Смеркалось.
А я работаю.

Новости техно-мира, ~~которые мы заслужили~~ к которым мы еще не привыкли

*? В Южной Корее робот впервые покончил жизнь самоубийством*
Покойный трудился в мэрии Сеула, в основном занимался документообороом и выполнением курьерских поручений. В какой-то момент коллеги заметили, что он начал крутиться вокруг одного места, как волчок, а потом сбросился с лестницы. Насмерть. Правоохранительные органы сейчас выясняют, что могло послужить причиной суицида, а местные СМИ отмечают, что это первый подобный случай в стране.

☘️А вот если бы в организации использовали наш сервис безбумажного документооборота Nopaper, то робот остался бы жив. И вообще, даже жизнь с помощью Nopaper страхуют. Вот вам кстати кейс с Совкомбанк Жизнь (ребята масштабируют агентскую сеть и спасают все больше не роботов, конечно, но мясных). //только что вы прочитали первую нативную рекламу в моем канале, за которую мне никто не платил, но кейс реально крутой для всех кто растит агентские сети или хочет уйти от тонн бумаги//

*? Полиция в Японии впервые арестовала человека за езду на электрочемодане.*
Речь идет о 30-летней гражданке Китая. Она передвигалась на электрочемодане без прав по тротуарам в районе Фукусима в Осаке.

*⁉️Ну, а нам то что?
Смешно, конечно, но не очень. Технологии развиваются быстро, техно-мир ?*?– детище самых быстрых корпораций в мире. А значит самый медленный и неэффективный процесс в мире – законодательство *??‍♀️*** , каждый год будет по всему миру все больше и больше отставать от реальности.

ПОДПИСАТЬСЯ НА IT-ГОЛОВНОГО МОЗГА

ДЛЯ ЧЕГО?

Такс. Давайте на 10 минут напряжемся, а потом окончательно расслабимся. Я каждый раз наивно полагаю, что вопрос ДЛЯ ЧЕГО нужна цифровая трансформация уже всем совершенно очевиден. Но прилетело за пару дней несколько бесед. И я такая – черт, давайте сначала…

Сейчас прямо коротко. И вам уже хочется накатить и мне отдыхать пойти. Три примера и одно легкое упражнение для понимания – для чего нужна цифровая трансформация и в чем ее отличие от автоматизации.

Акционеры, гендиректора компаний приходят к нам вот с такими конкретными запросами:

? Строю 50 тыс. кв.м., есть большой зембанк и могу через год строить уже 500 тыс. кв.м. КАК масштабировать бизнес без увеличения команды? Хочу чтобы в компании также оставалось 100 человек, чтобы армия сотрудников не сжирала маржу.

?У нас крупный девелоперский бизнес и своя УК. Несколько миллионов кв.в. сданных в эксплуатацию и несколько сотен тысяч домохозяйств в них живет. Но мы зарабатываем только на продаже квартир. УК своя но работает почти в ноль. КАК нам начать зарабатывать на чем-то еще кроме продажи квартир?

?Мы начинаем строить в другом регионе. КАК видеть все метрики бизнеса в реальном времени, чтобы быть спокойным что там (куда я не хочу постоянно летать, прим.автора) нормально идет работа и никто не халтурит.

Все эти запросы решает цифровая трансформация.

Теперь отвечаю на вопрос товарища Тимура: «Чем автоматизация отличается от цифровой трансформации». С Тимуром мы вчера долго разговаривали, но сейчас пиво греется и надо как-то коротко и четко. И понятно. Итак, объясняю на матерном-строительно-айтишном языке черным-по-белому:

Автоматизация – делается чтобы не просрать то, что есть.
Цифровая трансформация – делается чтобы оно все охренеть выросло в масштабах.

Всё. Пагнале отдыхать. Только огонечков не забудьте, конечно же.

ПОДПИСАТЬСЯ НА IT ГОЛОВНОГО МОЗГА
#цифровизация #цифроваятрансформация #автоматизация

5 шагов цифровой трансформации и 5 самых распространенных ошибок, из-за которых ЦТ дохнет и бизнес возвращается в исходное состояние. Часть 1

На прошлой неделе выступала на конференции по цифровизации на крупнейшем форуме по недвижимости «Движение». Большинство докладов были о инструментах и тактиках. Это, кстати, лакмусовая бумажка – никто не говорит о цифровизации и цифровой трансформации с т.з. стратегии. Рынок еще не дозрел мозгами. Ну раз никто не говорит – пришлось держать слово. На нас реально лежит ответственная и важная миссия просвещения отрасли в вопросах цифры. Как говорили у нас в части «Никто кроме нас!».

На круглом столе Дмитрий Цыганков Вице-президент по IT и цифровой трансформации ФСК сказал, что в компании впервые цифровая трансформация заложена как самое приоритетное стратегическое направление. С Дмитрием нам довелось поработать на одном из проектов, сильный эксперт – ФСК на верном пути.
Но раз такие мастодонты только начинают идти в сторону ЦТ – активное движение всего рынка начнется в течение примерно 3х лет. Поставлю напоминалку на 25.06.2027 – посмотрим, насколько точным был мой прогноз.

В прошлом году мы начали плотное сотрудничество с коллегами из Сбера по проектам цифровой трансформации девелоперов. Так что придерживаемся единой методологии ЦТ, которая состоит из 5 шагов. Кому-то они могут показаться очень простыми или формата «Кэп!», но именно это ощущение «простоты» и неважности ВСЕГДА приводит к краху трансформации. И наоборот. У нас уже достаточно практических кейсов, чтобы настаивать на верности методологии.

Итак, 5 шагов трансформации ~~девелопера~~ любого бизнеса:

? Осознание потребности цифровой трансформации
Многие в вопросах ЦТ гонятся за хайпом не понимая, для чего это нужно бизнесу. Очень важно, чтобы осознание произошло в голове акционера или генерального директора. Даже если топ-менеджмент понимает необходимость ЦТ, а первые лица нет – то скорее всего инициатива быстро сольется. Потому что ЦТ требует значительных ресурсов и вовлечения бОльшей части команды. Другая часть команды точно уйдет в саботаж. И только осознание и прямое вовлечение первых лиц – первый шаг к успеху.

? Разработка стратегии ЦТ
После того, как цель к которой компания хочет прийти четко обозначена, должна быть проработана стратегия. И это не «а все понятна, пагнале, походу разберемся». Стратегия – это артефакт, итог работы всей команды. Это: цели и задачи, ресурсы в т.ч. финансовые и человеческие, приоритеты, риски, архитектура экосистемы/платформы бизнеса, дорожная карта ЦТ и тп. Обычно мы проводим ряд интервью и стратегическую сессию (иногда не одну), и только после этого появляется стратегия. И это не документ, написанный одним самым умным, это результат слаженной работы всей управленческой команды.

? Реинжиниринг процессов и оргструктуры
После того, как стратегия готова – мы переходим к изменениям. КРИТИЧЕСКИ ВАЖНО – изменения идут на уровне мышления, бизнес процессов, орг структуры. Но очень часто почему-то все идут тупо покупать софт. Но так не работает.

? Проектирование и запуск решений
И только после того, как вы начинаете менять бизнес изнутри, вы постепенно под изменения начинаете разрабатывать/покупать софт. Пока бОльшая часть управленцев в девелоперских компаниях считает, что цифровая трансформация – это и есть покупка софта. Поэтому все инициативы и дохнут за 1-6 месяцев.

? Внедрение и масштабирование
Самый понятный шаг (который сейчас многие считают «вай-вай какой тяжелый проэкт») – это адаптация, внедрение и масштабирование софта. На базе которого и будет строиться платформа вашего бизнеса. Но важно, чтобы при внедрении бизнес шел от общего к частному – вы сначала проектируете архитектуру, потом внедряете конкретные решения. Иначе - привет it-зоопарк.

5 ключевых шагов цифровой трансформации – таких простых и таких сложных. Минимум год, чтобы вы начали ощущать значимый результат. Настраивайтесь на долгую непростую работу. Но это точно выведет ваш бизнес на новую высоту. Конечно, если вы еще накидаете мне огонечков.

ПОДПИСАТЬСЯ НА IT ГОЛОВНОГО МОЗГА

#цифроваятрансформация

Run, Forest, run! Или стартаперский go global

Как обещала, буду рассказывать о том, как мы лежим, ползем, бежим в сторону глобала. Сегодня небольшая рефлексия.

Мысль 1. Не обманывать себя

Плох тот стартапер/предприниматель/мечтатель, который не хочет в global. Но что такое этот global?

После начала сво стремления российского бизнеса, от айтишников до девелоперов, резко развернулись в сторону глобала. Одно из самых хайповых направлений это, конечно, Дубай. И в первый год было много публичных «историй успеха»: «мы вышли на международный рынок», «у нас зарубежная компания», «мы зарегистрировали бизнес вау» и тп.

Спустя два года можно с уверенностью сказать – из двух десятков разных знакомых и их бизнесов и еще десятка понтовых топ-менеджеров, системный успешный бизнес построить не получилось ни у кого из тех, за кем я наблюдаю (Дуров не в счет, разовые проекты/контракты не в счет). Причина простая. Уехать в другую страну и работать со своими соотечественниками и построить реально международный бизнес – это не одно и тоже. Тем более что поток соотечественников закончился, на этом закончился «международный бизнес».

Профит используют уже почти в 20 странах мира, на базе Абанкинга мы сделали банк в Кабо Верде, у нас еще кое-какой контакт в Африке (?*?), мы даже ездили в командировку в Пакистан. Лет через 5-10 и мы таки построим международный бизнес. Пока понтуемся списком стран.*

Мысль 2. Не ломись туда, куда все ломятся. Принцип противофазы

Один очень мною уважаемый предприниматель после начала большой заворухи, как раз когда все ринулись в тот самый Дубай, как-то пророчески сказал, что скоро все вернутся разочарованными. Потому что туда все ломанулись, потому что туда все ломанулись (прочтите дважды и поймите).
Видишь, что все ломанулись в одно направление и сами себе перегревают рынок, на котором они еще и никому не нужны. Мотай ровно в противоположную сторону.
Начиная с прошлого года мы изучили несколько больших регионов, два десятка стран. И выбрали, выбрали вобщем не Дубай))).

Мысль 3. Будет долго, сложно, дорого, получится не с первого раза, а может и не с пятого, возможно ты все это будешь ненавидеть

Предприниматели, которым удалось вырастить из российского бизнеса международный – это реально старатели. Истории успеха «снаружи» выглядят очень круто, прямо хуяк хуяк и международный бизнес в продакшене. В реальности – это от года до пяти, от одной до 4-6 попыток, и по вваленным средствам кстати все дают бенчи 3-5 млн $ в год минимум (это конкретно про айти бизнес). Выгорание, разочарование, депрессии, и прочие прелести про которые рассказывают в основном в баре, а не на конференциях про успешный успех.

Встаем на это путь с осознанием, что даже годовую стратегию смысла на старте писать нет, один длинный список гипотез.

Мысль 4. Страшно пилять, замри, тут и так все хорошо!

Делать бизнес в РФ милое дело. Все совершенно понятно. Все что за пределами, даже если кажется понятным, скорее всего мираж. И тут мозг незаметно подсовывает тебе мысль – тут же и так все хорошо, ну вот на кой тебе этот глобал? Ты там не то, что не эксперт рынка, более менее успешных человек. Ты там звучать будешь как дебил со своим «ай спик фром май харт». Ну давай еще поживем спокойно, а потом посмотрим. Сейчас тут, у себя слишком хорошо, надо выжимать/слишком плохо, нельзя расфокусироваться/дела в семье, не до командировок/еще триллиард причин отложить еще чуть чуть. И важно – все это реально важные объективные причины, которые никогда не иссякнут.

У нас, у меня это длится давно. Единственный выход – слабоумие и отвага.

p.s. Слабоумные и отважные, кстати, любят огонечки под постами, помните об этом! ??⚡️

#goglobal

ПОДПИСАТЬСЯ НА АЙТИ ГОЛОВНОГО МОЗГА

Так. Значит посовещались с маркетингом. Говорят при просмотре в 300 просмотров под 50 сердечек - вообще норм. Так что разнообразживаем канал эфирами и техно-инсайдерскими разговорами.

Лайк. Шер. Оксандун.

Итааак! Выхожу из зимней спячки, так что всем решительный привет. И отвечу на вопросы, которые, конечно же, всех интересуют:

Ты где шлялась вообще все это время?
Немного пооправдываюсь, дорогой читатель, за столь долгий перерыв. Но сами понимаете - до 8 апреля шел кармический коридор затмений так, что на фоне всех политических событий, сподвергло меня, как человека свободолюбивого, уйти в информ спячку.
~~Но маркетинг и еще кое-кто задолбали меня вопросами – где новые посты?~~ Я так соскучилась по вам, что решила - возвращаюсь!

Что-то новенькое для нас придумала хоть?
За время разлуки, у нас произошло очень много всего. Мыслей, которыми хочется делиться тонна.

? Go global
Мы переходим в активную стадию вывода одного из продуктов Artsofte на глобал. Нашу платформу Profitbase уже используют в 17 странах мира. Но мы остаемся рф компанией, работающей с зарубежными странами. А хочется стать международной компанией по-настоящему!
Это многолетняя стратегия и быстрых побед не будет. Но так интереснее. Про то, как мы выползаем на global, буду рассказывать без прикрас.

? Практика цифровой трансформации бизнеса
С конца прошлого года мы активно развиваем консалтинг цифровой трансформации. Кто-то скажет: «Куда же вы лезете, вы ведь софтверная компания!». И будет очень даже не прав. Как говорили у нас в ВДВ части – никто кроме нас! Так скоро расскажу зачем мы пошли в консалтинг; буду активно делиться практическими кейсами, хаками, фейлами и всем, что происходит в реальности во время ЦТ.

? Трансформация Artsofte из software в venture builder
Ахалай махалай какой-то, да? Короче, мы начинаем глобальную трансформацию группы Artsofte из классической софтверной компании, которая рожает по одному новому IT-продукту в год, в venture builder. Мы хотим создать технологический конвейер – чтобы создавать новые бизнесы быстрее, быстрее их масштабировать, быстрее делать мир цифровым. Будем приближать неизбежное.

? Web 3.0, AI, цифровые валюты, киберпанк, цифровая революция etc.
Раз уж начали про неизбежное, то будем говорить не только про частности, но и про общие тренды. Судьба Web 3.0 меня сильно беспокоит из-за политических вопросов. И признаюсь - я реально верю, что киберпанк настанет. Думаю, осталось лет 50-70. А за ним - технологическая революция (в жестоком смысле слова). Вид Homo Sapiens, как мне кажется, отправится в небытие как и другие ветви Homo и австралопитеки – время настает.

? Ну и конечно буду делиться немнооожечко личным
Тут без особых изменений – книги, коты, путешествия и мои мечты. Вот из свеженьких мечтаний – хочу запустить Nocode университет, который выпустит один миллион ноукодеров! И еще чтобы все айтишники всей планеты сдавали кровь с нашим drakula_bot во время наших акций IT-donor. Да, вот такие у меня извращенские мечты, что поделать.

*?Бонус!
Подумываю разнообразить текстовый контент живыми форматами: 1-2 раза в месяц проводить эфиры по 30-40 минут с разгонами о технологиях. И 2-3 раза в месяц закидывать вам короткие беседы с алмазами технологического рынка, знаете, такие легкие технологическо-инсайдерские разговоры на 5 минут, которые будет не обломись слушать в перерыве.
НО! Тут конечно все зависит от того – интересно ли вам это. Если да – ставьте сердечки, наберем много штук и тогда стартуем! ?***

Что ж. Рада быть снова с вами. Всем чмоки в этом чатике!

p.s. писать научилась, сокращать по-прежнему нет. Так что начинаем разминать читательные мышцы.

ПОДПИСАТЬСЯ НА IT ГОЛОВНОГО МОЗГА

Обесценивание экспертизы. Или как я не заметила Киркорова.
Ну вы же знаете, что в глубокой ночи я публикую только «нытье и стенание». И сегодня не исключение. Это чтобы никто не читал с одной стороны, а с другой я как бы душу все равно излила. Чит-ход в общем.

Есть одна нейтральная глобальная тенденция, которая рождает вторую глобальную негативную тенденцию. Из-за которой общество тупеет со страшной динамикой.

Казалось бы – голод мы победили плюс минус по всей планете (там, где не победили, просто кому-то это было нужно). У нас расцвет цивилизации с т.з. технологий. Но вместо того, чтобы устроить гонку по покорению Марса, мы организовали гонку по уплощению смартфона.
И как результат – любой утконос называет себя «экспертом», пилит кучу низкосортного контента, все это множится в геометрической прогрессии. И даже в университетах открываются кафедры «науки родологии». Пздц товарищи.

На днях было два случая, после которых мне стало реально грустно. Вот я прямо расстроилась. И долго думала, как так и что с этим делать.

Случай первый
Меня пригласили выступить на конференции. Я принципиально не ходила ни разу в жизни ни на одно подобное мероприятие, но думаю – есть блок в голове, надо снимать. Пошла.
Было несколько спикеров. И я была самым «неприметным». Потому что я была просто «co-founfer Profitbase». А вокруг меня были сплошные «эксперты по метрально тентрическим тенденциям», «леонтрологи с опытом кандрологических вибраций», «выпускник курсов эксцентрических мунтрологаций» и «преподаватели медиологическо-родиологических пунктраций». И я такая сижу и думаю, а я же просто работаю работу и ничего вот этого родондрологического не делаю, не знаю. Прям жизнь проходит зря. И даже должность моя на экране-заставке была самой короткой. У всех по 3-5 строк, а у меня всего 3 слова.
А пипл же хавает вот эти все рододентрологические пунтрации. И это звучит гораздо интереснее, чем все наши рабоче-будничные реалии.

Случай второй
На днях пошла в КАРО11 на лекцию Сколтеха по онкологии. Да, в кинотеатре, но формат лекции. Захожу в кинотеатр. Смотрю – красная дорожка, толпа народа, телевидение. Думаю: «ВАУ!». Ну наконец-то дали пиара и нагнали народа на кандидата биологических наук, на лекцию по онкологии, да еще с биологическим уклоном, а не с медицинским.
Фоткаю, когда еще такое увидишь. А потом понимаю, что что-то не то. В общем оказалось, что шла премьера фильма «Теща», вечерние платья, туфельки все такое. А для тех кто пришел на лекцию, даже гардероб не открыли. Так мы и пошли в верхней одежде в зал. Где было аж человек 20!
Но знаете – какие это были люди! Какие они задавали вопросы!
А, ну и когда мы вышли – мой визави сказал, что на моем фото был Киркоров. Ведь именно вокруг него была толпа. А я даже не заметила его. Потом на фото башка его нашлась, да.

Заканчивая стенания
Я не хочу показаться ханжой, накинуть тут 10 копеек на свое «яжинтеллектуал» (после той лекции и уровня вопросов аудитории, я себя чувствовала самой глупой среди всех!). Но японский бог! Это же структура нашего общества! И что-то мне так грустно стало от того, что «эксперт», «преподаватель университета» — это сегодня просто ничего не значащая ширма, за которой не тот дедушка инженер радиофака, который кидал в нас стулья на паре, потому что мы не выучили домашку и позорим звание «инженера». А просто чувачки с телефоном, которые множат низкосортный контент чтобы забивать широким массам мозг и продавать жвачку.

Что с этим делать. Для себя я ответила. Так что рефлексия прошла не зря.
Всё. Спасибо. Я поныла. Обещаю в ближайшее время держаться! Всем пис, мне сердечеков!

ПОДПИСАТЬСЯ НА IT ГОЛОВНОГО МОЗГА