Можно придумать какую-то табличку, чтобы мы могли запасами управлять?

Популярный вопрос у многих предпринимателей, кто связан с товарным бизнесом.

Можно, только она работать не будет.

Почему?

Всё просто, чтобы можно было управлять запасами, должны быть выполненны несколько условий:

✅Учёт запасов. Это место, где мы чётко можем отследить, сколько, чего и где у нас храниться.

И тут не все так просто, как правило, даже наличие учётной системы не говорит о том, что там достоверные данные.

Поэтому нам нужно ещё регулярно проводить инвентаризацию. Скучно, нужно, затратно, но необходимо.

Где вести учет:
➡️Excel если у вас мало артикулов
➡️Мой склад
➡️1 С

✅Управление закупками

Если закупкам никто не управляет или закупщип работает не эффективно, что может быть:

➡️Куча ненужных товаров
➡️Куча нужных товаров, с низкой оборачиввемостью
➡️Много брака
➡️Много товаров плохого качества.

А любой товар, материал на складе = замороженные деньги.

Если мы не занимаемся выстраиванием системы, то за все это просто платим из своего кармана.

Вывод прост: учёт запасов + управление закупками = управление запасами (тут уже можно и таблички делать).

Подумайте как у вас выстроен процесс и есть ли узкие места?

В следующем посте расскажу пример из моего опыта, что произошло когда не было учёта и когда не было управления закупкам.

@finance_kornilova

Эта цитата сегодня напомнила мне об одной вещи.

Раньше, когда я внедряла учёт, я шла по пути, что все могу сама сделать. Например, считать себестоимость на кучу единиц в эксель.

Кто пробовал, тот знает, что это Можно, но нужно ли? Времени уходит куча, ошибки не избежны.

Сейчас я сразу говорю, что если клиенту очень хочется вести учёт товаров в эксель - это плохая идея. Мир не стоит на месте и сейчас есть много простых складских программ, которые упростят жизнь всем.

Поэтому если это не автоматизированно, то первое, что мы автоматизируем - это учёт товаров на складе. В программе, без эксель.

Да, эксель прекрасен и в нем можно вести аналитику и строить отчёты. Но вести учёт более, чем 30 единиц - так себе идея.

Поэтому могу, но не хочу

@finance_kornilova

Когда ты МОЖЕШЬ что-то сделать, спроси себя, ХОЧЕШЬ ли ты этого, прежде чем это делать.

(с) Зелёный свет

Завершила большой проект по постановке финансового учёта для селлера на маркетплейсе.

Что было изначально: несколько юридических лиц, полное отсутствие учёта, не понимание сколько приносит бизнес, отсутствие контроля над планами.

Что сделано:
➡️Внедрен отчёт о прибылях и убытках, отчёт о движении денежных средств

➡️Создана стратегическая финансовая модель и инструменты её реализации и контроля. Это моя авторская разработка, которая себя отлично показывает в любом бизнесе.

➡️Созданы операционные отчёты по продажам.

➡️Платёжный календарь

➡️Полное описание методологии и формирование источников данных и базы данных

Результат: порядок в финансах, понимание планов на 12 мес, цель удвоение выручки и инструменты как это сделать

#отзыв

@finance_kornilova

Дала комментарии по ситуации на фондовых рынках

Влияние многоканальности продаж на прибыль в электронной коммерцииз

Недавнее исследование, проведенное Точка Банк и Яндекс Маркет, показало, что 71% продавцов ограничиваются одной торговой площадкой. Лишь 22% работают на двух, 6% — на трех, и всего 1% — на четырех платформах. Интересно, что продавцы, использующие две площадки, имеют средний оборот на 30% выше по сравнению с теми, кто работает только на одной.

✅ Преимущества многоканальной торговли:
- Защита от непредвиденных обстоятельств: работа на нескольких площадках снижает риски, связанные с изменениями в условиях работы одной из них.
- Повышение доходов: дополнительные каналы могут существенно увеличить общий доход бизнеса.
- Устойчивость к рыночным колебаниям: разнообразие каналов продаж делает бизнес более адаптивным к изменениям на рынке.
- Возможности для масштабирования: новые каналы открывают двери для роста и расширения.

✖️ Потенциальные трудности при выходе на новые каналы:
- Недостаток оборотных средств: работа на нескольких площадках требует большего капитала.
- Ограниченное время и внимание предпринимателя: продвижение на новой платформе требует значительных временных затрат.
- Различия в операционных процессах: может потребоваться дополнительный персонал для управления новыми задачами.
- Сложности с анализом доходности: управление финансами становится сложнее с увеличением числа площадок.

? Рекомендации по решению этих проблем:
1. Не замораживайте средства в товарах: используйте отгрузку со склада (FBS) по заявкам от различных маркетплейсов.
2. Протестируйте новую платформу: если продажи успешны, используйте финансирование для дальнейшего развития.
3. Определите платформу с наибольшим потенциалом для роста.
4. Автоматизируйте операционные процессы, чтобы снизить зависимость от узких специалистов.
5. Автоматизируйте обработку отчетов и объединяйте данные для лучшего контроля.
6. Проводите анализ маржинальности товаров, ABC-анализ и оценку логистических расходов по каналам продаж.

Для успешного масштабирования на нескольких площадках важно унифицировать процессы. Операционные процедуры должны быть одинаковыми на всех платформах. Контролируйте общую экономику вашего бизнеса, собирая данные для оценки юнит-экономики товаров и прибыльности. Многоканальность — это не только возможность увеличить доходы, но и способ сделать ваш бизнес более устойчивым и адаптивным к изменениям рынка!

@finance_kornilova

? В Райффайзенбанке станут недоступны исходящие платежи в долларах с 10 июня

Исходящие платежи в долларах США станут недоступны в Райффайзенбанке с 10 июня, сообщает кредитная организация.

? С 10 июня 2024 года исходящие платежи в долларах США будут недоступны в связи с изменившимися требованиями банков-корреспондентов, которые осуществляют такие переводы. К сожалению, мы не можем на это повлиять», - говорится в пресс-релизе.

❤️ Читайте подробнее на сайте
@frank_media

Бесплатная диагностика финансового (Управленческого) учета.

Если вы ведёте финансовый учёт или тем более его не ведёте. А возможно не знаете сами учёт это или нет, то

Я приглашаю вас на бесплатный разбор вашего бизнеса.

Что это значит?

Мы проведём онлайн встречу в zoom или яндекс телемост (примерно 40 мин). Вы расскажите мне, что у вас есть, я задам ряд вопросов.

Затем я подготовлю для вас Дорожную карту конкретно по вашей ситуации и по вашей компании. Это буду не общие слова, а конкретные рекомендации.

Мы встретимся снова примерно на 15 минут и я вам расскажу, что вам нужно, зачем и почему. Эту карту я передам вам. По сути у вас будет на руках ТЗ, которое вы можете в будущем реализовать.

Если вы хотите пройти такую диагностику, пишите мне в лс @Kornilev слово "Разбор" или оставляйте комментарии под постом и я с вами свяжусь.

@finance_kornilova