Пятничный мем про то, когда одной методики мало, и неплохо бы батарею

?Чтобы проиллюстрировать батареи, вот #кейс про то, как в одной команде DISC мы совместили с Driving forces и что из этого вышло. 

?Что было: 6 человек протестировали по DISC и по методике Driving Forces (Движущие силы).
?Какая задача: уточнить особенности мотивации команды и продумать дальнейшее развитие участников.

Как видно на картинке, по DISC большинство команды – "жёлто-зелёные", то есть, ориентированы на взаимодействие и на процесс. То, что они являются "Ощущающими" по DF – ещё более усиливает их чувствительность, показывает, что они очень внимательны к красоте и гармонии.

Частота "Властвующего" мотиватора отражает, что эти люди знают себе цену.
Кстати, когда "Властвующий" тип накладывается на жёлтый сектор Диска, отмечаем риски нарциссизма⚡️

"Гибкий" мотиватор также хорошо совпадает с жёлтым и зелёным по DISC: эта комбинация способствует разработке новых идей и новаторству. В команде много "Интуитивных", поэтому теоретически разбирать что-то участникам, видимо, будет скучно. Так что они с энтузиазмом пробуют всё новое на практике.

Ещё важно обратить внимание на низкие показатели по шкалам "Практичный" и "Объективный". То есть, у команды могут быть сложности с получением и обоснованием практической пользы от своих действий. Это ещё один возможный риск⚡️

Важно, чтобы ведущая мотивация сотрудника могла реализоваться в полной мере. Например, этих участников с высоким "Ощущающим" мотиватором можно привлечь в кросс-функциональную команду вместе с сотрудниками из маркетинга – разрабатывать оформление выставочного стенда или фирменный стиль.

➡️ Если DISC показал нам привычный для команды способ действовать, то благодаря "Движущим силам" также стала более понятна мотивация её участников. 

✅Мы смогли обозначить риски, предложить построение индивидуальных планов развития и помочь в проектировании команды. 

Выделение ценностной составляющей команды оказывается полезным для работы с большинством HR процессов. Так что мы активно используем DF при разработке новых продуктов.

Достаточно ли только DISC для решения всех задач по персоналу и рабочим процессам❔

Как-то мы уже говорили о совместном использовании DISC с другими методиками. Кажется, идея так себе – это же инструмент, который направлен на довольно универсальные задачи, зачем нам что-то еще?

Комбинация разных тестов называется батареей и используется уже давно.

Что это дает:
1️⃣Более объёмную картину.
У любого инструмента есть своя область применения и ограничения, и сочетание разных тестов позволяет учесть больше факторов.

2️⃣Уточнение результатов.
Там, где измеряются похожие характеристики, пересечения тестов позволяют повысить надежность инструмента.

3️⃣Сводную интерпретацию.
Данные методик обогащают друг друга и проявляются по-новому, не так, как при изолированном использовании.

Объединение методик в батарею усиливает их и хорошо себя показывает там, где есть дефицит полезных метрик и понятных маршрутов.
?Например в задачах, связанных с командой – от выявления ценностей компании до построения бренда работодателя и командообразования?

Конечно, составление батареи даже из двух инструментов требует умения. Так что мы уделяем особое внимание этому моменту при разработке наших новых продуктов и обучения.

?Пробовали когда-нибудь комбинировать тесты, например DISC с чем-нибудь ещё? Что получилось??

Пятничный мем на тему этой недели "Обратная связь"?

Культура обратной связи набирает обороты, но для многих она до сих пор воспринимается как критика. От одного слова “фидбек” - мерзкие мурашки ?

КАК ПРИНИМАТЬ ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ: 5 простых советов ?

? Будьте готовы
Иногда вы знаете заранее, что получите фидбек (например, при оценке 360 градусов) и успеваете подготовить себя морально.
А иногда обратная связь прилетает как удар под дых⚡️
Важно помнить: вы несовершенны, и это нормально.
Найдите точку опоры, отложите защитные реакции, вы в безопасности!

? Не спешите
Дайте себе несколько секунд, чтобы осмыслить

?Попытайтесь разобраться
Просите привести примеры, уточните, что можно улучшить. Сделайте перерыв, чтобы обдумать замечания

? Найдите в себе благодарность ?
Звучит как слащавая муть, но в данном случае благодарность – это возвращение контроля над ситуацией. Взрослая позиция. Ведь чаще всего у людей благие намерения, и они стараются помочь, подсветить "слепые пятна"

? Фильтруйте и реализуйте ?
Выслушайте замечания, реализуйте. В процессе запрашивайте промежуточный фидбек. И помните: в конечном итоге решать вам, что действительно для вас полезно, а что нет

Сегодня поговорим об инструменте, позволяющем мягко управлять людьми — Обратной связи ?

Фидбек полезен в наставничестве, оценке 360 градусов, управлении персоналом и даже в повседневной жизни. Несколько простых правил помогут снизить сопротивление и пробить “броню” оппонента

? Обратная связь должна быть:

Конкретной — никаких мутных фраз типа “ты молодец” или “ты халтуришь”. Объясняем через факты:

❌ “Ты постоянно опаздываешь!”
✔️ “Во вторник ты пришел в 10:15, в среду — в 10:13, а сегодня — в 10:10.”

Конструктивной — человек должен увидеть, как изменить ситуацию:

❌ “Опрос показал, что ты всегда и всех перебиваешь. Слова не даешь сказать! Может хватит уже?!”

✔️ “Результаты опроса показали, что коллегам сложно высказываться на встречах. Попробуй в следующий раз дослушать все мнения, прежде чем начнешь говорить.”

Своевременной — помните поговорку “дорога ложка к обеду”? Не стоит затягивать фидбек на три месяца, а потом неожиданно взрываться

Если же речь идет об обратной связи после опроса 360, стоит сначала дать время на ознакомление с отчетом:

❌ “ Нам нужно срочно обсудить твои результаты по опросу 360! Через 15 минут жду тебя в своём кабинете !_ ”

✔️ “Завтра я бы хотел обсудить результаты опроса 360. Просмотри свой отчёт и подумай, как мы можем использовать эту информацию для твоего развития.”

Развивающей — это ближе к коучингу, обратная связь через вопросы. Такой метод особенно эффективен при сопротивлении или когда человек “прикидывается шлангом”:

❌ “Коллеги сообщили, что ты хамишь. Не делай так больше — это нехорошо .”

✔️ — Как ты думаешь, почему коллеги сообщили, что ты хамишь?

— Я просто честный, им правда глаза колет! — Хорошо, а как ты думаешь, чем честность отличается от хамства?

И напоследок, во время дачи обратной связи может возникнуть соблазн натянуть “белое пальто” и незаметно для себя - начать поучать. Важно быть начеку! ?️‍♂️

А у вас легко получается давать обратную связь?

Пятничный мем, который лучше всего подходит к теме недели. Хороших выходных!

Друзья, привет! ? Сегодня хотим поделиться с вами историей из жизни нашего офиса. Как мы сочетали DISC и 360 градусов и чему нас это научило. Если вам интересно, как можно улучшить рабочие отношения и сделать себя более эффективным, читайте дальше и обязательно рассмотрите картинки!

? Все персонажи реальны, все совпадения неслучайны.

? Взрывная энергия сотрудницы А. Помогает она или мешает?

Знаете таких людей, которые всегда говорят то, что думают, без лишних церемоний? Вот А. — как раз такая! Ее профиль DI — доминирование и влияние — делает ее мощным двигателем перемен. Она прямолинейна и всегда готова сказать правду-матку в лицо. Но вот беда: форма подачи часто бывает жестковата, и коллеги начинают чувствовать дискомфорт. ?

Опрос 360 подсветил это: несмотря на то, что замечания А. справедливы, форма их выражения вызывает у людей стресс. А. полезно научиться подавать информацию более мягко, чтобы не отпугивать окружающих и оставаться эффективной в команде.

? Жизнь в гармонии. Но где ловушки?

А теперь представьте нашу вторую героиню — Б. Она всегда найдет подход к любому человеку и умеет дать обратную связь мягко и спокойно. Звучит здорово, правда? Таков облик желто-зеленого типажа DISC. ?

Казалось бы, что может пойти не так? Обратная сторона медали — Б. избегает конфликтов и не может отказать коллегам, а потому берет на себя слишком много. Как следствие — срыв сроков ⌛ и хаос в делах.

Опрос 360 градусов выявил, что Б. нужно учиться брать на себя ответственность и управлять рабочей нагрузкой. Необходимо развивать лидерские качества, чтобы не только быть «своим парнем», но и четко выполнять задачи.

*? Путь к успеху: DISC и 360 как ваш личный гид*

Сочетание DISC и 360 — это ключ к пониманию себя и своих коллег. Оно помогает выявить, над чем работать, чтобы стать успешнее. Это как если бы вы получили инструкцию по улучшению своей жизни и карьеры. Заманчиво, не правда ли?

Так что, друзья, не бойтесь разбираться в себе и использовать новые инструменты. Ведь чем больше мы знаем о себе, тем легче нам идти к своей цели!

Хотите еще больше таких историй? Ставьте ❤️, пишите комментарии

#кейс

Как вы думаете, что получится, если совместить оценку 360 градусов и тестирование по DISC?

Из нашего опыта, такое сочетание значительно расширяет понимание себя и окружающих. Например, сотрудник проще принимает необходимость развивать слабые софты, когда обратная связь дается на основе теста DISC и оценки 360 градусов:

?Если сообщить красно-синему сотруднику, что по результатам тестирования DISC он силен в планировании, но слаб в коммуникации, попросту давит на людей, что он подумает? Скорее всего: «Ну и что? Мы здесь работу работаем, а не нежности проявляем». ?‍♂️

Но если он увидит свой профиль в сочетании с оценкой 360, где отражено, как его давление сказывается на сотрудниках и общих результатах, это будет для него намного убедительнее.

?Или наоборот, если такой сотрудник увидит только результат оценки 360 градусов, он может обесценить мнение окружающих, решив, что все завидуют или подсиживают. Но если он уже знает свой профиль по DISC, такая обратная связь может заставить его задуматься.

Оценка 360 градусов и DISC дополняют друг друга, помогая создавать более гармоничную рабочую среду, а также:

✅Более глубокое понимание
Оценка 360 показывает «что и как делает» человек, а DISC объясняет — «почему он делает именно так». Благодаря такой глубине понимания можно прогнозировать своё поведение и поведение сотрудников в различных ситуациях. Круто же быть ясновидящим, правда?) ?‍♀️

✅Более точечное развитие
Можно создавать персонализированные планы развития, учитывая поведенческие особенности и прокачивать необходимые софты

Попробуйте объединить эти подходы, и вы увидите заметные улучшения в себе и в своей команде! ?