Переживет ли планета нас? Да.
А вот чтоб нам не подохнуть от собственных рук, нужно развиваться устойчиво - не просто копать, добывать, зарабатывать и потреблять, а включать мозг и думать хотя бы на 50 лет вперед.

Щас буду вас вдохновлять.

Провел Иркутский ESG-форум. Крупные компании рассказывали, как они адаптируются к изменению климата, сохраняют биоразнообразие, развивают территории и людей.

Так вот, у меня реально хорошие впечатления. И вот, почему:
1. Почти все начали проводить серьезные научные исследования, чтобы определить, что делать в вопросе климата и биоразнообразия. То есть не просто «давайте мусор соберем», а нормальные исследования уровня РАН.
2. Раньше идеальный кандидат был таков: мужчина 35-40 лет, с опытом 3-5 лет, хочет мало денег. То теперь - от 20 лет, готов учиться, хочет мало денег (ну, не все сразу!)
3. Все цифровизуются. Переводят абстрактное в конкретное. Мутное в ясное.
4. Планируют работу на 1 год те компании, кому похер на будущее. Типа год бы продержаться, а там посмотрим. Нормальные пацаны планируют на 30 лет и больше. Только так планету и можно не ухайдокать.
5. Шесть минут, чтобы рассказать даже об очень большой программе - очень правильное время. Без воды, но суть раскрываем.

Так что я доволен, даже как-то стало приятнее жить.

Кто молодцы? А вот, кто: Полюс, En+, Русал, РЖД, Сбер, Дело, ИНК, Сегежа, ИРНИТУ, Фонд по сохранению мангровых лесов (Китай) и ESG-Альянс, который всех собрал.

Всем доброе утро! ;)
Сделал краткую выжимку из своих 23-х инсайтов.
Самая суть.
Если что, презентацию можно отправлять, пересылать, без проблем.

Хорошей недели!

Рэп про деловое событие
Поскольку группа эта посвящена стратегическим сессиям и другим деловым событиям, следующий контент хоть и необычен, на самом деле очень даже в тему.

Это рэп моего личного производства. Зацените.

Не многие знают, но существует реальная опасность оставлять меня валяться и ничего не делать. Я начинаю писать рэп.
Все первые пять дней нового года я пролежал с температурой 39+. Мог лишь пассивно восполнять культурные пробелы, то есть смотреть сериалы. В том числе заглядел я «Слово пацана».
И вот вчера вечером, когда силы ничего-не-делания меня оставили… находясь под неожиданным воздействием этой, на мой взгляд, весьма достойной картины… а также пачки какого-то фурабидона я сочинил, а затем записал свой новый трек 2024 года.

Встречаете: «Пацанский таймменеджмент».
Все герои и обстоятельства вымышленные. Ну почти.

Наслаждайтесь. А я пошел валяться дальше.

? Зачем я подвожу итоги года.
1. Жизнь коротка. Я хочу много успеть, поэтому проверяю, успеваю ли.
2. Жизнь перенасыщена. Без подглядывания в календарь и фотографии я не смог вспомнить и 20% того, что было со мной в этом году. А есть вещи, которые я точно не хочу забыть.
3. Жизнь безумна. Анализ года - это возможность самому управлять своим восприятием, сделать более обоснованные выводы, извлечь уроки.

? В четверг, 28 декабря в 20:00 я проведу эфир под названием «23 инсайта 2023 года». Сижу собираю туда все самое крутое, что было со мной и вокруг меня в этом году. Ссылка на zoom будет ? в этой группе.

❗️А еще - у меня к вам предложение. Напишите мне в л.с. ваш самый крутой инсайт 2023 года. Я обобщу присланные мне инсайты и во время эфира расскажу, что важного происходило со всеми нами.

Дорогие друзья, привет!
Знаете, какой инсайт я бы рассказал первым, если бы решил составить список главных озарений 2023 года?

Инсайт #1. Повтор лучшего
Меня осенило, что каждый год я изобретаю что-то новое. На это уходит куча времени и сил, а степень успеха всегда непредсказуема.
Так вот - можно не придумывать! Можно просто взять то, что получилось в прошлом году и повторить, но лучше:
- экономия энергии колоссальная
- результат предсказуемее

В декабре 2022 года я провел онлайн-встречу "22 инсайта 2022 года".
И эта встреча однозначно попадает в список для повторения. Так что через 2 недели, в четверг, 28 декабря в 20:00 я приглашаю вас на «23 инсайта 2023 года»! (ну, один инсайт я спалил, но остались еще 22!)

Кто считал, что так и будет, ставьте ?
Кто сомневался - ? (я и сам сомневался, что решусь))

Тот самый пост о настоящих проблемах, ради решения которых руководители и собственники затевают стратсессию.

Вывод 2. Называйте ваше мероприятие хоть стратсессией… да хоть валенком - главное, чтобы оно решало вашу задачу.

Вот задачи / проблемы, которые я решаю при помощи стратсессий (оставляю формулировки, максимально близкие к оригинальным):
1) взбодрить команду
2) выдернуть менеджмент из операционки
3) нужно договориться, иначе не полетит
4) как акционер я вижу ситуацию вот так, но я хочу чтобы мы синхронизировались
5) послушать всех и выработать совместное решение
6) совместно нагенерить решений
7) озвучить, что наболело и мешает двигаться дальше
8) накидать развилок и сделать выбор
9) спланировать ресурсы: что точно делаем, что тестируем, что откладываем
10) понять, насколько команда верит в мое видение
11) появился новый конкурент, теряем долю - нужно понять, что происходит, почему и что делать
12) нужно нарисовать сценарий, куда идем

В общем, стратсессия - это такой котел, куда бросаешь проблему и она там варится, пока не станет съедобной.

Уверен, что у вас тоже есть примеры задач, которые вы в этот котел бросали? Делитесь в комментах! ?