Поделюсь с вами несколькими сервисами, которые давно и довольно часто использую.
Не буду упоминать те, что и так у всех на слуху (типа Notion, Jupyter, Miro и др.) — расскажу о менее известных.

• Трекер привычек Loop — в своё время тестировал разные трекеры, как платные, так и бесплатные — искал неперегруженный по функционалу, простой и удобный продукт → и им оказался Loop — сервис, которым я пользуюсь каждый день начиная с 2020 года. Сейчас у меня зафиксировано 16 параметров, которые я отслеживаю — но не буду углубляться, тема большая и достойна отдельного поста. Имейте в виду, что, возможно, Loop не работает на iOS — нужно проверить.

• Excalidraw— использую, когда нужно быстро набросать простую диаграмму/блоксхему, а также отлично подходит для zoom-встреч, когда нет доступа к офлайн доске с маркером. О сервисе узнал во время прохождения курса system design в 2022 году — сервис так и прижился.

• Draw.io — аналог excalidraw, но с более расширенным функционалом для построения кастомных блок-схем — типа "сервис для инженера". Юзаю его на протяжении 7 лет и всегда выбираю для сложных проектов, видимо уже по привычке.

• Калькулятор Миллера и калькулятор SRM — обычно использую для быстрых статистических анализов/расчётов.
Проверить стат.значимость, рассчитать выборки для экспов и т.д.

А какие сервисы помогают вам в работе, планировании и т.д.? Порекомендуйте свои любимые!

Канал потихоньку растёт — самое время познакомиться.

Меня зовут Артём Сайгин, более 2-х лет руковожу командой Growth в Геосервисах Яндекса (Яндекс Карты, Навигатор и др.). Команда отвечает за такие направления как: CRM, SEO, User Acquisition, ASO, OEM, Self-promo, OLV.

До того как стать руководителем 2 года работал growth-менеджером в тех же Геосервисах. А до Яндекса около 2,5 лет растил b2c/b2b продукты в Kaspersky.

Подробнее о моём опыте (где ещё работал, какие курсы проходил и т.д.) можно узнать из linkedin → добавляйте в коннекты :)

Канал веду уже более 5 лет, цель — просто рассказывать то, что может помочь другим и то, что самого зажигает.

Пишу в основном про рост it-продуктов, аналитику, маркетинг, личностный рост (в какой-то мере) — всё то, в чём разбираюсь и могу поделиться.

Обычно я нахожусь в бесконечном рисёрче и изучении новых материалов, поэтому темы могут быть нетривиальные. Порой совсем трудно определить для кого я пишу, и кто меня читает, так как разброс тем слишком широк, но всё объединяется развитием IT-продуктов.

Интересно узнать, а чем занимаетесь вы → давайте проведём небольшой опрос.

28 апреля исполнится 4 года, как я работаю в Яндексе, и всё это время, в параллель с работой, веду этот канал — делюсь полезным (ну, надеюсь что это так), вкладывая частичку души в каждый пост и статью.

Совмещать работу в Яндексе и ведение канала непросто. Нужно «гореть» тем, что ты делаешь, и как раз это мотивирует вести канал год за годом. И в Яндексе я не один такой — нас много.

Вместе с ребятами из Яндекса собрали папку каналов с говорящим названием «Пашем-пишем». В папке собраны авторские каналы яндексоидов совершенно разных тематик: маркетинг, hr, growth, дизайн и многое другое.

Так что добавляйте, делитесь и узнавайте больше о сотрудниках из Я.
Папка будет пополняться, мы явно добавили ещё не всех.

Встречался ли вам на улице человек, настолько погружённый в свой смартфон, что не замечает ничего вокруг и может легко врезаться в столб (или стену)? Возможно, это был я ?
А всему виной привычка длиной в 10 лет.
Поделюсь с вами небольшой, но очень ценной привычкой, которую я осознанно, и не без труда, себе прививал — это каждодневное чтение книг.

Начиналось всё с нескольких минут в день и за пару лет переросло в более весомое значение. К примеру, в 2023 году только на Букмейте я провел за чтением 517 часов. А если учесть чтение в других читалках и бумажные книги, то цифра будет близка к 800.

Я разработал для себя разные триггеры и лайфхаки, чтобы контролировать эту привычку, но иногда настолько увлекаюсь чтением (обычно по пути в офис), что действительно периодически во что-то врезаюсь — вот на прошлой неделе чуть не снёс турникет в метро.

Примерно 80% прочитанных книг — прикладная литература. Конечно, не все книги по итогу оказывались стоящими, и чтобы найти «полезную», приходилось прочитывать 3-4 крайне «водянистых».

Поэтому решил создать свою полку, на мой взгляд, ценных книг — прокачивающих hard или soft skills, для тех, кто занимается развитием продуктов (а это, вероятно, подавляющая часть аудитории канала).

Сейчас на полке 50 книг и только те, что я читал и могу порекомендовать.

Полка будет постоянно пополняться, надеюсь на 1-2 книги в месяц — увы, не всё из прочитанного могу рекомендовать. И да, пока не на все книги добавил краткое описание — исправлюсь → станет понятнее, почему я добавил ту или иную книгу.

Посмотреть книги

Подписывайтесь на полку, чтобы не пропустить новые книги, и делитесь с теми, кому это будет действительно полезно.
Приятного чтения!

bookmate.ru

Книги «Growth-полка», Артем С. — Что почитать — полка Букмейт

Выбор Артёма Сайгина — автора телеграм-канала Growth Lab. Никакого «успешного успеха» — только прикладная литература, помогающая развить hard и soft skills. Книги для тех, кто занимается развитием пр…

С таск-трекерами я знаком довольно давно — 5 лет плотно работал с Jira, потом 4 года Yandex Tracker (кстати, считаю его более удобным чем Jira), для планирования личных проектов периодически использовал Trello и был совсем не в восторге от него.

А совсем недавно, где-то две недели назад, начал тестировать Linear.
И первое впечатление — вау, оказывается можно сделать удобный, простой и при этом имеющий весь нужный функционал таск-трекер. Есть какое-то сходство с Notion в плане проработки ux и полезности.

Если ищите альтернативу имеющимся трекерам — стоит приглядеться.

linear.app

Linear – Plan and build products

Linear streamlines issues, projects, and roadmaps. Purpose-built for modern product development.

Если вдруг кто не видел — у Reforge уже полгода как существует бесплатная платформа с артефактами — это всевозможные рабочие инструменты, помогающие в росте продуктов: примеры маркетинговых/продуктовых стратегий, шаблоны growth-моделей в excel, роадмапы и т.д

А публикуют их спецы из разных компаний по всему миру, и в том числе из HubSpot, Lyft, Uber, Amazon, Slack и др.

Уверен, что найдёте там много интересного и применимого ?

https://www.reforge.com/artifacts

Reforge

Explore Artifacts on Reforge

With Reforge Artifacts, you'll never start from scratch again. Get access to real work from the best operators in tech and accelerate your career.

Ну что друзья, пришло время показать то, над чем я работал последнее время — писал большой материал о том, как растить it-продукты с помощью метода VelocityBoost.

VelocityBoost — это метод, объединяющий три модуля в единый цикл, цель которого — увеличить количество и качество проводимых экспериментов, влияющих на рост вашего продукта.

Метод я разрабатывал и тестировал на протяжении шести лет, работая с growth-командами и сам будучи growth-менеджером — он создавался постепенно из огромного количества проб и ошибок.

На самом деле, в методе нет ничего сверхординарного, он состоит из довольно простых и логичных действий и инструментов, но при всей кажущейся его простоте, реализация процесса — это тяжёлая работа. Тут вас будут поджидать большое количество трудностей и нюансов — их мы тоже обсудим в статье.

https://habr.com/ru/articles/788780/

Материал получился объёмным, рекомендую выделить время на вдумчивое изучение.
Ну и если будут вопросы — пишите, попытаюсь помочь.

Хабр

Рост продуктов с помощью метода VelocityBoost — создаём «конвейер экспериментов»

Привет, читатель! Меня зовут Артём Сайгин, я веду телеграм-канал  Growth lab , в котором делюсь опытом роста IT-продуктов. В этом материале вы узнаете о методе построения эффективного и...

Представьте, вы — трафик-менеджер в одном из больших IT-продуктов. Как-то в один из дней CPO в панике пишет в общий чат, что есть проблема с ключевой метрикой у новых пользователей — она падает. И предлагает быстрее искать гипотезы, как исправить ситуацию.

В переписку подключаются CMO, PM и многие другие. Начинается большое обсуждение в чате, тратятся часы на разбирательства и, конечно, ставятся встречи с целью скорейшего исправления ситуации. И вот всё это "давление" и срочность спускается непосредственно к вам, как к человеку, отвечающему за привлечение новых пользователей.

Вы можете поддаться давлению и начать движение "по течению" : генерить гипотезы улучшений и т.д., а можете начать с "приведения ситуации к точке ноль".

Сегодня расскажу об ещё одном навыке, на мой взгляд, довольно ценном, если вы занимаетесь ростом продуктов. Для себя я его сформулировал несколько лет назад, как навык, объединяющий валидацию входящих данных, поиск реального мотива и дальнейшее движение в корректном направлении. Названия этому навыку я так и не нашёл, но привязалось рабочее название —> умение "привести к точке ноль".

Почему "привести к точке ноль"?
Всё просто — это визуальное отображение положения задачи в пространстве.
То есть пришедшую к вам "задачу" можно представить как точку на оси координат, а валидация, уточнение истинного мотива и всех вводных — всё это приводит эту "точку" к нулю, т.е к такому состоянию, когда вам понятно, зачем это делать (и нужно ли делать вообще) и в каком направлении нужно двигаться.

Выглядит просто, но только в теории, на практике же сложность применения навыка пропорциональна оказанному давлению (важности, срочности). Чем больше давления, тем сильнее навыку свойственно забываться.

В примере выше, с падением метрик, оказалось, что менеджер просто неправильно интерпретировал дэшборд и пришёл к неверному выводу, а никто не перепроверил. К сожалению, даже такие "простые" ситуации довольно часто встречались в моей практике.

Конечно, ошибки в интерпретации данных могут быть крайне нетривиальные, и валидация даётся не так просто. Ну и помимо валидации входящих данных есть выявление истинного мотива — то есть понимание, что на самом деле планирует получить "заказчик". Порой истинный мотив противоположен первоначальному запросу.

Пост получился куда больше чем я планировал, супер что дочитали)
Скоро увидимся, готовлю статью, которая должна помочь ускорить процессы экспериментов в вашей компании.