Всем привет!

Сегодня открываю вход в мой приватный канал.
Где рассказываю о том, как вижу, слышу, чувствую жизнь

О магии в обыденном. Об управлении за рамками социумно-привычного. О концепте Силы и Свободы.
И том, как мы с вами можем взаимодействовать из моих других ролей и амплуа.

Это моё пространство без купюр: https://t.me/+LKIN-f_Oxe83YTA6

Рада всем, кто строит свой мир и делает себя сам ♥️

❤️ Возвращаюсь после длительного перерыва.

Очень непростые выдались месяцы лета - экзамены у детей, их дальнейшие треки, серьёзные решения по моему проекту, пересмотр своих личных целей, в общем - поколбасило знатно.. А как у вас?

Но побудила меня к этому посту неожиданная виртуальная встреча с коллегой-музыкантом.
Когда-то мы вместе учились в нашей альма-матер, Московской Консерватории им.Чайковского. Пересекались на общих сводных концертах, в коридорах учебных корпусов и буфетах 😁 (кто не в курсе - я ещё и музыкант, и не только в душе (ударение на "е")).

И тут смотрю - у Юли большая онлайн-школа, интенсивно развиваюшийся популяризаторский проект. Так как она, помимо того, что пианист 🎵, ещё и искусствовед, лектор и прекрасный оратор.

👩‍🎓 И её ученики - из онлайна - это те, кто смотрят вебинары про Баха и Прокофьева, учатся слушать эту музыку, ходят на её лекции и концерты, в какой бы стране они не проводились. Юля настолько вдохновенно рассказывает, что невозможно не испытать как минимум любопытство!

И вот - следите за руками - пианист (!) снимает мастерски рилзы, строит воронки, освоила маркетинг, собрала команду, ведёт блог, в котором уже 100+ тыс подписчиков, у неё более 5000 учеников по всему миру 😲.

Блог для неё сейчас - это отличный конвертер. Люди смотрят рилзы, покупают лекции, приходят на её концерты, влюбляются в классику!

🤔 Слушайте, даже в такой узкой, костной, консервативной, специфичной сфере - удалось запустить вдохновляющий проект, делающий мир и людей добрее, теплее, милосерднее!
Ключ - прежде всего, это личный интерес. Когда "я не могу не рассказывать об этом другим". Бог с ними, с деньгами, но я просто не могу молчать!

❗Поэтому когда мне говорят "я не знаю, как это монетизировать" - надо в первую очередь провести аудит, а точно ли там есть ваш личный интерес. Горит ли глаз.

При том, личный интерес может быть каким угодно, вплоть до "утереть нос старшему брату-выскочке". Шучу, но... не совсем))).

Главное - честно ответить себе, так как это ваш главный драйвер. Выданный вам эксклюзивный легитимный ресурс на развитие именно вашего проекта.

Кто пока не знает, что именно может драйвить вас - гоу ко мне в личку @Alya_Flame, разберём и найдём ваш личный драйвер 😉💃❤️‍🔥

🔥 Всему говори "да".

Это одно из правил нашей компании.

🤔 Каждой новой идее и гипотезе мы говорим "да" и проверяем на фильтр "как я могу это сделать". И только после анализа всех вводных и просчёта экономической целесообразности - принимаем взвешенное решение о возможности внедрения.

😐 На уровне правил мы приняли, что не говорим "нет" и "невозможно".
Лингвистика тут крайне важна. Речь и мышление определяют действия.

🔒 Быстрая "нет-реакция" - это паттерн. Каждый новый вызов для консервативной психики - угроза выйти за привычные рамки (даже если это и уютный ад). И психика защищает человека как от реальных, так и мнимых рисков. Тем самым скрывая и возможности.

🤐 Поэтому у нас нет такого варианта, что задача, с которой пришёл руководитель - что её "невозможно решить".

📣 Всему говорим "да". И вдумчиво оцениваем целесообразность.

Именно в этой растяжке скрываются возможности к росту.

💸 Деньги очень любят движение, кураж новизны, экспансию. И это порой вызов. И выход за рамки.

💥 Поражает, насколько по-разному люди организуют управление в своём проекте.

Битрикс, Ноушн, Система ТГ-чатов, Гугл-таблицы, Амо, Геткурс.... Это только часть того, что используем мы, под разные задачи в разных сочетаниях.

Я знаю проект, где ребята делают 1+ ярд в год 😱, а у них просто несколько чатиков в ТГ и Геткурс. И всё. И никаких там Битриксов, Ноушн и прочих Трелло. Очень известный в рынке проект с хорошим твердым продуктом 😃.

Спрашиваю их продюсера, как, мол, так тебе удаётся? Ответ поражает своей простотой "а нам так удобно".

☝️Фишка в том, что собственник делает бизнес для себя и под себя, под свой тип мышления. Даже если он абсолютный хаотик, то в его хаосе должна быть система, понятная ему.
И людей ему нужно подбирать таких, кому это зайдёт и кому будет удобно.

💵 Деньги любят структуру, последовательность и порядок. Однако то, что именно вы считаете системой и структурой - именно то оным и является.

❗️Ваша система должна пронизывать весь проект. Если у вас есть оргсхема, то согласно ей выстраивается и штатное расписание, и отчёт ДДС, и дисковое пространство, и система чатов и таск-менеджеры. Принцип фрактальности.

😎 И тогда и вы, и ваши сотрудники будете экономить как минимум треть времени (это моя метрика) и личного ресурса, так как все понятно, прозрачно, системно, не надо ничего искать, гадать, путаться в ответственных и пр..

🎼 Система - это повторяющиеся действия. Это ритм, пульсация, сердце проекта. Она начинает работать на себя, когда выстраивается соответственно типу мышления руководителя.

Тогда он не тратит избыточно личную энергию, не саботирует принятие страт.решений, так как его "процессор" не перегружен мусором, зависшими процессами и система начинает его ресурсировать🔥

🤧 Если же пульс хромает, меняется непроизвольно или вовсе отсутствует, то система болеет, деградирует и умирает...

Деньги собственника - в оптимизации. Так как только из ресурсного состояния, на свежую голову, из helicopter view приходят новые рабочие гипотезы, которые драйвят проект и его развитие.

🔥Друзья, привет!
Поскольку прибывают новые люди на канал, запускаю опрос, какой вид контента для вас интереснее/предпочтительнее 🤗

😕 Всё чувствительнее осознавать разрыв с поколением тех, кто "на лайте".

Я застала и помню - и развал Союза, и Перестройку, и 90-е, и нулевые...
Сейчас у меня трое детей-подростков. И мы много говорим о маркерах времени...
Я из тех, для кого поэзия свободы и любви - это Пушкин и Лорка.
Если в музыке, то это Бах, Рахманинов и... Бобби МакФеррин - все трое величайшие юмористы вне времени. Ещё, пожалуй, Прокофьев и Элла Фиджеральд.

🔥Кстати. Вот на примере моего "классического" плей-листа, где наряду с Оскаром Петерсоном и весельчаком Бобби, в том же ряду - Анна Герман, Пугачева, Хворостовский, Градский, Камбурова и Том Йорк...
Все эти столпы - огромные труженики.
Но что их отличает - они живут тем, что делают. Не они выбирают свой путь, это Путь выбирает их.
Это служение.

🤔 Почему здесь я говорю об этом. Большой бизнес, большой результат - это не мифическое "на лайте", это не чудотворное "поверь в себя и получится", а это переплавка мышления, огромный ментальный и душевный труд.

⚡️Чтобы выдержать такое напряжение и масштаб, нужно постоянно заботиться об уровне своей энергии.
Качественно отдыхать, нагружать тело движением, выбирать главное, не распылять фокус. Выбирать годную еду, музыку, окружение, движение. Не соглашаться на суррогаты.

✨Верно и другое. Ваш уровень энергии будет в достатке и даже в избытке, когда дело, которым вы занимаетесь - делает вас живым.
Деньги - тоже ведь маркер силы и энергии.

Самый верный вопрос себе каждое утро: Что главное на сегодня? Что сделает меня сильнее именно сегодня?

🔥Бизнес - это игры для взрослых.
Это ответственность за решения и риски.
Мышление собственника (кто действительно таковым является, а не только де'юро) взращивается исключительно опытом взросления в бизнесе.
Для этого очень важно присваивать себе абсолютно всё, происходящее в проекте.

☝️Нет виноватых извне, "плохих" партнеров, злокозненных конкурентов, недобросовесиных сотрудников и пр.
☝️Есть только то, что владелец верхнеуровнево устроил себе, следуя за своим истинным интересом, ради которого он и затевал бизнес.
☝️Бизнес - это всегда слепок личности руководителя, при том в каждом элементе системы, по принципу фрактальности.

Есть глубинная потребность воевать - найдётся необходимый конкурент. И будут "битвы" в отделах.
Есть потребность доказывать свою доминантность - найдётся подходящий партнёр-антагонист. И ТОПы будут меряться силой влияния.
Есть потребность в восхищении - вся стратегия будет вести к большой медийности, команда будет мега-лояльна и пр.

Парадокс в том, что деньги не всегда являются целью и истинным интересом владельца бизнеса. Поэтому проект может расти, штат увеличиваться, медийность и влияние могут быть беспрецедентными, а маржа при этом - ну тааааак, лишь бы сходилась юнитка, чтобы бизнес-машина ехала дальше...

🔥Знаю реальный пример коллеги по цеху, когда бизнес вырос только потому, что владелец осознал, что бизнес ему нужен, чтобы у камина курить трубку по вечерам.
Истинная цель была не деньги, не статус, не влияние! А уютный камин и трубка, как право на время для себя и на отдых в тишине.
А дальше следим за руками - под камин нужен был дом, участок, выбор локации, другая машина и пр. Но драйвил его именно камин🔥! И через год, как он это осознал, у него был тот самый камин и все к нему прилагающееся... Пришлось даже переехать, купить внедорожник с прицепом и собаку 😁.

Честно ответив себе на вопрос "а зачем мне бизнес", вы гораздо больше угадаете со стратегией 😉. Ключевое тут - честно.

Корпкультура - блажь или секретный ингредиент?
Бизнес - это не семья, а футбольная команда. Слышали? То есть, берём изначально самых-самых крутых перцев. Так, да не так...
В любой футбольной команде, в рок-группе или лётном экипаже есть некая склейка, которая и делает команду действительно командой.

Это постулируемые ценности. Например, вчера услышала: "Если задача поставлена - значит, будет решена". Или: "Лучшее время - сегодня и сейчас". У лидеров рынка обязательно есть подобные слоганы. Которые транслируются через памятки, мерч, презентации, корпоративы и т.д.
Так как одна из задач собственника - постоянно продавать сотрудникам идею работать в компании. Это самая главная инвестиция в команду.

Если компания не формулирует подобные ценности, то неизбежно люди будут существовать по своим личным правилам. Либо формировать свои псевдо-ценности или даже анти-ценности (относительно вектора развития компании) в отделах или на местах. И тогда это уже "лебедь, рак и щука".

Деньги очень любят порядок и структуру. Которые, в свою очередь, не существуют без свода правил, регламентов, законов и пространства идей и ценностей.

Самый простой шаг на пути внедрения корп.культуры - начать с простых флешмобов. Например:
🧩 Скрины шагомеров в общий чат. Кто сколько находил шагов за день (ценность - движение, здоровье)
🧩 Фото своих новогодних елок в общий чат (ценность - красота, уют, время с близкими)
🧩 Собственная рецензия на понравившиеся фильм или спектакль, просмотренный за неделю (ценность - саморазвитие).
🧩 Кто сколько прочёл страниц книги за неделю (ценность - держать мозг в тонусе)
🧩 Скрины, кто на сколько меньше по времени скролит ленты в соцсетях (гаджет-детокс).

Или сделать доску объявлений или "газету" (чат). Куда скидывать основные события из жизни проекта:
⚡️ Залетевший на Ютуб-канале shorts-милионник
⚡️ Получение звания или статуса у проекта или эксперта
⚡️ День Рождения сотрудников
⚡️ Удачная распродажа, с цифрами и фанфарами
⚡️ Отличившийся по показателям отдел или сотрудник
⚡️ Выпуск нового продукта
⚡️ Объявления (ищу информацию, отдаю лыжи, из которых вырос ребёнок, посоветуйте стоматолога и пр.)

Введение таких активностей не требует вообще никаких финансовых инвестиций. А вложенное время и энергия очень быстро окупятся мотивацией и лояльностью людей, оптимизацией расходов на найм и ФОТ, увеличением цикла продолжительности работы сотрудника в компании.

Деньги собственника - зачастую в неденежной мотивации тех, с кем он строит свой бизнес.