Привет, друзья!

Сегодня я к вам с саммари видео, которое настоятельно рекомендую к просмотру HR’ам, руководителям и всем, кто хочет сделать карьеру и особенно в большой компании, - интервью Екатерины Петелиной Александру Соколовскому.

Петелина - настоящий и чрезвычайно успешный (помимо всей ее потрясающей карьеры, вот факт - четыре продвижения за пять лет с момента ее прихода в VISA, это очень круто) топ-менеджер глобальной компании.

✔️ Чтобы изменить жизненный и карьерный вектор, Екатерина говорит, что «всегда (повторила с нажимом в голосе - всегда, всегда) была готова рисковать своим временем и усилиями». То есть, попросту говоря, она очень много и усердно работает (всем любителям work/life баланса на заметку). Нет другого пути к большой карьере в большом бизнесе.

✔️ Она умеет во всем, чем занимается, «открывать свои Нарнии», то есть испытывает живой, искренний, пытливый интерес к любому своему делу.

✔️ Секрет воспитания детей: помните, дети на 10% вас слушают, и на 90% они за вами наблюдают

✔️ Что самое главное вынесла из опыта в McKinsey - “умение структурировано решать задачи»

✔️ Что дает опыт работы в больших корпорациях: 1) знание, как работают хорошо налаженные, структурированные бизнес-процессы и 2) опыт работы в большой должности с масштабными решениями

✔️ «Очень опасно делать что-то ради чего-то. Решение надо принимать, потому что ты чего-то хочешь сейчас, а не через 5 лет». Идти надо туда, где ты сейчас будешь влюблен в то, что делаешь.

✔️ Критерии выбора работы: 1) чем будешь заниматься (задачка), 2) руководитель - «важно, чтобы я его уважала, и чтобы меня любили и ценили за то, что я умею делать», 3) команда и 4) отрасль.

✔️ Интересно про деньги: «хочу зарабатывать достойно, а вот достойно или очень достойно - уже не очень важно». «Если деньги - это все, чего ты хочешь, это будет все, что ты получишь».
✔️ Одна из ключевых компетенций топ-менеджера - умение принимать решение в ситуации неопределенности. Критерий - а во что ты как лидер веришь? Потом - аналитические навыки, чтобы правильно оценить возможности и риски. И потом - вера, что запланированное можно достичь (can do attitude - отвечать на вопрос «как можно достичь», а не «почему нельзя»).

✔️ В момент прихода в новый бизнес - «не надо притворяться, что ты понимаешь больше, чем твои новые коллеги». Надо 1) признать их экспертизу и 2) показать, чем ты им можешь быть полезен

✔️ На новом месте надо максимально быстро разобраться, во что надо погрузиться с головой немедленно, а что пусть пока идет как идет

✔️ Надо уметь просить о помощи и особенно - своего начальника. «Люди любят тебя за то, что ты просишь помощи. Люди любят помогать». Люди любят тех, кому они помогают, больше, чем тех, кто им помогает.

✔️Hard skills - это сегодня гигиенический фактор, а проигрывают или выигрывают soft (умение работать с людьми, умение меняться и умение распознавать сигналы, когда надо меняться)

✔️ За что увольняет? Ответ мгновенный: performance, «не выдает результат». Не увольнять плохих - страшно. Во-первых, их груз на себя берет кто-то из хороших. Во-вторых, другие видят - и так тоже можно…

✔️ Секрет успеха в новой компании: «чтобы завоевать свободу, ты должна завоевать доверие, чтобы завоевать доверие, ты должна доказать, что ты их человек и умеешь играть по правилам» (лучшее, с моей точки зрения, объяснение компетенции political agility - видно, что это сильнейшая черта Екатерины)

✔️ Что объединяет «людей высокого калибра» во всех компаниях? 1) «сильная экспертиза в чем-то, контент», 2) очень четкое понимание, «в чем их личная добавленная стоимость» (хорошо знают свои сильные стороны, попросту говоря), 3) умение видеть общую картинку и не закапываться в деталях 4) умение работать с людьми. Что точно не делают люди высокого калибра: «не делают работу сами».

✔️ Главный навык следующего десятилетия - адаптивность.

P.S. Еще она очень классно смеется, а Соколовский отлично взял интервью, очень правильные вопросы задавал

Привет, друзья!

О разрыве между образованием и работой читала вчера в статье новозеландского журналиста Ричарда Беттса Just the job. Вот несколько мыслей оттуда

▪️Мы готовим школьников и студентов к карьерам, которые уже не существуют. Согласно данным Мирового Экономического Форума, 65% детей, которые сегодня посещают начальную школу, будут заняты на работах, которые еще не изобретены
▪️У нас существует job mindset (я бы перевела как «традиционное представление о работе») - до сих пор, согласно исследованиям, половина тинейджеров выбирают одну из 10 работ доктора, учителя, менеджера, юриста, врача, инженера и т.п.

▪️Но сегодня гораздо полезнее мыслить «карьерными кластерами» - группами работ, которые требуют схожих навыков. На основе анализа более миллиона объявлений с вакансиями новозеландские исследователи выделили 6 кластеров:

1️⃣ Изобретатели - им нужны технологические и бизнесовые навыки плюс креативность и умение решать проблемы
2️⃣ Организаторы с сервисными и административными навыками
3️⃣ Целители с экспертизой в уходе и заботе плюс некоторыми административными навыками
4️⃣ Операторы - люди с навыком работы руками, хорошими коммуникативными навыками и позитивным отношением
5️⃣ Вовлекатели с навыками продаж и межличностного общения
6️⃣ Ремесленники - люди, обладающие сложными производственными и организационными навыками

▪️Мышление карьерными кластерами позволит работодателям справиться с ситуацией «нехватки навыков». Люди с нужными навыками есть, но часто не там, где мы их привычно ищем, не на тех работах, к которым отсылает традиционный job mindset.

Всем привет!

На фоне новостей об аресте Павла Дурова моя рекомендация - послушать подкаст про другого IT-гения, Марка Цукерберга. Как профиль лидера, очень любопытный типаж.

✅ Он из богатой семьи нью-йоркских врачей. У Марка есть три сестры, и они тоже очень успешные. Принципы воспитания детей в семье Цукербергов: 1) экзистенциальная и финансовая безопасность детей, 2) поощрение интересов детей (давать возможность заниматься именно тем, что интересно ребенку, 3) наличие определенных ограничений (никакой вседозволенности), 4) родители всегда находили время для своих детей.

✅ Успехи в программировании Марк демонстрировал с детства (даже написал домашний мессенджер, в котором общались члены его семьи). Родители нанимали ему репетитора по разработке, и тому было очень несладко, ибо надо было соответствовать супер одаренному ученику

✅ Помимо таланта к кодингу и страсти к хакерству, Марк обладает такими важными чертами характера как дерзость и умение плевать на правила

✅ На начальном этапе развития компании подчиненные назвали Цукерберга «прекрасным микроменеджером», но спустя годы один из первых членов Совета директоров сказал, что «под конец с ним стало невозможно работать». Его подход к управлению своей бизнес-империей характеризуют два слова: хитрость и беспощадность.