Вчера был на конференции выпускников МФТИ. Было здорово.На мой взгляд МФТИ смотрит в похожую, как и НАТТ сторону. То самое, "как добавить предпринимательство к научным разработкам". Только если НАТТ делает акселератор и учится строить команду предприниматель + учёный. (Через 1 год мы увидим, что у них получилось) То МФТИ называет себя 3.0 и говорит - мы теперь будем учить студентов внедрять свои разработки в бизнес. (Через 5-7 лет мы увидим, что у них получилось).

В интересное время живём. Предпринимательство становится популярным!

Сегодня 13 ноября, до конца года остаётся всего шесть недель.

Пока не началась праздничная суета, самое время для подведения итогов и закладывания планов на следующий год.

Это большие задачи, и часто, их трудно провернуть одному.

С другой стороны иногда бывает, что все пишется, все собирается. Но сдвига в восприятии не происходит. А именно за этим мы подводим итоги. Чтобы разобраться со старым и шагнуть в новое.

Приходите работать. Я могу помочь, если вам:

- нужна стратсессия
- ретроспектива по году
- методологическая помощь в проведении таких эвентов для команды

Можно написать в личку @erumynskiy , дальше договоримся.

Сейчас или потом

Знаете, инвесторы любят этот вопрос - Why now? Почему сейчас?

Сегодня работал со студией разработки игр. Помогаю отстроить два сложных процесса: поиск инвестиций и регулярный запуск мини-проектов под тренды. И вот с запуском проектов важный момент на сессии был.

Дело в том, что геймдизайн - это магия. Если проект попал в тренд или идея выстрелила, то можно прилично заработать. С другой стороны тренды и идеи - это мимолетная штука. Сегодня было одно, а завтра другое. При этом даже если есть игровая идея и мы явно видим тренд, то эту конструкцию бывает сложно оценить.

Это приводит классической дилемме - Мы рискуем и запускаем проект? Или мы ждём более удачного шанса? Газ или тормоз? Сейчас или потом?

...

Стратегически к таким ситуациям есть универсальный подход. Звучит он так: Если у нас нет критериев оценки, то мы не сможем оценить или улучшить решение.

То есть как только мы придумаем критерий по которому "сейчас" лучше, чем "потом", мы сможем сделать выбор и выйти из дилеммы. То же самое справедливо при выборе между любыми другими объектами - проектами, идеями, сотрудниками, бизнесами, городами, чем угодно.

У Вани Замесина вышел отличный пост про недостатки у фаундеров и то, как их использовать.

Знаете, в трекинге есть такой вопрос - "И что ты будешь с этим делать?". Чаще всего с его помощью на сессиях возвращают ответственность. Мол окей, мы-то поговорили. Делать что теперь будешь?

С другой стороны этот же самый вопрос приглашает клиента поиграть в любопытную игру. "Да, ты не знал или до сих пор не знаешь что делать."

Окей.

И что ты будешь делать с этим незнанием? Оно остановит тебя, ты замрешь? Или всё-таки ты начнёшь с этим незнанием что-то делать? Что именно?

Особенности есть у всех. Вопрос в том, как не остановиться на пути к цели, каким именно образом эти особенности учесть.

Любопытная новость - Смешарики решили выходить на международный рынок. И в связи с этим реструктуризируются. Кроме шуток, оказывается, они - огромная студия.

Весна - пора изменений. Записываю людей на диагностику на неделю вперёд. Ещё чуть-чуть и перестану брать в работу новых клиентов. Это отличные новости!

И тут меня посетила идея. #everyone (а чёрт, это не slack).

Каждый раз, когда я заглядываю в этот канал то печалюсь. Он стоит на месте! Сюда бы кейсы писать или экспертизой делиться. Материала у меня дохерища. А вот времени совсем нет.

И тут я подумал! Меня ведь читают мои клиенты. Давайте проведем эксперимент.

Я предлагаю следующее.

1. Если вы работали со мной. И с вами случилось изменение. И одновременно вам по силам написать небольшой текст про это. То я предлагаю вам именно это и сделать.

2. Опишите 1 идею, которая запомнилась вам в нашей работе больше всего. И изменение, которое уже произошло или прямо сейчас с вами происходит. Благодаря этой идее. (В общем что-то такое. Можно тупое и простое, но причинно-следственное!)

3. Пришлите мне этот текст и я его опубликую. Так же я могу упомянуть ваш канал.

4. Если решились поучаствовать, то напишите мне об этом. И укажите, пожалуйста, дедлайн, к которому сделаете текст. Так мне будет легче этот процесс организовать.

Если здесь с вашей помощью что-нибудь появится, то я буду абсолютно рад. И ещё больше - благодарен. Поехали!

Ретроспективу некоторые команды вставляют как регулярную встречу
Иногда в конце каждой недели, иногда в конце месяца. Это помогает. И оно лучше, чем ничего. Но ретро нужно ещё уметь проводить.

Если это ещё одна условность, где мы отчитываемся - это плохо. Если это встреча, на которой мы узнаем что-то новое про свои действия и про самих себя - это хорошо.

Первое способствует забитому календарю и усталости. Второе - Росту. Тонкий момент в том, что участники должны ещё захотеть этот самый рост. Ибо он может происходить только по их воле.

Кейс #2 выгорание после проекта(продолжаем - Как ограничение#1 выгораниесвязано со стратегией? Кейсы.)
Приходит ко мне на сессию продакт. Работаем давно. Говорит - помоги стратегию пересобрать и сфокусировать. Начинаем говорить.

На старте сессии я предполагаю, что дело конечно же не в стратегии. Клиент давний, знает и умеет дохерища. Забуриваться в цепочку изменений на рынке, ну точно не нужно. Даже навредит, потому что ограничение не в стратегии.

Говорим и оба видим, что ограничение - понять задачи и цели руководства. Затем чуть углубляемся и понимаем, что энергии на планирование в принципе мало.

А почему?
Тут у меня щёлкает и я вспоминаю, что один из проектов клиент тащил на себе 9 месяцев. С руководителем, который не помогает, а скорее мешает. И которого потом, слава богу, убрали. С дедлайнами, которые едут. С незакрепленными зонами ответственности, когда команду очень сложно сфокусировать. В конце-концов всё запустили, но вот проблема - энергии в том сюжете у клиента осталось много.

Я тут же предлагаю сделать ретроспективу. Это такая встреча-обсуждение про прошлое. Вопросы простые. Что было? В какой последовательности менялось? Что было самое сложное? Итд.

Цель - прибавить видимости в том, как всё происходило на самом деле. И сделать из этого выводы. Когда делаешь аккуратно, то выводы вообще делаются автоматически.

За полчаса уложились. И дальше - шоколад. Энергии прибавилось сильно, неделя вообще по-другому прошла. Я даже сам не ожидал, если честно, что эффект будет таким.