Простая формула успеха?

Сначала всё до конца продумать, а затем до конца же осуществить (цитата Эдди Риккенбейкер)

А что сложнее кстати? До конца всё продумать или до конца осуществить??

Почему проваливаются хорошие стратегические планы в бизнесе?

➡️Лидеры не проявляют настойчивость и жёсткость (или гибкость и эмпатию, что тоже важно)

➡️Не способны придерживаться запланированного: задержка согласований, бюджетов, ресурсов, людей...

➡️На все задачи требуется на 76% больше времени, чем в плане

➡️Неэффективная коммуникация и координация действий

➡️Не способны донести до сотрудников суть вопроса, убедить и, зажечь. Это очень важно - вдохновить, объединить команды вокруг одних целей и клиентской ценности

➡️Сотрудники некомпетентны

➡️В ходе внедрения обнаружились существенные проблемы

из книги Юрия Уляшева "EMBA. Сколково. Фундамент"

За 2 прошедшие недели я отследила одну общую сюжетную линию среди нескольких личных консультаций.Так как я часто рассказываю про то, как строить системный, автономный от собственника бизнес, на этот заманчивый месседж приходит много предпринимателей, которые хотят «меньше работать и больше зарабатывать»Но вот что происходит дальше. Мы начинаем обсуждать как создать системный бизнес, нанять команду, обучать их продукту и продажам, а в конце становится понятно, что собственник **на самом деле ничего этого сейчас не хочет. Нет желания становится управленцем в своём бизнесе

А хочет он (или они) делать свои авторские сложные уникальные проекты, продолжать расти в своё мастерстве эксперта, только продавать это мастерство уже в 3 раза дороже, чем сейчас**Наглядно на примере покажу: Предприниматель, выбирающий стратегию авторства и уникальности, предпочитает полгода создавать 1 мероприятие с уникальной режиссерской концепцией, которое и на профессиональную премию не стыдно подать, и приз получить. А мог бы за те же полгода продать 1000 коробок одного готового, хорошо собранного ивента.

Что лучше?Правильного ответа тут нет, конечно. Каждый выбирает путь по отклику.

Я около 15 лет жила в первой модели, получила свои статуэтки, лавры и признание, а потом потребности изменились.

Когда статуэтки и признание перестали иметь для меня большую ценность, и проявилась потребность в жизненном балансе и свободе, захотелось попробовать по-другому.

Нашла много плюсов во второй модели. И бизнес сразу стал системнее и автономнее, вопрос «как и что делегировать даже не возникает»

Поделитесь в комментариях, по какой стратегии вы сейчас двигаетесь?