#карьерноеразвитие

Если вы сомневаетесь, что пришло время уволиться с работы, есть несколько вопросов, которые могут помочь. Важно понять, почему вы хотите это сделать.

Осознаете ли вы, почему вы хотите уйти с текущей работы? А также что может вас сдерживать?
Если вас сдерживает страх, вы должны понять какой, и подумать, что можете сделать, чтобы его минимизировать.

Задайте себе эти вопросы:
🔹 Вы боитесь остаться без оффера?
🔹 Вы боитесь, что не получите предложение выгодное по финансам?
🔹 Вы боитесь, что ничего не изменится, если вы уйдете?

Постарайтесь получить ответы на эти вопросы, чтобы у вас был запасной план, когда вы будете готовы принять это решение.

#метакарьера

Люди, которые работают без выходных считают свою работу менее мотивирующей или менее приятной и увлекательной, когда они выполняют ее в свободное от работы время.

В идеале у всех должна быть возможность не работать во время выходных,праздников или отпуска. На этот случай у исследователей есть очень простой совет, который может помочь. Если переименовать время в рабочее время, задачи станут более интересными, даже если вы выполняете их в нерабочее время.

Например, в одном из исследований сказали 1 группе людей, работающих в субботу, что люди обычно используют выходные, чтобы наверстать упущенное и успеть выполнить свою работу. А другой группе сказали, что люди обычно используют выходные, чтобы расслабиться и отдохнуть от работы.

Первая группа чувствовала больший интерес к своим рабочим целям, потому что они думали об этом времени как о времени для работы, а не как о времени для отдыха. Хотя работать в свободное время не лучшее решение, но если вам необходимо, то попробуйте перефразировать его как рабочее время, чтобы поддерживать свою мотивацию.

#карьерноеразвитие

Когда вы получаете повышение, то вам необходимо установить доверительные отношения с командой. Это продуманного подхода, иначе ваши усилия могут подорвать тот самый фундамент доверия, который вы стремитесь создать.

Вот пять распространенных ошибок, которые стоит избегать:

1) Микроменеджмент:
Вместо этого сосредоточьтесь на том, чтобы поддерживать их в выполнении задач и проектах.

2) Слишком близкие отношения:
Обсудите с каждым, чего они могут ожидать от вас как от руководителя.

3) Излишняя самоуверенность:
Лучше всего сочетать уверенность с искренностью.

4) Игнорирование обратной связи:
Прислушивайтесь к мнению команды, даже если оно не всегда совпадает с вашим.

5) Зацикливание на прошлых успехах: Проявите любопытство к текущим задачам команды и узнайте, какие идеи могли быть упущены ранее.

Совершали ли вы эти ошибки:

😢 - к сожалению, да
🤔 - несколько пунктов точно
🔥 - нет , я идеален

#метакарьера

Многие чувствуют недооцененность на работе, особенно после отказа в повышении, и когда причины неясны. Важно разобраться в своих чувствах и обстоятельствах, чтобы избежать ложных предположений. Вот три вопроса, которые нужно себе задать:

1️⃣ Уверен ли я в истинных причинах недооцененности? Причины отказа могут быть вне вашей зоны контроля. Поговорите с боссом о возможностях роста.

2️⃣ Я провожу конструктивные сравнения? Сравнение себя с коллегами может вводить в заблуждение. Спросите босса прямо о критериях повышения, чтобы выявить области для развития.

3️⃣ Является ли мой опыт общекорпоративным? Узнайте, сколько людей претендовало на должность и сколько попыток им понадобилось.

Ответы на эти вопросы, будут иметь значение для вашего роста,или придадут вам сил.
Вы будете обладать знаниями, необходимыми для принятия наилучшего для вас решения.

Умеете ли вы справляться с чувством недооцененности?

🔥 - да, успешно победил
❤️ - в процессе
🤔 - пока не сталкивался

#карьерноеразвитие

На собеседовании важно не только продемонстрировать свои навыки, но и показать свою заинтересованность в компании. Пара советов как это сделать:

🔹 Расскажите какие свои способности планируете использовать в новой роли.

Например: Чтобы добиться успеха в этой роли, я планирую использовать свои способности для разработки маркетинговых кампаний, нацеленных на конкретную аудиторию.

🔹 Покажите уверенность в своих силах.
Например: Я уверен, что смогу добиться успеха в этой роли. Вы упомянули, что ваша компания проходит процесс ребрендинга и ищет специалиста с опытом в этой области. Это работа, которая требует умения задавать правильные вопросы о:
идентичности бренда;
корпоративных ценностях;
восприятии клиентами. Я создавал бренды с нуля и развивал известные марки, имею необходимый опыт для решения данных вопросов.

На интервью показываете ли вы свою заинтересованность в компании?

❤️ - да, обязательно
🔥 - только если сильно заинтересован в оффере
🤔 - нет, рассказываю только о своих навыках и опыте

#метакарьера

Фаворитизм - это широко распространенная и часто невысказанная реальность на рабочем месте, скрытно снижающее удовлетворенность работой и моральный дух команды.

Если вы не являетесь фаворитом, то вот советы как улучшить свои перспективы:

1️⃣ Управляйте своими эмоциями.

Непризнание или отсутствие продвижения по карьере, может вызвать чувство несправедливости, неуверенности и обиды. Хотя эти чувства естественны, отвлечение на них может сдерживать вас. Рассмотрите возможность того, что у вас нет всей информации, и ищите контрпримеры или случаи, когда ваш босс относился к вам особенно хорошо.

2️⃣ Наблюдайте и корректируйте.

Ваш лучший шаг - вести себя так, как будто фаворитизма не существует, и стремиться развивать более прочные отношения.
Наблюдайте, какие темы вызывают энтузиазм вашего босса и как они общаются. Подумайте, как вы можете проявить интерес к этим областям и адаптировать свой стиль общения, чтобы быть более эффективным.

3️⃣ Проактивно общайтесь со своим боссом.

Спросите о его общих ожиданиях - например, о вкладе, который он хочет видеть от вас, и о том, о каких проблемах хотел бы получать информацию.
Регулярно запрашивайте отзывы о производительности, особенно если личное взаимодействие с вашим начальником редкое.

4️⃣ Сделайте свои достижения более заметными.

Вы можете обобщить свои достижения в еженедельных отчетах для вашего босса по электронной почте, или во время встречи один на один, а также выделяя работу вашей команды на встречах.

5️⃣ Развивайте свою внутреннюю сеть.

Для этого ищите возможности внести свой вклад вне ваших конкретных должностных обязанностей. Например, есть ли межфункциональные проекты, которые соответствуют вашим интересам или навыкам? Участие в этих инициативах поможет вам более широко продемонстрировать свои навыки и построить отношения с другими руководителями и коллегами в вашей компании. Кроме того, рассмотрите возможность участия в общекорпоративных инициативах, таких как комитеты, целевые группы или мероприятия.

Вам приходилось бороться с фаворитизмом?

🔥 - нет, я фаворит
❤️ - да, успешно победил
😢 - да, борюсь сейчас
🤔 - у нас его нет

🔹Работа с внешними стейкхолдерами Цель: Ясно ли мы понимаем нашу долгосрочную цель и встроили ли её в операционные процессы?
Диалог: Понимаем ли мы «почему» наших ключевых стейкхолдеров и находим ли с ними конструктивные точки соприкосновения?

🔹Личная эффективность
Энергия: Управляю ли я своим временем и энергией так, чтобы сосредотачиваться на задачах, которые могу решить только я?

Эти и предыдущие вопросы помогут CEO выстроить более глубокие связи с ключевыми стейкхолдерами, оптимизировать личные усилия для достижения целей компании.

🔹 Российский рынок труда — «рынок соискателя» уже почти два года. Наше исследование «Собственники нового времени. Профиль успеха и правила жизни» выявило два ключевых тренда, которые оказывают влияние на отношения собственников и руководителей HR:

Первый тренд касается бизнеса, владельцы которого в текущих экономических условиях ищут новые смыслы и ориентиры. Они предчувствуют надвигающиеся перемены и осознают необходимость трансформации, но пока не сформулировали для себя новую стратегию, не нашли новую идею.

Второй тренд касается нового поколения предпринимателей, чья отличительная черта в том, что у них стремление реализовать свои идеи превалирует над финансовой мотивацией, хотя она по-прежнему сильна. Они ценят команду и общность ценностей и интересов. Формируя команду, они во многом ориентируются на собственные ценностные установки.

О требованиях, которые российские собственники бизнеса предъявляют HR-руководителям, старший партнер Regroup Галина Рогозина рассказала «Коммерсанту» .

4️⃣ Кто они — финансовые директора в топ-100 компаний России?

Немного тизеров полного исследования, где менеджер проектов практики «Финансы» The Edgers Анна Максимова делится первыми инсайтами:

— Средний возраст текущих руководителей финансовой функции - 45 лет;

— При этом впервые роль CFO текущие руководители занимали в среднем с 35-36 лет;

— Разброс возраста, в котором финансисты стали руководителями всей функции варьируется от 21 года до 53 лет;

— Среди финансистов роль CFO чаще всего занимают мужчины: порядка 67%, и только треть руководителей - женщины;

— Начало карьеры финансиста чаще всего начинается с погружения в учетные процессы, поэтому около 37% руководителей начали свой путь в аудите или в блоке бухгалтерии и отчетности компаний инхаус.

#карьерноеразвитие

Представьте, что вам поручили новый проект на работе, требующий навыков или информации, которых у вас нет. Легко почувствовать себя разбитым, и хотя просьба о помощи может показаться пугающей, вы можете сделать это так, чтобы продемонстрировать свою силу, компетентность и профессионализм.

1️⃣ Начните с решительных действий.
Избегайте фраз типа "Мне неприятно вас беспокоить".
Вместо этого начните с четкой цели.
Например, "Я хотел бы услышать ваши мысли о задаче, с которой я столкнулся", или "Я работаю над проектом и хотел бы поделиться с вами некоторыми идеями".

2️⃣ Признайте их компетентность.
Вместо того чтобы принижать себя, подчеркните знания или способности другого человека.
Скажите: "Ваш опыт работы в этой области - именно то, что нужно для этого проекта"
или "Я знаю, что вы уже разбирались с подобными запросами раньше, поэтому вы показались мне идеальным человеком, к которому можно обратиться".

3️⃣ Будьте точны и конкретны.
Вместо того, чтобы говорить что-то неопределенное, например: "У меня возникли проблемы с этой презентацией.
Вы можете помочь?" попробуйте сказать: "Я подготовил материалы для презентации, но не уверен в порядке расположения слайдов с пятого по десятый. Не могли бы вы взглянуть?"

4️⃣ Объясните, какую работу вы уже проделали.
Это продемонстрирует, что вы проявили должную осмотрительность, и поможет сузить тематику вашего запроса.
Например, "Я наметил три возможных сценария для реализации проекта. Можем ли мы обсудить, какой из них наиболее реалистичен?"

Легко ли вам просить помощи по рабочим вопросам?

? - да, вполне
? - зависит от задачи
? - сложно дается просить коллег