Как вам такой "typical daily schedule"?

Годовое планирование всегда отнимает прилично времени, особенно когда подводишь итоги года и строишь большие планы на следующий.

Последние дни я как раз этим и занят — закрываю 2024 и мечтаю о том, каким станет 2025. Но сегодня немного не об этом. Сегодня — о том, как мы начинаем свой день, потому что именно этим я больше всего недоволен сейчас по отношению к себе в текущем году.

Давайте расскажу подробнее:

Я часто слышу, что кто-то просыпается в 5 или 6 утра, а недавно наткнулся на историю Марка Уолберга, который, ни много ни мало, поднимается в 2:30 ночи. Кажется, вот оно — секрет успеха! И, может, на мгновение появляется желание сделать то же самое и все наладится. Но все не так однозначно.

Добавлять часы за счет раннего подъема — не всегда рационально. Энергии от этого больше не станет. Выигрывать в количестве, теряя в качестве — тупиковый путь.

Если ты просыпаешься до зари, тебе нужно рано ложиться или, чего доброго, компенсировать это дневным сном. В противном случае ты рано или поздно встретишься с хронической усталостью или даже выгоранием.

Всё зависит от твоей работы и целей вне её. Если ты работаешь в одиночку или на фрилансе, такой график может сработать: сделал основное — и оставил время на спорт, семью или личные проекты. Главное не забыть про свои 7-8 часов сна и сместить активный период дня.

Но если ты руководитель или собственник, здесь важен баланс: нужна энергия, чтобы взаимодействовать с командой и держать ритм весь рабочий день. Никто не поймет, почему ты отработал все «самое важное» утром, а потом выглядишь усталым и, кажется, будто уже мыслями вне работы и команды. А если ты еще и пропадешь до обеда, пока все продолжают биться с задачами… не лучший пример.

Особенно если работаешь на несколько часовых поясов и есть встречи как утром, так и вечером...

Так что вставать до рассвета — это скорее про какие-то временные эксперименты или уход в крайность, как по мне. Если ты руководишь людьми или бизнесом, твоя задача — не выкладываться по максимуму на рассвете, а быть готовым к взаимодействию, поддержке и движению вперед в течение дня. Ведь это и есть наши основные задачи, не так ли?

Я еще не нашел для себя правильного ответа, но с каждым днем становлюсь ближе к той самой золотой середине или work-life balance, где энергия и продуктивность будут идти рука об руку.

Важный пост про обучение
На кураже от вечерних пар в ВШБ пишу на тему, которая точно беспокоит многих из вас. Как найти время для обучения и личного роста, когда работа и так забирает все силы? Это один из самых частых вопросов, который возникает у сотрудников, особенно если компания растет, а задачи становятся сложнее.

Очевидно, что компания должна выделять время на обучение — хотя бы минимально. Например, у нас, в Pickles у каждого из ребят есть собственный PDP (Personal development plan), а отталкиваясь от этого четкий план по курсам, тренингам и нужным скиллам для роста. Помимо этого регулярные внутренние тренинги и возможность отправиться на конференцию для расширения кругозора или оплата курса за счет компании.

Мы стараемся создавать все условия: от планирования карьерных треков до организации образовательных мероприятий, но есть один важный момент: этого всегда мало.

Никто не становится экспертом, развиваясь только на работе по инициативе работодателя. Все топовые специалисты, которых я знаю, инвестировали в себя своё время и деньги. И здесь ключевой вывод: ваша экспертиза — это прежде всего ваша ответственность.

Так как же находить время на обучение, не срываясь с ног на работе? Вот несколько практических советов, которые я понял:

1. Делайте фокус на конкретных задачах. Учитесь тому, что помогает решать текущие проблемы. Отключите лишний информационный шум. Нужно сделать, а не делать. Ставьте качество выше количества.

2. Используйте “пустые” промежутки времени. Транспорт, спортзал, прогулки — отличные моменты для аудиокниг и подкастов.

3. Микро-обучение каждый день. Маленькие порции знаний полезнее, чем редкие глубокие погружения. Уделяйте 15 минут на нужное дело каждый день и это действительно принесет вам нужный буст.

4. Учитесь в процессе работы. Меняйте подход к решению задач так, чтобы обучение стало частью рабочего процесса.

Ваш рост — это не только про карьеру, это про личные вызовы и осознанное развитие. Как вы этим распоряжаетесь, зависит только от вас.

🎨 Как Apple нашли свой дизайн

Недавно наткнулся на статью о том, как трансформировался дизайн техники Apple — от первых компьютеров до самых свежих моделей iPhone.

Что особенно зацепило, так это роль возвращения Джобса в 1997 году. До этого времени с дизайном был полный хаос, но Джобс увидел гений в Джони Айве и доверил ему весь департамент дизайна. Айв, в свою очередь, создал тот уникальный стиль Apple, который до сих пор вызывает восторг по всему миру.

Вот что значит разглядеть потенциал в человеке и дать ему возможность раскрыться 🏄

Немного о найме
В собеседованиях главное – не просто рассказать о себе, а показать, как вы можете помочь компании решить её задачи. Иногда, конечно, ситуация может быть напряжённой, и в таких условиях легко выдать лишнюю информацию. HR-ы и рекрутеры понимают это и стараются отделить важные детали от того, что лучше не говорить. Но иногда честность кандидатов сбивает с толку.

Самая распространённая ошибка – критиковать прошлых работодателей. Начав с намёков на проблемы, можно незаметно увлечься и вылить всю накопившуюся негативную энергию. И хотя кажется, что это позволяет «выговориться», для HR-ов это сигнал тревоги.

😃 Что они действительно слышат?

— Кандидат перекладывает вину за свои неудачи на других;
— Не умеет управлять негативом и восстанавливать отношения в коллективе;
— Накопленные проблемы перерастают в взрывы, что вредит команде;
— Через время этот человек будет так же говорить и о новой компании.

Другая распространённая ошибка — обсуждать личные проблемы, которые не касаются работы. Конечно, HR-ам важно понимать мотивацию кандидата, чтобы предложить наиболее подходящие условия. Однако глобально существует два типа собеседований:

1. Рабочие собеседования, где обсуждаются задачи компании, варианты решений, и как вместе добиться успеха. Такие встречи напоминают воркшопы, вовлекают других участников и могут выходить за пределы переговорки. Если это произошло – можно считать, что вы уже в команде.

2. Собеседования, где обсуждаются проблемы кандидата. Работодатель начинает ощущать, что вместо решения его задач, ему предлагают разобраться с личными сложностями. Такие встречи, как правило, заканчиваются дополнительными этапами переговоров и сомнениями.

Главный вывод? Старайтесь как можно быстрее уйти от обсуждения типичных вопросов собеседования и сразу фокусируйтесь на сути работы, решениях и предложениях.

Когда я провожу собеседования, для меня важнее всего увидеть, как человек решает задачи. Один из лучших способов выделиться — ещё на собеседовании предложить идеи, которые могут помочь компании. Это всегда показывает зрелость человека и ориентацию на результат.

👉 Мой совет: подходите к собеседованию как к деловой встрече. Это не только способ показать, что вы готовы работать, но и продемонстрировать, что ваши цели совпадают с задачами компании.

В последнем посте поделились одним из ключевых принципов работы в нашем агентстве: «Приноси пользу, а не создавай иллюзию красивого результата».

Для нас это действительно не просто слова, а повседневная практика, в которой каждое решение оценивается по его реальной ценности для бизнеса клиента. Мы всегда начинаем с глубокого анализа, ведь настоящие смыслы редко лежат на поверхности.

Такой подход помогает нам не просто «делать красиво», а решать конкретные задачи, которые ведут к долгосрочным результатам. Мы стремимся оставаться честными и не поддаваться соблазну быстрых решений, которые дают лишь краткосрочный эффект.

Этот принцип основан на популярной в управлении проектами идее «Сделать, а не делать». «Сделать» — это получить результат, но этот результат должен быть осознанным и приносить реальную пользу.

👉 Если вам интересно, как мы применяем этот подход на практике, загляните в наш последний пост и задавайте вопросы. Давайте вместе искать глубокие смыслы и создавать продукты, которые действительно стоят того.

Как в вашей компании формируется и транслируется стратегическое видение? Как вы этим делитесь с коллегами и вовлекаете их в работу? Довольно сложная тема и я много размышлял об этом на этой неделе. Поэтому хочется рассказать об этом вам и разобраться, что…

Приехали в ЗАГС, чуть не опоздали, но все случилось)

Такие вот новости!

Развиваем свои сильные стороны

Слышал много положительных отзывов о тесте Gullup или CliftonStrengths® 34 Results. Наконец-то добрался.

Сам тест состоит из выбора в 200 парах утверждений, нужно выбрать какое из них ближе к тебе. В результате получаешь длинный отчет, где отсортированы твои сильные и слабые стороны.

Первые 10 — те, что нужно дальше развивать и прокачивать в первую очередь. И есть подробные советы на что обратить внимание. Немного похоже на гороскоп. Читаешь и думаешь "да, это я" или "так вот почему меня это так бесит".

Среди первых 10 нашел тему, которой можно объяснить тягу к нетворкингу, знакомству с новыми людьми и постоянному общению 👀

А для себя и вас оставлю тут свой ТОП-10, чтобы иногда возвращаться и напоминать себе, на каких сторонах нужно концентрироваться. Остальные 24 возьму в работу 🥒

1. Activator

You can make things happen by turning thoughts into action. You want to do things now, rather than simply talk about them.

1. Communication

You generally find it easy to put your thoughts into words. You are a good conversationalist and presenter.

1. Positivity

You have contagious enthusiasm. You are upbeat and can get others excited about what they are going to do.

1. Woo

You love the challenge of meeting new people and winning them over. You derive satisfaction from breaking the ice and making a connection with someone.

1. Focus

You can take a direction, follow through and make the corrections necessary to stay on track. You prioritize, then act.

1. Arranger

You can organize, but you also have a flexibility that complements this ability. You like to determine how all of the pieces and resources can be arranged for maximum productivity.

1. Competition

You measure your progress against the performance of others. You strive to win first place and revel in contests.

1. Achiever

You work hard and possess a great deal of stamina. You take immense satisfaction in being busy and productive.

1. Relator

You enjoy close relationships with others. You find deep satisfaction in working hard with friends to achieve a goal.

1. Futuristic

You are inspired by the future and what could be. You energize others with your visions of the future.

Кого заинтересовала, вот ссылочка на тест.