Плюсы и минусы готовой платформы для обучения сотрудников
Какую платформу для корпоративного онлайн-обучения вы выберете: «коробочную» или разработанную по вашему индивидуальному техзаданию? Бизнес активно вкладывается в оба варианта, хотя готовые платформы всё же выбирают чаще самописных. Так ли это выгодно на самом деле? Давайте разбираться.

Плюсы готовой платформы
? Дешевле, чем создание проекта с нуля. Расходы на готовые решения известны, их можно прогнозировать заранее.

? Вопросы поддержки и безопасности уже решены. Если вы выбираете облачное приложение, поставщик делает всё сам: от работ по разворачиванию кластера до решения проблем, связанных с безопасностью.

? Не нужен дополнительный персонал. Одна из самых больших сложностей в создании собственного продукта — зависимость от штатного разработчика. Если основная деятельность компании не связана с IT, а у поставщика нет техподдержки, то подбор и оценка технических специалистов становится проблемой.

? Не нужно вникать в технические детали. Покупка готового продукта избавит от необходимости писать техническое задание: вы полностью делегируете решение проблем провайдеру.

Минусы готовой платформы
? Постоянные платежи. Расходы на платформу требуют постоянных расходов — как минимум на регулярную абонентскую плату. Кроме того, вы оплачиваете даже те функции, которыми не пользуетесь.

? Нет полного контроля над платформой. Вы вынуждены подстраивать свои бизнес-процессы и обучение сотрудников под функционал готовой платформы — даже при доработке готового продукта вы не получите над ним полный контроль.

? Сложно кастомизировать. Невозможность быстро внедрить в систему уникальную функцию, важную для бизнес-процессов вашей компании. Тут придётся либо подстраиваться под роуд-мэп поставщика, либо много платить за кастомизацию продукта.

? Могут возникнуть проблемы с безопасностью. Делегирование поддержки разработчику платформы заставляет задумываться о безопасности, ведь вы передаёте провайдеру персональные данные, корпоративные документы и другую информацию.

Что же выбрать? Отталкиваться нужно от своих потребностей и задач. А если всё-таки захотите индивидуальную разработку, оставляйте заявку на нашем сайте — https://clck.ru/36zh7F

Исследователи из Гарварда: чему учить руководителей в 2024 году
Harvard Business Publishing опубликовали отчёт «Глобальное исследование развития лидерства — 2023: готовность ко всему». На основе интервью и опросов авторы выяснили, с чем специалистам по корпоративному обучению и управлению персоналом придётся столкнуться в ближайшем будущем в контексте обучения руководителей.

? Вызов №1
Необходимо научить руководителей не просто проявлять терпение в ситуации неопределённости, но и уметь её выгодно использовать.

74% респондентов считают важным включать в программу обучения руководителей работу с рисками, столько же — работу с сотрудниками, которым нужны ясность и помощь с определением направлений для развития в динамичных условиях.

?Вызов №2
Необходимость гуманизации руководителей. Инклюзия, разнообразие участников команды — не редкость, но сотрудники хотят большего. Руководители должны распознавать их идеи и уникальный опыт (который действительно может быть незаменимо ценным для компании).

76% респондентов посчитали важными навыками руководителей: эмпатию, умение слушать и предлагать аккуратную обратную связь. Ещё 75% ставят в приоритет умение работать с конфликтами и желание продвигать инклюзию на рабочем месте.

*? Вызов №3*
Изменения в моделях организации труда. Развитие гибридных и удалённых форматов, смена штатных сотрудников на подрядчиков — всё это превратило стандартную, привычную структуру в своего рода пазл, сложить который непросто.

48% респондентов опроса считают, что в новом году от руководителей потребуется продемонстрировать продуктивность и рост, несмотря на внедрение новых моделей работы.

*? Вызов №4*
Повышение технической, в т.ч. цифровой, грамотности руководителей. 48% респондентов посчитали, что руководителям придётся уделить больше внимания стремительно меняющимся технологиям и адаптироваться к ним.