Новый пост в этом канале — верный признак того, что я в отпуске — есть время и ресурс, чтобы отрефлексировать свой опыт🙈

А ты точно идеальный руководитель?

Начала новое управленческое обучение и на первом вебинаре обсуждали, кто же такой идеальный руководитель. Предлагаю и вам разобраться в этом вопросе.

Представим, что вы можете создать самого лучшего начальника для себя.
→ Какими качествами он обладает?
→ Что делает?
→ Чего не делает?
Поделитесь в комментариях, ну или сделайте напишите для себя в заметках или блокноте.

Кажется, у всех требования к управленцу мечты одинаковые, но в реальности это не так. На вебинаре работали в группах и у всех получились разные наборы качеств.

Каждому из нас нужно от руководителя что-то свое в зависимости от особенностей характера, предыдущего опыта, карьерного этапа, личных обстоятельств, да и мало ли от чего еще. Тот образ, который кажется идеальным сейчас, говорит о вас намного больше, чем кажется. Важно, быть честным с собой и поразмышлять над результатами.

Вот, что получилось у меня.

Руководитель, с которым я готова работать вечно:
→ Обладает такими качествами:
— Эмпатия
— Внимательность
— Искренность
— Энергичность
— Вовлеченность

→ Делает это:
— Формирует стратегию и ставит цели
— Берет на себя ответственность за результаты
— Отмечает заслуги команды
— Контролирует выполнение целей
— Формирует среду, в которой легко стремиться к целям и достигать их
— Создает атмосферу, в которой отдельные специалисты превращаются в команду
— Соблюдает ворклайф-баланс

→ Не делает этого:
— Не работает за подчиненных
— Не устраивает «публичные порки»
— Не обманывает доверия

Совпало с чем-то из вашего списка?

А теперь бонусное задание для тех, кто уже управляет людьми или стремится к этому: посмотрите на портрет вашего идеального руководителя и порефлексируйте на тему, насколько вы соответствуете этому образу, и как вам с этим.
Может быть для себя вы хотите одного руководителя, а сами рулите командой совершенно по-другому. Возможно, это ваш сознательный выбор, ну или вы просто в начале пути и не все получается как хочется.

Тут нет плохих и хороших ответов. Это упражнение для того, чтобы чуть лучше узнать себя и свой подход к управлению.

Как не найти под елочкой декабрьское выгорание команды??****
Такой уж он, этот декабрь, вечно где-то между нервным срывом и бутербродом с икрой.

И как-то так получается, что даже самые сильные коллективы в этом месяце могут дать сбой и начать сетовать на задачи, трудовую жизнь и фаундера.

Почему?

Декабрь — про итоги. И, как правило, ожидания у всех завышены: у клиентов, инвесторов, руководителей и самих сотрудников.

Декабрь — про «всё успеть». Это создаёт иллюзию, что все задачи срочные. В результате команды работают с постоянным ощущением дедлайна, а это изматывает.

Декабрь — про эмоциональную усталость.

Ко всему прибавляются личные вопросы: семейные праздники, подарки, итоги, планирование будущего. Держать баланс между личным и профессиональным становится труднее.

И что теперь делать? ?*
Понять приоритеты.***

Я стараюсь постоянно задавать вопрос, что важнее: дожать педаль газа сейчас и это реально бустанет бизнес или это декабрьский невроз, и новые вызовы спокойно могут переехать на январь?

Отмечать маленькие победы.

Это вообще хорошо бы делать всегда. Людям важно своевременно услышать «спасибо», плюс такое осмысление отрезков пути помогает ощущать завершенность задач и этапов.

Не забывать о себе.

Устойчивый, ресурсный лидер — устойчивая, чувствующая безопасность команда. Если мы с вами в суете и на нерве, странно ожидать от наших команды буддистского спокойствия.

…и о людях.Команда, это неходячие KPI, а в первую очередь люди, которые иногда очень ждут вопроса «как ты?» и разговора на кухне.

Короче. Декабрь — это не марафон на выживание, а часть большого пути.

Классно честно спросить себя:

«Какое состояние команды и своё собственное я хочу увидеть в январе?»Планы и задачи важны, но не менее важно сохранить энергию, вдохновение и любовь к тому, ради чего мы все это однажды начали?

Великолепная Алина Чичина как всегда говорит о важном❤️

Пусть декабрь наполняет и вдохновляет. Берегите незаменимое — себя, конечно?

Немного личного.

Сейчас переживаю серьезный рабочий челлендж. Руководитель нашего проекта ушла в декрет ❤️ и часть ее зон ответственности временно перепала мне. А это задачка для олимпиады — не хватает знаний и навыков, получаю все в турбо-режиме. Приходится глубоко вникать в зоны проекта, которые раньше шли для меня по касательной. Теперь снятся отчеты, кросс-функциональные команды, стратегии и стейкхолдеры?

Ну и в своем котле надо не забывать помешивать, чтоб не пригорало — затащить годовые цели, подвести итоги, оценить команду, помочь адаптироваться в новых ролях.

А еще обучение руководительское прохожу, что тоже требует времени и внимания.

И вот когда закончится огненная пора, сколько же накопится всяких тем для постов и рассуждений. А пока буду благодарна за поддержку, лайки и мысленные обнимашки.

У моей коллеги есть кейс в тему — 60+ тестовых сделала, прежде, чем получилось попасть на работу мечты. Восхищаюсь ее упорством?

Ну и вдогонку — не стесняйтесь благодарить и делиться восторгами с людьми, которые сделали что-то крутое, помогли вам в работе, ну или просто вдохновляют.

Комплименты, которые мы сами делаем другим людям, заряжают не меньше, чем комплименты, которые получаем от других людей?