Вспоминаем о стратегии
Пока мы активно работаем над futureproofing'ом и осмысляем нашу методологию (спасибо подписчикам, которые участвуют в этом процессе!), хотим вернуться к теме личной стратегии, о которой мы говорили в конце года.

Прошло уже два месяца — заглядывали ли вы в свою стратегию, если писали ее? Насколько часто вы возвращались к приоритетам, которые для себя определили? Как двигаетесь к своим целям и как часто рефлексируете про это?

Погружение с головой в ежедневные "операционные" задачи и "забывание" про стратегию – одна из самых распространенных проблем, с которыми сталкиваются все, кто когда либо создавал стратегию. При этом не важно, это личная стратегия или стратегия компании. Что-то из того, что мы напланировали, просто не приживается, для чего-то не хватает дисциплины.

"Культура съедает стратегию на завтрак". Если стратегические цели перестали быть в фокусе, сейчас самое время пересмотреть их с учетом прожитых двух месяцев. Что оказалось рабочим? Что мешает движению вперед? Что уже удалось достичь?

Это небольшое напоминание о том, что стратегия не сразу становится частью жизни сама по себе — нужно приложить усилия, чтобы она влияла на ежедневные решения.

Личная и корпоративная стратегия

Несколько раз в год я (Егор) провожу модули в EMBA и открытые программы по стратегии. Очень люблю это время, потому что на 4 дня погружаешься в процесс диалога с 50+ успешными людьми и об алгоритмах, и о философии. Местами даже непонятно про бизнес, про жизнь или вообще мироздание. И ты проживаешь этот процесс вместе с группой, проходя и личные процессы тоже, рефлексируя об опыте, который прожил. В продолжение прошлой публичной рефлексии, решил не нарушать традиций, и поделиться новым эпизодом. Благодарен группе за прекрасные мысли, атмосферу и совместный опыт.

Мой прошлый модуль по стратегии в EMBA был в сентябре, когда жизнь бурлит, за месяц до второго марафона и в самый деловой сезон. А этот модуль выпал на январь, на первую полноценную рабочую неделю, и поэтому контекст совсем другой. Возможно поэтому в период великого обновления и обнуления после январских праздников, мы особенно много говорили про связку личного и корпоративного.

Несколько хайлайтов:
1. Ты не растешь до уровня своих целей, а падаешь до уровня базовых систем. Если у тебя амбициозные цели, но нет дисциплины и выстроенной структуры и системы процессов, в момент тестирования ты не покажешь запланированный результат. Ты покажешь результат, к которому готов организм или компания. Если ты запланировал пробежать марафон, но не тренируешься, организм может и не достичь целей. Если ты поставил себе цель вырасти в 10 раз, но люди остались те же (без обучения, смены компетенций, расширения штата или другого редизайна организации), есть шанс не добежать. Забрал себе еще более явную связку орг. дизайна и стратегии + дисциплины и стратегии.
2. Ценности = фильтр для выбора компаний, клиентов и людей. Ценности и есть наши решения. Проверьте корреляцию своих и корпоративных ценностей. Не обязательно иметь совпадения, но важно не иметь противоречий.
3. Не надо тащить все ценности в бизнес. Некоторым ценностям нормально быть реализованными вне компании. Если ты авантюрист в бизнесе, ценность которого заточена на обеспечении стабильности (например, управление инфраструктурой ИТ платформ), возможно, лучше найти авантюрное хобби, чем играться с продуктами или сервисами.
4. Жизнь — это не только работа. Но работа должна быть наполнена жизнью. У бизнеса обычно объемная стратегия, требующая части жизни людей, но и у работников жизнь наполнена не только работой. Бизнес может быть не только про финансовый результат, но и про другие метрики (например, наслаждение процессом или вовлеченность/интерес сотрудников).
5. Все, что мы не меняем, мы выбираем. Просто оставлю без лишних комментариев.

Это про стратегию. Это и не только про стратегию🔮

Личная стратегия: гайд от futureproof

В течение более 3 месяцев мы публиковали здесь гайд, как формулировать личную стратегию. Собираем все в одном месте и напоминаем, что алгоритм состоит из трех вопросов: «зачем я делаю то, что я делаю», «что будет результатом моей деятельности через некоторое время» и «как я достигну этих результатов». Не важно, формулируете вы свою стратегию на год или 80 лет, под елочкой или под пальмой, в жаре, холоде или даже межсезонье. Этот гайд подойдет в любое время года. Совет начинающим у нас только один — начать. А если захотите начать, эти фреймы помогут сделать все системнее:

Введение и идея личной стратегии

Часть 1: зачем?
Фрейм 1: ценностное предложение
Фрейм 2: ценности
Фрейм 3: миссия

Часть 2: что?
Фрейм 4: BHAG, амбиция
Фрейм 5: декомпозиция амбиций до целей
Фрейм 6: сценарии жизни

Часть 3: как?
Фрейм 7: текущее состояние
Фрейм 8: приоритеты

В презентациях есть примеры и более детальные инструкции. Примерное время заполнения: от 2 часов. В основу последовательности фреймов легли наши сессии с клиентами по личной и корпоративной стратегии. И помните, что нет плохих личных стратегий, есть только те, которые отзываются или не отзываются вам.

Сохраняйте, делитесь и ставьте реакции, если полезно, нам будет приятно. А еще мы будем рады обратной связи здесь или в личку. С наступающим новым стратегическим циклом!?

Про приоритеты

Итог стратегии, в том числе и личной, это понимание своих первых шагов: планов, с чего начать, и необходимых для этого ресурсов. Все было бы просто, если бы ресурсы были безграничными, но мир чуть сложнее. И, чтобы в новогоднем обнулении не забыть про это, важно выбрать приоритеты. Про это и поговорим в последнем фрейме для личной стратегии.

Приоритеты связывают будущее состояние (видение) и текущее. Идеальная последовательность формулировки стратегии: будущее (точка Б) - настоящее (точка А) - приоритетные направления (как). Вопрос, который нужно себе задать при формулировке приоритетов, всего один: что действительно поможет мне достигнуть видения, учитывая мое текущее состояние? Дальше любые ответы подходят.

Всего приоритетных проектов обычно не больше 15-20 (максимум) и они все отвечают на вопрос «как я достигну видения?». При этом эти 15-20 проектов удобно группировать. Обычно мы советуем использовать до 4-6 приоритетных направлений. Если нужна структура, можно оттолкнуться от структуры видения, которое мы описывали в пятом фрейме. Мы описывали приоритеты ровно так. Пример, как всегда, в презентации.

Последние или первые дни года мы всегда описываем приоритеты на год грядущий и сверяем статус по прошлогодним. Очень помогает оставаться в фокусе. Завтра поделимся итогами и соберем все личное стратегирование вместе, а пока можно заполнить новый фрейм?

Текущее состояние

Последняя неделя года и один из завершающих постов про личное стратегирование. Стратегия – это ответы на три вопроса: "зачем", "что" и "как"? "Зачем" – это миссия и ценностное предложение; "что" – это видение и цели; "как" – это про самое важное в личной стратегии — приоритеты. Казалось бы, ну и говорим про приоритеты. Но нет, чтобы ответить на вопрос “как” сначала надо понять нашу старторвую точку: где мы находимся на текущий день? И конец года отлично подходит для этого — рефлексия того, как прошел год — одно из самых популярных действий под елочкой?

Мы не будем сверхоригинальными и предложим нафталиновую классику, которая работает. Можно использовать колесо баланса (как мы уже упоминали в одном из прошлых постов). Алгоритм по оценке текущего состояния довольно прост.

Шаг 1: посмотрите на колесо баланса и все категории. Оцените их от 0 до 10, где 0 - все плохо, а 10 - категория выглядит идеально для прошедшего года, и вы не знаете как ее улучшить. Очень важно: обычно на 10 смотрят как на нечто идеальное. Но попробуйте оценить факты. Например, если вы не творческий человек и осознанно не хотите заниматься творчеством, то, возможно, 10 для вас — это и есть отсутствие творчества в 2024?

Шаг 2: посмотрите на ваше видение и сопоставьте его с важнейшими категориями, которые помогут его достичь. Если каких-то категорий в видении нет - подумайте, а стоит ли их отразить? Действительно ли они вам нужны или это чьи-то чужие категории? Ваши сильные и слабые стороны — это не абстракция, а всего-лишь то, что подходит и не подходит под видение, о котором мы говорили раньше.

Некоторые категории, например, здоровье, в принципе являются фундаментальными, так как без него, видение, скорее всего, достичь будет затруднительно. Но вот другими мы можем управлять как хотим.

И помните: стратегия — это всегда про отказ. Постарайтесь понять, был ли фокус, например, на работе или учебе, подсознательным отказом от отдыха, отношений или здоровья. Когда-то эта мысль заставила нас по-новому взглянуть на свои приоритеты.

Шаг 3: какие из важных для видения категорий у вас находятся на неудовлетворительном уровне? Они станут частью приоритетов, о которых мы еще поговорим

Шаг 4: по каждой из приоритетных категорий напишите следующее:
- где я сейчас нахожусь? Как категория выглядит?
- Как выглядит 10 для меня в 2024-25? Это может сопоставить с системой сбалансированных показателей, о которых мы говорили пару постов назад
- что мне мешает продвигаться к 10?
- что мне помогает продвигаться к 10?
- могу ли и хочу ли я прыгнуть еще выше?

Таким образом вы поймете текущее состояние и над чем вам необходимо работать в ближайшем будущем, чтобы достичь своего видения. Если вам кажется, что это всё скучно и «да я и так все это знаю, не нужно мне это записывать», все равно запишите. Скорее всего, вы понимаете в общих чертах, и переложив на бумагу свои мысли, вы можете обратить внимание на новые детали.

Шаблоны для заполнения - в презентации. А в следующий раз мы поговорим про приоритеты и это будет еще в этом году?