Написание HR-стратегии является ответственным заданием, требующим внимательного анализа и планирования. Вот несколько шагов, которые можно выполнить для составления HR-стратегии:

1. Оцените текущее состояние: Изучите существующие HR-практики в организации, проведите анализ сильных и слабых сторон, определите возможности для улучшения и развития HR-функции.

2. Определите стратегические цели: Вместе с руководством организации установите конкретные цели, которые вы хотите достичь с помощью HR-стратегии. Например, это может быть улучшение процесса привлечения и отбора персонала, развитие и сохранение талантливых сотрудников, создание корпоративной культуры и т.д.
3. Анализ внешней среды: внешние факторы, которые могут повлиять на HR-практики в организации. Это может включать в себя изменения законодательства, изменения в трудовом рынке, новые технологии и т.д.

4. Разработка стратегических инициатив: На основе целей и результатов анализа, определите конкретные стратегические инициативы, которые позволят достичь поставленных целей. К примеру, это может быть разработка программы обучения и развития сотрудников, внедрение системы оценки производительности, усиление взаимодействия сотрудников и руководства и т.д.

5. Разработка метрик и оценка: Определите метрики и показатели эффективности, которые помогут измерить прогресс в достижении стратегических целей. Это может быть ставка текучести кадров, время на заполнение вакансий и другие сходные метрики.

6. План действий: Разработайте план действий, который включает в себя конкретные шаги, ответственных за их выполнение и соответствующие сроки. Обозначьте ресурсы, необходимые для реализации стратегии.
7. Коммуникация и реализация: Презентуйте HR-стратегию руководству и сотрудникам организации. Объясните причины выбора конкретных стратегических инициатив и мер, необходимых для их реализации. Разъясните выгоды, которые планируется получить.

8. Мониторинг и адаптация: Постоянно следите за выполнением HR-стратегии и мониторьте результаты. Изменения в организации, новые тенденции в HR-практиках и другие факторы могут потребовать обновления и адаптации стратегии в дальнейшем.

Важно помнить, что написание HR-стратегии должно быть основано на тщательном анализе и выработке решений в соответствии с потребностями и целями конкретной организации. Возможно, стоит привлечь HR-эксперта или консультанта для помощи в этом процессе? @MaryAleinik

Привет всем?
Решила добавить новую рубрику и делиться знаниями, мыслями с вебинаров или обучающих курсов, которые я смотрю.
Знаю на 100%, что часто региструешься на вебинар, но не всегда находишь время его посмотреть даже в записи. Теперь это поправимо?

Буду тезисно оставлять вам мысли и идеи для вдохновения.
Название вебинара:
"Культура Well-Вeing"
Уаle University

"Используйте одну из своих главных сильных сторон каждый день. Чем больше в течение недели вы используете свои сильные стороны, тем лучше ваши эмоции от работы.
Словно если сложить их вместе, 
то эта кучка сильных сторон вместе сильно подтолкнёт вас вперед. 
Примечательно, что это не только улучшает самочувствие в работе: 
если применить некоторые сложные статистические методы, 
опосредованные модели, то можно увидеть, что использование своих сильных сторон не только делает работу приятнее. 
Использование сильных сторон и положительные эмоции от них 
вместе способствуют тому, что вы воспринимаете свою работу как призвание. 
По сути, идея в том, что чем больше вы используете сильных сторон (в идеале, около четырёх) — тем выше шансы, что ваша работа станет для вас не просто работой, а призванием.
Нам, в первую очередь стоит обратить внимание на свои сильные стороны, а также искать ту деятельность, которая приведет нас к состоянию потока."

#hrмемы

Ошибки, которые часто возникают в ассессмент-центре, и как их избежать:
#оценка
1. Оценка руководителей разных уровней одновременно - чтобы избежать этой ошибки, следует создавать группы с управленцами одного уровня.

2. Недостаточное объяснение управленцам целей ассессмент-центра - чтобы избежать этой ошибки, необходимо заранее информировать всех участников о целях, критериях оценки и возможных выводах.

3. Отсутствие единых критериев у оценщиков - чтобы избежать этой ошибки, следует установить требования к оценщикам и разработать письменные критерии оценки, опираясь на должностные инструкции и прочие компетенции оцениваемых. Также полезным будет проведение обучения для оценщиков.

4. Применение сложной шкалы оценки - чтобы избежать этой ошибки, рекомендуется использовать 3-5 -бальную шкалу и согласовывать подход к оценке отдельных упражнений.

5. Фокусировка на действиях управленца, а не на его компетенциях во время обратной связи - чтобы избежать этой ошибки, во время разговора с оцениваемым следует сосредоточиться на том, как он выполнял задания и упражнения, какие компетенции проявил, а не только на самом процессе выполнения. Предложите ему самостоятельно проанализировать какие ошибки он допустил и как было лучше выполнить упражнение.

#новостидляhr

#рекомендация #резюме #Руководительдепартаментапроектнойдеятельности
#Руководительпроектов
#Менеджерпоработесключевымиистратегическимиклиентами
#Москва

ТОП-КАНДИДАТ???

РЕКОМЕНДУЮ КАНДИДАТА:
"Должности: Руководитель Департамента проектной деятельности. Руководитель проекта. Советник Вице-президента по развитию бизнеса. Старший менеджер по развитию бизнеса".
(ИТ-сфера г. Москва):

Опыт работы:
▶️ Опыт управление проектами - 4 года;
▶️ Проектная деятельность в рамках привлечения инвестиций - 4 года.

Экспертиза:
✅Управленческий консалтинг;
✅Продажи через партнерскую сеть;
✅Контроль и сопровождение сделок (юридическое и банковское сопровождение);
✅Отличная экспертиза переговоров на всех этапах;
✅Взаимодействие с органами гос.власти;
✅Английский С1.

Достижения:
?Более 100 привлеченных производителей ПО;
? Курирование регионов Европа, СНГ, Ближний Восток;
? Создание партнерской программы для компании.
?5+ Организованных мероприятий регионального уровня
?Открытие представительств по России.

Желаемый уровень компенсации: 350+kpi

По запросу резюме, пишите в личку @MaryAleinik

Дайджест постов за Сентябрь

#ежемесячныйдайджестпостов
1️⃣Рекомендации книг: М.Аргайл "Психология счастья".
https://t.me/Hr_Aleinik_team/633
2️⃣О подборе A-players сотрудников:
https://t.me/Hr_Aleinik_team/635
3️⃣Атлас профессий от Skillbox:
https://t.me/Hr_Aleinik_team/639
4️⃣Тест на измерение уровня прокрастинации:
https://t.me/Hr_Aleinik_team/641
5️⃣Методика оценки профессиональных интересов и способностей И.Л. Соломина:
https://t.me/Hr_Aleinik_team/642
6️⃣Что такое звездная карта и причем тут HR?
https://t.me/Hr_Aleinik_team/645
7️⃣Рекомендация кандидата "Исполнительный Директор":
https://t.me/Hr_Aleinik_team/648
8️⃣Как настроить Stories в телеграмм-канале:
https://t.me/Hr_Aleinik_team/649
9️⃣Как разработать тест чтобы заказчик остался доволен?
https://t.me/Hr_Aleinik_team/651
1️⃣0️⃣Рекомендации книг: "Мотивация персонала" Э.Мерманн:
https://t.me/Hr_Aleinik_team/655

Мотивация персонала Э.Мерманн.
Хороших выходных?
#рекомендациикниг