#карьерноеразвитие

Представьте, что вам поручили новый проект на работе, требующий навыков или информации, которых у вас нет. Легко почувствовать себя разбитым, и хотя просьба о помощи может показаться пугающей, вы можете сделать это так, чтобы продемонстрировать свою силу, компетентность и профессионализм.

1️⃣ Начните с решительных действий.
Избегайте фраз типа "Мне неприятно вас беспокоить".
Вместо этого начните с четкой цели.
Например, "Я хотел бы услышать ваши мысли о задаче, с которой я столкнулся", или "Я работаю над проектом и хотел бы поделиться с вами некоторыми идеями".

2️⃣ Признайте их компетентность.
Вместо того чтобы принижать себя, подчеркните знания или способности другого человека.
Скажите: "Ваш опыт работы в этой области - именно то, что нужно для этого проекта"
или "Я знаю, что вы уже разбирались с подобными запросами раньше, поэтому вы показались мне идеальным человеком, к которому можно обратиться".

3️⃣ Будьте точны и конкретны.
Вместо того, чтобы говорить что-то неопределенное, например: "У меня возникли проблемы с этой презентацией.
Вы можете помочь?" попробуйте сказать: "Я подготовил материалы для презентации, но не уверен в порядке расположения слайдов с пятого по десятый. Не могли бы вы взглянуть?"

4️⃣ Объясните, какую работу вы уже проделали.
Это продемонстрирует, что вы проявили должную осмотрительность, и поможет сузить тематику вашего запроса.
Например, "Я наметил три возможных сценария для реализации проекта. Можем ли мы обсудить, какой из них наиболее реалистичен?"

Легко ли вам просить помощи по рабочим вопросам?

? - да, вполне
? - зависит от задачи
? - сложно дается просить коллег

#метакарьера

Выслушивать негативные отзывы тяжело, особенно потому, что многие из нас по-прежнему ставят знак равенства между нашей самооценкой и результатами работы. Это может восприниматься как прямая угроза индивидуальности — в отличие от полезной информации о том, как вы можете стать лучше.

Способы обработки обратной связи:

1️⃣ Создайте круг консультантов, которые смогут обеспечить вам обратную связь.

2️⃣ Отделяйте полезную обратную связь от личного мнения.

3️⃣ Управляйте своей эмоциональной реакцией.

4️⃣ Обязательно используйте полученные полезные отзывы на практике.

А как вы относитесь к критике?

? - положительно, это точки роста
? - зависит от подачи критики
? - всегда переживаю

#отставкииназначения

1️⃣ Глава Международной ассоциации бокса (IBA) Умар Кремлев стал владельцем дилерского холдинга «Рольф».

Подробнее

2️⃣ Александр Мовсесов возглавил направление спецпроектов «СберСеллера».

Подробнее

3️⃣ Вячеслав Закоржевский назначен генеральным директором "МойОфис".

Подробнее

4️⃣ Равиль Хайбуллин занял пост директора макрорегиона "Москва" Tele2.

Подробнее

5️⃣ Генеральный директор холдинга «Новапорт» Сергей Рудаков покинул должность.

Подробнее

6️⃣ Сергей Свержинский назначен на должность исполняющего обязанности руководителя блока маркетинговых коммуникаций и креатива «билайна».

Подробнее

7️⃣ Алена Тихова приняла решение уйти с позиции CEO Dodo Brands. Новым CEO станет Дмитрий Соловьев.

Подробнее

8️⃣ Николай Шестаков оставляет должность директора по медиа X5 и СЕО медиаплатформы Food.ru.

Подробнее

9️⃣ Офелия Шафир покинула должность коммерческого директора бренда уходовой и декоративной косметики Mixit.

Подробнее

Поставьте свои реакции:
❤️ - было полезно
? - не понимаю зачем мне эта информация

#карьерныеинструменты

Когда вы ждете ответа о предложении работы, чрезмерное нетерпение или настойчивость могут снизить ваши шансы на получение должности. Однако в этом процессе есть три момента, когда в ваших интересах направить письмо hr.

1️⃣ Расскажите что-нибудь конкретное из вашего разговора.

«Большое спасибо, что уделили мне время и дали возможность поделиться своими интересами и квалификацией. На собеседовании мне особенно понравилось, что в вашей компании есть программа обучения для новых
сотрудников, которая дает им представление о различных подразделениях и карьерных путях.
Я с нетерпением жду вашего ответа.»

2️⃣ Скажите что-нибудь положительное о компании и спросите, можете ли вы предоставить какую-либо дополнительную информацию.

«Мне было интересно, есть ли у вас новости, которыми вы могли бы поделиться об этой должности. Мне понравилась наша беседа и возможность узнать больше о компании.
Пожалуйста, дайте мне знать, если возникнут какие-либо дополнительные вопросы.»

3️⃣ Если это та работа, которую вы хотите, дайте понять, что вы восхищаетесь компанией и надеетесь получить ответ.

«Ваша роль лидера в этой области, а также ваша приверженность развитию карьеры ваших сотрудников впечатляют, и я в восторге от перспективы сотрудничества с вами.
С нетерпением жду ответа»

А вы пишите follow up письма в процессе поиска работы?

? - Да, непременно
? - Да, если я хочу продолжить общение
? - Нет, если мне эта компания больше неинтересна
? - Периодически забываю
? - Никогда не писал(-а), но учту ваши рекомендации
? - Вот еще, пусть сами мне пишут

#карьерноеразвитие

Стандартная процедура онбординга заключается в том, чтобы ознакомить новых сотрудников с презентациями и письменными ресурсами, такими как справочники, модули электронного обучения или руководства. Изучение новых процессов и навигация в новой среде - это не просто приобретение контента. Большая часть важных знаний и опыта вашей организации заключается в людях, и не все компании используют этот ценный ресурс.

Три шага, которые вы можете предпринять, чтобы помочь новым сотрудникам построить полезные отношения.

1️⃣ Создайте карту знаний.

Вашему новому сотруднику важно понимать, кто что знает в вашей компании и как все люди и группы сочетаются друг с другом. Создание карты знаний в качестве ресурса - отличный способ ускорить это понимание.

2️⃣ Составьте список приоритетных контактов.

Некоторые люди в вашей карте будут более релевантны конкретным задачам или тематическим областям, чем другие. Главное здесь - быть избирательным, стратегическим и целенаправленным, а также составить список людей, с которыми ваш новый сотрудник должен познакомиться в первую очередь.

3️⃣ Начните выстраивать отношения.

Вы можете облегчить путь новичкам, инициируя и поощряя стратегические связи с людьми из вашего списка.

Например, вместо того, чтобы просить прочитать всю информацию о программном обеспечении, познакомьте новичка с опытным пользователем, который знает программное обеспечение и какие аспекты наиболее важно понять в первую очередь, а какие можно оставить на потом.

Вот еще несколько советов, как облегчить эти связи:

?Запланируйте встречу за ланчем и пригласите как новичка, так и человека, с которым вы хотите их познакомить.
?Предупредите сотрудников о том, что к ним будут обращаться новые люди.
?В качестве продолжения периодически просите новых сотрудников перечислять коллег, с которыми они встречались и у которых учились. Затем вы можете просмотреть список, чтобы выявить и устранить любые очевидные пробелы в их сети взаимоотношений.

У вас выстроен процесс онбординга новых сотрудников в коллектив?

? - да
? - нет
? - попробую советы

#метакарьера

Исследования показали преимущества радости, надежды и оптимизма на рабочем месте для борьбы с эмоциональным выгоранием и улучшения самочувствия. Существует четыре стратегии как добавить радостных эмоций:

1️⃣ Восстановите связь со своей страстью и целеустремленностью, ориентируя свою работу на то, что приносит вам положительные эмоции, в чем вы хороши и что нужно миру.

2️⃣ Подходите к решению задач с любопытством и открытостью, воспитывая в себе чувство удивления.

3️⃣ Делитесь благодарностью и радостью. Активно признавайте и отмечайте вклад в формирование культуры поддержки и сплоченности команды.

4️⃣ Поддерживайте позитивные напоминания, чтобы поддерживать энергию и энтузиазм в вашей работе.

Поставьте реакции, какие стратегии вы применяете:

1 - ?
2 - ?
3 - ❤️
4 - ?

#карьерноеразвитие

Те, кто добивается высоких результатов, нуждаются в наставниках, которые поощряют их к постоянному обучению и самосовершенствованию (и понимают, что неудачи являются важной частью этого), развивают более глубокое понимание своих собственных эмоций и эмоций других людей и применяют более целенаправленный подход к расширению и укреплению своих связей.

Как стать наставником для тех, кто добивается высоких результатов:

1️⃣ Помогите им понять, что неудачи необходимы для роста.

2️⃣ Регулярно проводите сеансы обратной связи, чтобы развить эмоциональный интеллект.

3️⃣ Помогите им создать свою сеть с помощью стратегии презентаций и отраслевых конференций.

Поделитесь реакциями:

? - я сам наставник
? - имею наставника
? - и то и другое

#метакарьера

Это нормально - бороться с чувствами неудовлетворенных ожиданий, упущенных возможностей и неиспользованных путей, когда вы достигаете середины своей карьеры. Но достижение среднего возраста - это также отличная возможность поразмыслить и проложить новый путь. Начните с того, что задайте себе эти вопросы.

1️⃣ О чем я могу пожалеть через 10 лет?
Представьте, какое разочарование вы можете испытать в будущем, если не предпримете определенных действий сегодня, и используйте это как мотивирующую силу.

2️⃣ Как мне определить свою цель и реализовать ее?
Откажитесь от карьеры, определяемой внешними факторами и планами других людей, к карьере, основанной на том, что вы считаете значимым.

3️⃣ Каковы мои ценности и приоритеты на сегодняшний день?
Возможно, вы обнаружите, что со временем они изменились. Тщательно обдумайте, на какие компромиссы вы готовы пойти, а на какие — нет.

4️⃣ В чем я преуспел?
Проанализируйте навыки и знания, которые вы приобрели за время своей карьеры, и подумайте, как вы могли бы использовать их для достижения своей цели, ценностей и приоритетов.

5️⃣ Каким я хочу видеть свой день?
Когда вы мыслите масштабно, не упускайте из виду мелочи. Разберитесь в мелочах и подумайте, как вы хотите, чтобы выглядел ваш распорядок дня.

Приходилось ли вам сталкиваться с чувствами неудовлетворенных ожиданий?

Да - ?
Нет - ?

#executivesearch

1️⃣ В разнообразии опыта, точек зрения, образования, взглядов, мнений и отношений необходимо научиться понимать, не осуждая, другие группы, - уверена старший консультант практики развития лидерства RosExpert Олесей Кунейко.

Главная особенность управления разнообразной командой состоит в том, что вам необходимо определить, какие различия дают организации преимущество и расширяют ее возможности, а какие – нет. После того, как это установлено, вы используете обычные механизмы управления.

?Проверьте открывающиеся перед вами возможности: попробуйте решать проблемы с участием разнородных групп, привлеките к участию в работе сотрудников с самыми разными типами мышления. Посмотрите, способствует ли это более широкому подходу к проблеме и более эффективным результатам? Соберите команду, представляющую как можно большее разнообразие культур. Соберите таких сотрудников, которые владеют необходимыми навыками, но в остальном отличаются друг от друга. Постарайтесь проводить больше времени в компании "непохожих". Как эта разница в опыте будет сказываться на формировании разных подходов к проблеме?

?Приобретайте опыт взаимодействия с представителями разных групп:
- Поговорите с сотрудниками вашей компании или с людьми из вашего окружения, которые отличаются от вас. Пригласите их на обед. Обменяйтесь мнениями. Примите участие в их активностях.
- Посетите встречу, фестиваль этнической группы. Попробуйте еду. Изучите костюмы и произведения искусства. Изучите историю этой национальности. Поговорите с ними.
- Проведите отпуск в городе, где уживаются представители разных культур и национальностей, понаблюдайте за жизнью разных сообществ.
- Проведите неделю в какой-либо стране мира, где вы будете представлять меньшинство и где люди не говорят на вашем языке. Постарайтесь отойти от туристических маршрутов. Подумайте, какие чувства это вызывает у вас.

Управление разнообразной командой - это не только вопрос поиска более эффективных решений для бизнеса. Это еще и возможности для личностного роста, обретения новых знаний и навыков, выход за привычные горизонты и представления о жизни.

2️⃣Кристина Солнцева, старший консультант практики развития лидерства RosExpert, рассказала об отношении к лени.

Некоторые люди сознательно позволяют себе время для отдыха, рассматривая его как разгрузку для ума и отдых для тела. Они используют период лени и возникающую пустоту для накопления ресурсов. Именно из этой пустоты и лени рождаются новые идеи и творческие решения. Лентяи часто становятся хорошими оптимизаторами: стремление делать меньше приводит к новым решениям, оптимизации процессов и развитию сотрудников через делегирование.

Но для большинства лень не соответствует образу эффективного лидера и вызывает чувство вины. Интересно, что в категорию лени попадает практически всё, что не связано с работой или семейными обязанностями: прогулки, общение с друзьями, чтение книг, просмотр фильмов и даже многолетнее хобби.

Хотя тема сбалансированности жизни набирает популярность, как только речь заходит о личном времени — это воспринимается как лень и «что-то нехорошее».

Общительным и деятельным людям очень сложно находиться в состоянии покоя. Часто происходит подмена продуктивности активностью: много сделано, усталость нарастает, но реальных результатов не достигнуто. В итоге жизнь становится сосредоточенной на работе, что со временем приводит к демотивации и выгоранию. Такие люди могут даже заболеть в отпуске, поскольку смена режима оказывается драматичной.

Лень можно использовать себе на пользу. Не случайно у многих народов есть практики, связанные с ленью. Итальянская Dolce far niente говорит о гармонии и удовольствии от жизни.

Голландское искусство Niksen подразумевает выполнение действий без цели, таких как наблюдение за окружающим миром или просто прогулка.

Сегодня, когда мы ведем невероятно занятую жизнь, отказаться от постоянной спешки и просто побыть в тишине с самим собой кажется нестандартным решением. Однако именно такие практики могут помочь избавиться от перегруженности.

#метакарьера

Позитивное мышление, как правило, считается хорошей чертой в менеджменте, но есть разница между искренним оптимизмом и ядовитой позитивностью. Как вы можете определить, не заходит ли ваш начальник слишком далеко в своем позитивном настрое?

Три красных флага, на которые стоит обратить внимание:

1️⃣ Босс окружает себя людьми, которые всегда говорят "да".

Начальник, который отказывается принимать "нет" и
окружает себя людьми, которые не бросают ему вызов и не задают вопросов, может способствовать формированию негативного настроя.
Они могут оградить команду от реальности, что приведет к чрезмерным надеждам и недостаточным результатам. Настоящие лидеры сочетают
оптимизм с реализмом, прислушиваются к опасениям
и работают со своей командой над решением проблем.

2️⃣ Чрезмерная похвала.

Будьте осторожны с руководителями, которые используют похвалу, комплименты и лесть как форму
манипуляции. Комплименты типа "Вы единственный, кто может это сделать" или "Я верю, что вы справитесь с такой нагрузкой" могут скрывать
нереалистичные ожидания. Хороший лидер предлагает сбалансированную обратную связь, признавая как сильные стороны, так и области, требующие улучшения.

3️⃣ Ожидание хорошего настроения команды.

Лидеры, которые ожидают от своей команды вечного счастья, независимо от обстоятельств, практикуют токсичный позитив.
Игнорирование негативных эмоций может привести к эмоциональному выгоранию. Самые эмоционально
интеллигентные руководители разделяют чувства своих сотрудников, предлагают поддержку и избегают таких фраз, как "Могло быть хуже" или "Посмотрите на это с другой стороны".