С наступающим Новым Годом! Желаю нам всем мира внутри и снаружи, больших планов и сил их реализовать.

Отбор проекта на челлендж окончен.

Работаем с Александром из Ижевска, продаем строительство барн-хаусов.

Нам с Александром предстоит сделать много нового и интересного, часть этого пути попадет в канал.

Активная фаза работы начнется после Нового года.

Следите за новостями.

#автоворонка #вестисполей

Эволюция восприятия или 5 стадий интеграции любого инструмента (метода, подхода, стратегии)

1. "Это не работает!".

2. "В таком бизнесе, как у меня, это не работает!"

3. "Лично у меня это не работает!"

4. "Я пока не разобрался, как сделать, чтобы у меня это работало!"

5. "Я разбираюсь, как сделать, чтобы это работало у меня!"

Если начинать с 5-го пункта, все решается значительно быстрее.

#наподумать

Вернулся из ДНР сегодня. До этого был там лет 5 назад.

Впечатления сложные, но люди внушают уважение своим спокойствием, человечностью и дружелюбием.

Каждый день слышны взрывы, иногда далекие, иногда совсем рядом. Автоматы с фильтрованной водой на улицах вместо банкоматов, комендантский час, у всех есть знакомые, потерявшие близких.

При этом, отличные дороги в центре Макеевки, облагороженный парк и какая-то небольшая государственная стройка.

Похоже, тех, кто остался, ничем не проймешь: строят планы, рожают детей, работают, стараются улучшить свою жизнь.

#личное

У Ивана Замесина прочитал мега-лайфхак для преодоления прокрастинации. Он назвал это "ужас-дривен продактивити".

Замечали, что, когда надо браться за сложную задачу, как бы случайно приобретают срочность мелкие дела?

Вдруг становится жизненно необходимо выбрать новое кресло, более эргономичное. Или найти настройщика пианино. Или помыть собаку.

Это нормальный процесс избегания сложной задачи с помощью замещения ее более простыми. Вы же не просто на диване лежите, а делаете нужное!

Так вот, Замесин предлагает следующий алгоритм:
1. Обнаружить задачу, которая не решается из-за прокрастинации.
2. Поставить новую задачу, в пять раз сложнее.
3. Избегая новой задачи, решить старую.

Я считаю, это прорыв в тайм-менеджменте, продуктивности и я бы рассказал, в чем еще, но прямо сейчас мне жизненно необходимо съесть яблоко.

😂

Продуктивных выходных вам, коллеги.

#смеядзе #наподумать #чужоенонечуждое

Коллеги, кто выполнил условия активного участия в 3-хдневном практикуме, проверьте личные сообщения и выберите приз.

Таннер Маллин, немаляр

Владелец малярной компании (красят фасады и интерьеры частных домов) из США дал интервью какому-то маркетинговому агентству (из США) и внезапно попал мне в рекомендации на Ютубе.

Таннер, годовой оборот которого составляет 1М долларов, подтвердил все, во что я свято верю уже больше 15 лет.

Интервью на английском, приведу несколько тезисов, которые я решил сохранить здесь.

1. Рост бизнеса происходит за счет маркетинга и продаж.

2. В наше время большинство заказчиков получают больше двух смет, и выбирают по цене, если все остальное одинаковое.

3. Чтобы не быть похожим на остальных, Таннер использует несколько принципов:
   - максимально быстрая обработка заявки;
   - максимально комфортное и человеческое общение, стремление понять заказчика;
   - стремление произвести хорошее первое впечатление.

4. Таннер призывает работать НАД бизнесом, а не В бизнесе:
   - помогать развиваться команде;
   - создавать условия, в которых сильные стороны людей дают максимальный эффект;
   - понять, что задача лидера - создавать работу для своих людей;
   - понять, что деньги владельца приходят за счет способности взять на себя риски и собрать все так, чтобы эти риски вывезти;
   - нанимать экспертов на все управляющие позиции, чтобы не участовать в операционке;
   - сосредоточиться на маркетинге и продажах.

5. Рынок огромен, работы хватит на много лет вперед.

6. Главная задача маркетинга - попасться на глаза людям, когда им это нужно.

7. Каждый год добросовестной работы дает прирост в повторных продажах и сарафане, за счет этого снижает цену лида.

8. Когда отстроена система по основному виду деятельности, можно добавлять субподрядчиков и кросс-селл.

9. То, что сам Таннер - не маляр, сильно помогает ему не влезать в операции и не заниматься микроменеджментом.

10. Время - самый ценный ресурс. Все остальное можно купить.

#наподумать #чужоенонечуждое

Поскольку запустил все с почти нуля, пришлось погрузиться в ведение объектов и вот это вот все.

Потрясающе, насколько это не моё :)

С точки зрения понимания внутренних процессов - хорошо. С точки зрения "делать в бизнесе только то, что нравится" - плохо.

Кто-то чувствует себя в этом, как рыба в воде, но в моем случае самая правильная стратегия - как можно быстрее выходить из операционки.

Для этого надо создавать поток заказов, с которым финансовая модель сходится при наличии начальника производства.

Прораб за 30% от прибыли снимает большую часть головняка на объектах, но когда прорабов 2-3, оставшегося головняка хватает, чтобы стало грустно.

И надо нанимать специального человека, который радуется работе, от которой я грущу.

#личное #вестисполей