#юморвыходногодня

🎬Пока монтируется видеоинтервью, размещу ещё один короткий ответ на короткий вопрос: "Нужно ли обязательно контролировать сотрудников?".

⏩️К видео добавлю, что контроль - это технология, то есть алгоритм действий, дающий прогнозируемый результат. Посредством ее применения руководитель проверяет соответствие факта плану и корректирует при необходимости курс. Контроль неизбежен, но его можно сделать максимально комфортным для сотрудников - в этом заключается мастерство управленца. Не нужно "играть в начальника" с высокомерными "Доложите!", "Отчитайтесь!", "Покажите, что сделали".

✨️Достаточно вполне корректных:
- "На какой стадии сейчас находитесь? Давайте обсудим"
- "Есть какие-то проблемы по задаче? Что уже делаете?"
- "Как успехи по задаче? Удобно сейчас рассказать? Хочу погрузиться".
Вежливость снижает сопротивление и способствует сотрудничеству. Кроме того, она демонстрирует силу и уверенность в себе, повышая авторитет руководителя как лидера. Ведь только сильный, уверенный в себе человек может проявлять благородство души.

Нужен ли технологичный менеджмент, если и без него справляемся?
❗️Ответ: нет, если устраивают и результаты, и ощущения от повседневной работы. Если руководитель достигает поставленных целей и доволен своим общением с сотрудниками и внешним миром, то это счастье. Лично ему, если организация не требует большего, технологичный менеджмент не нужен.

⚡️Технологии менеджмента нужны, в первую очередь, если есть проблемы с результатами, или результаты достигаются на постоянном надрыве: с авралами, конфликтами с сотрудниками, неуверенностью и неопределенностью. Правильными действиями руководитель выстраивает такую систему работы, когда все делается чётко, спокойно с управляемыми рисками.

🚀Однако есть ещё одно преимущество технологичного менеджмента. В отличие от привычного подхода он позволяет добиваться не только результативности, но и эффективности: экономить ресурсы, достигать большего с теми же людьми. О ней часто забывают. Если результата можно достигнуть волевым натиском и мобилизацией всех ресурсов, то высокой эффективности (производительности труда) так уже не достигнешь. Нужны технологии - настройка оргструктуры, процессов, культуры, повседневного стандарта действий руководителя.

🎯Результативное управление может быть интуитивным, а эффективное управление может быть только технологичным.

⚡️Первый в жизни марафон (42,2 км) за 3 часа 54 минуты и 8 секунд - done! И в связи с этим хочу поделиться размышлениями, конечно, о менеджменте.

🔥Бег на длинные дистанции является прекрасной аналогией и метафорой системного управления. В основе бега тоже лежат технологии, которые кладутся на процессы - специальные методики регулярных тренировок, правильное питание, правильный режим восстановления, правильная одежда. Можно попытаться готовиться интуитивно, но велик риск получить травмы и угробить организм. Да, и итог все равно будет ниже среднего.

💯Как и в системном управлении, в марафоне невозможно кардинально усилить результат за одну неделю или на последнем километре. Провалить можно - улучшить нельзя. Цель достигается только за счет правильно структурированных, системных усилий на длительном отрезке времени. К чему готовы - то и покажете.

🏃🏼‍➡️Если кто-то ещё ищет вид спорта, который поможет себя дисциплинировать, а заодно разгружать голову и медитировать в процессе - рекомендую бег!