Почему люди долго не задерживаются и как сделать чтобы они оставались в долгую? 🎯

Как так — создаешь условия, мотивируешь, а всё равно приходится искать новых. Текучка — головная боль многих команд.

Сегодня в голосовом рассказываю, как понять, что важно для сотрудников, какие ценности их цепляют, и главное — как транслировать это в компании. Ещё обсудим, на что обращать внимание уже на этапе найма, чтобы каждый новичок был не на месяц, а на долгие годы 🚀

Хотите получить развернутый ответ от меня? Пишите вопросы в комментариях или в ЛС!👇

Какая одна задача забирает у тебя кучу времени, и ты хотел бы ее делегировать? 👇

🎙 Я в эфире, Подключайтесь. https://t.me/all_about_motivation?livestream
Уже обсуждаем вопросы мотивации сотрудников
Вопросы к эфиру пишите здесь👇

Ценности компании — вынужденная мера или новый тренд? *🔥***

В условиях постоянного дефицита кадров создание среды, из которой никто не хочет уходить — необходимость. Эмоциональный фон в организации влияет на каждого сотрудника. Люди хотят не просто зарплату: они ищут вдохновения, признания и поддержки.

Здесь на помощь приходит она — корпоративная культура! Ведь довольный сотрудник — это самый продуктивный сотрудник!

Чем же его мотивировать? Опять материальными бонусами? 🤔 Тут может сработать обратный эффект! Иногда простое "спасибо" и публичное признание могут сделать больше, чем премия. Какие еще подходы существуют?

1. Устройте ежемесячную/ ежеквартальную церемонию награждения с красной дорожкой и шампанским за различные достижения.

2. Введите практику, где каждый сотрудник может поблагодарить за помощь или отметить достижение коллеги, подарив специальную карточку. Кстати, количество этих карточек может стать индикатором самых перспективных сотрудников!

3. Проводите игры с уровнями. За каждое достижение (вовремя выполненные проекты, помощь коллегам, оригинальные решения задач) сотрудники получают очки, которые можно обменять на приятные поощрения — от дополнительных выходных до полезных гаджетов для работы.

Внедрите эти методы, и ваши сотрудники перестанут смотреть "по сторонам" в поиске нового места, не будут переходить из компании в компанию, атмосфера станет более дружелюбной.

💬 Дополним наш список? 😏 Поделитесь в комментариях какие ещё элементы мотивации вы встречали!

Оба кандидата — пушка! Кого брать?! 🤔

Когда мы показываем клиенту несколько кандидатов и нравятся сразу все. Тут начинается дилемма — оба крутые, сильные, рвутся в бой. Кого взять в команду?

У меня есть несколько рекомендаций на этот счет:

📌 Для начала смотрим на их мягкие навыки. Как они взаимодействуют с командой, решают проблемы? Кто из них командный игрок, а кто больше работает на себя? Часто именно эти "незаметные" штуки становятся решающим фактором, выбирая кто реально поведёт команду вперёд?

Еще можно посмотреть на что нацелен каждый кандидат — краткосрочный результат или работа в долгую? Один уже завтра может помочь компании вырасти, а другой выстроит систему, которая будет приносить пользу годами. Вам нужен быстрый эффект или стабильное развитие? Здесь важно подумать, куда и с какой скоростью вы хотите двигать свой бизнес.

📌 Люди с разным опытом и мировоззрением приносят новые идеи и свежий взгляд на старые задачи. Так вот следующий лайфхак - не бойтесь инноваций, возможно кто-то из соискателей готов встряхнуть вашу команду и двинуть её на новый уровень? Присмотритесь!

📌 Не можете определиться? ~~Бог~~ тестовая неделя вам в помощь! Выводите на тест всех. Устройте соревнования, пусть покажут на что способны в работе. У нас были случаи, когда после теста оставались два кандидата... Зачем выбирать, если можно усилиться сразу несколькими огненными специалистами?

Узнать что за зверь эти собеседования и с чего начинать — можно здесь

В бизнесе побеждают быстрые и смелые! Настоящих звёзд не выбирают, их забирают как можно быстрее 🚀