Ну что друзья, сентябрь уж стартовал! ???
А мы с @Victormoneey залетаем с прямым эфиром на тему Делегирование.
Переходите по ссылке в ВК ? здесь , смотрите, мы немного раскрываем те вопросы, которые будем обсуждать на встрече с предпринимателями Тюмени уже завтра, 03.09.24024г в Точке кипения Тюмень в 19.00.
И обязательно приходите на встречу?

И реакцию тык ❤️

Основное правило начинающего бизнеса
Ключевое «начинающий». Будет успех если на старте ты максимально позиционировал себя.

Почему?
Когда ты на старте и у тебя есть 50 точек приложения усилий, но ограниченное, очень маленькое количество ресурсов, и при этом ты пытаешься давить во все 50 точек сразу, то усилие воздействия получается очень маленькое, потому что ресурсов у тебя мало (например 10, а надо 50).
Поэтому чем ты «мельче», тем уже должен быть фокус. Мало ресурсов - мало сил. Нужно максимально узко позиционироваться, максимально на сколько это только возможно.

А многие допускают ошибку. Им страшно выбрать и решиться на что-то одно. Они набирают себе 10 дел - и шаурма и цветы и бьюти и автомойка и WB туда же…
Все виды услуг?.
И проигрывают. Потому что ресурсов мало, а точек приложения усилий очень много.

Первое. Успешный бизнес - это когда мы делаем что-то одно, конкретное.
Только стрижем кошек, только белых, только в городе Х.

Следующий шаг - собрать команду, сотрудников.
Потому что «один в поле не воин».
На что приходят люди? На идею? На зарплату? Шеф лапушка?
Как и где искать свою команду?
Как мотивировать их, если не деньгами?

Одна из основных болей Бизнеса - кадры! Да, как бы это странно не звучало - некому работать, от слова совсем!!!
Сегодня на одного слесаря очередь из работодателей, а не наоборот.

Об этом и поговорим уже через пару дней 03.09.24 в Точке кипения г.Тюмень в 19.00 с гостем и партнером Школы Предпринимателя Виктором Шевченко - основатель банковского центра «Безотказофф», и очаровательной Светланой Евдокимовой - профориентолог, карьерный консультант, автор и ведущая тренингов.

Регистрируйся ? здесь и приходи на встречу.

Leader-ID

Авторский мастер - класс «Делегировать нельзя все делать самому!»

Бесплатные мероприятия и коворкинги в вашем городе. Leader-ID помогает работать, учиться и находить единомышленников.

Лучшие учителя управленца это стресс, дедлайн, форс-мажор и дефицит?****
То есть все то, чего мы так старательно избегаем в жизни.
Почему то при огромном изобилии информации и возможностей, абсолютно бесплатных в том числе, большинство не используют их. Они ждут когда придет проблема от которой уже нет возможности отмахнуться. И если продолжать делать вид что проблемы типо нет, то можно закончить эту жизнь как в прямом так и переносном смысле. Только с такого уровня «@&здеца» начинают что то делать и корректировать свои действия и мысли.

И вот сколько бы я не говорила:
«Друзья, сначала посчитаем, потом принимаем решение и заходим в бизнес»

«Ведите фин.учет, иначе прилетит кассовый разрыв, а за ним долги и банкротство»

«Долгосрочное планирование и стратегия - то что поможет пройти и выжить вашему бизнесу через года на пути к вашей цели»
все это куда-то в пустоту…

Мы не слышим когда с нами «ласково и нежно», но зато сразу понимаем когда «нагибают и без смазки».
Зачем дожидаться и запускать негативный сценарий развития событий в своем бизнесе и в своей жизни? Свои собственные ошибки и опыт - это супер дорого !
Когда вы от перегрузок окажетесь на больничной койке, вы очень четко поймете, что «плата» за «сделаю все сам» слишком высока.

Поэтому, как понять
✔️ когда нужно брать сотрудников
✔️ что делегировать в первую очередь
✔️ где брать деньги на зарплату сотрудникам
✔️ как мотивировать и как давать задания своим сотрудникам
✔️ где их вообще искать

Об этом поговорим на нашем мастер-классе 03 сентября, в Точке кипения Тюмень. Специальный гость - @Victormoneey, основатель банковского центра «Безотказофф», поделиться своим опытом руководителя и управленца. Расскажет о том, как не слить бизнес когда в один деть почти вся команда уходит.

Регистрируйтесь, приходите на живую встречу и готовьте свои вопросы.
Ждем вас ?❤️

Друзья, давно мы с вами не встречались лично !
Надеюсь все отдохнули, детей отправили в школу, ВУЗ, колледж.. и наконец то можно можно полноценно погрузиться в любимое дело - свой бизнес)))

03 сентября в 19.00 г. Тюмень
Точка кипения
«Делегировать нельзя все делать самому»
Разберемся где финансово правильно ставить запятую..?

Регистрация ? здесь

Для кого?
✅ предприниматели, которые устали все делать сами и уперлись в финансовый потолок
✅ владельцы бизнеса, которые готовы идти в рост и масштаб, а для этого нужна команда
✅ руководители любого звена, которых завалила рутина, не хватает рук, сил и энергии
✅ для тех, кто считает, что сотрудник обязательно «накосячит»
✅ для тех, кто считает, что «быстрее сделать самому, чем объяснять сто раз другому»
✅ для тех, кто «пробовал уже и не получилось»

А вот почему ставим запятые именно «финансово» правильно? Какие задачи стоит делегировать, а какие нет? Какие есть эффективные алгоритмы делегирования? Обо всем этом поговорим на встрече вместе с приглашенным гостем @Victormoneey

Ждем вас, регистрируйтесь и приходите ?

PS: а после традиционно - кофе с возможностью задать личные вопросы. Столик уже забронировали ?

#выходные

Ссылка на подкаст
Оскар Хартманн - честный разговор с миллиардером об энергии, целях и мотивации.

https://youtu.be/EgzZHM6O5Bo?si=TE22nMm5Z_dXYkNo

#БизнесРазбор

Глэмпинг как арендный бизнес
Часть 3. Стратегическая

Однако, только сейчас руки дошли написать третью, обещанную часть.
Итак ...
В первых двух мы просчитали разные варианты окупаемости инвестиций в Глэмпинг (Часть 1. Часть 2.) и зафиналили на том, что у нас все получилось просто сказочно, и мы вышли на хорошую прибыль.
Сразу «радости полные штаны», чувствуешь себя Богом, ну или миллионером как минимум.
И тут первая серьезная ошибка. Деньги начинают сливать....

А должен быть Бизнес-план и Фонды.
Если сильно обобщенно и коротко - Бизнес - план - это когда вы на цифрах и в месяцах/годах запланировали и расписали Доходы/Расходы вашего Бизнеса.
✔️ Разделили и запланировали Постоянные и Переменные расходы.
✔️ И создали Фонды, опять же, если сильно по простому - расписали на что будете тратить в % соотношении полученную прибыль (грязную, все же слышали что есть "чистая" прибыль?, логично предположить что есть и "грязная" ?).

Если вы не запланируете свои Доходы/Расходы и не создадите Фонды - у вас появляется иллюзия, что вы вышли на доходность от вашего Бизнеса. И радостно начинаете сливать, тратить дивиденды. Это может привести к кассовым разрывам, задолженностям по платежам и кредитам, и...банкротству.

Почему так? поясню
1. Когда мы запускаем Бизнес - мы в него инвестируем деньги (из своего кармана/кармана мужа/инвестора/банка). Иными словами привлекаем деньги. На разных условиях, сроках и %.
2. Мы запустили Бизнес. И как все "живое" он просит "кушать". Его надо содержать. И это тоже стоит денег. Если вы изначально не заложили в бизнесмодель денег на запуск, раскрутку Бизнеса, или ваши расчеты оказались не точными, то вам приходиться "докладывать". Вносить дополнительные деньги (инвестиции).
3. У нас, по сути, две статьи расходов: содержание Бизнеса и возврат инвестиций. Поэтому, задача любого Бизнеса сначало выйти на самоокупаемость (чтобы больше не доставать из своего кармана), а потом на доходность.
4. Чтобы получать Доход - надо вернуть долги (инвестиции). Долги себе/мужу/банку/инвестору. Вы же их фиксировали, кто, когда, сколько внес? ?
Отдали долги, Бизнес себя кормит сам, еще и прибыль остается - вот это ваши дивиденды/доход/чистая прибыль (тут тоже есть нюансы, но так глубоко мы сейчас капать не будем).
5. Нераспределенную прибыль (грязную) отправляем в Фонды, в которых есть статьи не только на погашение кредитных инвестиций, но и на реинвестирование в рост и развитие вашего Бизнеса.

Так вот, если вы решили действительно Бизнес вести, а не это вот, когда "от скуки на все руки" или "если не зайдет, хоть дача своя будет" - ставим финансовые цели (выход на доход 500к), делаем Бизнес - план (постоянные/переменные расходы, доходы, фонды). И четко по разработанной стратегии двигаемся в намеченном направлении.

Возвращаясь к Глэмпингу - это бизнес когда вы запланировали поставить хотя бы 10 домиков, создать для них свою Управляющую компанию, и выйти на среднегодовую доходность 500к/мес или 6 млн/год чистой прибыли (друзья, расчет сделан супер приблизительно, ср.чек 8к/сут, загруженность 60%. для своих расчетов учитывайте сезонность, локацию и рынок).

На этом разбор "Глэмпинг как арендный бизнес" закрываю. Всем кто читал и оставлял свои комментарии - моя благодарность ?

С любовью к Вам и Вашему Бизнесу ❤️

Telegram

Анастасия Афанасьева | Школа Предпринимателя

#БизнеРазбор Друзья, обещанный разбор темы "возьми кредит на ИЖС, построй глэмпинг и живи на пассивный доход". Часть 1. Начало Звучит очень красиво ***😍***, а что на самом деле? Для начала определим, что Глэмпинг - это разновидность кемпинга. Простыми словами…

✉️✉️✉️ Налоговая реформа. НДС на УСН. Как подготовиться предпринимателю и собственнику бизнеса.

С 2025 года вступают в силу поправки в Налоговый кодекс, где все организации и предприниматели на УСН становятся плательщиками НДС!

Поговорим о том:
- кто получил освобождение от НДС;
- какие изменения ждут тех, кто получил освобождение;
- как подготовиться к изменениям, если все-таки становитесь плательщиками НДС и иметь минимальную дополнительную налоговую нагрузку;
- с какими рисками столкнется бизнес в 2025 году и др.

? Прямой эфир в Telegram-канале 22 августа в 16.00 МСК

Спикеры:

Светлана Колобкова - налоговый консультант, эксперт Ассоциации Налоговых консультантов. Практикующий Главный бухгалтер. Член ИПБ. Собственник компании по предоставлению услуг бухгалтерского и налогового аутсорсинга.

Владимир Саськов - директор Ассоциации Налоговых консультантов. Советник государственной гражданской службы I класса. Почетный работник Министерства по налогам и сборам. Стаж работы 30 лет, в том числе 17 лет в системе налоговых органов

Регистрируйтесь на вебинар, перейдя по ссылке?
? ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

И добавляйте дату в календарь ?.
Ждем Вас!