📤Выход из партнерства: как сделать это эффективно и без лишнего стресса? 💼

Решение выйти из бизнес-партнерства — не всегда лёгкий шаг, но сделать его можно грамотно и без конфликтов. Вот 5 ключевых шагов, которые помогут вам сохранить нервы, репутацию и правовые гарантии:

1️⃣ Пересмотрите правила игры
📜 Откройте учредительные документы и договоренности. Там может быть всё, что вам нужно: порядок выхода, условия распределения долей и даже готовые механизмы для решения спорных вопросов. Правила уже прописаны — просто следуйте им!

2️⃣ Знайте, сколько стоит ваша доля
📈 Обратитесь к независимому оценщику, чтобы объективно оценить стоимость бизнеса. Это не только аргумент в переговорах, но и защита от обид и недовольства. Цена должна быть справедливой.

3️⃣ Искренность и диалог с партнёрами
🤝 Не уходите молча — сядьте за стол переговоров. Честно объясните своё решение, предложите план выхода и варианты, которые устроят обе стороны. Уважение и открытость часто снимают 90% напряжения.

4️⃣ Юридическая чистота прежде всего
✍️ Подготовьте все документы: договоры, акты, изменения в реестрах. Не пытайтесь обойти закон — это всегда оборачивается проблемами. Лучше один раз сделать правильно, чем потом тратить время и деньги на исправление ошибок.

5️⃣ Закрывайте двери красиво
🔔 Сообщите контрагентам, банкам и ключевым клиентам о переменах. Это показывает вашу ответственность и помогает сохранить деловую репутацию — а это дороже любых сделок.

✨ Выход из партнерства — это не только про деньги, но и про вашу репутацию. Уходите красиво, оставляйте после себя порядок и уважение. В жизни всё возвращается, особенно в бизнесе.

Сохраняйте холодный ум, и ваши действия приведут к лучшему результату! 💼

🔤🔤🔤🔤🔤🔤

Сегодня в век ИИ, круглосуточных встреч в ZOOM, чатов в мессенджерах , мы формируем ценность реального человеческого общения . Пройдёт время, и это будет самый дорогостоящий продукт «ЖИВАЯ ВСТРЕЧА С ЧЕЛОВЕКОМ».
Мы в суете, заботах , оставляем живые встречи на потом. Все время некогда.
Сегодня уже не повторится. Старайтесь быть с людьми чаще, это энергия, это тепло, которое не заменит ни один цифровой формат.

❓5 вопросов к себе как к основателю бизнес-проекта перед запуском:
❓Зачем я это делаю? Это про деньги? Про амбиции? Про соревнования с другими?

❓Понимаю ли я весь объем ресурсов : деньги, люди, ЛИЧНОЕ ВРЕМЯ, компетенции , необходимых для реализации проекта ?

❓Обладаю ли я сейчас всем тем, что указано в пункте 2.

❓В случае неудачи, я готов перевернуть лист и пойти дальше?

❓Точно ли я широко посмотрел вокруг и убедился , что мой проект способен быть коммерческим и дать востребованный продукт?

Если хоть на один пункт вы отвечаете себе нет, или цель проекта (п1) не ясна для вас - РАНО НАЧИНАТЬ!

🔗Внедрение методологии Адизеса:случай из бизнес-практики

Один из моих кейсов в бизнес-консалтинге ярко демонстрирует, почему копирование методологий без учета уникальности компании редко приносит ожидаемый результат.

Запрос поступил от крупной компании с численностью штата более 200 человек. Руководство хотело повысить эффективность управления холдингом, и пришло к решению создать Совет директоров из ключевых топ-менеджеров. В качестве основы они хотели выбрать философию Исхака Адизеса, его знаменитую модель PAEI (Производитель, Администратор, Предприниматель, Интегратор).

Кажется, что все логично: протестируем команду, определим роли, подберем нужный баланс P, A, E и I в зависимости от этапа развития компании. И здесь начинается самое интересное.

В процессе стало очевидно, что идеального набора "ролей" внутри текущей команды просто нет. Например, в период трансформации компании требовался ярко выраженный "E" (Предприниматель) — человек с нестандартным мышлением, способный генерировать смелые идеи и задавать новый курс. Но в текущем составе топ-менеджеров "E" оказался в дефиците. Вместо того чтобы застрять в поиске "идеального" кандидата, мы адаптировали подход:
- Частично перераспределили роли, усилив функции "E" между несколькими членами команды.
- Подключили внешнего эксперта на проектной основе, чтобы компенсировать этот недостаток.
- Внесли коррективы в стратегию развития, чтобы процесс шел органично, без излишнего давления на команду.

Этот случай еще раз доказал мне, что универсальных рецептов не существует. Даже самая проработанная методология, будь то Адизес, Agile или Lean, может не сработать в "чистом" виде. Управление бизнесом — это не только про модели и инструменты. Это всегда про людей, их ментальность, особенности взаимодействия и региональные реалии.

Мой подход — это микс разных инструментов, адаптированных под конкретную задачу. Ведь то, что работает у одной компании, может оказаться абсолютно бесполезным у другой. И если мы хотим получать результат, то важно не просто "делать по книге", а постоянно задавать вопрос: как этот инструмент работает для именно этой команды, именно в этой компании, именно сейчас?

И напоследок: бизнес — это про гибкость, адаптацию и человеческий фактор. Инструменты — это только основа. Главная сила всегда в людях, которые управляют процессами.

🔈ТЕЛЕФОН МОЖЕТ МОЛЧАТЬ

В Японию я ездила в бизнес-трип с совершенно новыми для меня людьми. Все безусловно из бизнеса. Это была мини-группу 6 человек.
Сегодня  хочется рассказать Вам про одну волшебную семью : Вадим и Наталья родом из Минска, сейчас живут в Дубай. Являются собственниками крупнейшего игрока на рынке Белоруссии по производству косметики www.flario.online.
Владельцы торговых марок Limba и Tashe.
Большой штат сотрудников, представительства в Казахстане, России и Белоруссии.
Сами понимаете , объем задач и работы. НО! ВНИМАНИЕ для тех, кто твердит, что без него все пропадет. За все восемь дней нашей поездки я ни разу не слышала нервных звонков, да и в целом каких-либо рабочих звонков. Вадим и Наташа прекрасно наслаждались поездкой иногда открывая в ноуте Битрикс24. Мы обсуждали этот феномен «собственник-инвестор».Да, Вадим прямо говорит, что не все идеально, есть рабочие вопросы – но у него есть команда, которая и существует , чтобы решать их. А его роль – это инвестор своего бизнеса, стратег, партнер. Как только Вадим встал в эту позицию год назад – его бизнес вырос Х3. 📈

Суета и работа за всех никогда не приносила еще стабильного прироста. Это обманчивое чувство. Все равно наступает выгорание , и ты начинаешь заново.

Находите возможность путешествовать, принимать новые вызовы от жизни, в такие моменты происходит абсолютное обнуление всего, что висело грузом , и ты растешь.

Для справки, решение лететь в Японию было принято мной за 7 минут, в 7.30 утра, получив от хорошего человека информацию об этой поездке. И я просто сказала «да», не понимая на тот момент еще зачем мне это нужно))). За неделю была готова визу и вперед!
Я привезла охапку впечатлений , классного опыта от предпринимателей и классных профессиональных людей в свое окружение.🔥

⚙️ЯПОНСКАЯ СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА в компаниях характеризуется «преданностью».
Существует такое понятие как «пожизненный найм». Сотрудник приходит совсем молодым в компанию на низкую позицию и растет в ней всю жизнь до ТОПа. Придти на руководителя из другого места практически невозможно.
Если такое происходит , то обнуляется выслуга лет и это считается неуважительно .
Отсюда крепость команд.
Но в современной Японии безусловно многие компании исповедуют американскую систему менеджмента .
Пойду изучать истории успеха ) интересно сравнить результаты .