​Про идентификацию в организации и бизнесе
#теория #идентификация

Затронув тему идентификации мы можем продолжить обсуждение этого механизма и поговорить о том, как он проявляет себя в организационном контексте.

? В организациях мы можем столкнуться с проявлением нарциссической идентификации, которая проявляется в стремлении к соответствию ожиданиям “других”: руководства и коллег, в оценке своей профессиональной ценности через признание со стороны других.

Примеры проявления нарциссической идентификации:
1. Руководитель, который не признает заслуг своих подчиненных и стремится занять центральную роль во всех делах организации.
2. Сотрудник, который постоянно выставляет свои достижения на первый план, игнорируя вклад других коллег.
3. Работник, который стремится к лидерству и контролю над другими людьми, не учитывая их потребности и мнения.

? Новый сотрудник, начинает “повторять” поведение и подражать стилю работы своего непосредственного руководителя или важного для него коллеги
Если состояние новичка стабильное, то он учится у коллег определенным навыкам или методам работы, сохраняя свои собственные подходы и способы решения задач.

В случае стресса и тревоги сотрудник способен полностью заменить свой стиль поведения и когнитивные установки на те что демонстрируют значимые для него фигуры.

? Идентификация играет важную роль в формировании и жизненном цикле групп. Идентифицируя себя с значимым другим, люди чувствуют, что у них есть что-то общее. 

Например: группа людей, которым нравится одна и та же музыка, или спортивная команд, или хобби/увлечение.

Или сотрудники относятся к одному подразделению, роли или профессии. 

Стремление человека идентифицировать себя с определенной группой помогает в укреплении чувства принадлежности в коллективе. Это может оказывать позитивное влияние на укрепление командного духа, формирование лояльности, объединение сотрудников вокруг общих целей и повышение мотивации.

Однако групповая идентификация может приносить и негативные моменты: ролевые конфликты, огруппление мышления, создание барьеров для новых идей, формирование групп базовых допущений.
*?Подводя итоги*
Механизм идентификации помогает индивидам встраиваться в группы/коллективы и становится “своим”, “копируя” поведение и образ мышления большинства.

Группа может использоваться для получения навыков, но также может иметь и “теневую” сторону в случае нарциссической идентификации, повышенной тревожности индивида или группы.

Именно поэтому каждый лидер должен понимать, что следует соблюдать баланс между укреплением в сотрудниках чувства принадлежности к коллективу и - поддержанием открытости к новым идеям и разнообразию мышления.

​Чат-боты для психологов и клиентов
#ИИ #AI #чат_боты #рекомендация

Кроме интересных голосовых моделей AI ChatGPT способных поддержать общение между отцом и сыном https://t.me/psycomp/437 появилась и масса текстовых основанных на ИИ помощников ботов.

Что современные боты умеют делать:1) Консультировать клиентов по кейсам и снам
2) Быть супервизором/ментором психологам
Подобные инструменты не заменяют живого психолога и супервизора, но могут быть полезны для рыхления своего случая.

В чате коллег по психологическому цеху делились списком существующих ботов, который я размещаю ниже.

Уже поигрался и с анализом сноведений и с разбором своих жизненных ситуаций в разных психологических направлениях, даже немного порыхлил отношения с клиентами. Не то, чтобы прям стало все ясно, но пара-тройка инсайтов (мыслей на подумать) появилось.

Разбил ботов на две группы:1) Психологические консультации
2) Специализированные (кинотерапия, коучинг и т.п.)

Картинку для поста сгенерил, конечно же, также при помощи нейросетей.

*? ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ КОНСУЛЬТАЦИИ
*? Анализ сновидений (психоанализ + юнгианство):@psyDreambook_bot@psyanalyst_bot (Карл) - платный*
? *Арт-терапия
@psyArtHelp_bot (Адриан)

? Гештальт подход@geshtaltist_bot (Данила)@psyGestalt_bot (Фредерик)
? Гуманистическая психология@psyGum_bot (Абрахам)
? Когнитивно-поведенческая терапия@helpCBT_bot (Фрэнсис)@psySupervsorCBT_bot (Аарон)
? Краткосрочная терапия (НЛП, КСТ, ОРКТ, классический и эриксоновский гипноз)@psyBrief_bot (Ричард)
? Клиент-центрированная терапия@psyKarl_bot (Карл)
? Логотерапия@psyFrankl_bot (Виктор)
? Нарративная терапия@psyNar_bot (Майкл)
? Рационально-эмоционально-поведенческая терапия@helpREBT_bot (Альберт)
?Транзактный анализ@psyTransaction_bot (Леонард)@psycheTA_bot (Эрик)
?Экзистенциальный анализ@psyEx_bot (Ролло)@psyExistential_bot (Ирвин)
? Эмоционально-образная терапия@psyEIT_bot (Николай)
? Acceptance and Commitment Therapy(АСТ), или Терапия принятия и ответственности@helpACT_bot (Стивен)
? Compassion-focused therapy (CFT), или терапия, сфокусированная на сострадании@psyCFT_bot (Пол)

? Dialectical behavior therapy (ДБТ), или диалектико-поведенческая терапия@psyDBT_bot (Марша)
? Mindfulness-based cognitive therapy (MBCT), или Когнитивная терапия на основе осознанности (КТНОО)@psyMBCT_bot (Джон)
? Схема-терапия@psySchema_bot (Джеффри)
? Телесная терапия@telesno_bot (Александр)
? Психология (без конкретного направления)@psyleo_bot (Лев)@psySupervisor_bot (Зигмунд)

*? СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ
? Кинотерапия@psyFilm_bot (Берни)
? Коучинг@psyBuild_bot (Тони)
? Бизнес-коучинг@biznesmenu_bot (Тимоти)
? Мудрец (кроме психотерапии готов и просто пообщаться)@psySage_bot (Лао)*

Аналитическое Интервью Команды Лидеров. Итоги. Часть 2. От лидера#интервью#инструменты#отзыв

Перед тем, как размещать отзыв об инструменте, я синхронизировался с лидером, чтобы проверить - что нет ничего раскрывающего компанию, ребят участников в заметке. В ответ получил отзыв, которым также хочется поделиться. Потому что дополняет картинку и выглядит более живым, чем мои пункты, перечисления и выводы

*Саша, а можно немного вкусовщины? перечитала заметку еще раз и, кажется, я бы не очень из нее поняла, что именно на выходе получает лидер, который прибегает к этому инструменту. ну то есть, не очевидно, с чем он выходит.

Могу сказать про себя, что ожиданий почти не было, кроме возможности просто поговорить с командой без рабочей суеты, что тоже хорошо.

Что я поняла и чем хочу поделиться, сказав тебе огромное спасибо:

- По сути, для меня аналитическое интервью стало аналогом глубинки, которую мы проводим с клиентами. Встреча оказалось прекрасной возможностью отталкиваясь от основных тем, снять тот пласт переживаний, который обычно скрыт.
- Мягкая валидация на других членах команды показала, что бОльшая часть имеет аналогичные запросы и сложности. То есть, теперь мы с некоторой долей уверенности можем думать, что те изменения и действия, которые планируются для команды, при хорошем исполнении, помогут вырулить из кризиса.
- Особенное место заняло понятие разрыва веры, прямо инсайт. И теперь, планируя выступления на команду, какие-то действия или внедрение новых инструментов, мы опираемся на понимание того, что стараемся избегать этого самого разрыва.
- Помимо этого выявились еще несколько легко реализуемых запросов: на систему авторизации личных достижений, инициацию новых и старых членов коллектива, устранение пропущенных при формировании команды лакун в коммуникациях. А также четкий запрос на помощь в выработке системы правил работы, хотя казалось, что малые команды справляются с этим сами.*

​Про сопротивление и саботаж. Линия Мирны Льюис#инструменты #корпоративная_антропология #защиты
Часто приходится иметь дело с сопротивлением групп участников вовлеченных в изменения.

Изменений в нашей жизни в последнее время стало очень много, поэтому и сопротивление по этой причине не уменьшается, но местами даже возрастает.

Сопротивление может возникнуть и по причине изменений, и по причине уже существующих тревог. Возможно, - потому что происходит прохождение по кривой горевания - как лидерами организации, так и отдельными сотрудниками. Симптомами могут служить проявленные группы базовых допущений, а в некоторых случаях и саботаж.

В книге “Корпоративное племя” приведен пример различных оттенков саботажа от Мирны Льюис. Инструмент может послужить лакмусовой бумажкой для понимания, что в конкретной группе возможно что-то идет не так.

Больше деталей про инструмент пока найти не смог, книга единственный источник, но картинка позволяет отследить каков уровень саботажа может быть в конкретной команде. Чем дальше вправо, тем более агрессивная среда.

Как сказал один из агентов изменений, он был бы рад получить эту картинку несколько месяцев назад, когда только начинал работать в команде. Он прошел весь путь от простых шуток до скрытых, но таких явных забастовки и войны.

​АНАЛИТИЧЕСКОЕ ИНТЕРВЬЮ КОМАНДЫ ЛИДЕРОВ#интервью#инструменты
Хочется продолжить эксперимент с инструментом Аналитическое Интервью, и попробовать его на небольшой команде лидеров в 2-5 человек.

Для тех, кто недавно подключился:- предлагал и описывал эксперимент тут - подводил итоги тут - писал про отличия инструмента тут

Поэтому делаю очередное небольшое предложение для вашей команды лидеров/руководителей/менеджеров:
*? Если у вашей команды есть тема важная, но которая никак не может уложиться в лидерских головах.
?Или если вы стоите перед вопросом, который не получается разрешить долгое время.
? Или вы понимаете, что есть конфликт (лидерский, командный, внутренний или внешний), но он ускользает от вас и не вскрывается и не разрешается.*

Если есть тема на порефлексировать, то я вам предлагаю провести эксперимент и сделать это в формате интервью с психологическим прищуром.

*❓Как это будет выглядеть:
? Определяем тему, которая важна для вашей команды сейчас.
? Провожу встречи онлайн на 15-30 минут отдельно с каждым участником, чтобы прояснить мнение и отношений участников к теме.
? Готовлю вопросы и уточняем направление интервью.
? Встречаемся онлайн и беседуем на заданную тему. Я пытаюсь раскачать вас вопросами о теме с психоаналитическим прищуром.
? В конце рефлексируем, что этот опыт значил для нас.
? При необходимости делюсь записью встречи.
? Участие бесплатное (эксперимент же).*

*❓Что потребуется от участников:*? Тема/кейс который хочется порыхлить.
? Для каждого участника: полчаса времени до основной встречи и 2-2,5 часа свободного времени для интервью.
? Понимание, что материалы могут быть опубликованы в виде кейса в анонимном варианте (как было описано тут): без указания имен, компаний и деталей, способствующих узнаванию участников кейса.
? Смелость. Это всегда нужно, чтобы заглянуть туда, куда раньше не хотелось смотреть.

‼️ Формат не предполагает советов (но они могут случатся).
‼️ На встрече не будет указаний, что и в каком порядке нужно делать (но план действий может родиться у вас).
‼️ Что будет точно, так это возможность посмотреть на ситуацию с точки зрения личных, групповых и организационных когнитивных убеждений и защит.

*➡️ Если вы хотите поучаствовать,* то регистрация тут

? Если знаете, кому этот формат может быть интересен или полезен, то просьба поделиться ссылкой на пост или форму.

*? Ограничиваю эксперимент 3 командами* - на большее количество сил пока не хватит

Друзья, день добрый

Хочу сделать дружескую рекомендацию ТГ канала хорошего человека и профессионала.

Несколько постов назад я упомянул про эпизод подкаста "Бизнес на кушетке" посвященный поиску работы с заботой к себе. Мне помогала разбираться в оттенках серого и психологического этой темы Маша Лукьянова. И сегодня я бы хотел также поделиться ссылкой на ее ТГ канал ➡️"Бережная релокация"

Маша уже несколько лет ведет этот канал, и в своих постах делиться знаниями и лайфхаками по поиску работы за рубежом.

Тема эта, конечно, гораздо шире: это поиск себя, уверенная самопрезентация, переход в новую сферу, поиск смыслов и самореализация. Часть из этих тем мы как раз затрагивали в подкасте. И в ТГ-канале вы сможете найти еще и чеклисты, советы, примеры.

Если у вас возникли мысли о смене работы, поиске себя, то предлагаю подписаться на ТГ-канал "Бережная релокация", а может быть и познакомиться с Машей поближе.

Хорошего дня!

Telegram

Бережная релокация | Работа за рубежом, CV, LinkedIn

Стратегии поиска работы за рубежом • CV и cover letters на английском • LinkedIn профиль • Подготовка к интервью by @mariyalukyanova

Презентация выступления "Деструктивное лидерство" с конференции "Про людей" команды Product&Marketing

Про деструктивное лидерство, горевание и что с этим всем делать
#рекомендация#видео#конференция#деструктивный_менеджмент и #деструктивное_лидерство#кризис#тревожность#горевание
В марте в качестве спикера посетил открытую конференцию "Про людей" от команды Product&Marketing

Рассказывал про деструктивное лидерство - откуда появляется, почему и как с этим нужно бороться. Вспоминал кривую горевания, приводил примеры лидерства с прищуром на психоанализ.

Лекция понравилась самому себе, а поэтому решил порекомендовать тем, кто хочет понять как беспокойство может выглядеть и что делать. Особенно если кто-то - это сам лидер, не важно формальный или неформальный.

Видео залил на ➡️ буржуйский ютуб

Ниже добавляю презенташку, если вдруг захочется полистать слайды отдельно/

YouTube

Александр Селяев | Деструктивное лидерство

Лекция для открытой конференции "Про людей" команды Product&Marketing https://t.me/product2marketing Содержание: 02:00 Как выглядит деструктивное лидерство 03:00 Почему оно появляется: тревоги и страхи 04:00 Источники (триггеры) тревог в организациях 07:10…

​Качество наших связей и долголетие#корпоративная_антропология#исследование#психологическое_здоровье
В книге “Следующий уровень” упомянут интересный вывод про исследования в области отношений и кругов связей:

*“Если у вас разнообразные и глубокие связи, спустя семь с половиной лет у вас будет на 50% больше шансов быть все еще живым — причем вне зависимости от вашего возраста, пола и состояния здоровья.

Эту цифру вывели ученые из Университета Бригама Янга, которые обобщили результаты 148 других исследований. По их данным, плохие отношения с людьми — недостаток контактов и позитивных связей — настолько же вредны для здоровья, как курение, отсутствие физической активности и лишний вес.”*
Возможно, что количество и качество наших связей определяет то, как долго мы будем жить, и насколько позитивно.

Поэтому пожелаем друг другу качественных недистрофийных связей и начинаем готовится к праздникам, где каждому нужно запланировать время и для себя, и для своих близких. Чтобы качество жизни было чуть-чуть получше.

?Определили темы и участников ОТКРЫТОЙ онлайн-конференции Про людей в IT.

Одна из самых горячих тем бизнеса?, которую мы поднимем, - деструктивное лидерство и конфликты:

❤️Екатерина Кашубская (приглашенный профессор программы ВШЭ «Психоаналитический коучинг и бизнес консультирование») с докладом Что приводит к проявлению деструкторов на работе.

❤️Анастасия Бутова-Никишина (Основатель компании «Лаборатория ПроЛидеров»,
Agile-консультант, эксперт в области развития эмоционального интеллекта,
эксперт стратегий разрешения конфликтов) с докладом Экологичное решение конфликтов.

❤️Александр Селяев (Организационный консультант, аджайл коуч) с докладом Деструктивное лидерство.

И это только часть топ-спикеров нашей конференции! Ознакомиться с полной программой можно на сайте.

?Трансляция конференции доступна всем подписчикам нашего канала.
Следите за новостями!

@product2marketing