К сожалению, коллективы/организации с преобладанием фиксированного мышления сталкиваются с проблемами взаимодействия внутри команды, им трудно дается внедрение инноваций, а вовлеченность сотрудников ниже.

По данным отчета Growth Mindset Culture показано, что сотрудники организаций с мышлением роста на 47% больше доверяют руководству, на 34% больше испытывают чувство ответственности за будущее и на 65% больше готовы поддержать принятие рисков.

Можно ли развить мышление роста в коллективе, как думаете? Свое мнение об этом опубликую позже.

#true

Про growth mindsetЯ глубоко убеждена, что желание развиваться является собственным желанием человека. Его не навязать, так же как и невозможно заставить под какими-либо трудовыми функциями сделать что-то «сверх», чему-то обучиться или чего-то достичь. Теоретически конечно можно поставить план человеку, приказом отправить на учебу. Одно но… то что делается без интереса, без желания, без внутренней мотивации всегда будет на каком-то среднем уровне, не более того.

Мы тут как-то года 2 назад писали пост про soft и hard скилы. И о том, как важно развивать компетенции и навыки коммуникации, чтобы быть профессионалом своего дела. А есть еще такое понятие как growth mindset. И говоря об этом, можно точно сказать, что будь вы хоть каким продвинутым/умным специалистом, попадая в коллектив, где царит атмосфера «уютного болотца», если коллектив не мыслит в стиле growth mindset «двигать» там что-то, внедрять, менять будет сложно или невозможно совсем.

📍Growth mindset или мышление роста – это убеждение в том, что природные задатки человека развиваются с помощью собственных усилий.

Например, часто можно услышать фразу «я гуманитарий» от людей, у которых плохо получается работать с цифрами. Так вот мышление роста предполагает, что, уделив этому аспекту достаточно внимания, и, приложив должные усилия, можно не только научиться ориентироваться в числах, но и превзойти тех, у кого к этому «врожденный дар».
В противовес Growth mindset существует другой тип мышления – Fixed mindset. Этот формат предполагает, что отсутствие врожденного таланта – приговор, и научиться новым навыкам без задатков нельзя, сколько бы усилий ни прикладывалось.

Применимо к нашей профессии можно привести совершенно банальные примеры. Они могут показаться даже смешными, но увы, это реально встречается в жизни.

👩‍⚕️ Например, все онкологи должны владеть навыками core-биопсий. Чтобы не заморачиваться самому один онколог решает направлять пациента в другую клинику для выполнения биопсий и работать только с итоговым результатом. Желания обучиться/вспомнить, как это делается, у него нет, ему итак комфортно. Это fixed mindset. Или другой онколог в это же время осваивает навыки core-биопсий печени, учится дополнительно на врача УЗД, чтобы владеть большим количеством навыков и самостоятельно выполнять то, что он ранее самостоятельно не делал. Это growth mindset.

👩‍⚕️Или другой пример. Клиника переходит на работу в МИС. Одни врачи активно осваивают новую систему, прокачивают свой скил. Другие активно не хотят этого делать, находя 💯 причин и отмазок, продолжая работать по старинке.

И так далее… и тому подобное.

📍Любой коллектив. Любая команда. Любого масштаба развивается в правильном русле только тогда, когда в коллективах преобладают специалисты с развитым мышлением.

👍Сотрудники с развитым мышлением роста охотно берутся за новые задачи, с интересом изучают материалы по теме, а в лексиконе таких работников, как правило, отсутствует фраза «я не умею» или «мы всегда так делали», зато они активно говорят «я разберусь».

Такие активные члены команды быстро учатся, помогают себе и организации развиваться. Для сотрудников с мышлением роста сложности – это вызов, с которым обязательно нужно справиться.

В медицине, на мой взгляд, это является супер 🔥 важным фактором. Если пациента лечит активный, развивающийся врач, значит уже как минимум и уровень доверия к этому специалисту будет на уровень выше. Хотя… в жизни не редко видела и вижу коллег с хорошо развитыми навыками коммуникациями при общении с пациентами, а также навыками «пускать пыль в глаза», так как реального профессионализма там не всегда много.

👎Работники с фиксированным мышлением будут выполнять узкий пул знакомых задач и неохотно возьмутся за новые. А значит, руководству придется увеличивать нагрузку других членов команды или нанимать дополнительных сотрудников, что не всегда является правильным.

Ещё 2 новых обновления в рубрикаторе Минздрава

➡️Рак пищевода и кардии

➡️Неэпителиальные опухоли яичников

#клиническиерекомендации

Перестанут действовать более 10 стандартов медпомощи при онкозаболеваниях

Свыше 500 стандартов медпомощи с 13 сентября 2024 г. утратят силу, среди них, в частности, применяемые при онкологических заболеваниях:

?меланоме кожи (генерализация и рецидив заболевания) (приказ Минздрава РФ от 07.11.2012 № 604н);
? новообразованиях гипофиза (приказ Минздрава РФ от 07.11.2012 № 615н);
? ЗНО печени и внутрипеченочных желчных протоков (I - IV стадии и I - III стадии) (приказы Минздрава РФ от 20.12.2012 № 1120н и № 1167н);
? ЗНО сетчатки (ретинобластоме) (приказ Минздрава РФ от 24.12.2012 № 1500н);
? лимфобластной неходжкинской лимфоме (группы стандартного, среднего и высокого риска) (приказы Минздрава РФ от 29.12.2012 № 1738н, № 1753н, № 1754н);
? остром лимфобластном лейкозе стандартного риска (приказы Минздрава РФ от 29.12.2012 №1668н и №1699н, от 24.12.2012 №1454н);
? остром промиелоцитарном лейкозе в стадии ремиссии (приказ Минздрава РФ от 24.12.2012 № 1396н);
? гепатоцеллюлярном раке и гептгобластоме (высокий риск) (приказ Минздрава РФ от 29.12.2012 №1688н).

Стандарты медпомощи пересматриваются в связи с поэтапным переходом к обязательному соблюдению клинических рекомендаций (КР) на всех уровнях медпомощи. Теперь медпомощь должна оказываться в соответствии с КР, а также с учётом стандартов, разработанных на их основе (ч.1, ч. 14 ст. 37 и ч. 1 ст. 36.2 ФЗ №323-ФЗ).

Сейчас Минздрав активно размещает в рубрикаторе новые рекомендации. Например, в августе в нем появились КР по следующим заболеваниям:
➖ злокачественные опухоли слюнных желез,
➖ анемия при ЗНО,
➖ рак яичников / рак маточной трубы / первичный рак брюшины,
➖ рак ротоглотки,
➖ рак гортаноглотки.

✉️ О том, как правильно применять КР, читайте тут.

Прекрасный последний день лета… впереди замечательная осень ?

Ниже подборочка фильмов и сериалов про онко, если вам захочется вдруг что-то такое посмотреть… Кстати, один из моих любимых фильмов «Достучаться до небес».

?Фильмы:
1. "Сейчас самое время" (Now Is Good, 2012)
- Драма о молодой девушке, у которой диагностирован рак, и она решает составить список дел, которые хочет успеть сделать до конца.

1. "Достучаться до небес" (Knockin' on Heaven's Door, 1997)
   - Двое мужчин с неизлечимыми заболеваниями сбегают из больницы, чтобы исполнить свои последние желания.

2. "50/50" (2011)
   - Комедийная драма о молодом человеке, которому диагностируют редкую форму рака, и его борьбе с болезнью при поддержке друзей и семьи.

3. "Моя жизнь без меня" (My Life Without Me, 2003)
   - История молодой женщины, которая узнает о своем смертельном диагнозе и решает скрыть это от семьи, составив список дел на оставшееся время.

4. "Далласский клуб покупателей" (Dallas Buyers Club, 2013)
   - Основанная на реальных событиях история о человеке, который начинает искать альтернативные методы лечения после диагноза ВИЧ и рака.

5. "Виноваты звезды" (The Fault in Our Stars, 2014)
   - Романтическая драма о двух подростках, больных раком, которые влюбляются друг в друга.

?Сериалы:
1. "Покажи мне героя" (Chasing Life, 2014-2015)
- Сериал о молодой журналистке, которая узнает о своем диагнозе лейкемии и пытается справиться с изменениями в жизни.

1. "Красные браслеты" (Red Band Society, 2014-2015)
   - История группы подростков, находящихся в детской больнице, включая пациентов с онкологическими заболеваниями.

2. "Клуб раковых больных" (The Big C, 2010-2013)
   - Комедийно-драматический сериал о женщине, которая узнает о своем диагнозе рак и решает изменить свою жизнь.

Дописывайте в комментариях фильмы, которые рекомендуете посмотреть ?

Как эффективно общаться с пациентом, если у тебя на это всего 15 минут?

Решила провести эксперимент и задать этот вопрос искусственному интеллекту. Ответ ниже ⬇️ Как вам?

Поддержка онкологических пациентов в условиях ограниченного времени — это вызов, но есть несколько эффективных стратегий, которые можно использовать за 15 минут:

▎1. Эффективное использование времени
- Подготовка: Попросите пациентов заранее записывать вопросы и переживания, чтобы вы могли сосредоточиться на самых важных темах.
- Структурирование приема: Начинайте с краткого обзора состояния пациента, затем переходите к его вопросам и эмоциональным переживаниям.

▎2. Активное слушание
- Сосредоточенность: Внимательно слушайте, что говорит пациент. Используйте невербальные сигналы (кивки, зрительный контакт), чтобы показать свою вовлеченность.
- Краткие подтверждения: Используйте фразы вроде «Я понимаю, что это сложно» или «Это нормально чувствовать себя так» для выражения эмпатии.

▎3. Четкие и простые объяснения
- Информация по сути: Объясняйте диагноз и план лечения кратко и доступно, избегая медицинского жаргона.
- Визуальные материалы: При наличии времени используйте схемы или брошюры для наглядного объяснения.

▎4. Эмоциональная поддержка
- Признание эмоций: Поддерживайте пациента в его чувствах, скажите, что нормально испытывать страх или тревогу.
- Позитивное подкрепление: Напоминайте о достижениях и прогрессе в лечении, даже если они небольшие.

▎5. Рекомендации по самопомощи
- Краткие советы: Предложите простые техники релаксации, такие как глубокое дыхание или визуализация.
- Ресурсы для поддержки: Укажите на доступные ресурсы, такие как горячие линии поддержки или онлайн-группы.

▎6. Вовлечение семьи
- Обсуждение с близкими: Если возможно, пригласите членов семьи на прием или предложите им участвовать в обсуждениях по телефону.
- Обмен информацией: Дайте краткие рекомендации о том, как семья может поддерживать пациента.

▎7. Направление к специалистам
- Психологическая поддержка: Если вы замечаете серьезные эмоциональные трудности, направьте пациента к психологу или психотерапевту.
- Группы поддержки: Предложите информацию о группах поддержки для онкологических пациентов.

▎8. Завершение приема
- Подведение итогов: Кратко повторите ключевые моменты обсуждения и следующие шаги.
- Открытость к вопросам: Убедитесь, что пациент знает, как с вами связаться в случае возникновения новых вопросов.

Эти подходы помогут вам эффективно поддерживать эмоциональное и психологическое состояние онкологических пациентов даже в рамках ограниченного времени приема.

#лечение

Липосомальный иринотекан одобрен Минздравом РФ

Министерство здравоохранения Российской Федерации одобрило для медицинского применения противоопухолевый препарат иринотекан липосомальный компании Servier.

Регистрационное удостоверение разрешает медицинское применение препарата в России начиная уже с 15 августа 2024 года.

Он одобрен пока только для лечения метастатической аденокарциномы поджелудочной железы в комбинации с 5-фторурацилом и лейковорином у взрослых пациентов с прогрессированием заболевания после терапии гемцитабином. Ранее в этом же показании он был одобрен FDA и EMA.

В составе схемы NALIRIFOX одобрения пока нет. Про исследование NAPOLI-3 писали ранее.

#новости

Telegram

Школа Химиотерапевтов

Исследование III фазы NAPOLI-3 демонстрирует улучшение ОВ при применении режима NALIRIFOX по сравнению с наб-паклитакселом + гемцитабин у пациентов с аденокарциномой поджелудочной железы NALIRIFOX - режим FOLFIRINOX, но с применением в схеме липосомального…