В последнее время у всех на слуху гендернерное равенство, внедряемое в корпорации. Имеет ли это значение для инновационной деятельности ТЕХ-компаний?

Гендерное разнообразие имеет множество положительных результатов для бизнеса – от более инновационного и дивергентного мышления, более высокой рыночной оценки, увеличения доходов, благоприятного восприятия рынка до более счастливых рабочих мест и корпоративной культуры. Согласно отчетам BC, гендерное разнообразие помогает компаниям быть более творческими и устойчивыми.

Но, к сожалению, до достижения реального гендерного равенства нам еще много лет. Согласно отчету о глобальном гендерном разрыве 2020 года, на устранение этого разрыва может потребоваться 257 лет. Чтобы представить это в перспективе – от девяти до 13 поколений.

Из 149 стран, вошедших в рейтинг отчета, 101 страна улучшила свои баллы по паритету, а 48 стран остались без изменений. По регионам лидирует Западная Европа с гендерным паритетом 76,7%, за ней следуют Северная Америка с 72,9% и Латинская Америка и Карибский бассейн с 72,2%.

Как повысить эффективность своих сотрудников?
Нужно заставить их отдохнуть по полной программе.

Так считает компания-разработчик программного обеспечения Full Contact, предлагая своим сотрудникам 7500 долларов на оплачиваемый отпуск. Сотрудники могут поехать куда захотят при одном условии – они не будут выполнять какую-либо работу или отвечать на звонки или сообщения, связанные с работой. Руководство Full Contact поясняет такой подход повышением эффективности – сотрудники возвращаются к работе в лучшем состоянии и с новым взглядом на вещи.

Также такие отпуска помогают сотрудникам понять, что они не единственные, кто может решить проблему. Когда люди вернутся из отпуска расслабленными и обнаружат, что дела идут гладко, они будут чувствовать меньше давления, и у них разовьется повышенное чувство доверия к своим коллегам.

Как вам такой подход? Мы думаем, идея хороша и легко адаптируется в любой бюджет – несколько обычных выходных без связи с работой также пойдут на пользу.

В продолжении нашей темы о краш-тесте корпоративной культуры во время ковид-пандемии мы хотим поделиться свежими исследованиями Gallup о продуктивности удаленной работы.

Оказывается, смешанные рабочие недели не только популярны, но и эффективны. Сотрудники, работающие в формате 3 дня дома / 2 дня в офисе более производительны (от 5%). Этот подход может прижиться и остаться стандартом организации работы и после пандемии.

Только подумайте о его преимуществах:

➖есть оффлайн контакт для взаимодействия, команда встречается очно, чтобы общаться и обсуждать рабочие (и личные) вопросы;
➖проще построить баланс между рабочими и личными делами;
➖меньше времени для того, чтобы добраться до офиса – в результате больше рабочего и свободного времени;
➖меньше издержек и затрат.

Почему успешные TECH-компании все больше фокусируются на корпоративной культуре? Потому что это ключ к вовлеченности команды, а вовлеченность – это не просто эфемерный показатель.

Сегодня мы хотим рассказать вам о конкретных преимуществах и результатах для бизнеса, которые напрямую коррелируют с вовлеченностью:

➖ Удержание персонала
У высоко вовлеченных сотрудников на 87% меньше шансов покинуть компанию (Данные Hay Group). Текучесть кадров разрушительно влияет на бизнес и приводит к дополнительным расходам (смена сотрудника обходится от 16 до 213 % заработной платы)

➖ Повышение производительности
Счастливые люди – продуктивные люди. Вовлеченные сотрудники на 20-30% эффективнее не вовлеченных (Данные Gallup).

➖Повышение прибыли
Организации с вовлеченными сотрудниками демонстрируют рост операционной прибыли на 19% за год по сравнению со снижением на 33% в компаниях с невовлеченными. Разница в прибыльности – 51%! (исследование Towers Perrin).

➖ Поддержание имиджа и репутацииСотрудники, которые довольны и хорошо отзываются о вашей компании, повышают ее репутацию и привлекательность для других потенциальных сотрудников и клиентов.

➖ Повышение удовлетворенности клиентовРичард Брэнсон говорил “На первом месте – не клиенты, а сотрудники! Если вы позаботитесь о сотрудниках, они позаботятся о ваших клиентах”. Так и есть – компании, которые преуспели в обслуживании клиентов, имеют в 1,5 раза больше вовлеченных сотрудников, чем компании с плохим клиентским опытом (Исследование Temkin).

➖ Меньше стресса, а также меньше больничных
Счастливые команды не только более продуктивны, но и меньше подвергают стрессу себя и своих коллег. А еще счастливые люди меньше болеют, и им не нужно оплачивать больничные.

**Как вы думаете, какой тип культуры наиболее эффективен? Марк Мерфи, ведущий обозреватель карьеры на Forbes делится интересным исследованием. Расскажем о нем.

Начнем с типов культуры:**

1) Социальная культура
Организации, как правило, сосредоточены на внутреннем мире. Рабочая атмосфера расслабленная и непринужденная, грань между профессиональными отношениями и дружбой – размыта. Команде предоставляется большая гибкость и свобода действия.

2) Иерархическая культура
Сотрудникам назначаются четко определенные роли в четко определенных отделах компаний. Сотрудники конкурируют друг с другом за власть. Лидеры в рамках иерархических культур тяготеют к власти, порядку и структуре.

3) Надежная культураЭта культура ориентирована на процессы, которые соблюдаются строго по протоколам. К изменениям компании с такой культурой обычно подходят медленно и стратегически. Сотрудники приветствуют вклад, отзывы и идеи друг друга, но между ними есть конкуренция.

4) Предпринимательская культураМеритократия, в которой достижения и талант приводят к успеху. Не важно – какой статус или срок работы человека в компании, важны только его идеи. Лидеры ценят творческий потенциал сотрудников. Они часто преуспевают в поддержании высокого уровня конкуренции, повышая продуктивность команды и создавая новые идеи.

На первый взгляд, кажется, что социальная культура наиболее благоприятна для эффективной работы. Но основываясь на исследовании более 20 000 человек, прошедших тест на корпоративную культуру, сотрудники из компаний с Предпринимательской культурой примерно на 10% более вовлечены, чем сотрудники компаний с Социальной культурой. В Надежной и Иерархической культуре вовлеченность сотрудников примерно на 30% ниже, чем в Предпринимательской культуре.

Что читать (кроме нашего блога), чтобы больше разбираться в корпоративной культуре? Сегодня мы хотим поделиться двумя интересными, на наш взгляд, книгами.

Патти МакКорд “Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix”:
➖Гайд о том, как построить корпоративную культуру на свободе и ответственности, а не на бонусах и привилегиях;
➖Ответы на вопросы, почему кадровая «текучка» — это нормально, а споры с начальником должны поощряться;
➖Уроки построения команды высочайшей производительности и рентабельности из сильнейших сотрудников;
➖Кейс-стадис с принципами Netflix, которые помогли компании захватить треть интернет-трафика США.

Кинг, Логан, Фишер-Райт “Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры”:➖Результат десятилетних полевых исследований с участием 24 тысяч человек из двух дюжин организаций;
➖Объяснение, почему некоторые племена отвергают любые разговоры о ценностях, характерах и благородстве, в то время как другие буквально требуют проведения таких дискуссий;
➖Ответы на важные вопросы: Почему выдающиеся лидеры нередко терпят поражение, попадая в новую среду? Почему средненькие лидеры порой кажутся лучше, чем они есть на самом деле? Почему классные стратегии чаще проваливаются, чем срабатывают?