Что не так с «токсичностью»? Во-первых, надо понимать, что это слово-заменитель для раннего «неадекватный». Как ранее было с цепочкой invalid-handicapped-disabled. предыдущее слово табуируется, появляется новое, типа более уместное. о чём было слово «неадекватный?».…

Стратегия трёх поросят

В прошлом году я задумался, какой должна быть структура моей компании, чтобы мы мне не заниматься ручным управлением каждый день и эта структура могла масшабироваться по мере развития.

Мне показалось, что к этой структуре можно прийти через работу со стратегией, по крайней мере звучит круто и логично.

Я собрал коллектив из 3-х ответственных руководителей, включая себя и договорился с консультантом по бизнес-анализу о том, что он поможет нам разработать стратегию и определить необходимую оргструктуру.

Мы начали встречаться по 2 раза в неделю и обсуждать различные аспекты стратегии — сегмент рынка, на котором работаем, клиентские сегменты, конкурентов по направлению, ценностные предложения для клиентов, услуги, которые мы предлагаем рынку, модели оказания услуг. В ходе и между встречами мы оформляли свои наработки в виде черновиков артефактов и переходили от одного к другому.

В ходе работы консультант регулярно транслировал пару устойчивых тем:
- стратегией надо заниматься регулярно, каждую неделю
- у вас плохой маркетинг, его надо выстраивать по-другому и отчуждать от гендиректора

В ходе работы я понял, что у нас достаточно слабая команда управленцев, у кого-то есть идеи, которые плохо ложатся в рынок, никак с ним не связаны, а у кого-то нет интересных идей, а также видимо сил и желания приходить на встречи. Это стало большим разочарованием.

В конце проекта мы стали приходить к некоторой оргструктуре, а точнее — к набору направлений, которые можно развивать. Однако мне стало понятно, что это какой-то слабый набор идей, который:
а) можно было получить и через неделю разговоров, а не через полгода;
б) не имеет жизнеспособности, тк не опирается на какие-то существенные разработки и ресурсы.

Какие выводы я сделал из этого опыта:
1. Не жадничать, покупая казалось бы недорогую почасовую работу консультанта. Вдолгую потратишь те же деньги, что и для обычной 1-3 дневной стратегической сессии.
2. Видимо не в любой момент своего развития компания готова к стратегическому управлению, есть разные этапы развития, которые надо пройти.
3. Нужны какие-то техники измерения сплочённости, сработанности и эффективности команды менеджеров, а также техники её пересборки и развития.
4. Нужны техники оценки зрелости компании и готовности её к тем или иным управленческим практикам и технология.

Что отдельно расстраивает — нет литературы по малому бизнесу, которая показывала возможные типовые пути и шаги развития от начала.

В культуре MBA можно обнаружить 50 процессов, дисциплин и практик управления, однако когда вы открываете булочную, у вас нет их всех в работе. В каком порядке они появляются в работе — совершенно непонятно.

Вот это ответственный подход к обучению!

если вы хотите потренироваться проводить и проходить System Design Interview со мной и друг с другом напишите мне в личку, выдам инвайт
#архитектура

что такое СДЕЛАЛ, буквально на языке формальной грамматики и Пролога, также cowboy tasking и

СДЕЛАЛ =
ПРОДЕЛАЛ ЗАДУМАННОЕ/ОПИСАННОЕ
+ ПРОВЕРИЛ
+ ПОПРАВИЛ ПРОДЕЛАННОЕ в цикле с предыдущим шагом ПОКА НЕ
+ УБЕДИЛСЯ, что РАБОТАЕТ

наша первая очная школа за 13 лет в москве!

ковид пропал, воля к жизни осталась, ценность очного обучения не растерялась

возращаемся к корням на весь июль:

Уже известны темы 13 докладов из 16

Пока действует минимальная цена, в понедельник повышаем

вот эти навязчивые ПУБЛИЧНЫЕ разговоры про «границы ответственности» аналитика на проекте для меня напоминают разговоры об «ответственности» людей в семье:

— должен ли муж выносить мусор? а как часто? а любой ли?
— должна ли жена стирать сама? своими руками? а может заказать химчистку?
— должен ли муж чинить сантехнику?
— должна ли жена покупать продукты?
— должен ли мужчина солить стейки
....

давайте сука всё это обсуждать и вырабатывать стандарты для всех, ага

рабочая среда — это та же самая группа людей, которая совместно договаривается о том, как ИМ это удобно

ну или по крайней мере родители-менеджеры договариваются, если вы до сих пор в колено-преклонённой позиции ребёнка

есть владельцы процессов, есть их участники. почему вы хотите распределение работ обсуждать где-то ещё снаружи, а не с владельцами и участниками работ? в чём смысл?

Я всегда говорю, что работа аналитика — это на 50% общение и на 50% работа с документами, данными, диаграммами.

Более точная картинка включает в себя 4 условно одноразмерных фазы работы:

1. Выяснение и добыча информации из людей
2. Выяснение и добыча информации из документов и систем
3. Создание артефактов, диаграмм и документов
4. Презентация и обсуждения артефактов с людьми

Поэтому когда аналитик работает и говорит, что у него нет возможности презентовать результаты работы чаще, чем раз в 2 недели, у меня всегда возникает вопрос к эффективности его работы.

Если вы тратите на артефакт сильно больше, чем на его презентацию и сбор обратной связи, вы просто накапливаете риски ошибки.

мы выводим в открытый прокат наш новый воркшоп по Event Storming

Event Storming как техника моделирования предметной области и выявления микросервисов
Воркшоп будет полезен системным аналитикам и начинающим архитекторам, которые хотят:
— научиться быстрому исследованию бизнес-процессов
— изучить технику моделирования предметной области
— выделять микросервисы

Программа воркшопа
— Введение в Event Storming
Уровень Big Picture— Выделение основного процесса
— Разбор событий
— Добавление бизнес-правила и проблемы/вопросы

Уровень Process Modeling— Добавление подпроцессов
— Добавление элементов техники: команд, смежных систем, пользователей

Уровень System Design— Выявление функционально независимых процессов
— Выявление агрегатов
— Построение кандидатной функциональной архитектуры
— Подводим итоги, делимся впечатлениями, получаем дополнительные материалы

Ближайший поток пройдёт по вечерам 6 и 8 февраля, всего 4 часа

https://systems.education/esh-workshop

#курсы #пилоты #event_storming #микросервисы

systems.education

Event Storming как техника моделирования предметной области и выявления микросервисов

Воркшоп будет полезен системным аналитикам и начинающим архитекторам, которые хотят: научиться быстрому исследованию бизнес-процессов, изучить технику моделирования предметной области, выделять микросервисы