У липні 2024 генерал Олександр Сирський, який називає себе позивним "Барс", підписав наказ, щодо опису почесного нагрудного знака ГК ЗСУ "Щит переможця". Там сказано: "У центрі щита розташовані дві схрещені булави жовтого металу, поверх яких погруддя сніжного барса з лапами, що спираються на булави, білого металу". Представники ГО "Український центр військового лідерства" досліджують ставлення спільноти підписників каналу до цього геральдичного явища. Просимо небайдужих взяти участь в опитуванні з метою урахування нами його результатів у формуванні, розвитку та підтримці українських військових лідерів.

https://telegra.ph/DILEMI-KOMANDIR%D0%86V-12-17

https://telegra.ph/NAVEDEN%D0%86-TELESKOPI-09-28

Про нас багато кажуть поганого, хто прийшов в НЦ перележати на посаді, або вирішувати шкурняки. Вони повернулись назад або в інші піхотні підрозділи. Правила гри ми доводимо на березі.
Але на нас нема нарікань з боку навчаємих. Не вистачає часу на все, але це теж на до нас. Все що від нас залежить ми робимо якісно.
Але треба більше. Ми живий приклад того, що навчальний центр може бути нормальним. Ми нікого з собою не порівнюємо і нікому не докоряємо.
Ми просто добре робимо свою роботу. За яку не соромно. Ми масштабуємось. Бо треба більше і краще. І без вас ми не справимося.
Неможливо під час війни зламати систему а потім будувати нову. Треба робити паралельно. Робочу і ефективну. Підтримка згори є. Потреба знизу є.
WhatsApp, Signal
+380 50 650 72 37
+380 96 805 82 72
151nc.va@gmail.com

Не дивлячись на спротив рабовласників (який, я все таки надіюсь керівництво ЗСУ після детальної доповіді, зможе зламати), ми продовжуємо виконувати задачу яка визначена головнокомандувачем та командувачем сухопутних військ пріоритетною - відбір мотивованих та фахових піхотинців з бойовим досвідом, які за своїми якостями та бажанням зможуть стати інструкторами та ділитися набутим досвідом і фахово готуючи поповнення.
За окремим розпорядженням головнокомандувача, запущено пілотний проект по підготовці та триетапному відбору інструкторів з бойових бригад на посади в 151 НЦ.
Ми навчаємо і готуємо піхоту. Якісно і добре. Всі інструктори вчорашні піхотинці з бойовим досвідом. Але стоїть задача - збільшення спроможності, відкриття школи фахової підготовки. Напрямки - кулеметники, молодші командири піхотних підрозділів, командири кулеметних відділень, стрільці-рятівники, та бойові медики (CLS, CMC).
Напрямки - вогнева підготовка, тактична підготовка, тактична медицина, зв'язок, інженерна підготовка, топографія. Протидія БПЛА та робота з окопним РЕБом - пілоти, інженери. (поки нова дисципліна, готуємо програму)
Харківська та Одеська область.
Процедура - два тижні обов'язкове навчання по програмі "відновлення боєздатності піхотних підрозділів". Ви дивитесь на нас, ми дивимося на вас.
Ті хто пройшов - два тижні "підготовка молодших командирів піхотних підрозділів". Не залежно від досвіду, посад, звання. В нас всі офіцери які на посадах пов'язаних з викладанням, та начальники шкіл, зами навчального центра проходять ці тренінги. Для розуміння процесу з середини та уніфікації.
Ті хто пройшов - навчання за програмою підготовки інструкторів базового рівня. Головне фах. Лідерство теж є, але в межах які не переходять в пусте піздобольство по написаному в уставі. Якщо людина фахово воює, вона вже лідер в колективі.
Заключний етап - стажування під наглядом досвідчених інструкторів, сумісні проведення занять.
Інша процедура може бути для медиків, такмедів, БМів. Там інша програма в залежності від посади.
Для людей після поранення або обмежено придатних індивідуальний підхід. Але всі дисципліни пройти все одно треба буде.
Потім готуємо план переміщення і б'ємось за кожного.
На даний момент напрямок визначений як пріоритетний, маю надію що нічого не зміниться. Переводи можливі, хоча ми всі розуміємо що можуть бути складності навіть з підписаним наказом на переміщення. Боремось за кожного.
Ті хто вважає що він дохуяфахівець і без навчання - вибачте, ви занадто круті для нас. Просто полежати на посаді не вийде. Віддача 100%.
Якщо хтось потім захоче повернутися в бойовий підрозділ - без проблем. Такі випадки часто бувають - людина відпочила пів року, відновилася і хоче назад до побратимів.
Спиртне і всякі заборонені ніштяки - автоматична відправка в підрозділ. Єблування, неповага до курсантів, зневажливе ставлення - на вихід.
Самодисципліна, сумління та самовіддача. Ми потрібні в тилу до тих пір поки від нас більше користі ніж в окопі. Це чесно.
Колектив гарний. Хоча зайоби як всюди. Довіра за замовчуванням безумовна. Але один раз.
Ми не спасаємо і не усиновляємо нікого. Нам не важливо що було вчора, нам треба як робиться робота сьогодні буде завтра.
Навчальний центр це не звалити з фронту. Наші хлопці гинуть і отримують поранення під час виконання задач. Ми не звичайний НЦ. Це пахати більше ніж можна собі уявити. Але ви бачите результати своєї роботи. Ціна – життя бійців на ЛБЗ.

WhatsApp, Signal
+380 50 650 72 37
+380 96 805 82 72
151nc.va@gmail.com

Посібник "Токсичні виродки в армії. Що робити?" призначений для тренінгу: “Вирішення кейсів (ситуацій): “Стратегії протидії контрпродуктивній (токсичній) поведінці посадових осіб” (L1A)

https://telegra.ph/KEJS-KOMANDIR-NA-V%D0%86JN%D0%86-MENEDZHER-CHI-L%D0%86DER-09-13

Telegraph

КЕЙС: "КОМАНДИР НА ВІЙНІ: МЕНЕДЖЕР ЧИ ЛІДЕР?"

КОНТЕКСТ Про свій досвід керування підрозділом розповів командир роти 220-го батальйону 126-ї окремої бригади ТРО Ігор Халус у програмі проєкту Укрінформу "Командири нашої Перемоги".  На цьому ресурсі розміщено твердження: "Командир на війні повинен бути…