Ребята из новосибирского CORTEL уже несколько лет ведут Телеграм-канал: книги, подборки репозиториев, полезности вроде коллекции эмуляторов прошивок роутеров, а также анонсы статей и подборок в их блоге.

Например, тут они изучили 11 российских платформ виртуализации и сделали сравнительную табличку по почти сорока критериям.

Подписывайтесь! :)

Утречко добренькое, как вам проседающий рынок? Когда там дно, чо думаете, пора бы уже?)

Продуктовые разработчики Давайте раздуем тему, как вы видите разработчика и его участие в бизнесе? Должен ли он быть озадачен долей рынка, выручкой, рентабельностью, метриками ценности, mau, dau, csat, nps, оттоком и прочими метриками, которыми бизнес меряет…

Сегодня с Ваней Ботановым соберемся в онлайне писать спецвыпуск Бинарной Логики!

Быть продактом в корпорации - хайп и маркетинг образовательных курсов или почему в эту профессию не надо идти.

Думаешь будешь менять мир своим продуктом? Ну давай, после 8 встреч по часу, меняй, чего ждешь?
Тебе говорили - «будешь отвечать за P&L продукта» - в итоге отвечаешь за задачи в срок.
Обещали, что будешь самостоятельно принимать решения? Сначала сделай все задачи сверху.
Думаешь будешь максимизировать ценность продукта для пользователя? В твоих КПЭ выручка и MAU.
От тебя будут ждать видение продукта? Сначала воплоти видение стейкхолдера.
Хочешь управлять жизненным циклом продукта? Сначала изучи все регламенты, уставы и РП, которые его регламентируют.
Определишь цели своих команд? Сначала прочитай КПЭ, которые вам поставили.
Будешь определять бэклог продукта? Выбирай из любых задач и зависимостей которые в тебя приходят. И помни про сроки.
Хочешь управлять ожиданиями стейкхолдеров? Ну, попробуй сделать то, чего не ожидают.
У тебя будет своя команда? Будет, укомплектованная на 50%, и скорость найма пол года на вакансию.
Хочешь являться «голосом» потребителя? Но исследования на аутсорсе проводишь, времени то нет.
Создашь и будешь управлять roadmap? Конечно, ведь пока спланируешь квартал, в тебя придет задач еще на 3, давай добавляй в roadmap.
Будешь защищать инвестиции в продукт? Да, будешь. Но денег и ресурсов дадут в 3 раза меньше, чем просишь.
Хочешь давать обратную связь членам команд? Получишь обратную связь на обратную связь, прослышь токсиком и потеряешь людей.
Будешь управлять маркетингом? Маркетингом управляет другой департамент.

А быть продактом в стартапе - совсем другое дело. Я бы даже сказал другая жопа.

На самом деле, все то, что справа, не отменяет всего того, что слева.
Но нужно иметь железные яйца, чтобы переломить ситуацию.
Держитесь ребята, я в вас верю. И вы верьте в мечту, в себя и в свой продукт.

Хуедобство Яндекс самокаты - @%$^*. У них около станции метро октябрьская тупо мертвая зона. Самокат вырубается, не просто 5км/ч, а ноль км — толкай самокат куда хочешь. И ты не можешь это гавнище запарковать. Я тараню самокат уже добрые пол км. Ноль предупреждений…

Хуедобство

Яндекс самокаты - @%$^*. У них около станции метро октябрьская тупо мертвая зона. Самокат вырубается, не просто 5км/ч, а ноль км — толкай самокат куда хочешь. И ты не можешь это гавнище запарковать.

Я тараню самокат уже добрые пол км. Ноль предупреждений (дай пуш, что сейчас это мертвая зона, а лучше не дай туда заехать, вопросов нет). Но нехрена. Датчик gps срабатывает через минуту после того, как ты в неё заехал, и после - тащи самокат в жару сам. Запаркуешь как выйдешь из зоны, в которой мы решили, что нельзя тебе никак ездить. А и да, счетчик работает)

При этом urent спокойно катается с woosh’ем

Короче, беру свои хвальбы обратно. Без обид, это пиздец

Как потерять доверие и заставить всех тебя ненавидеть

Я вам принес вредные советы - рецепт создания ада-на-земле:
1) Обесценивай в глазах коллектива. Чаще говори, что "эти фронтендеры тупые", "да наши продажники ничего не понимают"
2) Не объясняй своих мотивов. Просто давай задачи, скрывай цели, если стратегию знают двое - это уже не стратегия
3) Оперируй мнениями, избегай фактов. Факты для слабых, визионерская мысль и личное мнение всегда важнее статистики. Запрети выстраивать прозрачную систему метрик и когорт. Она тебе ни к чему. А если есть данные, подменяй, репорти другие. Главное, чтобы ты был красавчиком!
4) Нарушай обещания. Зачем исполнять обещания? Обещал поднять зп, дать время на рефакторинг, перестроить больной процесс? Плевать. Людям должно быть достаточно обещаний
5) Никогда не рассказывай что ты делаешь. Зачем, если окружающие будут знать что ты делаешь, значить полезут со своим мнением. Делай как считаешь нужным и никого не слушай.
6) Постоянно меняй задачи. Вчера была критически важна фича Х? Плевать, выбросьте, теперь надо Y. Вершинной мастерства считается спросить через 3 месяца за фичу Х, когда тебе скажут, что ты же сам сказал отменить ее разработку - устрой взбучку. Будь непредсказуем, меняй мнение, галлюцинируй. Биполярка сейчас в моде
7) Не считайся с экспертным мнением коллег и подчиненных. Есть только одно правильно мнение - твое. Ты же их нанял задачи исполнять, а не вопросы задавать. А тем более еще мнения высказывать. У солдата нет мнения, делай что сказано и закрой рот, ты руководитель, они лишь руки. Пусть продакт делает задачи от C-level'a, какие нахрен исследования, чо он в бизнесе понимает вообще?
8) Дай противоречивые метрики и цели по ним. Конкуренция наше все, заставь конкурировать каждого с каждым. Если у дизайнера цель сделать уникальный дизайн, а у фронтендера пусть будет задача строго пользоваться дизайн-системой. Кинь нож, победит сильнейший
9) Микроконтроль. Настоящий менеджер должен постоянно аватарить своими подчиненными, как куклами в Спокойной Ночи Малыши! Засунь им сзади руки по локоть и управляй. Только тотальный контроль и директивные инструкции, не должно быть задачи, в которой ты не сказал, как ее делать. Если обнаружилось проявление инициативы - руби на корню. Доминируй, унижай!
10) Сваливай вину на окружающих. Сделали "не то", работает "не так", виноваты все вокруг. Не бывает плохих генералов, бывают плохие солдаты. Если ты сказал что-то сделать и не взлетело - значит они неправильно сделали
11) Отмораживайся. Сказал, что через два месяца все будет готово, пришли с вопросом через три? Сделай вид, что не знаешь о чем была речь, расскажи, что на самом деле ты имел ввиду другое и такого разговора не было.

Кажется я могу продолжать этот список бесконечно! Узнали своих бывших или настоящих коллег\руководителей? Выберите самого злостного, сколько баллов он набрал?)

Upd: в комментариях появилось бонусное дополнение)
Upd2: и еще одно