Если рубашка надета задом наперёд…в бизнесе👔💼✨

Итак, рубашка надетая задом наперёд, может стать стильным образом на мероприятии. Но в бизнесе такой подход не всегда работает.

Если надеть “рубашку” собственника и директора одновременно, то результат может быть, мягко говоря, нестабильным🥴

На последнем разборе курса по систематизации мы обсуждали, почему собственнику важно быть стратегом, а директору — управленцем. Когда эти роли смешиваются, бизнес теряет фокус: собственник застревает в операционке, а директор — в глобальных идеях.

Как результат:👉
✔️ Одни задачи “жмут”, как неудобная одежда.
✔️ Другие “не застёгиваются”, потому что ими некому заниматься.

Рубашку можно надеть задом наперёд для стиля, но в бизнесе лучше всё же чётко разделять роли, чтобы компания уверенно росла и развивалась.

❓А как вы думаете, можно ли быть одновременно хорошим собственником и директором? Делитесь в комментариях! 👇✨

Когда хочется запомнить момент успеха, а получается креативное видео… с неожиданного ракурса🙃

Но главное я помню — интерес к нейросетям был на высоте! 🤣🎓👇

Выпускной: нейросети в центре внимания🎓✨

Вчера была на выпускном моего обучения в Университете Бизнеса, где было очень много энергии🔥🔥🔥, мы получали новые знания от экспертов, играли в бизнес-игры, проводили нетворкинг и презентовали свои услуги в формате elevator pitch🗣️****

Каждый рассказывал, чем может быть полезен, а после презентации эксперты фотографировали или снимали на видео тех, кто заинтересовался их продуктами.

Я тоже рассказала о своём продукте — нейросетях для работы и бизнеса. Как они помогают автоматизировать рутину, оптимизировать процессы и экономить время🤓✌️

❓И знаете что?

Аудитория действительно заинтересовалась! Ведущий даже отметил: «Ваша презентация вызвала больше всего интереса!» 🤩🙌

Конечно, я тоже сняла видео тех, кто проявил интерес к нейросетям.

Хотите посмотреть, что получилось? 🙈😉

#системавбизнесе #бирюзовыекомпании

От иерархии к бирюзе: мысль, которая мне откликнулась

Недавно общалась с основателем компании, который развивает бизнес по спиральной динамике и цель его привести компанию к бирюзовой модели🤩👍

🌿 Почему он это делает?
Работа в классической иерархии стала для него ловушкой. Когда нужно согласовывать каждый шаг и обосновывать каждое решение, начинает пропадать ощущение свободы. В итоге время тратится на «докажи, что ты не верблюд»🐫, а не на развитие компании или себя в компании .

😌 Вспомнила собственный офисный опыт🫣. Когда любую инициативу надо "протащить" через десятки бюрократических согласований, даже если ты в топ-менеджменте компании. Вместо энергии и ресурса остаётся ощущение, что тебя заставили «отбыть» день по инструкции.

🌿 Что такое бирюзовая компания?💎*
Это не про отсутствие руководителей. Это про то, чтобы каждый осознавал свои задачи и зону ответственности**. Это самоуправление и совместная работа на общий результат.

☝️🤩 Звучит красиво, но на практике — это всегда серьёзная перестройка и для собственника, и для команды.
🤔* А что думаете вы?
Верите в идею бирюзовых компании?

#систематизация #бизнес

Новый сотрудник VS старая команда: Почему хаос неизбежен без чётких процессов?

Представьте, что в компанию приходит новый сотрудник. На энтузиазме, готов «перевернуть горы» и получить результат🤩💪
Казалось бы, идеальный сценарий для роста бизнеса, но… ☝️не тут-то было.

❌ Коллектив начинает сопротивляться
Сотрудники вдруг начинают выражать недовольство:
- "Зачем менять то, что и так работает?"
- "Он всё делает по-другому, это неудобно!"
- "А мы всегда так делали, и всё было нормально."

Почему так происходит?
Когда процессы в компании не систематизированы, сотрудники превращают свои привычки в "негласные правила". Новый человек со своими методами работы воспринимается, как угроза привычной среде.

💡 Что с этим делать?
1️⃣ Прописать ключевые бизнес-процессы — чтобы все понимали, как и что делается.
2️⃣ Вводить нового сотрудника через адаптацию — объяснять правила и культуру работы с первых дней.
3️⃣ Создавать прозрачные роли и зоны ответственности — кто за что отвечает, чтобы избежать путаницы.

☝️ Систематизация процессов не убирает конфликты, но делает их управляемыми и определяет чёткую зону ответственности и понятные задачи. Новый человек воспринимается не как враг, а как часть общей системы📊

🤔 А у вас бывало такое, что новый сотрудник менял привычки в команде?

Как простой ИИ становится сложным: заметки с митапа 🤖✨

Вчера посетила meetup GenAI, организованный крупными IT-компаниями. Основное внимание - внедрении ИИ в крупный бизнес.
Как представитель малого бизнеса с экспертизой в ИИ, но с опытом работы в крупных компаниях, очередной раз убеждаюсь, как "простые концепции излагаются сложным языком", часто понятным лишь ITшникам или экспертам. А ведь ИИ — это инструмент, который упрощает процессы для всех. 🙌

На самом деле всё проще, чем кажется:
- 🤖 ИИ — это инструмент, который помогает решать задачи.
- 💡 Не обязательно разбираться в сложных алгоритмах, чтобы оптимизировать процессы.
- 🎯 Важно правильно формулировать вопросы, чтобы получить нужные ответы.

Малый бизнес не нуждается в сложных решениях. Задачи здесь просты: сэкономить время, снизить расходы, повысить эффективность. ИИ уже сейчас помогает в этом. Однако многие компании, особенно крупные, продолжают представлять ИИ как нечто чрезвычайно сложное. 🤷‍♀️

Интересный факт:*
Согласно данным, около 90% всех предприятий в мире — это малые и средние компании. Они обеспечивают приблизительно 70% занятости и вносят более 50% в мировой ВВП. 🌍***

Вывод:*
ИИ доступен каждому. Не нужно быть суперэкспертом в ИИ, чтобы применять его в своей работе. Это не магия и не что-то сложное, а инструмент, способный стать помощником в любом бизнесе. 🛠*✨**

❓А как вы считаете, почему вокруг ИИ создаётся такая аура сложности? Делитесь своими мыслями! 👇✨