Личная стратегия: гайд от futureproof

В течение более 3 месяцев мы публиковали здесь гайд, как формулировать личную стратегию. Собираем все в одном месте и напоминаем, что алгоритм состоит из трех вопросов: «зачем я делаю то, что я делаю», «что будет результатом моей деятельности через некоторое время» и «как я достигну этих результатов». Не важно, формулируете вы свою стратегию на год или 80 лет, под елочкой или под пальмой, в жаре, холоде или даже межсезонье. Этот гайд подойдет в любое время года. Совет начинающим у нас только один — начать. А если захотите начать, эти фреймы помогут сделать все системнее:

Введение и идея личной стратегии

Часть 1: зачем?
Фрейм 1: ценностное предложение
Фрейм 2: ценности
Фрейм 3: миссия

Часть 2: что?
Фрейм 4: BHAG, амбиция
Фрейм 5: декомпозиция амбиций до целей
Фрейм 6: сценарии жизни

Часть 3: как?
Фрейм 7: текущее состояние
Фрейм 8: приоритеты

В презентациях есть примеры и более детальные инструкции. Примерное время заполнения: от 2 часов. В основу последовательности фреймов легли наши сессии с клиентами по личной и корпоративной стратегии. И помните, что нет плохих личных стратегий, есть только те, которые отзываются или не отзываются вам.

Сохраняйте, делитесь и ставьте реакции, если полезно, нам будет приятно. А еще мы будем рады обратной связи здесь или в личку. С наступающим новым стратегическим циклом!?

Про приоритеты

Итог стратегии, в том числе и личной, это понимание своих первых шагов: планов, с чего начать, и необходимых для этого ресурсов. Все было бы просто, если бы ресурсы были безграничными, но мир чуть сложнее. И, чтобы в новогоднем обнулении не забыть про это, важно выбрать приоритеты. Про это и поговорим в последнем фрейме для личной стратегии.

Приоритеты связывают будущее состояние (видение) и текущее. Идеальная последовательность формулировки стратегии: будущее (точка Б) - настоящее (точка А) - приоритетные направления (как). Вопрос, который нужно себе задать при формулировке приоритетов, всего один: что действительно поможет мне достигнуть видения, учитывая мое текущее состояние? Дальше любые ответы подходят.

Всего приоритетных проектов обычно не больше 15-20 (максимум) и они все отвечают на вопрос «как я достигну видения?». При этом эти 15-20 проектов удобно группировать. Обычно мы советуем использовать до 4-6 приоритетных направлений. Если нужна структура, можно оттолкнуться от структуры видения, которое мы описывали в пятом фрейме. Мы описывали приоритеты ровно так. Пример, как всегда, в презентации.

Последние или первые дни года мы всегда описываем приоритеты на год грядущий и сверяем статус по прошлогодним. Очень помогает оставаться в фокусе. Завтра поделимся итогами и соберем все личное стратегирование вместе, а пока можно заполнить новый фрейм?

Текущее состояние

Последняя неделя года и один из завершающих постов про личное стратегирование. Стратегия – это ответы на три вопроса: "зачем", "что" и "как"? "Зачем" – это миссия и ценностное предложение; "что" – это видение и цели; "как" – это про самое важное в личной стратегии — приоритеты. Казалось бы, ну и говорим про приоритеты. Но нет, чтобы ответить на вопрос “как” сначала надо понять нашу старторвую точку: где мы находимся на текущий день? И конец года отлично подходит для этого — рефлексия того, как прошел год — одно из самых популярных действий под елочкой?

Мы не будем сверхоригинальными и предложим нафталиновую классику, которая работает. Можно использовать колесо баланса (как мы уже упоминали в одном из прошлых постов). Алгоритм по оценке текущего состояния довольно прост.

Шаг 1: посмотрите на колесо баланса и все категории. Оцените их от 0 до 10, где 0 - все плохо, а 10 - категория выглядит идеально для прошедшего года, и вы не знаете как ее улучшить. Очень важно: обычно на 10 смотрят как на нечто идеальное. Но попробуйте оценить факты. Например, если вы не творческий человек и осознанно не хотите заниматься творчеством, то, возможно, 10 для вас — это и есть отсутствие творчества в 2024?

Шаг 2: посмотрите на ваше видение и сопоставьте его с важнейшими категориями, которые помогут его достичь. Если каких-то категорий в видении нет - подумайте, а стоит ли их отразить? Действительно ли они вам нужны или это чьи-то чужие категории? Ваши сильные и слабые стороны — это не абстракция, а всего-лишь то, что подходит и не подходит под видение, о котором мы говорили раньше.

Некоторые категории, например, здоровье, в принципе являются фундаментальными, так как без него, видение, скорее всего, достичь будет затруднительно. Но вот другими мы можем управлять как хотим.

И помните: стратегия — это всегда про отказ. Постарайтесь понять, был ли фокус, например, на работе или учебе, подсознательным отказом от отдыха, отношений или здоровья. Когда-то эта мысль заставила нас по-новому взглянуть на свои приоритеты.

Шаг 3: какие из важных для видения категорий у вас находятся на неудовлетворительном уровне? Они станут частью приоритетов, о которых мы еще поговорим

Шаг 4: по каждой из приоритетных категорий напишите следующее:
- где я сейчас нахожусь? Как категория выглядит?
- Как выглядит 10 для меня в 2024-25? Это может сопоставить с системой сбалансированных показателей, о которых мы говорили пару постов назад
- что мне мешает продвигаться к 10?
- что мне помогает продвигаться к 10?
- могу ли и хочу ли я прыгнуть еще выше?

Таким образом вы поймете текущее состояние и над чем вам необходимо работать в ближайшем будущем, чтобы достичь своего видения. Если вам кажется, что это всё скучно и «да я и так все это знаю, не нужно мне это записывать», все равно запишите. Скорее всего, вы понимаете в общих чертах, и переложив на бумагу свои мысли, вы можете обратить внимание на новые детали.

Шаблоны для заполнения - в презентации. А в следующий раз мы поговорим про приоритеты и это будет еще в этом году?

ЦенностиВторой этап определения личной миссии – это формулировка ценностей.

Ценности — это наиболее важные и значимые в жизни идеи и убеждения, стимулирующие нас принимать конкретные решения или, наоборот, бездействовать.

Что стимулирует вас продолжать делать что-то? Какое ваше поведение не противоречит внутренним убеждениям? Или корректны ли ваши убеждения, если ведете вы себя по-другому?

Ценности, сформулированные как "поведенческий нарратив" или как история, которую вы пишите про себя сами, приживаются лучше. Они также помогают принимать стратегические решения эффективнее. Именно поэтому они являются частью личной стратегии.

Больше деталей, наших примеров и упражнение по формулировке ценностей в презентации?

Почему формулировка ценностных предложений это важно?

Мы все уникальны и не похожи друг на друга. Казалось бы "я и есть то самое ценностное предложение" со всеми своими сильными и слабыми сторонами.

На этой идее построено целое мировоззрение про "принимайте меня таким, каким я есть". Но что вы предлагаете своим стейкхолдерам, чтобы они вас считали ценными? Насколько они в курсе о том, что вы им это предлагаете? Насколько это им нужно и что им вообще нужно?

Формулировка ценностного предложения как раз направлена на то, чтобы понимать две вещи:
1) какую ценность вы хотите / можете предложить (мужу или жене / друзьям / обществу / начальнику)
2) насколько это совпадает с потребностью в / ожиданием / пониманием такой ценности у конкретного стейкхолдера

Пример: ценность для партнера

Парень считает, что он для девушки в отношениях дает "надежность". Ценностное предложение так и звучит "я даю ощущение надежности". И девушка действительно хочет «надежного». При этом парень под надежностью понимает "физическую безопасность", а девушка – "эмоциональную стабильность и спокойствие". На лицо несоответствие, которое при отсутствии коммуникации и проверки «а тебе вообще надо то, что я предлагаю», может привести к конфликтам.

Пример: ценность для работодателя

Команда организации работает над проектами по теме Х, потому что есть внешний заказчик, который за них платит. Команда строит свое ценностное предложение внутри организации как "мы команда, которая делает исследования, признаваемые на рынке, в области Х, принося лидерство / экспертизу в этой области". Но есть проблема. Это ценностное предложение не нужно этой организации, ей не нужна ни экспертиза, ни исследования по этой теме. Единственная ценность, которую компания получает от присутствия данной команды, – это деньги. И как только заказчика не становится, ценностное предложение команды становится не актуальным, как и то, чем она занималась.

Ценностное предложение не должно существовать в отрыве от того, кому вы его предлагаете. Наоборот, предлагая свою ценность, вы ожидаете получить в ответ понимание, зачем вы делаете то, что делаете (то есть какую-то подкрепляющую реакцию).
Если ответа и желаемой реакции нет, то здесь есть как минимум два вопроса:
1) нужно ли продолжать взаимодействие со стейкхолдером?
2) если да, как переформулировать ценностное предложение, чтобы это было действительно ценным?