Advisory board: зачем нужен и как создать

Малый и средний бизнес сильно недооценивает инструмент, которым давно пользуется крупный бизнес - совет директоров.

СД ,часто очень регламентируемый и формальный орган и есть отличная альтернатива - консультационный совет или advisory board.

Например, мы в Атлантах хотим масштабировать бизнес в 4 раза за три года и понимаем, что "умишка" и опыта не везде хватает.

Сначала мы формулируем основные челенджи, которые перед нами стоят, где мы чувствуем нехватку компетенций или где мы хотели бы срезать углы и не наступать на лишние грабли.

У нас это получилось:
1. Эффективное корпоративное управление на 500-1000 человек
2. Систематизация и стандартизация бизнеса
3. Цифровая трансформация бизнеса
4. Создание топ-команды мечты
5. Повышение инвестиционной привлекательности бизнеса

Дальше я подумал, кого я знаю лучших из это темы и написал им сообщение:
Привет, у нас есть амбициозные планы и очень нужна твоя помощь, ты лучший, и буду рад, если раз в квартал мы сможем брать твой мозг и связи в аренду на 6 часов.

При выборе людей, важны два критерия.

1. Брать конкретных, а не бороздящих просторы космоса и растекающихся мыслями по древу, даже если это супер успешные люди (исключение, если это какой-то очень стратегический шаг или вам нужен доступ к нетворку этого человека)

2. Брать тех, кто готов что-то делать, а не просто балоболить. тех, кто готов лидировать например какой-то новый проект или лидировать разработку стратегии буксующего направления.

У меня случилась 100% конверсия.
Я написал 7 людям и все 7 согласились.

В борд Атлантов войдет человек создавший несколько единорогов в России, предприниматель продавший свой бизнес за 100 + млн долларов, один из лучших коучей России, участник команды создания одного из самого популярного IT продукта России, два гениальных предпринимателя-управленца и крутой финансист.

Почему эти люди согласились тратить свое время на Атланты?
1. Конечно, это сила социального капитала (и моих инвестиций в это последние 20 лет)
2. Большая идея Атлантов - создавать место силы и поддержки для предпринимателей, чтобы они продолжали творить
3. Амбициозная задачка
4. Желание отдавать и быть причастным к большому социальному проекту
5. Любовь ❤️ они видят ,как мы горим этой идей

Последний пункт бьет любые деньги и другие причины.

PS: а еще крутая идея собирать функциональный board, например по маркетингу или мы собрали по диджитал трансформации.

Вопросы, предложения, огоньки приветствуются, но всегда остаются на твое усмотрение... но я тебя запомнил 👮😂

Маленький или большой, можешь или нет — решать только тебе

Дело было много лет назад.
В HR-среде появляется революционная мысль: если думать о счастье команды, можно добиться лучших бизнес-результатов.

Я читаю об этом книги, смотрю выступления зарубежных топов, перестроивших компании с учетом этого фактора, и думаю: «Круто! Я тоже так хочу!»

Мы в «Подъежиках» — одними из первых на ивент-рынке — начинаем прорабатывать корпоративную культуру.

И я вижу, что это работает. Уау, круто! У нас появляется уникальный опыт, которым хочется поделиться с другими.

Мы с Юлей Рыжовой, нашим генеральным продюсером, решаем сделать форум о ценности человеческого капитала, управлении, мотивации и лидерстве.
О том, как выигрывать сердца сотрудников.

Возможно, ты слышал(а) о нем — это Reforum Winning The Hearts.

Начинаем искать партнеров и спикеров. И практически сразу же упираемся в стену сарказма.

После одной из встреч Юля звонит в слезах.
— Миша, по мне жестко проехались и посмеялись. Сказали, это все бред и инфантилизм.

Бизнес — не про счастье, бизнес — про бабки.

Было ли мне жаль Юлю?
Да, конечно.

Но внутри я ощущал уверенность и спокойствие: будет так, как должно быть.

Я ответил:
— Юля, спокойно. Сначала нас не замечают, а потом мы побеждаем.

Мы сделали офигенный Рефорум в Барвихе — с устрицами, интерактивами, крутыми спикерами и свежим контентом.  
У нас выступила Джен Лим, партнер Тони Шея из Zappos, и Радж Сисодиа, один из авторов международного бестселлера «Фирмы, несущие любовь».

Мы показали, что бизнес-мероприятия могут быть зрелищными и увлекательными, и доказали, что счастье сотрудников реально влияет на успех организации.

Кстати тогда в 2013 мы создали новый формат форумов, интерактивные шоу, вместо унылых конференций в отеле.

Через год мы сделали второй Рефорум.
На нем выступили глава «Альфа-банка» Алексей Марей, директор по персоналу Philips в СНГ Цезари Пискорц, создатель бренда «Экспедиция» Александр Кравцов и другие.

На третьем Рефоруме на сцену вышел СЕО одной из крупнейших российских компаний и сказал:
— Я был на первом форуме в качестве гостя. Тогда я подумал: ну и херня.
Но попробовал внедрить у нас.    
Теперь я адепт вашей философии.

Мы реально повлияли на HR-культуру. Мы написали книгу. Сделали 7 форумов. И сегодня идея о счастье сотрудников кажется естественной.
Но тогда было иначе.

Чтобы все получилось, надо было поверить в себя — несмотря на то, что в нас никто не верил.

Мы сами определяем, что возможно, что нет.
Верить в себя или в кого-то другого.
Получится или нет.
Большой ты или маленький.
Решаешь ты.

P.S. В итоге, когда я сфокусировался на «Атлантах», мне удалось еще и успешно продать этот проект, что тоже является беспрецедентным кейсом на рынке.

В какой сфере ты не действуешь, потому что тебе не хватает веры и одобрения окружающих?
Можешь ли ты сам(а) дать себе эти ресурсы?

#направахдружбы

Ребята, привет!

Совсем скоро состоится очень крутое путешествие в Марокко с крутыми ребятами, осталось всего несколько мест!
Стоимость - 2900 уе/чел 1/2 dbl. Возможно подселение.
Даты - 13 - 19 октября

Что ждёт в путешествии:

🔸знакомство с колоритом востока в лучших локациях - Касабланка, Марракеш, Эс-Сувейра и Рабат
🔸полет на воздушном шаре(с места, где стартовал Ричард Брэнсон)
🔸музей Ив-Сен Лорана
🔸квест в Медине в поисках сокровищ
🔸Прогулка на винтажных мотоциклах Урал
🔸порция адреналина в акропарке - зиплайн и мост над пропастью
🔸берберская деревня и гала-ужин в пустыне
🔸кулинарный мастер-класс с приготовлением марокканских блюд
🔸прекрасные пейзажи атласских гор

Прямой перелет из Москвы, проживание в отелях 5, все экскурсии и активности включены в стоимость🔥*

Программа ниже, по всем вопросам можно напрямую к @perervavadim

Выход из операционки
Со дня основания «Подъежиков» я планировал, как выйду из операционки.

В первый раз у меня ушло на это 12 лет.

Мы очень хорошо продумали план передачи дел новому CEO – Сергею Горбачеву, подготовили команду и учли, как нам казалось, все риски.

И все прошло очень хорошо.

Но я не учел главного.
Себя и свое ЭГО.

Не подумал: а чем я буду заниматься дальше?
Первые две недели было круто, месяц-два — нормально, а на третий месяц я начал сходить с ума.
Мне никто не звонит, не пишет. Я никому не нужен.

Я потерял место своей самореализации, место, где получаю признание, уважение и драйв.

И тут еще «какой-то новый дядька» (CEO/управляющий партнер) говорит, что правильно, а что нет для МОЕГО детища.

Пару месяцев мы «мерялись письками».

Я приходил на совещания и обесценивал все мысли и предложения Сергея.
Спорил, ругался и показывал, кто тут батька на самом деле.

В итоге дошло до конфликта, и даже мои партнеры не поддержали меня.

Я решил обидеться и ушел, сказав, мол, будь как будет.

Сейчас понимаю: хорошо хоть ума хватило не разжигать эту историю…

Дальше был непростой процесс отделения себя от «Подъежиков».
Ведь все 12 лет «Подъежики» и были мной.

Только года через полтора я смог смотреть на «Ежей» как на свой актив, а не как на своего ребенка.
Для меня выход из операционки — в первую очередь трансформация себя на пути к новому этапу, смена парадигм, мышления и привычек.

Я очень благодарен Сереже, что выдержал мое инфантильное поведение, не послал нас нафиг и в течение 7 лет успешно управлял «Подъежиками» и развивал их, исправно выплачивая дивиденды.

Уверен, в любом бизнесе можно выйти из операционки, если бизнес и ты к этому готовы.

Главное — честно ответить себе на главные вопросы.

Что для тебя значит быть в операционном управлении? Какие потребности ты закрываешь, находясь там? Как будешь закрывать эти потребности, когда не будет операционки?
Что ты будешь делать потом?

Найди ответы на эти вопросы — подготовь к выходу из операционки не только бизнес, но и себя.

Планируешь ли ты выходить из операционки?
Есть ли у тебя преемник?
Есть ли понимание плана преемственности?
*Нашел ли ты новое дело, куда направишь свою энергию?

PS: и еще один очень важный вопрос: Готов(а) ли ты потерять бизнес?
Если нет, ты будешь все время вмешиваться и всех теребить, так из него и не выйдя.*

Кто хочет в безоплатный лидерский мастермаинд Михаила Воронина? Я прошел большой управленческий и лидерский путь и есть желание делиться. Вместе с командой мы создали двух лидеров рынка. Ивент-агентство "Worlds" и бизнес-клуб "Атланты". Я знаю, что моя супер…

А не херню ли я думаю?

Мне понравилась мысль, что все моей жизни происходит из-за ценностей и убеждений.

И хорошее и плохое.

Важно разбираться и с тем и с тем.
С убеждениями сложнее.
Они часто в слепой зоне.

Было у вас когда вам друг/подруга рассказывает про свои проблемы, а ты смотришь на человека… И ТЕБЕ ВСЕ ПОНЯТНО…

Убеждения могут тебя двигать вперед.
Например, что честных людей больше и я буду доверять людям.

Или ограничивать твое движение.
У меня тяжелая кость 🍖, мне не быть худым.

Важно научиться ловить свои ограничивающие убеждения и трансформировать их в вдохновляющие.

Начать круто с того, чтобы собрать все о чем ты знаешь или подозреваешь.

У меня получилось так:

-Все приходит через боль и страдания / успех только через достижения на зубах

-Если происходит что то хорошее, значит завтра епанет

-Ко мне не приходят большие деньги

-Мое тело никогда не будет как у Джейка Джелинхола

-Я ничего особенного не сделал

-Я не достоин

-Меня не достаточно

-Без алкоголя нельзя веселиться 👀

А дальше брать одно за другим и создавать антоним

Например,

Все приходит через боль и страдания > успех, результаты и деньги приходят легко ко мне. На кайфушке!!!

Мое тело никогда не будет как у Джейка Джелинхола > мое тело будет твердым и мускулистым с 12% жира

Что думаешь?

Часть 2.

Мы часто обманываем себя.
Я часто обманываю себя.

Самый незнакомый человек – я сам.

Когда у тебя есть своя правда, ты не сравниваешь себя с другими, тебя перестают раздирать сомнения, ты реже падаешь в самозванца и занимаешься самобичеванием.
Когда ты соединяешься с собой, когда ты тотально честен с собой, ты перестаешь гоняться за чужими целями и призрачными идеалами.

Твоя правда поддерживает тебя в реализации твоих самых смелых мечт и достижения амбициозных целей.

Когда ты становишься режиссером своего фильма и перестаешь жить не свою жизнь – все вокруг расцветает.

И я хочу показать тебе путь к своей правде.
Не голосом успешного успеха, а парня с «биполяркой» который просыпается с утра и думает, что он умрет бомжем, а вечером вспоминает, что и целого мира мало.

Это «ламповый», честный разговор, где я делаю первый шаг.
В уязвимость, в искренность, рассказывая все без прикрас. Рассчитывая, что и ты снимешь свои доспехи «чемпиона» и пойдешь на глубину, на откровенный разговор с самим собой.

Книга дает возможность позаниматься важным и не срочным, то, на что у нас никогда не хватает время, а прорывы и счастье живут именно тут.

Эта книга – зеркало.
Я хочу подарить тебе время на общение с самым мудрым человеком на земле.
С тобой.

Эта книга не ответов, но вопросов.
Будут легкие, сложные, не удобные.
Можно начинать читать с любого места.
Можно брать время на подумать и возвращаться.
Я поделился своими историями, чтобы дать тебе пищу для размышления. Что-то у тебя отзовется, что-то покажется дичью.
Не важно.

Эта книга – откровенный разговор со мной.
И самое главное с собой.
Эта книга – рефлексия.
Я твой проводник тебя к себе.

Как пройти путь от маленького к большому.

И это будет исповедь ~~самозванца~~ предпринимателя.

Я написал это книгу для Вари. Моей старшей дочери, я хочу, чтобы граблей в ее жизни было меньше.

И для тебя.
Такому же сомневающемуся, не уверенному в себе и не идеальному как я.

PS: Как-то давно Оскар Хартманн сказал мне «Миша, ты капаешься в песочнице, ты можешь намного больше. Секрет «успешной» жизни прост
-Начни мечтать
-Познакомься с собой
-Окружи себя правильными людьми»

Я так и сделал, и горжусь своими результатами.
Своей жизнью.

Ты можешь больше, я очень верю в тебя ꙮ

Большой Миша.

Исповедь ~~самозванца~~ предпринимателя.
От маленького Миши к большому.

Часть 1.

Мелкий.
Так меня называли в семье, особенно мой брат, который на 9 лет старше меня.
И вообще репутация у меня была так себе: я вечно все забывал, опаздывал, не отличался хорошим поведением и перебивался с троек на четверки.
Я рос в большой любви и свободе, но иллюзий на мой счет не питали.
Мне кажется, на меня смотрели как на ту дочку-«неумеху», про которую родители думали, лишь бы мужа нашла себе хорошего…

Но на мужа я надеется не мог, а очень хотелось добиться успеха.
Самому.
Доказать, что я право имею. Что я могу.
Очень хотелось своих денег, машину, квартиру.
Хотелось сказать родителям, брату, окружению, смотрите, какой я крутой.

Мои исходный код – та еще комбинация.
Я родился «гением», человеком с большим эго и самомнением, не основанном ни на чем.

Знаете, бывают ребята – душа компании. Когда они заходят в комнату, она озаряется.
Харизма, шутки, все тянутся к этому человеку.
Когда в нее заходил я, люди оттуда выходили.
Я был сильно недодружен в детстве, и друг мужского пола появился у меня только в 9 классе.
Я не отличался большим интеллектом, физическими способностями…
Ах, да.. я с детства толстый.
Все эти жирный-жирный - поезд пассажирный, часть моей жизни.
И в добавок я интроверт, который боится людей, и я уж не говорю про публичные выступления.

Маленький Миша — это часть меня.

Ему нужно одобрение и признание со стороны.
Он не верит в себя.
Сомневается, что получится.
Боится, что его снова отвергнут, как та девушка, которая увидела его на первом свидании и убежала.
А если случилось что-то хорошее, это не он, это повезло, так сложилось.
Маленький Миша – самозванец.

Который все время шепчет большому – ты этого не достоин, это не твой уровень, не твой масштаб.

Но большой Миша ему не верит.

Не смотря на свою недодруженность, он создал международный бизнес-клуб «Атланты», объединяющий 1500+ предпринимателей со средним оборотом в 1+ млрд рублей.

Построил с партнерами одного из лидеров ивенты-рынка – агентство «Worlds» (ex. Подъежики), входящее в топ-50 ивент-агентств мира.

Смог похудеть на 30 кг, полностью изменив свою жизнь и привычки.

Не смотря на «успеваемость» в школе - получить степень executive MBA в бизнес-школе «СКОЛКОВО» .

Выступает на тысячные залы, на Питерском форуме, модерирует миллиардеров из Forbes, ведет семинары в бизнес-школах, хотя он интроверт.

Создал сильное окружение и 8000 контактов в записной книжке, от Михаила Кучмента до Михаила Фридмана.

Стал партнером Рубена Варданяна, миллиардером из списка Forbes.

И главный успех – любимая жена Лера и три дочки: Варвара, Полина и Аврора ❤️

Большой Миша – предприниматель, предприниматель жизни.

И он понял, что не смотря на все его НЕДО – его уже достаточно чтобы реализовать свой истинный масштаб.
Чтобы проживать свою настоящую жизнь.

Вернусь к повествованию от первого лица, чтобы вы реально не подумали, что у меня раздвоение личности и я поймал «белочку»

За 40+ лет я набил, все возможные шишки.
Я запускал не удачные проекты, выбирал не тех женщин, терял оооочень много денег, запорол сделку на 23 млн долларов, сорился с партнерами, дрался с сотрудниками, затеял большой бизнес-форум «Атланты» в Крокусе и зарыл туда 1,5 млн своих кровных заработанных долларов, а потом еще попал в личный кассовый разрыв.

В процессе я формировал свою личную стратегию, систему принципов, которые помогали мне двигаться вперед несмотря ни на что.
Которые помогали мне двигаться к своим мечтам и целям.

Эта книга помогает задавать правильные вопросы и найти свою правду.
Когда я знаю кто я? куда иду? и с кем?
Жизнь приобретает смысл, появляется энергия и драйв, я встаю на путь реализации своего истинного масштаба.

Я встречаю очень много талантливых ребят, которые расплескивают свои таланты впустую просто потому, что все время куда-то бегут, честно не отвечая себе на главные вопросы.

Когда я не знаю себя, чего хочу по-настоящему и с кем хочу проживать эту жизнь – это личное предательство.

Для этого нужно поднять свою попку и начать знакомиться, общаться, очаровываться и разочаровываться.
Рассказывать про себя, слушать других и ловить возможности.
В Атлантах есть все для этого.

Как не надо делать?
-Без смазки залезать с разными "нативными оферами"
-Быть затычкой в каждой бочке
-Сильно хвастаться и скромничать
-Бездействовать
-Быть на высокомерии и в ощущении что тебе все должны
-Не обижаться если тебе отказали или что-то не получилось
-И даже если не пришли на встречу без объяснения причин, это его/ее проблемы, не твои
-Забирать и не отдавать
-Обесценивать, умничать, осуждать
-Не благодарить
И отдельно думать о себе лучше, чем ты есть на самом деле.

Одна из больших ценностей в клубе, это то что я нахожусь среди 1300 зеркал, некоторые вдохновляют меня, некоторые тригерят и через это я могу лучше знакомиться с собой, ведь бесит в других нас чаще всего то, что мы не замечаем в себе.

Атланты помогают мне быть более адекватным.

Через разные кейсы, обратную связь и конфликты я колибруюсь с собой и внешним миром.

И это то, что очень сложно найти где-то еще, потому что тут равные мне и им ничего от меня не надо.

На кемпе мы делали классную практику, когда незнакомые люди с которыми ты провел два дня говорили тебе отдаешь ты или забираешь. И получилось, что имея одинаковые условия, кто-то получил фитбэк как отдающий, с которым хочется продолжить общение, а кто то получил - бан.

Атланты можно настраивать под себя.
Конечно не возможно ходить на все мероприятия и познакомиться со всеми Атлантами.
Создай свой путь Атланта исходя из своих краткосрочных и долгосрочных целей.
Найди свои форматы, ищи своих людей.
Не все форматы и люди будут тебе нравится - это нормально.
Твои цели могут меняться, подстраивай форматы и может находи новых людей.
В этом месяце ты решаешь вопрос с продажами, запусти спринт группу таких же как ты.
А на следующий месяц ты устал и решил больше подумать о будущем, повстречайся с 7 людьми, чьи результаты тебя вдохновляют.
И даже если понимаешь, что сейчас твой формат только форум-группа и это твой осознанный выбор - ок, но не говори, что нет больше ценности в Атлантах плиз.

По каждодневным благодарностям в чате и в личку, по 88% ретеншену, я знаю, что мы с вами создали мощное и ресурсное сообщество, которое пить, не перепить, постигать, не перепостигать.

Любые. Цели. В Атлантах. Достигаются. Быстрее.
Через людей.

Всегда готов к твоим вопросам ?

Люблю Атланты, Михаил Воронин.

Как тебе такой формат?