От некоторых предпринимателей я слышала об опыте участия в стратегической сессии, которая не принесла результата. Потраченные время, деньги, собранная команда — а на выходе никакого ощутимого эффекта. Это часто заставляет задуматься: а стоит ли вообще проводить такие сессии?

Но проблема обычно не в самом инструменте, а в том, как он применяется.

Когда сессия точно не даст результата?

1. Нечёткая цель.
   Если сессия проводится без ясного понимания, чего именно вы хотите достичь, она превращается в обсуждение ни о чём. Чёткий запрос — это фундамент для успешной работы.

2. Плохая подготовка.
   Без анализа текущей ситуации, понимания ключевых проблем и задач сессия теряет смысл. Это как пытаться строить дом без проекта.

3. Нет готовности меняться.
   Даже самые сильные решения не имеют смысла, если остаются на бумаге. Если изменения не готовы внедрять, то и сессия теряет свой потенциал.

4. Разные ожидания от сессии.
   Если участники видят цели сессии по-разному или не согласовали их заранее, сессия может закончиться спором, а не планом действий.

5. Слишком широкий охват.
   Попытки за одну встречу решить все вопросы, от финансов до корпоративной культуры, приводят к размытому результату. Фокусировка на одной теме приносит больше пользы.

Это нормально, если после неудачного опыта возникают сомнения в пользе стратегических сессий. Но сессия может стать мощным инструментом, если подойти к ней с ясностью и готовностью к действиям.

🔼Если вы хотите провести стратегическую сессию, которая действительно принесёт результат, напишите мне. Вместе с вами я спроектирую её, согласую цели и формат, чтобы вы получили то, что важно для вашего бизнеса.

На рынке появился новый тренд - владельцы бизнеса обращаются за индивидуальными стратегическими сессиями и их количество растет. Это неудивительно. Когда ты стоишь у руля компании, важно сначала самому увидеть, куда идти, чтобы потом уверенно вести команду за собой.

Сейчас я работаю над индивидуальной стратегической сессией с одним из собственников. Он решил приостановить планы масштабирования, чтобы сначала разобраться в текущей ситуации на рынке. Это разумный шаг: рынок меняется быстро, и прежде чем оптимизировать внутренние процессы, важно понять, как они должны соотноситься с внешними вызовами.

Мы анализируем:

🌶какие тренды могут повлиять на его нишу;
🌶какие риски стоит учитывать;
🌶что из внутренних процессов нужно перестроить, чтобы быть готовым к росту.

Логика проста: если перестроить компанию сейчас, а потом снова подстраивать её под рынок, то это будет двойная работа. Меняться всё равно придётся, но когда учтены тренды и риски, эти изменения становятся не хаотичными, а стратегическими.

Когда нужна индивидуальная стратегическая сессия?

📈Если вы хотите сначала увидеть полную картину сами, прежде чем собирать команду.

📊Когда нужно разобраться с внешними факторами (рынок, конкуренты, тренды) и понять, как они повлияют на бизнес.

📈Если вы чувствуете, что внутри компании нужно что-то перестроить, но не понимаете, с чего начать.

📉Когда важно иметь личное пространство для обсуждения сложных вопросов, которые лучше проработать до встречи с командой.

Индивидуальная сессия — это время, когда вы как собственник находите ответы на свои вопросы. А потом с ясным пониманием ведёте за собой команду. Это особенно важно в период изменений, когда каждая ошибка стоит ресурсов и времени.

Если вы чувствуете, что **вашему бизнесу нужен чёткий план действий, который учитывает и текущую ситуацию на рынке, и внутренние процессы компании, индивидуальная стратегическая сессия поможет вам разобраться. Это способ получить ясность, определить приоритеты и увидеть путь к развитию.

Напишите мне прямо сейчас, чтобы обсудить детали — и мы вместе спроектируем стратегию, которая приведёт ваш бизнес к росту.**

Я всегда верила, что системный подход — это ключ к результату. Когда ты работаешь с командами, важно не просто решать текущие проблемы, а выстраивать такие процессы, которые работают на долгосрочную цель. Стратегические сессии стали для меня инструментом, который позволяет компаниям не только находить ответы, но и проектировать ясный путь к этим ответам.

На прошлой неделе я завершила курс по проектированию и проведению стратегических сессий у Нины Тарасовой. Этот курс дал мне новый взгляд на работу с командами. Мы разбирали, как учитывать этапы развития компании, состояние коллектива и текущие задачи. А главное, как минимизировать риск того, что сессия даст не тот результат, который нужен бизнесу. Ведь стратегическая сессия — это серьёзное вложение времени и ресурсов, и важно, чтобы она окупилась на 100%.

Конечно, я и раньше проводила стратегические сессии. Но всегда есть специалисты, у которых больше опыта. Я учусь у лучших, чтобы каждая моя работа приносила результат. Системные знания помогают управлять процессом и результатом, что особенно важно в условиях неопределённости и быстрых изменений. Курс Нины учит проектировать сессии с учетом этапов развития компании, текущих задач развития и учитывать состояние коллектива.

Почему это важно для вас?

☀️Ясность в управлении: Стратегическая сессия помогает компании увидеть, где она находится сейчас и куда хочет двигаться.

🔽Минимизация рисков: Мы заранее анализируем ресурсы, возможные препятствия и этапы роста, чтобы избежать хаотичных решений.

❤️Согласованность в команде: Каждый участник понимает, какую роль он играет в достижении общей цели. Это снижает конфликты и увеличивает скорость работы.

⏰Экономия времени и ресурсов: Вместо бесконечных совещаний появляется чёткий план действий, который реально внедрить.

💎Устойчивость бизнеса: Выстраиваем вектор, который помогает двигаться даже в условиях изменений.

Если вы задумывались, как повысить эффективность своей команды или получить уверенность в том, что все процессы идут в одном направлении, стратегическая сессия — это именно то, что вам нужно.

Напишите мне, если хотите узнать, как это работает в вашем бизнесе. Расскажу, как спроектировать сессию так, чтобы она дала максимум пользы именно для вашей компании.

Как создать слаженную интернациональную команду

В мае ко мне обратился руководитель проектов из транспортной компании с интересной задачей — как эффективно построить работу в интернациональной команде. В компании работает множество людей из разных стран, и это требует особого подхода. Делюсь основными моментами, которые помогут избежать трудностей в такой ситуации.

➡️Узнайте ожидания от работы
Важно не только профессионализм, но и понимание личных ожиданий кандидата. На собеседованиях мы стали спрашивать: «Что для вас обязательно должно быть на работе, а что вы точно не приемлете?» Например, некоторым важна автономность, другим — четкий график. Так вы поймете, сможет ли человек комфортно работать в вашей среде.

➡️Учтите культурные различия
В разных странах подход к работе и иерархии может сильно отличаться. Поэтому мы добавили в интервью вопросы о специфике трудовой культуры в стране кандидата:
• Как принято обращаться к руководству?
• Как часто встречаются авралы, и как люди на них реагируют?
• Насколько комфортно брать инициативу?
Эти вопросы помогают понять, как человек будет вести себя в команде. К примеру, кто-то привык к четким рамкам, а кому-то важна гибкость. Предварительные обсуждения дают вам представление, насколько сотрудник готов к вашим условиям.

➡️Обозначьте цели и ценности компании
До встречи с кандидатом сформулируйте ваши ценности, задачи и, например, частоту авралов. На собеседовании обсудите, насколько это совпадает с его подходом. Такие разговоры помогают понять, готов ли кандидат к вашим условиям работы или потребуется дополнительная поддержка для адаптации.

➡️Найдите точки соприкосновения
Важно сразу обсудить, где подходы совпадают, а где могут возникнуть трудности. Это не значит идти на компромиссы в ущерб общему делу, но нужно понимать, как учесть различия и сделать их плюсом для команды.

➡️ Поддержите адаптацию
Первые месяцы в новой культуре — это непросто, поэтому назначьте наставника. Он поможет новичку понять корпоративные правила и быстрее адаптироваться. Так сотрудник быстрее вольется в коллектив, начнет активно работать и чувствовать себя увереннее.

❗️Почему это важно?
Без учета культурных различий в команде нарастают конфликты, снижается продуктивность, страдают и сотрудники, и руководство. Культурные различия, когда они понимаются и принимаются, делают команду сильнее и дают возможность каждому проявить себя.
Интернациональная команда требует усилий, но результат того стоит: сотрудники делятся уникальным опытом, и вместе создают действительно мощные результаты.

А в вашей команде есть сотрудники из других стран с иной культурой? Как вы справляетесь с выстраиванием командной работы? Поделитесь опытом.

Нейросети

Моё знакомство с GPT началось в 2023 году: с одной из команд изучали, как искусственный интеллект может улучшить бизнес-процессы. Тогда стало ясно: ИИ способен на большее, чем мы представляли. Собственник компании сразу увидел потенциал, а я решила углубиться в изучение возможностей ИИ и пошла учиться на промпт-инженера. Этот выбор был продиктован желанием понять, как ИИ может работать не просто как инструмент, а как реальный помощник, который будет выполнять задачи так, как это сделал бы я сама — или даже лучше.

В этом году стало очевидно, что ИИ развивается быстрее, чем мы успеваем его освоить. Хотя я использую нейросети пока лишь на 1%, их потенциал огромен. Каждый, кто сталкивался с ИИ, знает, что всё начинается с правильного запроса. Как сформулируешь — так и получишь. Поэтому я решила научиться постановке запросов и автоматизации процессов, чтобы увеличить скорость и качество работы.

За последние полтора месяца я прошла интенсивное обучение, сконцентрировавшись на SMM и контенте, и погрузилась в мир нейросетей:

💎Познакомилась с 26 различными нейросетями.
💎Научилась обучать ИИ думать, как я, и учитывать мои подходы.
💎Автоматизировала процессы и создала нейропомощников для решения рутинных задач.
💎Разработала маркетинговые стратегии, включая распаковку личности, исследование целевой аудитории и создание воронки продаж.
💎Создавала сайты, музыку и контент с помощью ИИ, включая уникальные визуальные материалы.

Одним из самых ярких открытий для меня стало осознание того, что благодаря нейросетям за час можно сделать то, что раньше занимало месяцы. Представьте: распаковка личности, анализ ЦА, построение воронки продаж — всё это теперь доступно за считаные часы. Особенно если владеешь искусством постановки запросов.

Мои эксперименты с подругами и коллегами доказали, что ИИ ускоряет процессы и делает сложные задачи более доступными. Мы с лёгкостью разбирались в задачах маркетинга и продвижения, нашли решения. Это вдохновило двигаться дальше!

Вторым моим впечатлением стали нейропомощники. Эти "ассистенты" могут выполнять любые задачи по запросу — от анализа данных до автоматизации процессов. А самое приятное — их можно передавать другим, что открывает возможности для использования в командной работе.

Третье - нейрофотосессии. Это настоящая находка! Это возможность экономить временя и денег на съёмках, студиях и нарядах, создавая уникальные фото прямо через нейросеть. Такой контент может быть незаменим для бизнеса.

Мои выводы чем нейросети могут быть полезны для вашего бизнеса?
1. Экономия времени: задачи, занимавшие месяцы, решаются за считанные часы.
2. Автоматизация процессов: нейропомощники могут выполнять рутинные задачи.
3. Создание контента: от визуальных материалов до готовых сайтов и маркетинговых стратегий.
4. Быстрый анализ: распаковка личности, исследование ЦА и создание воронки продаж — теперь это можно сделать легко и быстро.

Я продолжаю осваивать нейросети, развиваюсь вместе с технологиями. Если вам интересно узнать, как ИИ может помочь в вашем бизнесе — от создания нейропомощников до разработки стратегий и автоматизации процессов - пишите. Я с радостью отвечу.

Фото сгенерировала нейросеть

Привет! :)
В Москве выпал снег. И красиво лег белой шалью на смело распустившиеся деревья, цветущие пышным цветом кусты и зеленую траву.
Это кажется несправедливым и одновременно очень красиво!
Глядя на это великолепие я сразу подумала о растениях, как о живых системах. Погода создала стрессовую ситуацию - низкая температура несовместима с цветением. Теперь каждой живой системе придется приложиться максимум усилий, как-то распределить свои набранные к этому времени ресурсы, чтобы смочь сохранить листву, цветения, чтобы осенью выдать плоды. Или же, возможно, сбросить лишнее, чтобы сохранить оставшийся ресурс, и справляться позже или же ждать следующей весны (хотя такой вариант маловероятен).
У меня сразу пронеслась в голове аналогия с компаниями, как живыми системами. Когда настолько резко меняется внешняя среда, как начинают работаться все элементы вашей системы? команды?
Знает ли каждая часть системы как у вас есть возможности? Как можно действовать именно сейчас? На основе чего принимать решения? Как каждый понимает что полезно для системы (компании), а что нет?
Или же у вас централизованное управление и решения принимает только 1 человек, а все остальные ждут указаний? Насколько эффективно в таком случае справляется ваша система? Как быстро реагирует на внешнюю среду? Теряет ли возможности в ожидании, осторожничает и ждет решения главного, который знает о всех ресурсах компании и доверяет только своим решениям?
Для компании и тот и другой вариант - нормальный. Это зависит от уровня развития организации, коллектива, ценностей собственника, зрелости продукта, выстроенных или нет бизнес процессов. Все имеет значение.
Самое главное - всеми ли возможностями пользуется компания, насколько она устойчива к изменениям, может ли сработать как живая система и выжить в жесткой стрессовой ситуации? Какая устойчивость вашей команды и компании?