Практически любой современный рынок похож на бурлящий котел инноваций и конкурентов и требует проактивной, а не реактивной работы над продуктом. Но как можно что-то прогнозировать в кипящем котле?!

Все верно Прогнозировать нельзя...

Форсайт — инструмент для исследования и формирования будущего, применявшийся многими странами и корпорациями в Азии от Samsung до Сингапура начиная с 70-х годов конца прошлого века для работы с горизонтами от 20 до 50 лет.

Компания Метавер (была такая ? ) попробовала использовать часть механик для развития стратегического мышления в формате игры, и оказалось, что если собрать людей "в рынке", то результаты даже в коротком формате превосходят все ожидания. Позже ребята из АСИ развили этот опыт в методологию Rapid Foresight для "разморозки" и создания пространства мотивации к действию.

А мы адаптировали его под работу с бизнес-стратегией. Как оказалось, грамотно спроектированная сессия для бизнес-команды дает лучшие результаты, чем 5-дневные Форсайт-пароходы. И сейчас Форсайт-методы помогают лучшим игрокам рынка в горизонте от 2 до 5 лет выявлять перспективные идеи, превращать их в успешные продукты и обеспечивать их устойчивое развитие.

Первый продуктовый форсайт мы со Светланой Берегулиной провели для Битрикс в 2014 году (Светлана была со стороны команды). Я тогда сам оказался под впечатлением, как это работает, потому что через 1,5 года команда попросила провести еще один Форсайт, т.к. смогла реализовать гораздо быстрее роадмапы, рассчитанные на три года, благодаря полученному фокусу.

С тех пор я сам получил инсайты с более чем 30 Форсайт сессий, а вместе со Светланой мы провели еще насколько совместных Форсайтов для клиентов.

С учетом летнего опыта секции Vision мы решили сделать однодневный Открытый Форсайт, который проведем для топовых руководителей из разных компаний. Мы уверены, что синхронная работа в нескольких доменах даст преимущество для каждого участника.
Он пройдет 28 сентября, очно (НЕ онлайн) в Москве. Участниками могут стать фаундеры и C-level руководители.

Результат участия:

? Четкое видение развития вашего рынка на 3 - 5 лет вперед
? Понимание драйверов, которые будут определять влияние на ваш рынок
? Идеи изменений, которые позволят бизнесу или продукту стать лидером
? Нетворк и обмен видением с другими опытными предпринимателями и руководителями

Мы понимаем, что август - сезон отпусков, решения принимать сложно, поэтому в августе для участников действует скидка, стоимость участия при оплате до 1 сентября - 55 тысяч рублей, далее цена будет повышаться.

Заявки на участие одобряются после короткого созвона со мной и Светланой.

Изучить подробнее и оставить заявку можно здесь.

P.S. Если есть какие-то вопросы по участию - можно также написать мне в личку (в профиле канала).

Как бы мы ни были заряжены на работу и на результат, организму требуется отдых, и единственным полноценным антидотом для стресса является окситоцин, который требует, чтобы мы не просто отдыхали, а отдыхали в кругу своих.

Но вы когда-нибудь пытались спонтанно отдохнуть с детьми или хотя бы спланировать отпуск для всей семьи так, чтобы стресс не зашкаливал (внутренние дети тоже подходят)?

Мало того, что нужно выбрать место, которое понравится всем - от детей до бабушек (даже если они не едут), так еще нужно состыковать графики отпусков, школьные каникулы и вписаться в бюджет.

И да, еще все почему-то хотят разного: одни мечтают о горных лыжах, другие о чиле на пляже, а третьим подавай китов в Антарктике.

Волшебной универсальной формулы для такого действа не существует, и мечтать о том дне, когда все звезды сойдутся, можно бесконечно...

Когда мы работали с фреймворком стратегического управления, как-то само по себе получилось объяснять отдельные шаги на примере отпуска.

Конечно, использовать фреймворк для планирования отпуска - это в большинстве случаев перебор, т.к. есть более простые подходы к решению задач в этой сфере, однако это дает неплохую практику.

Именно об этом наша новая статья на Хабре “Как спланировать отпуск с помощью фреймворка стратегического управления в жизни?".

А как вы используете рабочие инструменты в своей личной жизни? Делитесь в комментариях ))

Хабр

Как спланировать отпуск с помощью фреймворка стратегического управления в жизни?

Хороший фреймворк (как чемодан) - легкий фреймворк, Но не легче ( и не меньше) чем это необходимо. В этой почти шутливой статье мы рассмотрим, как можно применить фреймворк стратегического принятия...

⚡️Дайджест Страт. мастерской⚡️****

? 21 мая (вт), 19:00 Мск, Онлайн
?* *Приглашаем на День открытых дверей:
Вебинар "Работающие инновации: Создание продуктов в стартапах и корпоративных лабораториях"

Обсудим, как стартапы и корпорации могут эффективно создавать инновационные продукты. Маленькие команды стартапов выигрывают в гибкости и быстроте решений, тогда как корпорации обладают ресурсами и масштабом.

? 23 мая (чт), 19:00 Мск, Онлайн
? Инструментальный практикум Стратегической мастерской

Возобновляем практикумы! Каждый четверг с 23 мая проводим мастер-классы, где будем учиться применять ключевые инструменты на практике. Длительность занятий от 1 до 1.5 часа.
Количество мест ограничено!

Формат участия и стоимость
- Доступ к записям мастер-классов
- Очное участие в мастер-классе через Zoom (осталось 16 мест)
- Мастер-класс с разбором заданий (1,5 часа + 1 час) (осталось 4 места)

*? 24 - 25 мая 2024, Санкт-Петербург
? Международная конференция по системному и бизнес-анализу Analyst Days*
Доклад "Эволюция организационного интеллекта и роль системного аналитика"
Рассуждение о трендах в принятии решений в организациях и трансформации роли аналитиков. Обсудим проблемы и сильные стороны личного, командного и организационного мышления.

? 26 мая 2024, Санкт-Петербург
? Первая конференция Smart Speaker Conf 2024

Доклад "За пределами EQ и IQ - трансформация лидерства и управления"
Исследуем разрыв между "интеллектом без сердца" и "сердцем без интеллекта" в лидерстве. Предложим подходы для нового поколения лидеров, способных изменить компании и общество.

? 27 мая (пн), 19:00 Мск, Онлайн
? Старт курса "Создание и запуск инновационных продуктов"

Интенсив по разработке стратегии нового продукта. От выбора ниши до разработки MVP и стратегии продвижения - получите все необходимые инструменты для успешного запуска на изменчивом рынке.

Присоединяйтесь к нам, чтобы углубить свои знания и навыки в области инноваций и стратегического управления.

До встречи!

Мое почти скромное мнение о продуктовом инвестиционном комитете )

У кого есть в компании "GreenLight" и он работает правильно, напишите, пожалуйста, в комментариях )

? Инвестиционный комитет
Место или способ для согласования получения ресурсов от компании или инвесторов продуктовой командой или для другой стратегической инициативы.

? Продуктовый комитет
Коллегиальное решение по выбору направлений развития, согласование изменений или перенаправления ресурсов, выделенных компанией на развитие.

В отличие от инвест.комитета, как правило, ключевые участники как ни странно - другие продуктовые команды, с которыми нужно согласовать конкретные изменения в реализации стратегии.

На воротах (Gates) есть три варианта решения (светофор):
1. ? Ворота не пройдены, продукт или инициатива останавливаются, ресурсы распределяются по другим направлениям.
2. ? Продукт или инициатива возвращаются на доработку.
3. ? Инициатива получает все необходимые ресурсы от всех подразделений компании.

Почему это решение не может быть принято CPO (Директором продукта) ?
1. Прохождение инвест. комитета обозначает выделение необходимых для следующего этапа развития ресурсов от всех подразделений компании с учетом перспектив развития и возможностей (capability) всех функций компании.
2. При правильно организованном процессе ПК принимает решение, выбирая лучшую из альтернатив. Дебаты, как правило, разворачиваются вокруг двух тем - готовности (осуществимости) и какое направление лучше выбрать.
3. В инвест. комитете должны быть представлены руководители, ответственные за реализацию обязательств перед акционерами.

P.S. Инвестиционный или продуктовый ?
В одной из реальностей этого мира инвестиции - это только финансовый капитал, размещенный в финансовых инструментах,
однако в другой реальности - инвестиции это о том, как наша деятельность наращивает CAPEX компании, и естественно, что никакими фин. инструментами тут не обойдешься. Короче ИМХО тут нет правильного способа использовать это понятие

‼️Приглашаем вас на мастер-класс

Маркетинговая стратегия и продуктовая сегментация

В основе любого успешного продукта лежит глубокое понимание потребностей клиентов. Чтобы продукт был востребован, нужно точно знать, кому и как он создает ценность.

? Специальный гость: Андрей Чернышев -- выпускник и ментор Стратегической мастерской, эксперт в области маркетинговой стратегии и продуктовой сегментации. Обладает значительным опытом применения нашего авторского инструмента Карты рынка в менторинге и готов поделиться ключевыми инсайтами, как избежать ошибок в сегментации.

? Программа
☑️ Обсуждение следующих тем:
- Принципы и методы эффективной сегментации рынка
- Идентификация и анализ целевой аудитории
- Стратегии картирования рынка и выявление потенциальных ниш
☑️ Практические упражнения и разбор реальных кейсов по созданию собственного плана сегментации и картирования для продукта.

? Когда: 4 апреля 2024 года (чт), 19:00 Мск
? Формат: Онлайн (Zoom/Miro)

?Для участия необходима регистрация.

⚡️Не пропустите шанс получить ценные знания и инструменты для вашего бизнеса. Присоединяйтесь к нам для обмена опытом с коллегами и экспертами!

Разбираемся, почему идея "руководитель продукта как mini-CEO" может быть вредной ?

В свежем материале я погружаюсь в одно из самых вредных заблуждений в мире продуктового управления. Многие считают руководителя продукта мини-версией CEO, но насколько это соответствует действительности?
На основании 15 лет консалтинга я постарался коротко проанализировать роли руководителя продукта, директора продуктового направления (CPO), исполнительного директора (CEO), и основателя компании, чтобы очертить их границы и взаимодействие в рамках продуктовой компании.

? Выявляем проблемы "вируса mini-CEO":
- Размытые границы ответственности
- Ложные ожидания и раздутое ЧСВ руководителя продукта (отсюда конфликты между ролями и выгорание)
- Потеря фокуса на основных задачах и ответственностях.

? В статье вы найдете:
- Более подробный анализ ролей в продуктовой компании.
- Последствия неправильного понимания роли руководителя продукта.

Важный вопрос для профессионалов в управлении продуктами:
Кем вы хотите быть "когда вырастете" в сфере продуктового управления?
? Читайте полную статью и делитесь вашим мнением! Ваши взгляды помогут нам всем стать лучше в создании и управлении продуктами.

P.s. Также буду благодарен за список «источников заражения вирусом mini-CEO», буду по возможности обсуждать нюансы с авторами комментариев)

P.p.s. А чтобы помочь разобраться в реальном, а не медийном управление продуктами, мы подготовили курс "Системное управление продуктами: от хаоса к результатам". Сегодня в 19:00 по Мск приглашаем вас на день открытых дверей

Хабр

Разбираемся, почему идея «Руководитель продукта как Mini-CEO» может быть вредной

В свежем материале я погружаюсь в одно из самых вредных заблуждений в мире продуктового управления. Многие считают руководителя продукта мини-версией CEO, но насколько это соответствует...