Простая формула успеха?

Сначала всё до конца продумать, а затем до конца же осуществить (цитата Эдди Риккенбейкер)

А что сложнее кстати? До конца всё продумать или до конца осуществить??

Почему проваливаются хорошие стратегические планы в бизнесе?

➡️Лидеры не проявляют настойчивость и жёсткость (или гибкость и эмпатию, что тоже важно)

➡️Не способны придерживаться запланированного: задержка согласований, бюджетов, ресурсов, людей...

➡️На все задачи требуется на 76% больше времени, чем в плане

➡️Неэффективная коммуникация и координация действий

➡️Не способны донести до сотрудников суть вопроса, убедить и, зажечь. Это очень важно - вдохновить, объединить команды вокруг одних целей и клиентской ценности

➡️Сотрудники некомпетентны

➡️В ходе внедрения обнаружились существенные проблемы

из книги Юрия Уляшева "EMBA. Сколково. Фундамент"