#GR_теория Основные этапы GR-деятельности

🧐GR-деятельность начинается с детального отслеживания политики властей в отношении отрасли, интересующей компанию. В целом большая часть работы GR специалистов состоит из рутинного мониторинга и аналитики деятельности государственных органов с целью последующих контактов с их представителями и артикуляции позиции компании с использованием опять же аналитических материалов, собранных по конкретной проблеме.

GR-специалисты могут использовать профессиональные ассоциации в качестве посредника для сбора необходимой информации, касающейся актуальной проблемы или повестки, взглядов основных стейкхолдеров, пробелов в законодательстве, вариантов рассмотрения вопроса в судебном порядке и т.д. Важные данные можно получить посредством анализа клиентских записок, финансовых отчетов, опросов, статистических данных, инсайдерской информации и сообщений в СМИ и социальных сетях. Важно использовать следующие виды аналитики: анализ истории отношений клиента/подведомственной организации с государственными органами и местными сообществами, коммуникативный аудит, коммуиикативный SWOT-анализ, выявление местных лидеров мнений и авторитетных блогеров и т.д.

🎯На основе полученной информации определяются ключевые цели и задачи для реализации GR-стратегий и разработки тактики действий. Исходя из этого коммуникативные стратегии, технологии и тактика не только объясняют логистику передвижения (стратегии) и помогают выбрать подходящую дорогу (технологии), но и предлагают оптимальные транспортные средства (тактика) до пункта назначения.

🗓Стратегическое планирование позволяет GR-менеджерам своевременно распознавать потенциальные риски, мобилизовывать необходимые ресурсы, управлять медийными повестками, участвовать в формировании публичной политики и в конечном итоге — оказывать влияние на лиц, принимающих важные государственные решения.

Источник:
https://iguip.narod.ru/sokolov/GR_i_lobbizm_uchebnik.pdf

#теорияGR
#ХиловOnline
#ХиловGR
#Хилов
#полезные_материалы
#политэкономия
#мироваяэкономика
#GR #Lobbying #GovernmentRelations
#КорпоративныйGR
#бизнес_и_власть
#политэкономия

АСПЕКТЫ МЕЖДУНАРОДНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА. ТОНКИЕ АКЦЕНТЫ. НЕСТАНДАРТНЫЕ РАКУРСЫ. ⚛️⚡️🌾 🏦🏦🏦 ⛪️🕌 1️⃣2️⃣3️⃣ Глобальная инфляция: современный детерминизм и вызовы для политики Настоящая статья посвящена исследованию детерминант глобальной инфляции, обусловливающих…

АСПЕКТЫ МЕЖДУНАРОДНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА.
ТОНКИЕ АКЦЕНТЫ.
НЕСТАНДАРТНЫЕ РАКУРСЫ.

⚛️⚡️🌾 🏦🏦🏦 ⛪️🕌

1️⃣2️⃣3️⃣
ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА РЕСПУБЛИКИ МОЛДОВА.

Электрическая энергия является основным видом потребляемой энергии в Республике Молдова, в которой в предшествующий период была создана и функционирует современная электроэнергетическая система. В условиях практически полного отсутствия топливно-энергетических ресурсов, электроэнергия вырабатывается на местных электростанциях из импортируемых ресурсов. По этой же причине в Республике Молдова активно используются возможности альтернативных возобновляемых источников энергии, особенно в системах теплоснабжения.

Молдавская энергосистема (МЭС) состоит из правобережной и левобережной (по р. Днестр) частей и включает в себя генерирующие источники, передающие электрические сети, распределительные электрические сети. Все составные части энергосистемы функционально разделены с исключением перекрёстного субсидирования.

Источник: http://energo-cis.ru

Продолжение в статье ниже⬇️

#новости_международка
#хилов_о_международке
#международное_сотрудничество
#экспорт
#импорт
#энергетика
#инвестиции
#GR #Lobbying #GovernmentRelations
#КорпоративныйGR
#бизнес_и_власть
#политэкономия

#GR_теория🔢🔢советов для GR-менеджера (продолжение):

🔢Копите личные связи и отношения.
Источники вашей успешности — ваши репутация, компетенции и связи. Административная элита России — закрытая и малоподвижная социальная группа. Переход из власти в бизнес на среднем уровне — редкость, а перемещение по горизонтали — норма. Не теряйте из виду чиновника, даже если он перешел в иную отрасль. Помогайте, когда ему трудно. Завтра он может вернуться. Связи и отношения не передаются с вашим уходом бизнесу, но помогайте своим прошлым работодателям, если они к вам обратятся (за исключением конкурентных сюжетов). Копите связи не только с госу правленцам и, но и с бизнесменами.
🔢Команда — важнейший из ресурсов.
Сложные регуляторные решения принимаются согласованно ФОН В разного функционала. Ваши аргументы будут приняты, если они профессиональны и обоснованны. Этого результата можно достичь в командной работе юристов, производственников, сбытовиков — все зависит от отрасли и сути регуляторного решения. Роли GR-менеджера — организационная и представительская. Важно определить цели работы команды и подобрать тех, кто их разделяет.
🔢Создавай независимые площадки для взаимодействия с властью.
Создавая условия ведения бизнеса для вашей компании, вы создаете их для
всех участников отрасли. Объединяйте усилия отраслевиков. Мнение, высказанное публично некоммерческой организацией, созданной большинством компаний отрасли, воспринимается как экспертное. Оно исключает риски обвинения чиновника в защите интересов частной компании и принимается прессой в качестве мнения компетентного ньюсмейкера.
🔢🔢Мониторьте события и составляйте собственное мнение.
Ключевые события важно узнавать вовремя. О них не всегда пишут в прессе. У них всегда есть личностная и политическая подоплека. Имейте собственное мнение о них, чтобы не совершать личных ошибок при взаимодействии с властью и вовремя снижать риски для бизнеса.
🔢🔢Непрерывно учитесь.
Технологии администрирования во власти и в бизнесе постоянно развиваются, меняется законодательство, совершенствуются каналы коммуникаций, меняется бизнес-язык, появляются новые направления знаний. Не упускайте ни одну новацию или перемену — это залог вашей адекватности.

Источник:
https://iguip.narod.ru/sokolov/GR_i_lobbizm_uchebnik.pdf

#теорияGR
#ХиловOnline
#ХиловGR
#Хилов
#полезные_материалы
#политэкономия
#мироваяэкономика
#GR #Lobbying #GovernmentRelations
#КорпоративныйGR
#бизнес_и_власть
#политэкономия

#GR_теория🔢🔢советов для GR-менеджера:

🔢Будьте оптимистами.
Среда ведения бизнеса в России некомфортная. Права на частную собственность и на извлечение прибыли не стали нормами общественного мировоззрения большинства населения, политические факторы доминируют над экономической логикой.
Бизнес-менеджеры в конфликтных ситуациях часто действуют, игнорируя регуляторов, чем только усугубляют негативные последствия. GR-специалист должен быть всегда повернут лицом к власти. Системы защиты и продвижения бизнеса строятся по кирпичику годами. Важна ваша личная вера в возможность достижения целей, что бы ни делала власть.
🔢Не критикуйте действия власти.
Хотите чего-то добиться — предлагайте и отстаивайте. Оценка последствий для бизнеса регулирующего воздействия власти (ОРВ) как механизм внесения предложений и экспертных мнений уже эффективно действует. Критикуя власть, тем более публично, вы меняете амплуа и становитесь политиком. Роль GR-менеджера — организатор диалога, а не спора.
🔢Принимайте экономическую модель государства такой, какая она есть.
Бизнес создается в существующей модели и стремится зарабатывать, понимая
риски и возможности. Модели всегда несправедливы или для поставщика, или для потребителя. Бизнес нанимает вас, чтобы снизить вероятность наступления рисков, связанных с решениями органов власти или с недобросовестной конкуренцией. В любой модели можно создать благоприятные условия бизнеса при наличии технологий влияния и ресурсов.
🔢Работайте с человеком, а не с его креслом.
Формируйте связи и отношения не только в служебное время. После 18:00 интересующий вас человек меняет амплуа. Это уже отец, футболист или театрал. Основа административной элиты в России это заместители министров, руководители департаментов и управлений. Они формируют реальную «повестку дня» ФОИВ, регулируют скорость принятия решений, готовят экспертную поддержку. В силу высокой регуляторной компетенции они знают, на чем зарабатывает бизнес. Рекомендации, обмен информацией и «телефонное право» сохранились в их практике. Личные отношения с одним дают возможность получать контакты или информацию от других чиновников.
🔢Будьте полезны и бизнесу, и власти.
Погружайтесь в суть бизнеса. Ваша эффективность работы в бизнес-команде зависит от понимания бизнес-процессов, конкурентной среды, как регуляторные решения влияют на прибыльность и развитие. Решения власти (и ваш KPI1) можно оцифровать или описать через технологии риск-менеджмента. Будьте полезны чиновникам. Взаимодействие с ними — это всегда дорога с двусторонним движением. Погружайтесь в суть их работы, мотивы и тайминг. Разберитесь в функционале ФОИВ, в их полномочиях и взаимосвязях с другими органами власти. Знание нормативных основ администрирования в федеральных органах исполнительной власти обязательно. Поймите, чего чиновники ждут от взаимодействия с вами. Давая то, что им нужно для их эффективной работы, вы получите возможность достичь своих целей. Искусство GR-менеджера состоит в том, чтобы найти компромисс между целями власти и интересом бизнеса в регуляторных ситуациях.
🔢Будьте лояльными к своему работодателю.
Для бизнеса ваш функционал — сервис стратегического менеджмента. Цели, методы, ресурсы и корпоративную культуру определяют акционеры и руководители компании. GR — это всегда инструмент акционеров и топ-менеджеров, и вы всегда знаете больше, чем другие бизнес-менеджеры компании. Будьте лояльны к своим работодателям и искренне разделяйте их бизнес-мировоззрение, тогда вас будут слушать и будут вам доверять.

Продолжение в следующем посте ⬇️

Источник:
https://iguip.narod.ru/sokolov/GR_i_lobbizm_uchebnik.pdf

#теорияGR
#ХиловOnline
#ХиловGR
#Хилов
#полезные_материалы
#политэкономия
#мироваяэкономика
#GR #Lobbying #GovernmentRelations
#КорпоративныйGR
#бизнес_и_власть
#политэкономия

Казанская декларация, XVI Саммит БРИКС

Укрепление многосторонности для справедливого глобального развития и безопасности
Казань, Российская Федерация
23 октября 2024 года

#GR_теория Кодексы профессионального поведения.

🌐В современном мире наиболее распространенным способом осознания, обоснования и институционализации профессиональной этики, является создание кодексов профессионального поведения. К кодексам, регулирующим деятельность лоббиста, могут быть отнесены и кодексы в сфере PR, и этические документы, упорядочивающие деятельность политиков, и т.д. Однако существуют и специальные документы. К ним относятся прежде всего национальные кодексы, встречается также практика создания соответствующих кодексов на уровне отдельных компаний. Почти все международные саморегулируемые организации концентрируются вокруг органов Евросоюза.

Можно выделить следующие принципы профессиональной этики:
🟣честность: лоббист обязан доносить до государственных деятелей и общественности информацию точно и полно, при этом он должен также следить за изменением ситуации и своевременно информировать об этом
заинтересованные стороны, также честным и открытым ему следует быть и в отношениях с клиентом;
🟣законопослушность: лоббист не только не должен сам нарушать законодательство, он также не может провоцировать подобные нарушения со стороны официальных лиц;
🟣профессионализм: лоббист обязан постоянно повышать уровень своей компетентности, уважительно относиться к партнерам и соперникам (!);
🟣лояльность по отношению к клиенту: лоббист должен приложить все усилия по защите интересов клиента, при этом стремясь потратить столько времени и средств, сколько для этого реально требуется, обязан сохранять в тайне конфиденциальную информацию клиента;
🟣служение обществу, этот принцип для составителей кодекса неотрывен от принципа служения профессии, поскольку прозрачность деятельности и добросовестное выполнение своих обязанностей лоббистом должны приводить к пониманию обществом роли лоббизма как одного из институтов демократии.

Источник:
https://iguip.narod.ru/sokolov/GR_i_lobbizm_uchebnik.pdf

#теорияGR
#ХиловOnline
#ХиловGR
#Хилов
#полезные_материалы
#политэкономия
#мироваяэкономика
#GR #Lobbying #GovernmentRelations
#КорпоративныйGR
#бизнес_и_власть
#политэкономия