АДКР – один из немногих уважаемейших мной, конечно. Поэтому оч интересно и приятно!

Итого. Если дизайнер показывает много вариантов – он безответственный импотент.
Разъяснение в посте выше.

Избитая фраза – растит людей ответственность. Как дизайнеру любого уровня начать забирать ответственность и расти?

Шаг 1. Cделать то, что просит человек с бОльшей ответственностью – ваш артдир или клиент. У него свой контекст и, чтобы закрывать свои головные боли он просит сделать то, что ему нужно, важно, и вам это может быть непонятно в моменте.

Шаг 2. После шага раз постараться посмотреть на то, что просит артдир/клиент шире и предложить еще 1-2 варианта сверху. Каждый вариант вы делаете ПОТОМУ ЧТО у вас есть некая гипотеза, что вот так , мол, будет лучше. У вас есть обоснование, привязанное к контексту задачи/ответственного лица.

Шаг 3. Самый главный для роста. Выберите сами лучший вариант и в конце презентации/письма/сообщения скажите – да, я сделал что вы просили, дальше подумал, что вот так могло быть лучше или так потому что. В итоге я думаю, что данный вариант лучше всего решит текущую проблему в вашем контексте.

Таким образом вы учитесь делать главное – выбирать верное направление на основе логики (позволит в перспективе экономииь кучу своего ресурса/ресурса команды). И самое крутое – ответственный человек в моменте получит то, что просит и даже больше. А если ему не понравится то, что вы сделали плюсом – он с удоволствием! даст вам фидбэк и поправит вашу логику, а вы станете на ступеньку ближе к людям у, которых бОльшая ответстенность и закрепите паттерн брать решение/ответственность на себя.

В продолжение рассказа про мои терапевтические сессии с "зеленой" студией, лидом в отделе на 7 человек и продуктовыми дизайнерами...
Дано – лид коммуникационного отдела крупно студии. Задача - отъебаться от себя и сотрудников на почьве перфекционизма, понять как позиционировать себя с начальством, осознать свою ценность и как ее находить. Как-то так было, а далее жирная цитата посе часа продуктивной беседы – «С меня наверное в первый раз сняло напряжение, т.к. теперь понимаю куда бежать и шо делать. До этого сидел в тумане и сам себя задрачивал мыслями, которые гонял по кругу.

Для чего я пишу вообще. После встречи, я теперь начал отвечать на свои же вопросы:

01. Кто мне нужен чтобы решить проблемы делегированием?

Мне нужен человек, который не боится ответственности и может взять под себя некоторые задачи, чтобы разгрузить лида. Это может быть ревью, встречи с заказчиками, менторинг. Моя цель тратить меньше времени и сил на операционку, не ходить под ручку с дизайнером и не искать за него способы решения задач, погрузиться больше в улучшение процессов и качество исполнения.

И самое важное!!! Это команда. Нужно ее удерживать и мотивировать. Если он для тебя ценный, то нельзя его терять.

02. Что делать с дизайнерами?

Путь, который я прошел на своем первом проекте, не зарекомендовал себя. Из-за необходимости в быстром найме, я нашел дизайнеров, которые не совсем подходят по специфику задач. Мне кажется, что вся команда должна быть взаимозаменяемая с одинаковым скиллсетом, которая горит инициативностью. Это был мой первый опыт и ошибки понял, в след. раз исправлюсь.

Нужно поработать над процессом найма, побольше копаться в людей, качать HR-бренд. Но и проект должен тоже быть привлекательным.

Почему не можем брать джунов и постоянно их растить? У нас слишком хардкорный клиент, которому нужны уже ГОТОВЫЕ макеты с первой итерации. Только начинающие ребята могут постоянно факапить, что будет подрывать доверие клиента.

03. А что с пользой?

А тут нужно найти подход к тому, как осознавать свою ценность. Мб ты топовый ментор, или находишь нестандартные способы решения задач. В общем, подумать и решить для себя, что тебя драйвит и чем сможешь похвастаться (кроме большого кол-ва картинок в квартал/год). У меня есть несколько личных инициатив по 3D, погружусь в них побольше.

Что еще нужно подкачать (понял после встречи). Это перестать прыгать с одной мысли на другую. надо замедлиться и не торопиться»

В общем, я даже не про менторинг и вот это все. Просто нам всем полезно поболтать с более опытным приятным человеком, чтобы отлегло. И мне, кстати, тоже.

?Свят Вишняков – наш свежайший креативный директор?

Нанимать арт-директоров я пробовал давно. Последние полтора года делал это максимально активно и вот что я понял – нанять для меня сложнее, чем вырастить. Поэтому мы поработали с пачкой артдиров по-проектно, но не договорились о постоянной работе ни с одним. Почему? Причины разные:

Нет метча амбиций. Мы хотим быть лучшим агентством с лучшими отделами, а арт-директор видит себя в продукте через пару лет, например. И растить свою команду геморно и неинтересно.

Амбиции не совпадают с возможностями кандидата. Заметчились по амбициям, но по факту реализовывать намеченные планы скила не хватит.

"Шило в жопе". Мы всегда ищем что-то новенькое для клиентов, новые процессы внутри, новых людей, новые вызовы! Этого мы ждем от кандидатов, голода и огня в глазах. Когда не видишь препятствий, видишь возможности. Руководитель должен быть таким!

Коммуникация! Арт-директор и тем более креативный директор - это сказочник. Люди, которые все обернут в презентацию и увлекательный нарратив. Люди, которые легко идут на контакт с клиентом и командой. Вы удивитесь, или не удивитесь, но во многих студиях и коллективах артдиректор замыкается преимущественно на проекте! Коммуникация и управление клиентом - не его ответственность. Возможно, я поменяю свое мнение на бОльшем масштабе, но меня не устраивает кастрация трека артдиректора без выхода в креадира.

Мы неинтересны кандидату. Да, мы все еще плохо пиаримся и для многих крутышей мы ноунеймы :) Если у вас есть знакомый PR-монстр, кто мог бы взяться за нас даже на пол ставочки – буду благодарен!

Вот с такими мыслями про артдиров я познакомился со Святом в мае 2023. Мы созвонились для знакомства, в итоге проболтали полтора часа про процессы в айдентике, ответственности и бренд-стратегии. Позже мы поработали над объемным проектом (запостим кейс через месяцок-2) где я увидел заботу Свята к своим ребятам. И сегодня, спустя почти год, мы ударили по рукам. Причем Свят станет нашим креативным директором и первым делом будет строить наш отдел айдентики и коммуникаций. Найм артдиректоров он возьмет на себя... Не то, чтобы я не вывез, нет, я делегировал! :)

В общем, мы решились скрестить наши потенциалы, чтобы вывести Redis на новую высоту в брендинге и стратегии, увязать все с нашими разноплановыми отделами, достроить процессы и кристаллизовать уникальные подходы. Ну и произвести на свет пачки потрясающих проектов, конечно же.

Чем дальше, тем интереснее!

► Где-то весной сделал первую продажу на английском через твитттор. Аутрич, колл, продажа. Тем не менее, английский все еще всратый, вывожу харизмой. Масса планов на 24й, например хочу пойти учиться или в качестве менти к гуру дизайн-бизнеса из США, но что это за гуру пока не понял. Посоветуйте, если знаете таких!

► В ноябре финально договорился с великолепнейшими Вадим Мазин и Олей Лебедевой о переходе в нашу корнеплодную команду. Теперь у нас есть CBDO и Head of Sales. Пол года уговаривал, уговорил, съел пирожок!

► Все еще ненавижу работать из дома. Снял светлую стеклянную комнатуху на крыше дома за 450 евро. Конечно, не наш офис в Твери на берегу реки... Пример помещения "по душе" в Лиссабоне – комнатуха метров на 18 с видом на реку Тэжу в фенси коворкинге. Стоит такая 2000 евро в месяц, спасибо не надо.

►► Итог Итогов – год удался и костюмчик СЕО сел по фигуре. Redis и я справились на 95% Из главных упущений – не нанял нам главного маркетолога! Переношу сей таск в календарь на следующий 2024й год, который и так распух от амбициозных планов.

Этот год ощущается, как 2 года, столько всего приключилось. Буду стараться, чтобы следующий был не менее насыщенным и урожайным. Чего и вам, друзья, желаю!