Почему старое поколение с трудом переходит в Телеграм?
Они как-то ебануто подписываются на каналы, я хуй знает, где они их берут. Потом они не врубаются в настройках уведомлений от пользоваетелей.

В итоге телега становится для них сборищем тг-каналов, в котором нет оповещений о сообщениях от пользователей и в итоге остаются в ватсапе.

Почему, когда в гости приходят девчонки, то они просят футболку. Когда приходят пацаны, то нихуя не просят.

Постоянно вижу, как в чатиках или на конференциях директоры студий обсуждают какой-то вопрос. Причем на один и тот же вопрос отвечает директор интегратора и директор тильдо-студии. И начинается спор, замешательство. Так вот, необходимо предварительно узнавать от кого вопрос поступил, потому что в тильдо-студии у вас конвеер с миллионом проектов, а в интеграторе несколько больших проектов и у вас абсолютно разные бизнесы.

Например, вопрос:
Сколько у вас получает проджект-менеджер?
Один отвечает — у меня девочка за 50к. А другой отвечает у меня проджект получает 200к. И все в ахуях и не понятно как так. А по факту у одного там конвеер из хуевых лендосов за 50к, а у другого мощные команды с бэками и фронтами, интеграциями.

Промо-конкурсные сайты нахуя они нужны? Заказчикам На самом деле почти никогда. То есть бывают конечно редкие случаи, когда вы запускаете продукт и вам надо суперкрасиво его представить. Но сколько у нас таких продуктов выпускается. Обычно все же вам нужна…

Некоторые люди знают, что их ждут великие дела. Порой их идеи стоят дорого и требуют системы, которая раскроет их достойно.

Пока у них нет статуса, пока советники, фонды и талантливые партнеры не толпятся у их дверей, система строится по законам выживания. Малый, средний, даже технически крупный бизнес могут приносить ежегодные мальдивы и ежедневный тремор рук одновременно.

Начав с выживания бизнес трудится на износ, чтобы заработать свои 3-5-12% и при удачном стечении обстоятельств потратить половину на неизбежные кризисы и заранее известные ошибки. Одновременно с ними Dior отчитается о 68% маржинальности, проведет показ на Великой Китайской стене и его команда будет крепко спать в любую погоду, будто их лебеди всегда белые.

Dior может позволить себе подобную стратегию при выручке в 75 миллиардов евро, ее же позволит себе новый ресторан на патриарших, психотерапевт с личной практикой в светлом пентхаусе и любые другие сторонники воспринимаемой ценности. И это лишь одна из стратегий, один фундамент из многих возможных.

Мы - стратегический консалтинг, посвятивший себя проектам ранних стадий и их командам. Мы вкладываем самое дорогое в R&D, программы становятся ядром их историй, лаборатории питают наши собственные.

Для консультантов, знающих что их знания могут стоить больше $100k. Для дизайнеров, знающих о двигающей силе новых чувств. Для осознающих связь людей и брендов, для желающих своим проектам места за обеденным столом в тысячах семей, для готовых стать олицетворением символа, вкладывать силы в психическую экономику и наконец найти свою тишину.

Лаборатория одаренной молодости, wakamono.
t.me/zeromaison
Сегодня первая публикация из программы воспринимаемой ценности.

Как понять, что студия еще юная?

У нее одна ставка на специалистов любого уровня. Они еще не попали в ловушку, когда сдают команду, допустим, из мидла и сеньора, и заказчик приходит и говорит "че-то мне нравится сеньор больше, чем миддл, а плачу я одинаково, давайте кикнем мидла и возьмем еще сеньора."

В такие моменты экономика рушится, так как сеньор шел по себестоимости, а заработок был на мидле.

Недавно мне предлагали взять дизайнера за 1700, я говорю "у вас одна ставка?", отвечают, что да. Я говорю окей давай мне дизайн-директора, тогда за 1700.

Я советую сразу вводить градации по уровням, заказчики это хорошо воспринимают, так как это логично. Также это позволяет им экономить на простых задачах, так как их будут делать спецы, которые дешевле, а не по средней ставке.

Также в смету надо добавлять тех. директоров. Обьяснять заказчикам, что это дорогой спец, который будет выстраивать архитектуру, при этом тратить очень мало часов и денег, но получится масштабируемая архитектура и мощный проект. И логично, что привлечение такого специалиста должно быть оплачиваемым и прозрачным по оплате.

В России есть несколько рейтингов студий. Но мне, как бизнесмену, а не клиенту интереснее всего digirate. Там показывается, какая фирма сколько бабок заработала, а чужие деньги всегда интерересно посчитать)

Там, кстати, есть и MAX и Kotelov. Подпишитесь, чтобы и в этом году посмотреть че по бабкам) https://t.me/digirate_ru

Telegram

Digirate - цифры digital-рынков

Рейтинги, основанные на цифрах

Бля телесные колготки это пиздец какой-то особенно с отливом

Лучшее, что может сделать студия это свой продукт или школа. У нас и то и другое)