Навык приобретен 😉

#афиша

Всех, кому важно развитие, советую обратить внимание на это событие (не только HR, но и руководителей отделов и команд, предпринимателей и руководителей компаний).

Мастер-класс Елены Богдановой “Навигация по рынку труда 2025: Советы и стратегии"
5 ноября в 19-00, онлайн
Регистрация по ссылке!

Лена, как стратегический HR для бизнеса, поделится практическими инструментами и стратегиями, которые помогут эффективно управлять персоналом в условиях меняющегося рынка труда.

Расскажет о:
1. Тренды рынка труда на 2025 год;
2. Как привлекать таланты в новой реальности;
3. Что будет с удержанием персонала;
4. Как адаптировать бизнес к изменениям;
5. Практические инструменты и решения.

Для чего? Чтобы понять текущие тренды на рынке труда, разработать стратегии для привлечения и удержания талантов, подготовить бизнес к изменениям в условиях труда.

Я приглашала Елену дважды на VOLK NETWORK, и она титан, буквально! Восхищаюсь ее экспертизой и очень советую вам обратить внимание на мероприятие.

🙃

Нашла еще один способ поощрения сотрудников! 🌚

Справился с задачей? Иди, обниму!

Как же все-таки важно актуализировать материал, на котором вы строите свою образовательную базу.

Смотрела вебинар про поощрение сотрудников (авторов указывать не буду намеренно), в котором одним из вариантов похвалы и поощрения приводился ФИЗИЧЕСКИЙ КОНТАКТ (да, именно в такой формулировке). Это еще хорошо, что в презе нигде детское масло не упоминалось (да, шутка про Пи Дидди).

Разные люди предпочитают разные способы признания своей ценности. И то, что работает для одного, может не работать для другого. Но я уже лет десять (то есть весь свой трудовой стаж) не встречала людей, которые бы считали поощрением на работе - объятия начальника. Менеджер - не моя мама. Он не Грю из "Гадкого Я", а я - не миньон, которого нужно поцеловать в лобик перед сном. Что за метод?)

Мне стало интересно, я пошла к гпт! Оказывается, есть книга "Пять языков похвалы на рабочем месте" Чепмена, в которой приводится, собственно, пять языков похвалы: слова одобрения, особое время, деятельная поддержка, подарки и физические прикосновения. Видимо, на материале из этой книги и был основан вебинар. Но простите, книга 2013 года. Это, блин, 12 лет назад! Вышла еще до движения MeToo (2017 год). И мне кажется, что материал для наших с вами реалий уже немного спорный.

Может быть я утриру, но физический контакт - это последнее, чего мне хотелось бы получить вместо похвалы. Я вообще на работе не люблю прикосновений без разрешения. Это банальная рабочая дистанция. Максимум, который я допускаю - это "дай пять" или "удариться кулачками". Ну и объятия в ДР или при встрече после "long time no see".

Опять же, как разграничить дружеские объятия начальника и действия, которые могут читаться, как физический абьюз или харассмент? Я не знаю, а вы?)
Допустим, сотрудник классно выполнили задачу, подходит к нему его СЕО, и обнимает: молодец, мол! Ну кринж) И это я еще терпила-миллениал, а что на это сказал бы зумер?)

Похвала - это действительно классный инструмент поощрения, но не физическая. Давайте классную обратную связь, хвалите, поддерживайте идеи, поощряйте материально. Этого вполне достаточно, имхо. Никаких касаний плеча и нашептываний на ушко)

Мир так изменчив! Общество и принципы коммуникации в нем меняются, и нам нужно быть достаточно гибкими в вопросах работы с командой и ее поощрением. А еще, брать в основу вебинаров чуть более свежие материалы, имхо)

#имхо #коммуникация #интересное

Странно признавать это, и еще более странно обсуждать это здесь. Но эта тема не отпускала меня последние месяца 2, если не больше. Сегодня я посвятила ей целую сессию с психологом, и окончательно сформировала для себя. Поэтому хотела бы поделиться этими мыслями с вами.

Думаю, многие понимают, что влияние на вас чужого мнения и количество этого мнения возрастает с ростом публики, ареала вашего воздействия. Смешно об этом рассуждать, когда у тебя не тысячи или миллионы подписчиков, нет широко известных проектов..

Но в последнее время на меня вылилось много негатива, критики, обсуждений, непрошеной обратной связи в стиле «я лучше знаю, как тебе надо делать», жалоб и проверок. Я не была готова к этому.

Я не надеялась на то, что мне будут петь только дифирамбы, была открыта фидбеку (создавала формы), реагировала на длинные сообщения с критикой. Я понимала, что негативная обратная связь будет, косвенно была к ней готова (к конструктивной). Но не понимала, почему ее факт так пагубно влияет, деморализует меня.

А все из-за желания соответствовать запросу! Желания оправдать ожидания. И связи своей ценности с чужими ожиданиями.

И вместо того, чтобы выражать себя, я пыталась впечатлить других. Что еще тяжелее, чем просто быть собой. Все ждали определенного продукта, поведения и реакций. И я становилась социально ожидаемой и удобной.

Я чувствовала (чувствую!) определенную ответственность на себе, которая давила на меня. Но не сама ли я ее придумала себе? Сама!

Что будет, если мои границы станут четче? Что будет, если я перестану соответствовать чьим-то ожиданиям? Что будет, если я перестану строить из себя нормиса, а буду тем кринжом, которым являюсь? Глобально - ничего.

Кому-то не понравится, и он(а) отпишется/не выберет мой продукт/не придет на митап. Отвалиться ли у меня после этого рука? Надеюсь, нет) Но морально я буду чувствовать себя лучше, если не придам значения отписке или не приму во внимание токсичную «обратную связь» (даже не допущу возможности ее мне дать!).

Пока еще слабо представляю, как буду воплощать это в жизнь. Сложно на что-то ориентироваться, а потом резко перестать это делать - такого рубильника нет (как жаль!). Но у меня есть план, составленный с психологом, на который я буду опираться.

Не знаю, что будет дальше. Может быть вы увидите больше «меня» здесь или в моих продуктах. Может быть для вас ничего не поменяется вообще! Но для меня поменяется точно. *Потому что это головокружительно круто - разорвать связь своей ценности с чьим-то одобрением.

XOXO,* #имхо

А в айти уже не войти?

С таким вопросом ко мне обратился знакомый. И, положа руку на сердце, оценив его шансы, я ответила: "не войти".

Нет, не из-за вредности своей, а из-за того, что сейчас действительно не лучшее время для легкого и беззаботного старта здесь.

Я застала еще те времена, когда можно было книжку почитав залететь джуном в неплохую компанию. Потому что в год их регистрировалось в ПВТ больше 250.

Сейчас ситуация обстоит иначе. Многие крупные it-компании приостановили или сократили свою деятельность в Беларуси (и РФ), и это привело к сокращению их количества и снижению числа вакантных мест для джунов.

При этом, многим сотрудникам предложили релокацию, и вакансии открываются преимущественно в других странах.

Новых компаний открывается не много. А старые, в условиях санкций и экономической неопределенности, не рискуют расширяться и брать джунов на работу. Многие работодатели предпочитают опытных специалистов, чтобы минимизировать риски.

Я не говорю, что вакансий джунов нет совсем. Они есть! Но в них уже не залететь прочитав книжку. За последние годы требования к джунам сильно выросли. Теперь на стартовые позиции ищут кандидатов с реальным опытом проектов, а не просто с базовыми знаниями. И вокруг все больше историй о том, что человек закончил курсы (и не одни!), но за год так и не смог никуда пробиться.

Кто виноват - мы поняли, а что делать? Я заметила, что многие джуны все-таки пробиваются в компании через реферальные рекомендации. А еще очень ценны ребята, хоть чуть-чуть поучаствовавшие в проектах, или сделавшие свои пет-проекты. Так что точно нужно качать портфолио! И сфот-скиллы)

#поискработы #войтивайти

Как давать конструктивную обратную связь?

Обратная связь - это неотъемлемая часть нашего профессионального роста и совершенствования. Она помогает нам видеть наши сильные стороны и области для улучшения. И именно так ее и нужно воспринимать, а не как критику. Но иногда фидбек подается так, что воспринимать его во благо очень сложно.🐈‍⬛

Поэтому важно уметь давать обратную связь, включая конструктивную критику и обсуждение минусов сотрудника или коллеги, чтобы человек точно знал, что нужно исправить, и фидбек не был воспринят им травматично.

Давайте рассмотрим ключевые шаги и принципы этого искусства.

1. Баланс
Перед тем как делиться критикой, постарайтесь установить равновесие между положительной и негативной обратной связью. Начните с упоминания того, что вас впечатлило или порадовало в работе сотрудника/коллеги (кого угодно). Это поможет создать благоприятное настроение и сделает процесс более открытым. Далее - озвучьте зоны улучшения. А после - закончите спич чем-то положительным (🍔). Если положительного нет - говорите о нем в перспективе, о возможных положительных изменениях, если приложить усилия и тд.

2. Выбирайте время и место
Обратная связь требует внимания и времени, поэтому выбирайте подходящий момент для её обсуждения. Избегайте спешки, покажите человеку, что для вас это важно и вы заинтересованы. И ни в коем случае не давайте критику (и в целом - любой фидбек, даже положительный) перед другими сотрудниками. Лучше всего делать это в спокойной обстановке наедине, где можно свободно обсудить все аспекты.

3. Конкретность и ясность
Когда вы переходите к обсуждению минусов или критики, старайтесь быть максимально конкретными. Укажите на конкретные ситуации, действия или решения, которые вызывают вопросы. Приведите примеры. Это поможет избежать недоразумений и сделает ваше сообщение более понятным. Не обсуждайте личностные качества человека - делайте упор на действия и ситуации.

4. Я-сообщения
Используйте так называемые "Я-сообщения", чтобы выразить свои мысли и чувства. Например, вместо фразы "Ты делаешь это неправильно" скажите: "Я заметил(а), что в этой ситуации может быть полезно попробовать другой подход". Это сделает вашу обратную связь менее обвинительной и более конструктивной.

5. Предлагайте альтернативы
Критика становится гораздо эффективнее, когда вы предлагаете альтернативные решения или способы действия. Вместо того чтобы только указывать на недостатки, попробуйте поделиться своим видением того, как можно улучшить ситуацию.

6. Слушайте!
Обратная связь - это двусторонний процесс. После того как вы поделились своим мнением, дайте возможность сотруднику или коллеге высказаться. Возможно, у них есть свои взгляды на ситуацию, которые могут добавить полезную информацию к обсуждению. Говорить оппоненту может быть не просто, поэтому покажите, что вы открыты к этому фидбеку и расположены.

7. Упор на развитие
Важно помнить, что цель конструктивной критики - это не уничижение, а развитие. Подчеркните, что ваша цель - помочь сотруднику/коллеге стать лучше и достичь новых результатов. Вы пришли не унизить, осудить, а помочь!

8. Поддержка
Завершайте обратную связь положительно. Подчеркните, что вы готовы поддерживать сотрудника/коллегу на пути к улучшениям, и готовы оказать помощь при необходимости. Отметьте ценность попытки и процесса, не фокусируйтесь на отрицательном результате.

Обратная связь, включающая конструктивную критику, обсуждение минусов и зон роста - ценный инструмент, который способствует развитию и повышению эффективности. Важно подавать ее правильно и атравматично, выстраивая доверительные отношения.

#коммуникация #управление #мотивация

🍓Третий поток Neuro-course!*🍓***

Когда? Старт 22 октября!
Продолжительность - 4 недели.
Формат: 4 вебинара на 1,5 часа по вторникам в 18-30, на которых я делюсь с вами полезными материалами.

Что в программе? Введение в нейросети, эффективная работа с ними, промптинг, применение нейронок в HR и рекрутинге. Больше инфы на сайте!

Что еще? Много дополнительной информации; практические задания; методичка; разборы кейсов эйчаров и рекрутеров; библеотеки промптов и инструментов, обратная связь!

Для кого? Для тех, кто интересуется ИИ и не хочет оставаться на обочине профессии :) Подойдет тем, кто только начинает работать с нейросетями и промптингом, и хочет структурно подойти к освоению этого инструмента.

Для того, чтобы записаться на курс - пишите мне в телеграм @kata_pak (пока запись через сайт временно не работает).

Ну ребят! У нас второй эпизод вышел!
Все бросаем работу и идем слушать!

И пожалуйста, лайкайте, добавляйте себе, ставьте оценку, сохраняйте в закладки, оставляйте комментарии. Это очень важно для нашего продвижения!

Спасибо!?