Десь ще році в одинадцятому я працювала в компанії, де була менеджерка в-рівня, яка кидала в людей степлерами та помідорами. Про управління гнівом та емоціями мови не було. Оглядаючись на все це, мені дуже дивно, що це було можливо навіть в іноземних корпораціях.

Десь в той же період у нашій країні розпочався інтенсивний ріст ІТ. На мій погляд, вони створили ринок, де кандидат міг ОБИРАТИ та вказувати умови на яких він погоджується працювати з цією компанією. А також можна було надавати зворотний звʼязок про людей в командах і висловлювати думку чи готова команда співпрацювати з людиною.

До чого я це все? Бо нині в інфополі частіше стали відкрито говорити про те що, якщо людина класний професіонал, проте людські якості ?, то з нею не продовжуватимуть співпрацю. Ти можеш якісно все робити, бути «бест оф зе бест перфомерів», але якщо ти не вмієш співпрацювати з командами, справлятись зі своїми емоціями, бути конструктивним, кричиш і кидаєш у людей все що попаде під руку, тобі немає місця в команді. Йди вчись і працюй над собою.

Зараз іноді бачу, що питання кадрів повертається до цього. Знайти людину на заміну стає все тяжче. Тому деякі робітники починають зловживати: хамською поведінкою, нехтуванням колегами, процесами. І мене турбує думка чи не будемо ми знову обирати із гіршого краще!?

Але підсумовуючи цей текст, хочу сказати, що професіонала можна навчити й виростити, а ЛЮДИНУ з цінностями не створиш.

А як у вас з цим? Чи бачите таке зараз у своїх компаніях чи в партнерів? Маю на увазі, що людина ?, але роботу виконує, проте вона все ще працює, тому що ніким замінити?

• скрин з книги Клейтона Крістенсена. Це розділ про те як Японія виходила з війни, тобто повоєнний час.

Відповідаючи на цей коментар, хочу звернути увагу, що теорія — це теорія, але коли справа доходить до практики, то в чистому вигляді ми навряд чи зараз знайдемо чисто інтегровані компанії та модульні.

Тобто теорія нам дає знання, але не є фреймом, в який ми повинні вмістити бізнеси, так чи інакше. Проте, якщо ми не знаємо відповідей, як зробити та як це може працювати, то варто розпочати з теорії.

На мій погляд, Apple зараз модульно-інноваційна компанія. Тобто багато речей виробляють на аутсорс та віддають пріоритет саме інноваційним рішенням.

Свого часу Nokia займала одну з найбільших часток ринку. Знайшла шикарні дослідження того періоду.

Тому не дивлячись на те, що стратегії розвитку Apple та Blackberry більш схожі, цікаво подивитись саме на «скелет» бізнесу і зрозуміти, як архітектура впливає на подальшу життєдіяльність бізнесу. І як дуже впливовий бренд, який неповороткий у своїй бізнес-структурі, може практично зникнути з ринку. А інший зовсім невідомий, але інноваційний бренд з модульною архітектурою, може зайняти цю величезну долю ринку.

Apple не продає телефони чи характеристики, вони продають стиль і користувацький досвід. Більш доречним прикладом є саме Apple і Blackberry, але на це відповідь є у фільмі.
Apple використовує технологію, а продукти виробляють інші, наприклад, екрани — Samsung. Тому тут не дуже добре вийде вписати Apple. До того ж, раніше Mac вироблялись із компонентів інших, як HP чи Dell, постачальником був Intel, поки Apple не розробили нову технологію. Але й вони не володіють технічними засобами з виробництва.

Хочу сказати, що коли я писала минулий допис, я звісно, мала свою думку. Проте були коментарі ???, якими варто поділитись, щоб трошки додати логіки та відповісти на мої запитання, які я поставила у дописі.

Дійсно, коли у смартфонів зʼявилась можливість диференціювання по швидкості оновлення моделей з плюс однією новою функцією чи пікселями на камерах, айфон обрав зовсім інше позиціонування. Вони робили акцент на користувацький досвід. Це все про маркетинг, продаж та комунікацію.

Нині я навчаюсь на стратегічних
інноваціях, де ми вивчаємо стратегії створення бізнес-моделей компаній та архітектуру бізнесу. Бізнес-модель компанії — це ядро, на якому вже визначається як і де буде заробляти компанія. Тільки після неї можна буде сказати, яке у вас буде позиціювання. Тобто, наприклад, аби Apple скопіював бізнес-модель Nokia — інтегровану, вироблення всіх процесорів та пристроїв, то не факт що вони змогли б опинитись там, де вони є зараз.

Припускаю Apple залишається лідером через своє позиціонування і як сказав користувач вище – зручний користувацький шлях
Також на руку історія Стіва Джобса, його ОБ
Також у випадку з Apple мати їх продукт це бути : модним, стильним, мати гроші, знати толк в речах – іноваторство і щось для класних це фішка Apple
Ну і звісно якість кінцевого продукту

Після цього у мене виникли ось такі питання та осяяння

? Просто уявіть, що технологічний ринок Китаю в його сучасному вигляді був створений тайванським бізнесом. Просто одна компанія, яка шукала ринки для збуту свого продукту, ініціювала створення цілого великого технологічного ринку.

Питання 1: Як так сталося, що Nokia та Apple – дві інтегровані компанії, – одна втратила ринок, а інша досі залишається лідером?

Питання 2: Чому швидкість виходу нових моделей телефонів раз на 3-6 місяців стала приводом для диференціації багатьох брендів, а Apple випускає новий модельний ряд лише раз на рік?

Тепер коли ви це прочитали та можливо задумались над питаннями, просто подумайте як це стосується вашого бізнесу і процесів? Немає зараз значення Ви є власник бізнесу чи маркетолог бренду.

Якщо є висновки, пишіть мені особисто чи тут в коментарях, якщо є бажання поміркувати разом. Нема правильних/неправильних думок, для роздумів.

Перед записом подкасту «Бесіди з брендами» команда Артема надіслала мені багато запитань для підготовки. Подкаст, до речі, тут,якщо ви ще не слухали.

Щодо запитань, то найбільше я заглибилася у запитання, де необхідно виокремити 3 улюблених бренди.

Я обирала бренди враховуючи три параметри:

?Цінність для мене, як клієнта
?Цінність, як для експерта: бізнес-стратегія, маркетингова стратегія, ефективність бізнесу, R&D.
?Де б я хотіла попрацювати

Сьогодні розповім вам про один із моїх улюбленців — ІКЕА. Для мене цей бренд цікавий за усіма параметрами. Після того, як я відвідала магазин бренду у Делфті, Нідерланди, я ще раз підтвердила свою думку.

Telegram

Маркетинг та єресь

Як будувати бренд без знижок?***🏷*** ***👋🏻*** Привіт друзі! Ми підготували незвичний випуск, у якому поговоримо про маркетинг у медицині. Що ховається за стоматологічними кріслами, як робити так, щоб споживачі не боялись йти до стоматолога? ***👩🏻‍🎤*** Для цього епізоду…

Затримала вихід нового подкасту, з причини того, що намагалась зважити рішення для розміщення платного контенту, які пропонує ринок. Повну версію подкасту відео та аудіо формат буду розміщувати саме на закритому ресурсі.

Тому вже завтра закину свіжий подкаст. Сьогодні трішки моїх роздумів після мандрівок останнього місяця

???

‼️допомога‼️

Upd2. Зібрали 7710 грн. Розбила банку і перевела Аллі. Скрін в коментах. Вона попросила кожному подякувати дуже-дуже. Ви чарівні❤️

UPD: зібрала 5к. Подовжила збір до 10к.

Друзі, я зараз повертаюсь додому. І в потязі познайомилася з провідницею на ім'я Алла. Хочу дуже її допомгти. І буду рада, якщо ви допоможете теж.

Вона живе під Ізюмом. Зараз там її мама, яка хвора на рак, та донька-підліток. За її словами, з трьох будинків родини вцілів лише її. І то під час останнього прильоту знову повилітали вікна. 

Знаю, що нині таких запитів дуже багато. Але допомогати своїм необхідно. Тому я відкрила банку на своє імя. Скільки назбираємо, усі до копійчини передам їй як доїду. 

Дякую усім, хто зможе доєднатися ?

Банка за посиланням

для Алли провідниці

?Ціль: 5 000.00 ₴

Важливість для маркетологівДля маркетологів, знання та застосування концепцій, інструментів, та стратегій, розроблених цими інститутами та Майклом Портером, є критично важливими з кількох причин:

*?Стратегічне планування:* Вони надають рамки та інструменти для розробки ефективних маркетингових та бізнес-стратегій.
Конкурентна перевага: Допомагають ідентифікувати унікальні можливості для диференціації продукту чи послуги на ринку.

*?Глобальне бачення:* Забезпечують розуміння глобальних трендів та динаміки ринку, що дозволяє адаптуватися до змінних умов.

*?Лідерство та інновації:* Сприяють розвитку лідерських якостей та інноваційного мислення серед маркетологів.

Використовуючи знання та інструменти, надані цими інституціями та експертами, маркетологи можуть розробляти більш ефективні стратегії, які ведуть до сталого зростання та конкурентоспроможності на ринку.