Продолжаю традицию 1 пост в квартал 🤣

Что нового:
— Кариба первая на рынке выпустила аппку https://app.kariba.online (приложение для iOS и Android прилагается)
— От идеи маркетплейса для студий пришлось отказаться (плохо сходится экономика)
— Свободное время закончилось 🙈 Если кто-то знает как спать по 6 часов без вреда для организма — поделитесь 🤣

Накопилось много материала по управлению — накидайте 🔥 поделюсь

Если ты не Илон Маск, то почти любую твою задачу уже кто-то решил - А.Л. 🤣

В очередной раз убеждаюсь, что час погуглить заменяет неделю упорной работы.

На этот раз про книгу стиля «Карибы». Уперлись в то, что недостаточно стилизации у моделей в нашей студии.

И конечно же нашелся курс по стилю для фотосъемок, который станет прочным фундаментом в обучающем курсе для стилистов студии Ксении 👍

Друзья, с большим удивлением обнаружил в Сбере программу менторства?

Среди менторов есть даже члены правления банка ?

Обнаружил случайно… К чему я — проверьте, нет ли в вашей компании такого инструмента. Спросите руководителя или коллег!

Менторство — инструмент, способный заставить вас расти в 2..10 раз быстрее ? Пользуйтесь с умом и осторожностью ?

Причина по которой мало пишу в канал ?

Продолжаю тему «Вдохновленных» Марти Кагана

Почему Ваш стартап прогорит!

Многие компании прогорели потому, что не подумали об одном или нескольких вопросах ?

1. О технологиях. Способны ли вы создать прорывную технологию, а не вносить мелкие дополнения в существующую?

2. О Времени. Подходящий ли сейчас момент начинать задуманный вами бизнес?

3. О монополии. Вы начинаете с большой доли на маленьком рынке?

4. О людях. У вас достойная команда?

5. О продажах. У вас есть возможность не только создать но и продать ваш продукт?

6. О долгожительстве. Сможете ли вы сохранить свои позиции на рынке через 10 лет, а через 20?

7. Об открытии. Нашли ли вы свой уникальный шанс, незамеченный остальными?

Если у вас нет на них ответов, то вы попадете в многочисленную когорту тех, кому якобы не повезло, и ваша компания прогорит ?

Вы справитесь если у вас есть хотя бы 5 или 6 ответов ?

Ребят, а среди нас есть селлеры на WB или OZON? Напишите мне в личку @antonlisney

У этого кейса есть сразу несколько важных ответвлений:

1) если это сотрудник с большим авторитетом в фирме и руководитель новичок
2) если у сотрудника проблемы и он долго копил обиду в себе

Какие проблемы есть:
1) использование формальной власти всегда минус балл, так как стоит авторитета. Если меня слушаются только потому что я руководитель, то у меня проблемы
2) в этом отыгрыше у сотрудника два варианта: либо сломаться (проиграть), либо идти до конца. Все это закрывает двери возможностей на сохранение отношенйи

Что я бы советовал добавить:
1) перед тем как пиздить сотрудника понять случилось ли что-то у него и вообще проработать эмоции
2) принять если такие задачи сотруднику не нравится (если ты будешь ставить людям то, что им не интересно они уйдут, поэтому лучше говорить о их проблемах, чем не говорить)
3) дать обратную связь на конкретно фразу
4) если перейдет уже в обсуждение кто загружен, а кто нет, ну тогда можно уже бить :-)

Возможно не все читают чат, поэтому репостну сюда.

Важное дополнение от Юры

Приведу аналогию с боксером. Вообще бокс это много навыков: стратегия, тактика, умение измотать противника, либо наоборот задать такой темп.

Однако, если боксер не умеет держать удар и уворачиваться, то тактика его не спасет))

Поэтому таким быстрым собеседованием мы проверяем «держит ли руководитель удар», умеет ли «контратаковать», как он «уворачивается» и «двигается на ринге».

Если с этим все в порядке, дальше проверяем на адекватность и умение работать с людьми в нужном вам стиле управления (директивный, коучинговый, демократичный и т.п.) ?

Привет, друзья!

Сегодня хочу поговорить про быстрые результаты управленцев.

Тема дискуссионная, поэтому велком в комментарии.

Ждать или не ждать быстрых результатов от нового управленца?

Первое, что на это влияет — размер команды, которая будет у него в подчинении.

Системы управления обладают большой инерцией.

Например, в командах 200+ человек часто возникает ситуация, когда текущий руководитель живет результатами предыдущего, но по сути он все портит и является некомпетентным.

Но предыдущего уволили из-за низких показателей, хотя низкие показатели — результат действий руководителя до него ?

Как быть?

1) Меньше обращайте внимание не метрики роста (выручка, ежемесячное количество активных пользователей) — они могут характеризовать что угодно, только не эффективность управления.

2) Отслеживайте метрики эффективности бизнеса (конверсия и средний чек для РОПа, стоимость привлечения клиента для маркетинга, % некачественных заказов для производства и т.п).

ВАЖНО!метрики эффективности бизнеса при изменении влияют на прибыль. Если влияния нет, то это не они!

3) Обращайте внимание не на величину, а на изменение. Хороший руководитель эти показатели удерживает. Отличный улучшает.

—————
Угадайте по графику на следующей картинке где был РОП, обещающий быстрые результаты, и начавший громить систему, где мы его уволили, и где наняли нового РОПа?))

(синяя - конверсия в продажу, красная — конверсия в повторного клиента)