Добрый день, коллеги!

Сегодня хочу предложить Вам рассмотреть еще один важный для руководителей якорь в мышлении. Речь пойдёт про якорь разделения. Это якорь также как и предыдущие якори относится к красному уровню (уровню власти)

Если Вам сложно делегировать, удерживать в команде профессионалов, делиться с членами правдивой информацией об истинном положении дел, то эта информация для Вас.
Проработка якоря разделения является ключом, открывающим путь к масштабу организации.

Якорь Разделения — одна из главных причин существования иерархических структур. Этот якорь не только ответственен за установление иерархий, он также заставляет вас думать в категориях иерархий. Мы привыкли думать именно так, что уже не можем представить существование других способов взаимодействия. Иерархия основана на разделении — она делит людей на социальные и экономические классы, национальные группы и политические течения. Именно через якорь разделения мы программируемся следовать за лидерами, и также через этот якорь определенные люди запрограммированы вести себя как лидеры.

В якоре разделения заключена вся проблема лидерства и власти. Символ этого якоря является армия, что также представляет идею власти скорее через насилие, нежели через вдохновение, являющееся истинным характером лидерства. Этот якорь всегда правит при помощи силы, и на сегодняшний день управляет политическими системами всего мира. Современная демократия не в состоянии искоренить концепцию управления с помощью силы. Сейчас вместо военной силы демократические лидеры должны управлять властью чисел — им необходимо сохранять большинство голосов.
Читать далее

#якори@chanel_kodx

Добрый вечер, коллеги!

Писал Вам о своём участии в Большом Оконном Форуме 3 декабря. Было интересно и полезно!
Организаторы прислали отчет и записи всех выступлений с разбивкой по темам! За что им респект и благодарность!
⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️

Как оконному предприятию решить свои задачи с помощью автоматизации?

Часто для автоматизации деятельности оконные компании используют 2 вида программ: расчетную и CRM-систему. Это не всегда удобно, так как для полноценной работы синхронизировать данные в двух системах. К тому же стандартные CRM-системы не адаптированы под оконное производство.

Optima WIN 10 – это программа, которая объединяет в себе 2 готовых бизнес-процесса: автоматизацию продаж и управление производством.

За счет заточенного по оконный бизнес функционала она помогает решить многие задачи, волнующие именно оконные предприятия. Такие как:

• оперативная выдача КП;
• оптимизация расхода материалов;
• хранение информации о клиентах, заказах и материалах в единой базе;
• ускоренный процесс передачи в производство;
• контроль за выполнением заказов.

Всё это позволяет увеличить эффективность продаж и оптимизировать производство, что ведет к росту конкурентоспособности, производительности труда и прибыли предприятия.

25 октября в 14:00 директор компании “Алтек” Александр Тёщин проведет презентацию новых возможностей программы Optima WIN 10.
Он подробно расскажет, какие функции и инструменты появились в программе и как они помогают оптимизировать производственный и коммерческий процесс. А также наглядно покажет, как использовать эти инструменты в работе.

Для регистрации на вебинар переходите по ссылке. Узнайте, как Optima WIN 10 поможет вашему бизнесу!

Вчера успешно прошел сертификацию на степень профессионального коуча по международной классификации ICU.
Еще раз утвердился в верности правила - "За любым чемпионом стоит тренер".
Кто-то может сказать, что случались в истории чемпионы и без тренеров. Да, такие уникумы встречаются и своей редкостью только подтверждают правило.
Бизнес не исключение! Без тренера мы добиваемся результатов медленнее и часто случайно, нащупывая успешные стратегии путем проб и ошибок. И при этом теряем время, деньги и веру в себя!
Коучинг, на мой взгляд, это инструмент для каждого предпринимателя. В любом бизнесе, он помогает достигать более высоких показателей, быстрее и осознанно!
Если Вы еще не познакомились с этим удивительным инструментом - не тяните! Возможно, решение ваших проблем находится на расстоянии одной сессии.
Со своей стороны, готов предложить открыть Вам это полезный инструмент в индивидуальной сессии. Просто напишите "хочу" в комментарии!

Как справиться с дефицитом кадров?
Меньше часа остается до вебинара, где мы рассмотрим вопрос низкой производительности на оконном производстве, что является одной из причин дефицита кадров, и найдём решение.

Не пропустите, если хотите узнать, где скрыты причины снижения производительности и какие шаги помогут её улучшить.

Трансляция начнётся в 12.00 МСК здесь: https://progress.altec.ru/pl/webinar/show?id=3063163&view=1

Добрый день, коллеги!

На вебинаре "Производительность труда на производстве" рассказывал про три организационных уровня предприятия(семья, механизм, организм) и о том, как уровень организационного развития влияет на производственные процессы.

Получил запрос и провел разбор по теме "Как уровень организационного развития влияет на процесс продаж". Было интересно и познавательно обсудить это вопрос на примере конкретного предприятия.

Смотрели на продажи в разрезе проявления продавцами вежливости, открытости и авторитета. Пришли к мнению, что на уровне "семья" есть вежливость и открытость, но нет авторитета - поэтому процессу продажи не хватает динамики и не достигается результат. На уровне "механизм" есть вежливость и авторитет, но нет открытости - продажам не хватает доверия и клиент часто уходит в поисках более человеческого отношения.

Как Вы думаете, какие трудности в продажах на уровне "организм"?

Добрый день, коллеги!

На вебинаре, посвященном повышению производительности труда предложил участникам часовую сессию бизнес-коучинга для разбора любой из актуальных проблем на оконном производстве и в коммерции.

Вчера провел первую сессию с производителем из Казани - разбирали ограничения системы планирования и сбои при подготовке к производству оконных конструкций. Осталось очень приятное послевкусие от совместной продуктивной работы.
В течение часа разобрали приоритеты развития предприятия. Провели оценку влияния различных производственных подразделений на продуктивность предприятия. Обсудили как происходит планирование и из каких шагов состоит подготовка, где появляются сбои и в чем их причина. Посвятили часть времени вопросам - какой ресурс планируем? и как оценить качество планирования?

Клиент нашел множество возможностей для улучшения деятельности и ушел с сессии с пониманием, что надо изменить!

Что самое потрясающее в коучинге? Задача коучинга - не подкинуть идею клиенту, а создать для него среду в которой он сможет самостоятельно нащупать нестыковки, слепые пятна и обнаружить системные ошибки. Коуч, задавая вопросы, ведет клиента к более глубокому пониманию того, что происходит на предприятии и почему происходит именно так. И помогает клиенту самостоятельно генерировать идеи и находить решения. И в такой обстановке неизбежно приходит понимание, что нужно изменить!

Если Вы еще не пробовали этот замечательный инструмент - приглашаю Вас на демонстрационную сессию бизнес-коучинга для поиска решения проблемы или планирования изменения. Напишите в комментарии "хочу" и я с Вами свяжусь

Коллеги, добрый день!
Уже сегодня разыграем билет на мероприятие "Старт Сезона". Кто еще не успел принять участие и хочет получить билет - шансы как никогда велики. Пишите в комментарии к предыдущему сообщению "Хочу на Старт Сезона" и ждите результат!