Антон Стороженко, со-основатель S I Q I N, глава практики «Генеральные директора», рассказывает о жизненных циклах карьеры CEO, вызовах разных периодов и стратегии их преодоления:
1️⃣Начало (1 год в должности). Это фаза адаптации, когда CEO сталкивается с новыми обязанностями и огромными ожиданиями со стороны акционеров, сотрудников и внешней аудитории. Риск здесь — перегруженность задачами и ошибки в приоритетах. Успех на данном этапе требует баланса между краткосрочными целями и стратегическим видением.

2️⃣Калибровка (2 год). Этот этап требует пересмотра стратегии после начального рывка. Риски — падение показателей, попытка формально улучшить прошлый период, давление со стороны акционеров и недовольство от команды. Крайне важно гибко корректировать курс, эффективно управлять ожиданиями и продолжать мыслить стратегически.

3️⃣Реинвенция (3-5 годы). Время для внедрения крупных инициатив, таких как слияния или глобальный рост. Главные риски — излишняя самоуверенность и снижение инноваций. Лидерам следует опираться на заработанное доверие команды и акционеров для продолжения активных перемен.

4️⃣Ловушка самодовольства (6-10 годы). На этом этапе часто возникает стагнация. Риски — комфорт и инерция, желание продолжать катиться по рельсам в привычном темпе. СЕО важно ставить новые амбициозные цели и избегать статуса-кво.

5️⃣Наследие (10+ лет). Заключительный этап, когда CEO должен одновременно продолжать активное развитие компании и готовить преемника. Риск — задержка с передачей полномочий и потеря гибкости. Успешные лидеры создают условия для долгосрочного роста и стабильного перехода власти.

CEO — это не должность, а путь, постоянная эволюция, требующая гибкости, устойчивости и стратегического мышления.

Компании и их руководители стоят перед серьезными вызовами в подборе персонала, которые потребуют прорывных и инновационных решений. По данным FT, к числу главных челленджей ближайшего десятилетия можно отнести следующие:

1️⃣Снижение численности рабочей силы. Население в трудоспособном возрасте сократится на 25%. Поэтому важно активно привлекать специалистов старше 50 лет, продлевая их карьеру с помощью технологий.

2️⃣Конкуренция за таланты. Высококвалифицированные специалисты станут ещё большей редкостью. Их оперативный поиск, привлечение и длительное удержание будут главными задачами HR-функций ведущих компаний. Для выявления и изучения компетенций кандидатов в ход может пойти даже ИИ.

3️⃣Использование ИИ в HR. Вместо слепой автоматизации, лидеры сфокусируются на создании гибридных решений: будут сочетать способности ИИ с человеческой интуицией, чтобы находить настоящие таланты. Нас ждет использование ИИ для внутреннего развития сотрудников, что позволит компаниям закрывать дефицит навыков без зависимости от внешнего рынка.

Словом, будущее HR — это грамотное сочетание технологий и человеческого капитала.

#тренды

Потенциал БРИКС огромен: совокупный ВВП более $60 трлн, а общее население превышает 3 млрд человек. Многие инвесторы, акционеры и СЕО чувствуют возможности объединения для бизнеса. И лишь единицы вовсю действуют. Преимущество получает тот, кто сознательно ориентирует команду на рынок БРИКС, привносит инновации и применяет персонализированный подход к каждой стране.

Это и многое другое со-основатель S | Q | N, глава практики «Генеральные директора» Антон Стороженко в преддверии саммита БРИКС обсудил с исполнительным директором и председателем совета директоров ГК «ЭФКО» Сергеем Ивановым, основателем и председателем совета директоров AskonaLifeGroup Владимиром Седовым и управляющим партнером CMWP Сергеем Рябокобылко на закрытом ужине, организованном Объединением консалтинговых организаций (ОКО).

За два минувших года у нас изменился фокус — в клиентах и деятельности. А значит, пора меняться публично тоже. Далее команда КФР продолжит работу под брендом S | Q | N.

S | Q | N — российская консалтинговая компания с фокусом на работе с инвесторами, акционерами и СЕО в вопросах управления бизнесом.

Среди услуг S | Q | N:
➖Поиск руководителей высшего звена
➖Планирование преемственности СЕО
➖Консультирование по системе вознаграждения
➖Стратегические коммуникации для СЕО и акционеров
➖Решения для инвесторов

SQN — это аббревиатура от латинского выражения Sine qua non, что переводится как «то, без чего невозможно».

Команда S | Q | N поддерживает клиентов в тех областях, без которых невозможно достигать выдающихся результатов.

Stay tuned 😎