Вчера выступал в бизнес-клубе "Атланты", резидентами которого являются, в основном, предприниматели. Обсуждали стратегию жизни. Интересно, что в этой аудитории один из моих тезисов, который обычно вызывает много сопротивления, был встречен с большим пониманием. Про то, что счастье и смысл жизни не имеют прямой связи между собой.

Нам часто кажется, что если/когда мы найдем свое предназначение, и у нашей жизни появится смысл, то мы тут же станем неимоверно счастливыми. Но мой опыт наблюдения за большим количеством интересных людей, а также весь корпус великой философской и психологической литературы говорит об обратном:

Чем более осмысленную и значимую жизнь ведет человек, тем сложнее ему стать счастливым.

Потому что счастье - это про удовольствие, про "здесь и сейчас", а смысл - это про вызовы, сложности, будущее и борьбу. Ибо смысл, как правило, связан с влиянием на этот мир и борьбу с какой-то неправедливостью. А в этой борьбе неизбежно сопротивление, конфликты, провалы, отвержение и неудачи.

Человек, ступивший на поле смысла, взваливает на свои плечи огромную ответственность, которая заставляет его испытывать чувство неудовлетворенности, не дает ему спать по ночам, заставляет утром вставать с постели. И пока он это не сделает, не наступит покой и умиротворение. Но когда он, наконец-то наступит, прежний смысл будет уже реализован, и придется искать новый.

Но это не значит, что не надо стремиться к смыслу. Ведь еще Аристотель говорил, что бесцельная жизнь даже не заслуживает изучения. И он же вывел две формы счастья:

1. Гедонистическое - нацеленное на получение удовольствия (брать от мира).

2. Эвдемонистическое - нацеленное на значимость, самореализацию и развитие добродетелей (отдавать этому миру).

Человек более высокого порядка не остановится на п.1 и будет всегда стремиться к п.2. Но в этом стремлении важно не забывать и о первом.

Так что стараемся быть одновременно и гедонистами, и эвдемонистами. Это непросто, но радостно, осмысленно и интересно.

А всем предпринимателям от меня колоссальный респект. Вы - настоящие герои этого мира.

Более 50% выпускников MBA разводятся через несколько лет после окончания учебы
Это почти первое, что рассказывают студентам после поступления на программу. И каждая следующая группа подтверждает эту статистику.

На выходных была на дне рождения. И ~~случайно~~ получилось, что половина гостей были выпускники Сколково, а вторая — Атланты.

Моим собеседником справа оказался профессор бизнес-школы Сколково. Он написал пост на тему причин таких частых разводов после обучения.

Любопытен пункт #3: про знакомство со своей тенью.
Термин “тень” ввел Юнг.
Тень — это часть нашей психики, которая содержит все, что мы были вынуждены скрывать — наши недостатки, неудачи и самые темные секреты и стороны личности.

Сам термин известен мне еще со студенческих времен. Но одно дело знать, а другое — познакомиться и начать проявлять. Принять в себе темное и стать целым.

В общем, тема “тени” была актуальна за нашей частью стола отмечающих. И это может быть отдельный большой пост, а пока обещанный из канала 🔽
Про разводы.

Программы МВА не зря в мире расшифровывают как ~~Married But Alone~~ Marriage Breaking Association. Действительно, многие участники программ разводятся в процессе обучения, и тому есть несколько причин.

1. Учитывая, что до 70% процентов браков статистически и так закончатся разводом, вероятность того, что это произойдет у человека в течение полутора лет обучения на программе, достаточна велика. Так что в этих разводах есть элемент статистической нормы.

2. В большинстве случаев человек приходит на длинную дорогую программу, когда он уперся в какой-то барьер (потому что если он еще не уперся, обучаться смысла нет, да и не до этого - надо расти и зарабатывать). И этот барьер, как правило, связан не столько с навыками, сколько с личностью. Ибо ее масштаб, в конечном итоге, определяет масштаб бизнеса и карьеры.
   Соответственно, ХОРОШИЕ программы MBA и Executive MBA, в первую очередь, про личностную трансформацию, которая происходит параллельно с приобретением фундаментальных навыков. А личностная трансформация приводит к переоценке многих жизненных решений, одним из которых часто является брак.

3. Однажды, когда я сам стоял на грани неминуемого развода, в одной из книг про семейной психологии я прочитал, что люди выбирают себе пару по схожести своей тени. То есть мы совершенно бессознательно находим человека, который для нас максимально комфортен из-за того, что прячет от себя и от мира те же самые вещи, что и мы.
   А на хорошей программе человек со своей тенью встречается, особенно если мы говорим про лидерский курс профессора Джека Вуда, который проходят студенты Executive MBA.
   Ты в итоге тень раскрыл, начал ее проявлять, а человек рядом с тобой остался прежним. Не все готовы адекватно на это реагировать, и очень часто самым простым решением выступает развод.

4. Никто не отменял необходимости совместного разнонаправленного развития. Если один из людей в паре развивается и растет, а второй человек нет (и, тем паче, яростно противится этому развитию), то финал неизбежен. Поэтому очень многие мудрые участники трансформационных программ стремятся организовать для своих "половин" что-то подобное.

5. Наконец, трансформационные программы часто являются катализатором процессов, которые неизбежны. Люди просто быстрее принимают решения либо же реализуют решения, которые уже были приняты, но их реализация по разным причинам была оставлена "на потом".

В связи с вышесказанным, большинство своих программ я начинают с трёх НЕ, которые рекомендую студентам выдержать, как минимум до выпуска из программы:

- НЕ увольнятья;
- НЕ закрывать бизнес;
- НЕ разводиться.

Понятное дело, всегда есть те, кто не слушают.
Да и, в конечном итоге, каждый из нас сам за себя отвечает и кузнец своего счастья.

Так что, поступая на программу МВА/ Executive MBA или отправляя туда своего близкого человека, будьте морально готовы.

Меняем мир вместе уже 10 лет!💙****

А мы завершаем серию постов, посвящённых дню рождения нашей компании🥂

Сегодня мы решили поговорить с Еленой Морозовой и Ингой Есаковой, управляющими партнёрами Atsearch Group групп в формате «вопрос и ответ»

Приглашаем вас к просмотру 🍿**🔝**🎬**

⚽️ Все, что в тебя летит, — твое.
“В футболе это значит, что ты должен обработать любой мяч, который к тебе приходит, не важно, насколько хорошо он был подан. Среднее время владения футболистом мячом во время матча - не более 3-х минут, и другого шанса получить его может уже не быть.

Так и в реальном мире — умей принимать все, что тебе прилетает. Будь это неудобный вопрос, конфликт или проблема (или наоборот возможность)” Источник

? 4 июня 2014 мы с партнером основали Atsearch Group.

За эти 10 лет чего только в нас не летело. В каждую лично и в обеих сразу. Этот путь побед и потерь снял с нас розовые очки и научил быть сильнее обстоятельств.

Но главное в партнерстве — чувство юмора. Без него точно ничего не летит. Только прилетает.

Воскресенье — самый честный день.

Мы меньше спешим и делаем свое ничего или как минимум не то, что в течение всей недели. Такие дни чаще приводят к тому, что мы заглядываем в себя.

А там, в себе… много того, за что мы отвечаем: разные проекты, обещания, отношения, личные границы, переезды, родители, дети, разводы, свадьбы, похороны, ремонт. Если одним словом — ответственность.

Иногда сложно себе ответить: как и когда я набрал эту “корзину ответственности” и счастлив ли сегодня ее нести.

Воскресенье хороший день задать себе вопрос — “Все ли в этой корзине актуально, что важно уже выложить, что нового хочу в нее положить… и куда ее несу”?

Ответственность бывает приятной, когда она за то, во что истинно веришь. Тогда воскресенья перестают отличаться от всей недели и сливаются в бесконечную энергию жизни ?

Сильное окружение — это выбор.
Когда вам показалось, что ваши ожидания завышены и цели слишком амбициозные, то в первую очередь надо искать не компромиссы, а единомышленников.

Общение с теми, кто "твоей цели" уже достиг — самый быстрый способ пробить свой "стеклянный потолок". И не важно какая цель — пробежать марафон или вырасти в выручке.

Например, когда нанимаете CEO, то лучше взять того, кто уже был в бОльшем обороте и это вас ускорит.

Знаете какая самая частая причина распада партнерств?
Рассинхрон в масштабе амбиций.

Открыли бизнес. А через 2-3 года один хочет заработать 300 млн, а второй — 1 миллиард. И это две совсем разные цели. Единой цели тут больше нет.Говорить с партнером важно. Но самый сложный разговор с собой. Вот кто действительно крепкий орешек — это ты сам!

Люди встречают друг друга, когда они к этому готовыБывает, когда мне надо обдумать произошедшее или запланированное, я вечером делаю пару кругов по Садовому.

И, иногда, возвращаюсь домой через Большую Никитскую. Около 22.00 там обычно большая пробка рядом с Консерваторией, из ожидающих такси.

Вот стояла в этой пробке и думаю: "Подвезу тоже кого после концерта".

Какая реакция людей на предложение их подвезти?
▪️Во-первых: в консерваторию чаще ходят парами или компаниями. И в диалоге сразу видно, кто в компании лидер и принимает решение.

▪️Во-вторых: нам в Москве явно сложно друг другу доверять. Есть желание поискать и найти подвох.

▪️И в-третьих: не все готовы сразу принять решение и воспользоваться возможностью, даже понимая, что она удачная.

Все как в жизни: она предлагает нам варианты, а мы к ним или готовы, или нет.

В итоге мы встретились с пассажиром, который был на нужной волне. Мы действительно встречаем друг друга, когда к этому готовы и открыты.