? Підбірка курсів для проджектів

Ми вже розповідали вам про перезапуск курсів і ділилися добіркою для продактів.

Настала черга проджектів. Ловіть оновлення ?

Scrum і Agile-практики

В рамках цього курсу СЕО доручить вам перебудувати процеси у компанії за Scrum. Що всередині:

? принципи Scrum і Agile.
? планування спринтів за Scrum
? управління процесами в команді.

Управління проєктами

Вам як проджекту (на аутсорсі) доручать амбітний проєкт — аппку-відеоредактор для інді-музикантів. Що всередині:

? набір команди для проєкту
? формулювання вимог для проєкту, встановлення естімейтів і управління процесами в команді (і навіть вирішення проблем)
? робота з термінами і бюджетом проєкту.

Взаємодія з розробниками 2.0

Ви працюватимете над CRM-системою для маркетингових агентств. Що всередині:

? особливості веб- і мобайл-розробки
? структура команди девелоперів
? планування фіч і складання документації продукту.

Управління командою

У ролі CEO EdTech-стартапу ви займатиметеся піпл-менеджментом від найму до ІПРів. Що всередині:

? найом та онбординг нових співробітників (а ще — звільнення ?)
? делегування завдань, оцінка ефективності роботи та фідбеки
? формування лідерської позиції.

? Підбірка курсів для продактів

Можливо, ви знаєте, що в skillsetter є не тільки комплексні курси-професії, а й курси для прокачування окремих скіллів. На них можна прокачати конкретні навички, щоб заглибитися в тему або зробити апскілл.

Так от. У нас велике оновлення — перезапуск курсів. Сьогодні розповідаємо, що там для продактів ?

Цільова аудиторія та позиціонування продукту 2.0

Ви станете фаундером стартапу і працюватимете над додатком для планування завдань у роботі та житті. Що всередині:

? позиціонування продукту та відбудова від конкурентів
? глибинні інтерв'ю
? фреймворки Jobs to Be Done, Personas і фокусування.

Юніт-економіка зростаючого продукту 2.0

На цьому курсі ви будете розвивати додаток для медитацій в американській компанії. Що всередині:

? розрахунок ключових метрик продукту
? висунення, пріоритизування і тестування гіпотез
? аналіз юніт-економіки продукту.

Аналіз ринку та конкурентів 2.0

Ви будете запускати EdTech-продукт на ринок США. Що всередині:

? аналіз ринка і сегментiв
? побудова Customer Journey Map
? прийняття рішень на основі аналізу та їх презентація.

Продуктові метрики

Курс-тренажер для тих, хто любить (або хоче полюбити) розрахунки. Що всередині:

? метрики продукту
? аналіз метрик
? багато розрахунків і кейси.

? Правильна відповідь

✔️ Поділитися відео в соцмережах. Цю фічу можна розділити за каналами шерінгу: Instagram, TikTok тощо.

✔️ Зберігати відео в різній роздільній здатності. Цю фічу можна розділити на формати 360, 720 і 1080.

Інші фічі прості — їх не потрібно розбивати.

? Задачка: декомпозуємо фічі

Якось ми вже обговорювали естімейти — і з'ясували, що оцінювати таски легше, якщо розділити фічу на частини.

Уявіть, що ви з командою робите аппку для обробки відео. Вам уже час готувати таски на наступний спринт і встановлювати естімейти. Які з фіч можна розділити?

#task | @skillsetter

? Правильна відповідь

✔️ Для інтерв'ю підходять Олексій і Марина.

Олексій змінив один таск-менеджер на інший і зможе розповісти, чому це зробив — так можна буде виділити недоліки продуктів конкурентів.

Марина нещодавно почала користуватися таск-менеджером — у неї можна дізнатися, з якими проблемами стикаються нові юзери, і які переваги є у таск-менеджерів перед блокнотами.

✖️ Інші варіанти не підходять.

Ольга не користується таск-менеджерами і не зможе розповісти про свій досвід. Володимир відповідатиме як фахівець, а під час глибинного інтерв'ю важливо дізнатися саме про користувацький досвід.

? Завдання: шукаємо цільову аудиторію для глибинних інтерв'ю

Глибинні інтерв'ю допомагають детальніше вивчити потреби користувачів, знайти інсайти і вийти на той самий PMF.

Уявіть, що ви запускаєте таск-менеджер. Хто підійде для глибинок?

Поки ви думали, як дати фідбек менеджеру із задачі, менеджер нашого smmника зарев'юїла новий пост. Тож тепер ми можемо поділитися з вами додатковими матеріалами про зворотний зв'язок ?

Стаття про те, як правильно давати позитивний фідбек. Якщо у вас кам'яне серце, і вам складно підбирати добрі слова, тут є приклади зворотного зв'язку для конкретних ситуацій.

У цій статті ви дізнаєтеся, чому негативний фідбек важливий, і як його давати (адже не завжди все йде ідеально).

А якщо все пішло настільки не так, що негативний фідбек отримали ви — у цій статті можна дізнатися, як на нього реагувати і відповідати.

Якщо відповіді в останньому завданні здалися вам надто очевидними — у цій статті можна знайти конкретніші поради щодо того, як давати фідбек менеджеру (і не мати при цьому нетактовного вигляду).

And last but not least — стаття про те, як підносити фідбек співробітнику на 360 review. Спойлер: зібрати всі відгуки та прочитати їх до зідзвону недостатньо ?

☑️ Правильна відповідь

Давати фідбек керівнику можна (якщо ви знаєте, як поліпшити робочі процеси, то навіть потрібно).

У такій ситуації потрібно запропонувати менеджеру обговорити процеси. Компетентний менеджер завжди зацікавлений у думці своїх співробітників і готовий удосконалювати процеси. Якщо він відмовиться говорити, подумайте — чи це не red flag ?

Інші відповіді неправильні.

〰️ Ми вже розібралися, що фідбек може давати не тільки керівник, тому відповідь «нічого не скажу» не підходить.

〰️ Чекати 1:1 має сенс, тільки якщо він буде раніше за новий проєкт. Інакше ситуація може повторитися.

〰️ Ділитися своїми враженнями на ретро некоректно — адже там буде вся команда. Краще обговорити проблему особисто з менеджером.

〰️ Менеджер може не попросити ваш фідбек, тому краще взяти ініціативу у свої руки.