Что такое Партнёрская страт.сессия?

Медиатор (эксперт) задаёт сторонам вопросы о возможных в будущем конфликтах и помогает договориться об их справедливом разрешении.

Важная задача: в процессе рассмотрения потенциальных конфликтов найти "проблемные зоны", т.е. области наибольших триггеров для каждого из партнёров. Для кого-то это могут быть вопросы влияния и управления проектом или командой (например, возникновение личных отношений у одного из партнёров с кем-то из сотрудников проекта, подчинённым другому партнёру), а для другого - вопросы денег (отсутствие готовности дофинансировать проект при наступлении угрозы кассового разрыва) или оформления прав собственности (отказ от инвестирования в высокорисковые (арендные) активы)...

Если "ахилесовы пяты" найдены и партнёры смогли помочь друг другу договориться в этих сферах, то партнёрство с большей долей вероятности будет успешным...

Также эти "проблемные зоны" важная информация для партнёра: настроенный на долгосрочное сотрудничество партнёр, зная "триггерные зоны" другой стороны, может предпринимать сознательные действия, чтобы их по-возможности избегать. Это позволит не наступать на "больную мазоль" своего партнёра и, как следствие, не провоцировать лишние конфликты.

Результатом такой сессии, как правило, является заключение понятийного партнёрского соглашения, которое станет залогом для будущих переговоров при разрешении возможных спорный ситуаций.

Ребят, начала размещать сториз к каналу - смотрите вдохновляйтесь 😘

Сегодня показываю, что такое и чем полезен ПЛИНЕР для сотрудников 💋💋

Интересно, а что люди делают по вечерам...
Вот целый день чем-то там деловым и важным занималась. Пришла домой, приготовила ужин. Поужинала... и...
Хм... чем можно по вечерам отвлекаться от работы? Дать мозгу отдохнуть... и телу тоже...

Успешный бизнес - это успешная команда. Как превратить место работы в место радости?

Только давайте сразу договоримся, что мы говорим именно про бизнес, а не про ремесленную мастерскую, где всё завязано на "талантливого Фаберже" и без него развалится...

Хотя, кстати, Дом Фаберже - это не мастерская, успешность которой зависит от таланта ремесленника. Это именно бизнес, который, между прочим, еще на ранних стадиях своего развития - в 1860г. был передан в управление наёмному управляющему. А сам Карл Фаберже в какой-то момент вообще перестал непосредственно изготавливать ювелирные изделия. Работу над созданием шедевров выполняли мастера: наёмные сотрудники, отсутсвие любого из которых не могло остановить его бизнес.

Именно успешная команда позволяет расти и процветать бизнесу. И дело не только в том, что с наличием "дополнительных рук" предприниматель может сделать больше... Ключевое - это наличие "дополнительных мозгов" (простите за резкость... чтобы было приятнее, читай "дополнительных талантов" 😘)

Только вот нюанс в том, как сделать так, чтобы таланты наёмных сотрудников раскрывались и направлялись на развитие бизнеса, а не иссыхали в муках неудовлетворённого потенциала?...

Все, как всегда, просто:
Когда нам удаётся превратить для своих сотрудников место работы в место радости, то и самое лучшее в себе они будут нести туда, где им хорошо - в твой бизнес...

От восприятия твоего бизнеса в умах сотрудников с формулировкой "эта, блин, работа" до счастливой мысли "моё любимое дело" - всего 3 шага:

1️⃣ - боль - выясни и помоги сотруднику справиться с тем, что его беспокоит или "расстраивает" на работе;
2️⃣ - гордость - понаблюдай и увидишь, за что действительно сотрудник хочет, чтобы его хвалили, и хвали за это;
3️⃣ - мечты - раскрой для каждого сотрудника как через достижение цели компании они смогут достигнуть своих собственных целей и воплотить личную мечту 😘

P.S. Ставь 🔥, если интересно дальше