Знаете, что объединяет «Газпром», «Авито», «Балтику» и «Северсталь»?

Все эти компании внедряют коучинг для эффективного развития бизнеса, а многие руководители высшего звена обучились на программе Международной школы коучинга UP&ABOVE «Системный коучинг для организаций».

Оксана Герасименко, директор по управлению талантами «Балтики» поделилась, что изменилось после обучения коучингу:

«В управленческой копилке стало больше гибкости. Я стала более открыто и прямо выражать то, что мне нужно, то что нравится и не нравится, более открыто обсуждать с командой то, что происходит. Появилось больше свободы, больше открытости, больше веры в людей, в то, что они нормальные, сильные, способные справиться с разными обстоятельствами и вызовами. Если что-то не так, они теперь про это скажут, потому что стало больше доверия».

Если Вы хотите:

— научиться эффективно выстраивать взаимодействие с командами;
— достигать бизнес-целей с сохранением энергии и энтузиазма;
— лучше понимать свою мотивацию и мотивацию коллег

приглашаем Вас на авторскую программу Executive коучей международного уровня Инны Горбуленко (EMBA, коуч MCC ICF, ACTC ICF) и Ольги Парфеновой (MBA, коуч MCC ICF) «Системный коучинг для организаций».

Старт программы 22 октября.

До 1 сентября действуют специальные условия на обучение.

Переходите по ссылке, чтобы узнать подробнее и забронировать место.

Друзья, делимся с вами анонсами ближайших мероприятий Up&Above.

16 сентября 11:00 (мск)выступление Инны Горбуленко (MCC ICF, ACTC ICF) и Ольги Парфеновой (MCC ICF) в конференции «Солянка» на тему «Системный подход к развитию сотрудников в организации».

Также Инна выступит с темой «Развитие команд через групповой и командный коучинг», а Ольга — «Как коучинг помогает лидерам сохранять эффективность в турбулентные времена».

Узнать подробнее

18 сентября

Старт авторской программы Инны Горбуленко (MCC ICF, ACTC ICF) и Натальи Павлюткиной (ACC ICF) по подготовке к сертификационному экзамену ICF «Трамплин в мастерство».

Узнать подробнее

**25 сентября

Групповой менторинг с Ольгой Парфеновой** (MCC ICF).

Занять место

30 сентября

Старт онлайн-программы Алексея Ананишнова (Психолог, коуч, NLP тренер) и Ольги Парфеновой (Executive коуч MCC ICF, MBA) «Вызов в умелых руках. Провокативный подход для executive и групповых коучей».

Узнать подробнее

22 октября

Старт онлайн-программы «Системный коучинг для организаций» (аккредитация Level 2 ICF).

Узнать подробнее о программе

Друзья, мы всегда ратуем за полноценный отдых.

На грядущие выходные хотим порекомендовать посмотреть фильм «Призраки в Венеции».

Детективный фильм Кеннета Браны по роману Агаты Кристи «Вечеринка в Хэллоуин».

Венеция. Детектив Эркюль Пуаро вышел на пенсию. На Хэллоуин он по совету знакомой посещает спиритический сеанс, во время которого одного из гостей находят убитым. Под подозрением все присутствующие. Бывший детектив берется за расследование.

Ольга Парфенова делится своими впечатлениями от фильма: *«Это третий фильм режиссера Кеннета Браны об Эркюле Пуаро. Я - горячая поклонница творчества Агаты Кристи и киноман, эти фильмы (ещё «Убийство в восточном экспрессе» и «Смерть на Ниле») для меня - одни из лучших экранизаций известных детективов.

Как всегда у Браны, очень красивая картинка, потрясающая игра актёров, да ещё захватывающий сюжет. Красота Венеции, немного мистики, дождь, старинная архитектура, расследование, удовольствие на выходные обеспечено.»*

#кинонавыходные

Что нужно знать коучу о психологии?

Начните с изучения Карла Роджерса и его гуманистического подхода.

Мы здесь начали рассказывать об особенностях этого подхода, сегодня продолжим.

Поговорим про безусловное позитивное внимание.

Роджерс выделял два типа личности:

Первый — получивший безусловное* позитивное внимание в детстве(полное принятие и уважение родителей)*. Это гибкие, адаптивные люди, обладающие эмоциональной глубиной, индуктивным мышлением и способностью к созданию новых эффективных идей и вещей.

Второй — получившие условное позитивное внимание от родителей (мы тебя любим, если ты хороший). Таким людям сложно меняться, искать новые идеи и возможности. У них возникает несогласие между тем, что они хотят и делают. Нарастает внутренняя напряженность, тревога и неудовлетворенность собственной жизнью.

Роджерс считал, что единственный способ помочь развитию личности — это дать человеку безусловное позитивное внимание. В гуманистической психологии фокус направлен на клиента, а не на его проблему.

Согласитесь, это похоже на образ рапорта в коучинге. Когда мы в рапорте с клиентом и принимаем его любым, мы способствуем его развитию и изменению привычного поведения.

#коучингипсихология

Дадим слово Карине:

«Сейчас я живу в Риме, где учусь на лидерской программе. Здесь же стала членом ICF и зарегистрировалась на экзамен ACC ICF. Инна Горбуленко создала группу поддержи для тех, кто готовится к сертификации. Эта поддержка была очень ценной.
Экзамен был сложным (за 4 часа нужно было принять 162 решения, требовалась большая концентрация внимания), но я сдала его на 84.5/100. Теперь у меня есть сертификация ACC ICF, и все дороги мира открыты. Это прекрасное чувство!

Что дальше? Так как коучинг - это Grand Celebration of Life, я планирую отпраздновать победу на Лазурном побережье, а дальше двигаться к PCC, параллельно развивая личный бренд через LinkedIn и профессиональные платформы, где клиенты находят коучей.

Я благодарю дорогих Инну, Ольгу за вдохновляющий пример приверженности профессии и служения людям. Благодарю за поддержку коллег, благодаря вам становится тепло на душе и хочется двигаться дальше.

Хочется пожелать коллегам идти вперед к своим целям, находить необходимые для этого ресурсы и чувствовать, что вы не одни».

#коучингилидерство

Ответственность лидера

Много и часто руководители говорят об ответственности сотрудников: о том, почему ответственных коллег становится всё меньше, о том, что молодые сотрудники не хотят брать ответственность за сложные решения, о том, что команды должны то-то и то-то. Сегодня Инна Горбуленко, сооснователь Международной школы коучинга Up&Above, посмотрит на эту тему с другой стороны и поделится своими размышлениями об ответственности руководителей перед сотрудниками.

Джек Ма ( китайский предприниматель, миллиардер, создатель Alibaba и Taobao) считает, что «не существует лучших людей. Самые лучшие всегда уже в вашей компании. Вы научили их быть лучшими для вас».

Эту цитату я привела на одном из вебинаров, где рассказывала о значении обратной связи в развитии сотрудников и задала вопрос участникам, согласны ли они с этим утверждением.   Реакция была удивительная: больше 50% написали, что нет, не согласны. И это соответствует моему опыту работы с руководителями и организациями: вместо того, чтобы развивать и «выращивать» на ключевые позиции тех, кто уже есть в компании, топ-менеджеры предпочитают приглашать ключевых сотрудников со стороны.  

И нередко получается вот что: приходит новый человек с блестящими компетенциями, большим опытом в нужной сфере в компанию, а через полгода его и след простыл. Говорят: не прижился.

А свои лояльные сотрудники, обделенные вниманием вышестоящих руководителей, не получая должного внимания и поддержки, годами сидят на одних и тех же позициях, тщетно пытаясь понять, что же им нужно изменить/развить/понять, чтобы продвинуться вверх по карьерной лестнице. Демотивация и выгорание обеспечены.  

Я верю в то, что ответственность за развитие сотрудника в первую очередь лежит на непосредственном руководителе, а потом уже на HR бизнес-партнере, специалисте T&D и т.д. , В этом и заключается настоящее лидерство».

А как считаете вы? Можете ответить в опросе или поделиться своим мнением в комментариях.

#кинонавыходные Сериал на выходные: «Капли Бога» (Франция, Япония, 2023)Выходные – отличное время, чтобы пробовать новое. Новые знакомства, новые места, новые вкусы… Как насчет сериала на новую тему: о вине, виноделии и поиске себя? Богатая палитра эмоций и приятное послевкусие гарантированы. Ольга Парфёнова, соосновательМеждународной школы коучинга Up&Above рекомендует: ««Капли Бога» - франко-японский сериал 2023 года: про вино, ценителей вина, роль отца, необычное наследство, любовь, преданность своему делу, предательство, честность и поиск себя.
Если честно, не хочется ничего подробнее описывать, настолько это сериал многогранен, глубок и красив.
Смотрите - не пожалеете! Enjoy ?»

Правда, не будем вдаваться в подробности здесь. Пусть «Капли Бога» раскрываются перед вами серия за серией, как дорогое вино многолетней выдержки.

Приятного просмотра!

#карьеракоуча

Удовольствие и смысл в карьере и жизни

Весна для многих людей –  время бурной деятельности и активного развития. Для того, чтобы эта деятельность была действительно активной и плодотворной, нам нужен очень ясный ответ на вопрос «зачем?».

Ольга Парфёнова, сооснователь Международной школы коучинга Up&Above, автор книги «Карьера коуча», предлагает рассмотреть в качестве ответа две позитивные мотивации: удовольствие и смысл.

«Это две важные составляющие не только в карьере, деловой и рабочей активности, но и в жизни как таковой (я, кстати, не разделяю карьеру и жизнь, карьера – это часть жизни). При этом важно, чтобы они находились в балансе.

Если в жизни и в работе очень-очень много удовольствия, но нет смысла, то в какой-то момент наступает опустошение. Вроде всё есть, всё замечательно, но что дальше? Куда дальше? Как сказал один из героев фильма «О чём говорят мужчины»: «Жизнь удалась. Как жаль, что так рано…».

Если в жизни, в работе, в карьере очень много смысла, вы делаете какое-то действительно важное дело, но не получаете удовольствия, то вы жертвуете собой и рано или поздно «выгораете», теряете интерес к жизни, к профессии, вплоть до депрессии. Это другая крайность.

Ну а когда нет ни удовольствия, ни смысла, то нет и ответа на вопрос «зачем». Такую деятельность нужно или прекращать как можно быстрее, или всё-таки искать в ней смысл и место удовольствию. Иногда это возможно.

Не сомневаюсь, что у многих наших читателей  получилось найти в своей деятельности баланс удовольствия и смысла. Тогда такой вопрос: на чём вы сейчас фокусируетесь? Какие цели в карьере поставили? Каким видите путь своего дальнейшего развития?»

Вы можете найти ответ на этот вопрос на нашей программе «Системный коучинг в организации». Освоение нового подхода в управлении, общение с коучами высокого уровня, работа со своими запросами на учебных коуч-сессиях могут показать вам возможности для перехода на новый уровень профессионального и личного развития.

Смотрите подробности о программе ЗДЕСЬ