Ребят )) я тут пропал) но был гостем на подкасте:) слушаем все вместе )) я тож еще не слушал)

Комментарии оставляем)
Вопросы задаем)

Илосос!

Нас тоже привлекло это слово во время записи.

В последнем выпуске 3 сезона к нам пришел Виктор — автор канала «Голый Менеджер» и владелец бизнеса в нише ассенизаторских услуг. Он вам и расскажет, что такое «илосос».

А ещё в подкасте будет:

✔️ Как выбрал ассенизаторский бизнес
✔️ Эффективная работа менеджера
✔️ Секс в рекламе
✔️ Почему нужно начать делегировать сейчас

? Слушайте нас на Яндекс.Музыке, подписывайтесь и задавайте вопросы внизу!

Яндекс Музыка

Заключительный выпуск 3 сезона. Виктор про бизнес, менеджмент команды и личный таймменеджмент слушать онлайн на Яндекс Музыке

Слушайте на Яндекс Музыке

Всем привет!
Я устал, я... вернулся ?(не дождетесь что я от вас ушел))

У меня тут за пару недель борьбы с Водоканалом, покупка машина...радость, а потом грусть)) потому что в меня вьехали, а я еще не получил номера даже))) Задним ходом в меня ....понимаете)) задним блять...

Ах да, забыл..это же не личный блог, а экспертно-информативный))) дак вот о менеджменте.
Сегодня хочу поделиться мнением Как воспитать руководителя среди команды?

1. Станьте наставником
Направляйте сотрудника и давай задачи, которые помогут развивать управленческие навыки — грамотно управлять задачами, проектами и людьми, делегировать, работать с рисками, выкручиваться в стрессовых ситуациях и т. д.

2. Минимизируйте контроль
Новичкам сложнее доверить задачу из-за страха, что они ошибутся и придётся переделывать самостоятельно. Но контроль не даст спокойно работать ни вам, ни команде.
Давайте больше свободы, чтобы сотрудники учились принимать решения и думать самостоятельно. Это поможет развивать нужные навыки, а вам не терять время и силы, занимаясь чужой работой.

3. Делитесь обратной связью
Во многих крупных компаниях есть хорошая традиция — раз в 3 месяца устраивать общие собрания и личное ревью, где все общаются тет-а-тет с боссом и делятся фидбэком. Сотрудник говорит, что хотел бы улучшить в процессах, а в ответ босс делится комментариями — где сотрудник молодец и что стоит улучшить.
Согласно исследованию, почти 100% опрошенных сотрудников отметили, что обратная связь от руководства влияет на продуктивность работы. Хотите, чтобы сотрудник развивался — регулярно давайте обратную связь. Похвала укрепит лояльность, а конструктивная критика поможет побороть недостатки, которые сотрудник не замечал.

4. Обсуждайте планы
Частенько сотрудники получают опыт в одном месте, а потом уходят в другое. Вот так обучаешь с нуля, вкладываешь силы и время, чтобы тот сменил работу.
Чтобы исключить возможные риски, обсуждайте с сотрудником дальнейшие планы, хотя бы раз в полгода-год. Например, планируемый карьерный путь сотрудника и что ему можно предложить в будущем. Тем самым ещё и доверительные отношения выстроите.

Вот опять сухая выжимка, но как умею ?‍♀️, а вы что думаете , рабочие инструменты ?

Мне кажется вы меня потеряли, но мне просто некогда…

Я тут с водоканалом вожусь… только они со мной не водятся ?

А сегодня оказывается 10 лет как один из моих сотрудников пришел в сбер… 10 лет прошло…
А кажется как вчера)))

Вот таким я был ?

Надеюсь напишите что худым и красивым ?

Ребят) а давайте знакомиться?) кто чем занимается?

Шантаж сотрудниками и почему с такими людьми надо прощаться.

Давайте разберем ситуацию.
Приходят к вам несколько сотрудников и начинают выдвигать ультиматум. Как пример "Поднимите нам всем зарплату или мы уволимся".

В таким ситуациях мы не должны идти на поводу у своих эмоций, а взвешенно смотреть на требование сотрудников.
Первое - Может быть действительно низкий уровень зарплат и давно не было индексации.
Второе- Понять почему сотрудники решили объединиться коллективно.
Третье - Найти "лидера" этого движения.

Лично мое мнение, вести переговоры с "террористами" бессмысленно.
Людям всегда мало денег, свободного времени и положительных эмоций.

Дак вот. Как правило надо начать переговоры и понять что они хотят.
Скорее всего чтоб рабочий процесс не остановился, вам придется пойти на какие то уступки (на время переговоров).

В этот период надо найти "зачинщика" этого движения и с ним попрощаться не задумываясь.
Ведь если вы пойдете на уступки сейчас они будут продолжаться бесконечно.
А из увольнения сделать представление :)

Это выжимка, без дополнительных процессов которые в этот момент мы должны проделать.
Написал начало и финал) если интересно продолжить, давайте в комментариях )

Как воспитать руководителя среди команды?

Видео сегодня я не успел смонтировать, сделаю на выходных - выложу.
А сегодня поговорим по поводу "выращивания" или "воспитания" сотрудников в руководителей.
Несколько обычных инструментов, тема большая, но главное начать:)

1. Станьте наставником
Направляйте сотрудника и давай задачи, которые помогут развивать управленческие навыки — грамотно управлять задачами, проектами и людьми, делегировать, работать с рисками, выкручиваться в стрессовых ситуациях и т. д.

2. Минимизируйте контроль
Новичкам сложнее доверить задачу из-за страха, что они ошибутся и придётся переделывать самостоятельно. Но контроль не даст спокойно работать ни вам, ни команде.
Давайте больше свободы, чтобы сотрудники учились принимать решения и думать самостоятельно. Это поможет развивать нужные навыки, а вам не терять время и силы, занимаясь чужой работой.

3. Делитесь обратной связью
Во многих крупных компаниях есть хорошая традиция — раз в 3 месяца устраивать общие собрания и личное ревью, где все общаются тет-а-тет с боссом и делятся фидбэком. Сотрудник говорит, что хотел бы улучшить в процессах, а в ответ босс делится комментариями — где сотрудник молодец и что стоит улучшить.
Согласно исследованию, почти 100% опрошенных сотрудников отметили, что обратная связь от руководства влияет на продуктивность работы. Хотите, чтобы сотрудник развивался — регулярно давайте обратную связь. Похвала укрепит лояльность, а конструктивная критика поможет побороть недостатки, которые сотрудник не замечал.

4. Обсуждайте планы
Частенько сотрудники получают опыт в одном месте, а потом уходят в другое. Вот так обучаешь с нуля, вкладываешь силы и время, чтобы тот сменил работу.
Чтобы исключить возможные риски, обсуждайте с сотрудником дальнейшие планы, хотя бы раз в полгода-год. Например, планируемый карьерный путь сотрудника и что ему можно предложить в будущем. Тем самым ещё и доверительные отношения выстроите.

А с вами проводят беседы? Или может быть вы не проводите, почему?

Завтра постараюсь выложить запись эфира) и постараюсь сделать тайминг по вопросам