🎉 НЕ СЕРЬЕЗНО…

Любите ли вы Marvel?!

А я вот прониклась и не по собственной воле😁 есть у меня замечательная подруга, которая «подсадила» на Marvel 😉

Для настроения, предлагаю Вам посмотреть StarLord именно в оригинальной озвучке. Наш перевод неплох, но я смеялась больше в оригинале

Я тоже решила пересмотреть сегодня этот фильм…стыдно признаться в который раз 😂

#выходные #фильмнавыходные #marvel

✅ СПАСЕНИЕ УТОПАЮЩИХ ДЕЛО РУК САМИХ…
Нет более худшего сценария развития компании,когда управленцы с головой уходят в операционку. То есть, те, кто должен заниматься стратегией, искать пути развития, разгребают текучку, погружаясь в рутину и чужие ошибки, без исправления которых, выход на новый уровень затруднителен.

Знакомо?! Вот и мне до боли знакомо.

Но выход есть, только и его реализация требует усилий:

1️⃣Приоритетность - развести на «кучки», что срочно нужно решить, а что можно отложить.
2️⃣ Закрепить ответственных за каждой «кучкой» и поставить ясные, а не обтекаемые задачи. Только сразу - ответственные, это не те, кто кивает и обещает, а делает сам и контролирует работу других исходя из задачи
3️⃣ Определяете контрольные точки и регулярно их мониторите.
4️⃣ Уберите тех, кто топит Вас этими деталям, отвлекая от решения глобальных задач. Многим выгодно создавать видимость работы и стабильно получать зп, ничего не делая де-факто

Что же будет, если погрузиться в операционку?!

❌Выгорание, что может навредить здоровью
❌Текучесть ценных кадров
❌ Упущенные возможности
❌Конфликтность
❌ Отсутствие фактического развития. Искажение реальности, когда видимое масштабирование по факту лишь видимость…
❌ Недостижимые цели. Можно сколько угодно рисовать в эксель цифры, ставить планы, а фактические результаты постоянно будут далеки от плановых
❌ В итоге, еще большее погружение в детали, которые не нужны

📌 Бизнесом можно и нужно управлять, а не допускать, чтобы Вами управляли обстоятельства.

#пробизнес #бэктуофис

Подписывайтесь на БэкtoОфис

? KODAK И POLAROID. ИСТОРИЯ ПАДЕНИЯ «ОЛИМПОВ»#профинансы

Наверняка, многим из Вас знаком Polaroid с его моментальными фотографиями - мы мечтали об этом "чуде". А студии фотопечати Kodak были в каждом городе и пленку для фотоаппаратов мы покупали в основном этой фирмы. Каждая из этих компаний была монополистом в своем направлении.

? Немногие знают, что истории этих двух крупных игроков были тесно переплетены -  в 1948 Polaroid заключил контракт с Kodak на производство пленочных негативов, т.к. сфера ее компетенций ограничивалась разработкой продуктов и исследованиями, и не включала массовое производство. Со стороны может показаться, что это весьма опрометчивый выбор производственной площадки - Kodak же мог скопировать технологию производства пленки Polaroid. Но Polaroid был одержим патентами, да и само руководство Kodak относилось не совсем серьезно к "угрозам" со стороны ноу-хау Polaroid,  т.к. “все, что хорошо для фотографии, хорошо и для Kodak”. Данная схема производства позволяла Polaroid получать до 60% чистой прибыли. Но этой истории суждено было завершиться в 1968, когда Polaroid объявил о планах создать новую усовершенствованную пленку и Kodak осознал, что теряет больше, чем зарабатывает. Договор был расторгнут. Kodak потребовалось более 7 лет и миллионы долларов инвестиций, чтобы обойти патенты Polaroid и создать свою фотопленку для мгновенных фото (кстати, даже это не защитило Kodak от иска Polaroid, в результате которого Kodak спустя 14 лет судебных процессов выплатил почти 1 млрд. долл компенсации)

➡️Как оказалось, слабым местом Polaroid была зависимость от поставщиков и главным образом от Kodak. И, после расторжения договора, Polaroid сфокусировался на собственном производстве фотопленки, а тем временем рынок фототехники стремительно менялся в сторону цифровизации. Да, Polaroid проводил исследования в области цифровых фотоаппаратов, но отказалась менять свою бизнес-модель, где основная ставка была именно на производство фотопленки.

➡️Что же до Kodak, то первый цифровой аппарат компания изобрела еще в 1976 году, Однако отказалась от разработки цифровых камер, опасаясь также за судьбу производства фотопленки.  Kodak придерживался стратегии "Вы нажимаете кнопку - мы делаем всё остальное", которая обеспечивала высокий доход и огромный рынок за счет активной M&A активности. Другими словами, Kodak не переживали за свою стабильность - переиграть его можно было только открыв еще больше студий фотопечати и предлагая лучшее качество. Между прочим, у Kodak был шанс опередить и Instagram, купив сайт для обмена фото Ofoto в 2001 году, но они его использовали для привлечения клиентов для печати фото.

?Обе компании упустили момент, так как ни одна из компаний не рассмотрела в «тумане» своего успеха и видимой стабильности перспективы цифровых аппаратов и быстроменяющиеся запросы клиентов.

❕История Kodak и Polaroid это про катастрофические ошибки стратегического планирования и упущенные возможности, когда игнорируются угрозы со стороны новых разработок и рынков. "Зачем изобретать велосипед", если мы и так успешны. Что отличает эффективный менеджмент - дальновидность и умение предугадывать ожидания клиентов, учитывая, что прогресс не стоит на месте.

Polaroid была объявлена банкротом в 2001 году, а ее бренд и активы были распроданы. Kodak заявила о банкротстве в 2012 году и вновь появилась на рынке в 2013 году в качестве небольшой компании, ориентированной на обслуживание коммерческих клиентов.

#бизнес #история #бэктуофис #стратегия