Меньше месяца остается до лета#безвотэтоговотвсего в этом году. 3го августа мы соберемся в яхт клубе Адмирал чтобы классно провести вместе время в атмосфере летнего чилла. Помимо массы развлекух, кальянной зоны, коктейлей и прочего летнего вайба мы, как обычно несем свет знаний и полезного опыта.

Первая панельная дискуссия сама по себе эпична, потом что ее состав полностью повторяет состав первой оффлайн встречи. Но вот говорить в этот раз мы будем на великую тему: “Как построить бизнес на смыслах, в котором горят глаза, а не задницы?”. Наше сообщество в целом про здравый смысл, а значит здесь точно будет, что обсудить, тем более с такими прекрасными пирожочками:

⁃ Николай Кныш, CTO Leroy Merlin Russia
⁃ Женя Селиверстов, главный по продуктовой культуре МТС
⁃ Глеб Михеев, тот самый уставший техдир!
⁃ Андрей Плужников, СЕО Hoff Tech

Мы очень хотим сделать классный легкий летний праздник для себя и будем рады видеть вас на нем, все заработанные с билетов деньги пойдут на поддержку маленького, но важного Котодома в Невьянске, поэтому приходя к нам вы еще и помогаете котюням )

Бежим регистрироваться, ждем всех ?

Всем хорошей пятницы:)

Компетенции продакта

Мне кажется, все кому не лень сделали компетенции продакта. Буквально только что в LinkedIn наткнулся на очередной пост с гордым "я сделаль”.

Считаю, что эти инициативные люди делают очень большую и крутую работу, помогая продактам на пути к вершине. Однако почти все забывают упомянуть о самом главном:

1. Универсальные компетенции создать невозможно.

Можно сделать конструктор компетенций, адаптированный под цели, задачи и контекст, где основным пользователем будет руководитель. У этого руководителя, кстати, также должны быть навыки, чтобы эффективно пользоваться этим конструктором.

2. Компетенции в бизнес-продуктах должны строиться вокруг очень простых продуктовых штук:

– Time-to-money
Что, как, почему и зачем делает продакт на том или ином уровне своей работы, чтобы продукт приносил денежку.

– Value
Как продакт и команда управляют ценностью для пользователя/клиента.

– Viability
Как продакт и команда управляют ценностью для бизнеса.

– Управление ресурсами и рисками
Здесь все должно быть понятно.

– Аналитика и еще раз аналитика
Если продакт не понимает как анализировать эксперименты, продукты и все, что он делает, то верхние пункты можно выбросить в утиль.

Все компетенции продакта можно прекрасно раскручить от того, что написано выше. И как только мы снимем с продакта проектные ожидания, например, фокус на time-to-market, то продакты начнут делать продуктую работу, развивать себя в этом направлении и смогут вообще понять продакты они или кто.

Первый раз

На этой неделе у меня аж три раза случился «первый раз»:
- квадроциклы;
- яхта в Сочи;
- настоящая московская баня с мужиками, пивом и закусками.

А вот прямо сейчас я первый раз иду в ТЦ Багратион, чтобы перейти Москва реку. И я ни разу не видел Москву со стороны набережной Тараса Шевченко, хотя и живу тут уже 20 лет.

Оказывается, этот «первый раз» заряжает по самые небалуйся. Такое чувство детского любопытства, чистых открытий и неподдельного интереса.

Решил сделать первый список того, чего не пробовал и не делал ни разу, буду исполнять его каждую неделю! Чего и вам желаю:))

Вчера в вилле МТС ребята сделали лучший дискуссионный клуб всей конфы:) и это не по мнению моей мамы:))

Витя Кантор прекрасен и делает мега крутые вещи в МТС:)

Реактивность и эффективный самообман

Когда-то я с удивлением узнал, что в базовой комплектации я реактивный товарищ ("пока не пнешь, не полетит").

Мой комфортный способ реагирования – ситуативный. Я редко обращаю внимание на будущие негативные прогнозы, предпочитая реагировать на ситуации здесь и сейчас.
Это прям как в шутках ~~(или нет)~~ про мужчин, которые на вопросы о будущем от их женщин отвечают: "Посмотрим" ?

На этом откровении можно было бы закончить, но вот в чем парадокс ...

Откуда во мне все эти инициативы, активности, запуски проектов и продуктов, прыжки веры в туманные движухи, способность достигать целей там, где кажется невозможно ничего сделать?
Почему меня в шутку сравнивают с медоедом, который прет туда, куда ему просто нужно?

Выяснилось, что я очень изящно научился себя обманывать:)))

Моя проактивность – это мой внутренний маркетплейс триггеров, высокой чувствительности к миру и людям, вагончик тревожности и высокий порог к сильным негативным переживаниям. Сам того не понимания, я создал в себе устойчивый и рабочающий набор инструментов и процессов, которые нещадно пинают меня к активным действиям, создавая видимость суперпроактивности, в то время как внутри меня все кричит: "твою мать! твою мать! твою мать!".

Занимательным было понять причину появления такой инструментальной проактивности:)

Оказалось, причина в том, что я очень страстно люблю мечтать, чего-то прям очень горячо хотеть, представлять будущий результат в мельчайших деталях и эмоционально проживать его во всех красках. И я до ужаса (иногда до отчаяния) расстраиваюсь, когда мои мечты не сбываются. Поэтому, сам того не понимая, я научился быть проактивным.

Есть, конечно, и обратная сторона медали)))
Если я перестаю мечтать или верить во что-то, я не просто прекращаю хоть как-то двигаться в том направлении, я часто полностью исключаю это из своей жизни.

Именно поэтому сегодня я нахожусь там, занимаюсь тем, работаю и общаюсь с теми, в кого я очень сильно верю.

Пусть и ваша жизнь будет наполнена вдохновлящими мечтами, к которым вы будете двигаться)

#личное

Я тут вспомнил еще одну в эту тематику:
"Шел 4-й год трансформации - Топ менеджмент в ожидании быстрых побед"