Делегируйте задачи и обязанности

Вы всегда в «бегах» или отстаете от графиков? Вы пропускаете обед или обедаете за рабочим столом во время работы?

Если вы не дилетант, а профессионал своего дела, то скорее всего, нужно делегирование. Невозможность делегировать может быть фактором, ограничивающим карьеру.

Даже если некоторые вещи вы можете выполнить лучше, рутинные обязанности лучше делегировать, чтобы вы могли сосредоточиться на том, чего другие выполнить не могут.

Россия к 2030 в восемь раз нарастит производство редких и редкоземельных металлов

Россия рассчитывает нарастить производство редких и редкоземельных металлов к 2030 г. в восемь раз и сократить долю импорта в их потреблении до 15%, пишет ТАСС со ссылкой на главу Минпромторга Антона Алиханова.

Министр отметил, что в России в предыдущие годы были разработаны технологии переработки сложных руд и извлечения этих металлов, а также рассказал о проектах, которые сейчас готовятся к запуску.

«Сейчас с господдержкой готовятся к запуску инвестпроекты Росатома — это Ловозерский ГОК и Соликамский магниевый завод, проекты Ростеха и Хайлэнд голд [Highland Gold — золотодобывающая компания с активами в России и Центральной Азии, прим. ред.] — Тырныаузское вольфрамово-молибденовое, Тастыгское литиевое и Ермаковское месторождение бериллия. Плюс инициативы частных компаний — ГК "Скайград" будет перерабатывать отвалы фосфогипса в Воскресенске, а Норникель вместе с Росатомом работают по Полярному литию. Благодаря таким проектам рассчитываем к 2030 г. увеличить объемы выпуска РМ и РЗМ в 8 раз и сократить долю импорта в потреблении до 15%», — прокомментировал Алиханов.

Говоря о производстве титана, где Россия является мировым лидером, он отметил, что корпорация ВСМПО-АВИСМА наладила поставки ильменитового концентрата из дружественных стран.

«В начале этого года на отечественном оборудовании запущена первая очередь Туганского ГОКа, что позволило заместить 7% импорта. Идет реализация второй очереди, и к 2030 г. планируем выйти на объемы, покрывающие около половины нашей потребности в сырье», — добавил Алиханов.

Фундаментальный анализ.Это метод анализа, который позволяет оценить финансовое состояние компании и принимать обоснованные решения о покупке или продаже ее акций.

Фундаментальный анализ используется для оценки:- Активов, обязательств и собственного капитала компании. Это позволяет определить финансовую стабильность.
- Отчетов о прибылях и убытках: Анализ прибыли, выручки и расходов компании. Это помогает определить доходность и прибыльность бизнеса.
- Отчеты о движении денежных средств
- Коэффициентов рентабельности (Operating Profit Margin, ROA, ROE, ROI): Рассчитываются, чтобы определить, насколько эффективно компания использует свои активы и капитал.
- Коэффициентов ликвидности (Current Ratio, Cash Ratio): помогают оценить способность компании удовлетворить свои текущие финансовые обязательства.

Лишь после обзора всех этих показателей принимается решение о покупке или продаже активов. ?

Считаем расходы

➖Простой способ контролировать расходы — расплачиваться картой. Подробную статистику трат предоставляет большинство интернет-банков. В мобильном приложении Премьер БКС удобно вести учет личных финансов — здесь вы можете следить за доходами и расходами не только по банковским, но и по брокерским счетам.

➖Детализируя расходы, вы сможете увидеть закономерности в своем финансовом поведении и выявить необязательные мелкие траты, которые незаметно, но верно съедают бюджет. Такие траты лучше сократить, а сэкономленные деньги — пустить на формирование финансовой подушки

Американские ученые - это уже как аналог британских, такой же клондайк веселья.

Теперь они "выяснили", что ежедневный душ - это ерунда, водичка смывает защиту кожи, а моются люди только для того, чтобы не смердить.

США с ЕС превращают в какой-то цирк чудовищ. В Германии вместо душа было в "тренде" благодаря Хабеку обтираться тряпкой, теперь в США предлагают мыться пореже - типа будете здоровее. Кто-то выходит замуж за коня, кто-то счастлив в браке с деревом. И далее по списку.
И забавно, и одновременно пугающе.

? Ошибки при выборе стратегических партнеров: как найти идеального союзника для своего бизнеса.

Выбор стратегических партнеров является важным шагом для развития бизнеса, однако это также может быть источником ошибок, если подходить к этому процессу неосмотрительно.

Одной из распространенных ошибок является недостаточная оценка соответствия целей и ценностей потенциального партнера с целями и стратегией вашего бизнеса. Неверное понимание потребностей и ожиданий от партнерства может привести к конфликтам и разочарованию в будущем.

Другой распространенной ошибкой является отсутствие тщательного анализа партнера, включая его репутацию, финансовое состояние, опыт работы и культуру компании.

❗️Подобные недочеты могут привести к выбору неподходящего партнера, что отрицательно скажется на результатах сотрудничества и имидже вашего бизнеса.

Как сделать, чтобы вас услышали на работе?

Примите к сведению несколько советов, помогающих в общении с сослуживцами.

Готовьтесь заранее.

Перед важным служебным разговором готовьте свои вопросы загодя, стройте предложения так, чтобы занять минимум времени и сфокусировать внимание собеседника. Запишите куда-то несколько маркеров-слов, если ваша речь не уложится в 20 секунд – они должны помочь вам быстро и чётко донести до мозга слушателя ваши идеи. Репетируйте эти строки по дороге на работу, услышьте себя со стороны. Если вы хорошенько запомните то, что хотите сказать, слова не улетят от вас, когда придет время говорить по делу.

Найдите подходящее время.

Зачастую важнее того, что именно вы говорите, когда и как вы это делаете. Нужно найти правильное время и место. Можно ли просить о повышении в служебном лифте? Или задавать вопросы по новому проекту во время обеденного перерыва? Или пытаться ориентировать команду в новом направлении, когда ваши коллеги заняты обсуждением предстоящего корпоратива? Никто не будет слушать вас, если отвлечён другими делами. Найдите подходящий момент для беседы с членами вашей команды или боссом, а не ловите их в случайное время. Подгадайте так, чтобы у людей был соответствующий настрой и время для обдумывания ваших слов, только тогда вас примут всерьёз, и вы не получите неадекватный ответ человека, пытающегося поскорее от вас избавиться.

Ваша сила – в языке!

Поработайте, наконец, над своей речью! Неправильное построение предложений, замешательство, пространные отступления и слова-паразиты могут быть именно тем, что мешает вам быть услышанным. Ваш тон и язык тела незаметно творят чудеса, когда вы пытаетесь высказать свою точку зрения на рабочем месте. Репетируйте дома. Пытайтесь избавиться от “э-э-э”, и “ну-у-у”. Заставьте глаза не бегать по сторонам. Не мнитесь, расправьте плечи, излучайте силу. Вместо неуверенного “мне кажется” или “не думаю, что это хорошая идея” используйте “в этом есть смысл, надо обсудить” и “мне нужно ваше мнение”. Заинтересуйте собеседника: “Мне есть что вам сказать”. Будьте сильными и уверенными: “Мы должны сосредоточиться на Х, Y и Z”. Изменение языка может сыграть огромную роль в том, как люди воспринимают то, что вы говорите, и как они на это реагируют.

Будьте краткими.

Человеческая психика так устроена, что редко кто может концентрировать своё внимание на одном предмете долгое время, если это не наша собственная идея. Постарайтесь изложить просьбу/рекомендацию максимум за 2 минуты – только тогда вы можете рассчитывать на то, что собеседник запомнит то, что вы ему сказали. Если, конечно, дело касается работы, а не сплетен. Серьёзные люди ценят своё время и не тратят попусту чужое.

Напоследок пара советов. Если хотите заслужить репутацию серьёзного человека и трудолюбивого сотрудника, никогда не ходите по офису с пустыми руками. Даже идя в курилку или бесцельно шатаясь между столами, прихватите с собой пару ненужных документов, блокнот или просто карандаш. Поверьте, это работает. Никто никогда не подумает, что вы слоняетесь без дела, и отношение к вам будет соответствующее.

И ещё запомните: никогда, ни при каких обстоятельствах не ругайте начальство на службе. Делайте это дома, закрывшись в ванной, если хотите, но на работе держите мысли и эмоции под контролем. Не согласны с человеком – скажите ему об этом наедине. Также не поддерживайте сослуживцев, жалующихся на несправедливое решение директора. Мягко посоветуйте им решить наболевшие вопросы в личной беседе с «обидчиком» и постарайтесь уйти от дальнейшего обсуждения.