Новогодние каникулы для управленцев
Как избежать снижения продуктивности после длительного отдыха 

Согласно исследованию, проведенному Healthline, 62% участников сообщили об увеличении уровня стресса в период праздников. Среди основных факторов отмечены финансовые затраты, сложные семейные отношения и трудности с соблюдением привычного режима здоровья (например, занятия спортом)​.
​
Также психологи отмечают, что долгие праздники могут вызывать так называемую «инерцию отдыха». Это сложность возврата к интенсивному труду после длительного расслабления, особенно если у людей нет чёткого плана действий и подготовленного рабочего окружения​.

Мы знаем, что большая часть наших коллег считает обучение в каникулы хорошим способом не только сохранить профессиональный тонус, но использовать свободное время для того, чтобы научиться чему-то новому и полезному. Можно с уверенностью заявить, что это хорошая точка входа в ваш успешный 2025 год!

Поддерживая вас в стремлении интересно провести новогодние праздники, напоминаем, что всего на ближайшие две недели мы открыли доступ к нашему курсу в записи «Основы управления»

Успейте забрать сейчас и получить пожизненный доступ к этому курсу. Предлагаем посмотреть фрагмент одного из занятий программы, чтобы решить, насколько она может быть вам полезна.

Кого повышают до руководителя

Проводите каникулы с пользой и удовольствием!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Ирония судьбы, или 2 недели подготовки к успешному 2025 году

– Посоветуйте что-нибудь посмотреть на новогодних каникулах
– Посмотрите, во что превратилась ваша жизнь!

А может стать еще лучше, если вместо того, чтобы в сотый раз пересматривать «Иронию судьбы», вы воспользуетесь возможностью бесплатно просмотреть наш курс «Основы управления и коммуникаций»

В открытом доступе только до 3 января:

12 уроков = 12 часов 

Часть 1: ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ

Занятие 1 – Определение управления | Что нужно, чтобы руководить людьми
Занятие 2 – Кого повышают до руководителя | Ресурс: теория управления
Занятие 3 – Единицы управления: задачи, приоритет, контроль | Факторы стресса
Занятие 4 – Мотивация и демотиваторы | Профиль профессиональных потребностей
Занятие 5 – Управление в штатном режиме | Управление в кризисном режиме
Занятие 6 – Руководитель–бизнес | Переход из individual contributor в manager

Часть 2: ОСНОВЫ КОММУНИКАЦИИ

Занятие 1 – Определение коммуникации | Что нужно, чтобы договариваться с людьми
Занятие 2 – Как управлять коммуникацией
Занятие 3 – Виды коммуникаций | Факторы, влияющие на успешность коммуникаций
Занятие 4 – Факт и оценочное суждение | Цель и задача процесса коммуникации
Занятие 5 – Конструктивная коммуникация | Манипуляции
Занятие 6 – Руководитель–подраздел–бизнес | Переход к управляемым коммуникациям

После прохождения этого курса никто больше не посмеет иронизировать над вашей судьбой, даже вы сами 🙂

Курс «Основы управления»: бесплатный доступ только до 3 января

Проводите новогодние каникулы с пользой! 

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Мы продолжаем серию наших субботних рекомендаций и даже наступающие новогодние праздники не повод останавливаться:)

Cегодня делимся пабликом наших партнеров из Podlodka «Тимлид не спит». Где разбираются разные управленческие боли, вопросы, проблемы и рабочие кейсы, вместе с крутыми экспертами в менеджменте.

Заглянули к неспящему тимлиду и управляющие партнеры Стратоплана Слава Панкратов и Александр Орлов.

Кейс №1
Компания выросла и трансформируется. Поменялись все, кроме одной команды имеющей поддержку собственников. Авторитетные старожилы работают уже ниже объективных ожиданий. Более того, в команде сохраняется авторитетное ядро, которое добавляет сопротивления новым инициативам. Как предлагает решить проблему Слава Панкратов читайте здесь: https://t.me/tlsleep/55

Кейс №2
Чек-лист для начинающего тимлида от Александра Орлова. Что делать в первую очередь, если тимлид приходит новичком в существующую незнакомую ему команду, из которой ранее ушел его предшественник: https://t.me/tlsleep/50

Кейс №3
Как решить конфликт неразделенных амбиций, между директором отдела смежников и директором вашего отдела? Противостояние сильно мешает работе вашей команды, когда вам нужно иметь дело с зоной ответственности смежников. Вот, что рекомендует Александр Орлов: https://t.me/tlsleep/47

Хотите, чтобы ваш кейс тоже разобрали? Подписывайтесь, присылайте кейсы и следите за разбором – @TeamleadDoNotSleepBot

Хороших выходных!

Тудей опендей

«Люди добиваются успеха в бизнесе не потому, что они талантливы, а потому, что у них есть правильные привычки»
(с) Тони Роббинс (а кто мы такие, чтобы спорить с человеком, который продает билеты на тренинги по $10K? :))

Сегодня в 17:00 GMT+3 приглашаем вас на открытый эфир «4 с половиной привычки, которые выделяют растущих сотрудников». Расскажем о том, что поможет вам расти и проведем презентацию наших основных программ.

Встречаемся здесь: https://us06web.zoom.us/j/83122147622?pwd=wpLUaz2N8MoKiyIAdOpgBE9T4kVdX0.1
До скорого!

P.S.
Завтра последний день, когда вы можете присоединиться к нашим основным программам по ранней цене. Время принимать решение:

Команда. Инструменты управленияШкола СТОШкола РОSoft Skills для инженеров

Зафиксируйте раннюю цену прямо сейчас написав нам: https://t.me/Stratoplan_manager_bot

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Точно в цель 
Как правильно прояснять цели

(В эту пятницу стоимость наших основных программ вырастет. Успейте запланировать обучение в новом году по низкой цене: https://stratoplan-school.com/)

19 декабря пройдет еще один Открытый эфир для завершения 2024 года на высокой ноте «4 с половиной привычки, которые выделяют растущих сотрудников»

Регистрируйтесь здесь: https://form.stratoplan-school.com/form/view/227450/

Сегодня еще об одной привычке, не вошедшей в предстоящий эфир, — привычке прояснять цели. 

Растущие профессионалы постоянно проясняют истинные цели своего коллеги/руководителя/сотрудника или задачи, которую спустили сверху. Основная идея в том, чтобы вы всегда держали в уме, что задачи не существуют просто для того, чтобы быть задачами. За ними всегда стоят боли заказчика. Если мы не узнаем точно, чего именно хочет человек, метод решения задачи или даже она сама могут быть вообще не нужны…

Вспоминаем то, о чем мы говорили вчера. Когда вы начинаете решать истинные проблемы людей, вы растете как специалист. В деньгах, в возможностях, во влиянии.

Как прояснять свои собственные цели — более или менее понятно, но как это делать с сотрудниками — ясно не всегда. Хотим дать вам простой алгоритм, который подойдет в обоих случаях.

Во время встречи 1:1 попросите сотрудника заполнить матрицу 2 на 2, где по вертикали будет Компетентность (высокая/низкая), а по горизонтали Интерес (высокий/низкий). 
Важным моментом является то, как вы подаете эту матрицу людям, чтобы у них не создалось впечатление, что вы играете в психолога. Лучше не навязывать, а предложить попробовать. 

Также можно использовать вопросы для обсуждения целей:
- Чего ты хочешь?
- Зачем? (Если вопрос себе, то почему для меня это ценно?)
- (В случае противоречивых друг другу хотелок) От чего готов отказаться?
- Что ты сделаешь ЗАВТРА?
- Как поймешь, что ты этого достиг? 

Начните с себя: пропишите свои цели по 5 вопросам выше и используйте данные инструменты на встречах 1:1 с сотрудниками, чтобы обсудить их состояние. 

Какие еще привычки отличают растущих сотрудников? Узнайте в четверг на открытом эфире в 17:00 (GMT+3)

Регистрируйтесь и приходите: https://form.stratoplan-school.com/form/view/227450/

До встречи!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Как повысить свой неформальный авторитет

(Уже в эту пятницу повышение стоимости наших основных программ. Спешите запустить изменения в новом году по старой цене: https://stratoplan-school.com/)

А в четверг, 19 декабря в 17:00 (GMT+3), приглашаем вас на открытый эфир «4 с половиной привычки, которые выделяют растущих сотрудников».

Регистрируйтесь здесь: https://form.stratoplan-school.com/form/view/227450/

Немного об одной из таких привычек, не вошедших в предстоящий эфир, — привычке постоянно повышать свой авторитет.

Авторитет бывает формальный и неформальный. Давайте сегодня поговорим подробнее про второй вид. Что же это такое?

Простыми словами, неформальный авторитет — это влияние, которое вы имеете на других людей не из-за вашей должности или формальных полномочий, а благодаря своим личным качествам, опыту, харизме, знаниям или способности вдохновлять. Если в сложных ситуациях коллеги приходят за советом к вам, прислушиваются к вашему мнению и готовы поддержать ваши начинания — это и есть неформальный авторитет.
Чем же может быть полезна привычка повышать свой неформальный авторитет?

- Во-первых, он поможет вам влиять на окружающих. Люди чаще поддерживают идеи тех, кому доверяют на неформальном уровне.
- Во-вторых, позволит строить отношения, основанные на уважении и симпатии.
- Втретьих, поможет вдохновлять и мотивировать команду, даже если у вас нет официальных полномочий.

К человеку с неформальным авторитетом прислушиваются, и это сделает вас хорошим посредником в сложных рабочих ситуациях. А поддержка окружающих даст возможность реализовывать идеи и развиваться профессионально и личностно.
Если поставили галочку хотя бы напротив одного из трех пунктов, описанных выше, вы на верном пути. 

Вот что еще можно предпринять для наращиванию своего неформального авторитета:

1. Делайте упор на том, что у вас получается или в чем вы сильны (поможет: https://www.viacharacter.org)

2. Слушайте больше, чем говорите. Искренне интересуйтесь тем, что происходит у людей на работе и вне ее. Кому-то не хватает простого освещения на рабочем месте и вы можете договориться установить лампу над монитором. Кто-то уже целый квартал боится инициировать 1:1 с руководителем — подтолкните или организуйте. Помогая коллегам решать их маленькие проблемы, вы и создаете свой неформальный авторитет.

3. Углубляйте профессиональные знания, чтобы ваше мнение ценилось. Обучаясь на курсах, которые вам полезны и интересны, вы не только повысите свою экспертность, но и оттренируете коммуникативные навыки в безопасной среде, чтобы потом применять их на рабочем месте. 

4. Приходите на наши долгосрочные программы:

- Команда. Инструменты управления
- Школа СТО
- Школа РО
- Soft skills для инженеров

1. Не бойтесь брать на себя ответственность в новых проектах. Это показывает вашу готовность действовать.

Начните с маленького шага, который поможет вам стать более заметным и ценным для окружающих уже сегодня. Что, по вашему мнению, это может быть?
Хотите узнать, какими еще привычками стоит обзавестись, чтобы расти? Приходите в четверг на открытый эфир «4 с половиной привычки, которые выделяют растущих сотрудников» в 17:00 (GMT+3) 

Регистрируйтесь: https://form.stratoplan-school.com/form/view/227450/

До встречи!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

И тебя обучат 1
О чём практическая программа «Soft skills для инженеров»

Кому имеет смысл читать то, что написано ниже?
• Техническим специалистам, желающим влиять на свою карьеру.
• Тем, кто упёрся в рост через hard skills.
• HR и руководителям, которые хотят развивать своих сотрудников.
• Всем линейным профессионалам, работающим в IT, которые просто хотят нормально работать.

30 сентября стартует новейший практический курс «Soft skills для инженеров» от Школы менеджмента «Стратоплан».

Участников ждёт:
• 4 месяца (50 часов) обучения
• Живая практика с тренером
• Сертификат о прохождении курса
• Пожизненный доступ к материалам
• Повышение влияния на карьеру, команду, проект, компанию и индустрию

Курс начнётся с модуля, в котором вы узнаете, как слышать и быть услышанным.
Вы изучите основы конструктивной конфронтации, фидбек в бизнесе и управление ожиданиями окружающих. Рассмотрите принципы и приёмы конструктивных коммуникаций с различными типами людей (коллега-коллега, заказчик-подрядчик, начальник-сотрудник и т.д.).

Более детально:
• Что такое soft skills, зачем они специалисту, который не является руководителем, и как с их помощью строить горизонтальную или вертикальную карьеру, обеспечивать себе подходящую загрузку и условия работы, конструктивно обсуждать оценки трудозатрат и влиять на работу команды.
• Как использовать паттерны вопросов и слушания, чтобы собрать качественную информацию в разговоре и узнать суть за словами.
• Как с помощью алгоритма синхронизировать различные точки зрения по техническим вопросам, задачам и приоритетам.
• Как использовать методы определения типа личности собеседника и применять знание о типологии в коммуникации.
• Как вести конструктивную конфронтацию, чтобы вашу позицию слышали, а пожелания учитывались.
• По какому правилу нужно давать фидбек, чтобы изменения происходили, а обид не возникало.
• Каков алгоритм принятия и согласования задач для управления ожиданиями коллег и руководителей.

Хотите попробовать, как всё это работает на практике?
Открытое занятие 26 сентября. Регистрируйтесь прямо сейчас: https://stratoplan-school.com/criticize/

Тестируйте, принимайте решение, записывайтесь в первый поток «Soft skills для инженеров».

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Припадок общительности
Разбираем ваши ситуации

БЫЛО: Сам с собою веду я неспешно беседу…
СТАЛО: Хочешь поговорить об этом?

Может случиться так, что ваших коллег насторожит внезапный припадок общительности, который произошел после того, как вы освоили принципы конструктивной конфронтации. Ни шагу назад! Просто продолжайте практиковать, и они привыкнут к тому, что вы начали решать возникающие проблемы с ними напрямую, а не только в своей голове.

Вчера мы предложили вам применить принципы КК к вашим рабочим ситуациям. Получилось? Если нет — пишите свои вопросы в комментариях под этим постом (лучше без имен, чтобы никто не пострадал). Мы постараемся объяснить, как всё описанное выглядит с точки зрения конструктивной конфронтации. Надеемся, что в результате у вас появятся идеи о том, как разрешить конфликты так, чтобы все остались в выигрыше.

Готовы? Поехали!

P.S. И так да, сегодня последний день текущей цены на практический курс «Soft skills для инженеров». Сам курс стартует через 10 дней, а цена вырастет уже завтра.

Ждем ваши вопросы и ситуации в комментариях!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Что случилось?

Компания тратит большие деньги, а прибыли пока нет.

В чем это выражается?

Мы же говорим, прибыли пока нет. 

Чем это плохо?

Учредитель теряет не только средства, но и сон. Поэтому, он снимает стресс с помощью алкоголя и посреди ночи звонит Маше, чтобы спустить на нее всех собак.

Чего хочется?

Владельцу бизнеса, понятное дело, хочется, чтобы было больше прибыли и меньше трат и как можно скорее. Еще вчера.

Возможные решения:

• Обсудить с боссом как можно сократить издержки, чтобы освободить бюджет для оплаты работы новых сотрудников;

• Предложить ввести дополнительные, нефинансовые способы поощрения сотрудников, которые могут частично компенсировать низкую зарплату на первоначальном этапе (например, бесплатный абонемент в спортзал, бесплатное обучение у известных бизнес-тренеров, ваучер на семейные выходные в загородном доме отдыха и т.п.) Босс может согласится только на варианты, которые можно получить по бартеру.

Но даже если «злой медведь» согласится на один из этих вариантов, у Маши до сих пор остается одна большая проблема. И это отнюдь не седые волосы, а фиксация поведения босса. Как сделать так, чтобы он больше не звонил ей пьяный по ночам и не требовал незамедлительных фантастических результатов?

Проблема у Маши: босс звонит пьяный по ночам. Это может войти в привычку и скажется не только на качестве работы, но и на эмоциональном состоянии Маши. А ей еще детей рожать.

Как вариант, можно предположить, что тревожному учредителю не хватает прозрачности и Маша может проявить инициативу и присылать ему ежедневные подробные отчеты о проделанной работе. А еще лучше, регулярно спрашивать его совета, чтобы поднять его значимость. 

Ну и конечно же, Маша, по ночам нужно отключать телефон, если только ты не пожарный на дежурстве. 

А как решаете похожие проблемы на своей работе? Кто у вас «злой медведь»? Кто «добрый»? В чем, на самом деле, проблемы всех вас в этой истории?

Попробуйте применить конструктивную конфронтацию к своим сложным рабочим ситуациям. За вас вряд ли кто-то это сделает. Если хотите разобраться в теме КК, инструменты от Стратоплана вам в помощь:

• Принципы конструктива от Энди Гроува, одного из основателей Intel
• Как доносить до людей неприятную обратную связь
• Как подбирать конструктивные аргументы, которые меняют модели поведения людей
• 4 причины того, почему люди чего-то не делают на работе 

И приходите в практический курс «Soft skills для инженеров». Повышение цены — завтра.

Успехов,

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Постоим, послушаем
Открытый эфир про ценность работы инженера

(Что происходит с теми, кто не развивает soft skills?)

Дело было еще при царе Горохе. У старика было три сына. Двое умных, а третий — натурально... инженер. В общем, сами понимаете. Те братья работали, умные: мешки с камнями таскали, а инженер целый день за компьютером сидел. Старшие натаскаются мешков, придут вечером домой уставшие, потные, и расскажут женам и отцу, сколько в килограммах камней перетаскали за день. И всем сразу ясно становится — работяги. А младший молчит, как воды в рот набрал.

Отец смотрел-смотрел на это и говорит младшему:
— Тьфу ты! Ты бы хоть гвозди своим компьютером забивал — и то толк бы был. А так сидишь целый день. Ни потный, ни уставший. Белоручка, считай.
Младший сын слушал эту ересь год, два, три. А потом говорит:

— Да я же инженер, батя! А не говорю, и не потею, потому, что надобности нет.
Тут, по всем законам жанра, должно было случиться какое-то волшебство, которое открыло бы окружающим глаза на гениальность младшего сына и показало, что он вовсе не дурак, а просто очень скромный. Но чуда не случилось, и «продавать» свою работу ему пришлось учиться. А вашу работу замечают? И даже ценят??? Или весь почет достается «потным и уставшим»?

Уже завтра 18 сентября в 13:00 (GMT+3) тренер Стратоплана Антон Корчинский расскажет в прямом эфире, как правильно донести до руководства и команды ценность вашей работы.

Приходите сами и приглашайте коллег-инженеров. Регистрируйтесь на эфир https://stratoplan-school.com/sellyourwork/

До встречи!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»