Друзья, хотите испытать себя и прокачать креативное мышление?

Уже на этой неделе стартует уникальная акция, приуроченная к Черной пятнице, которая даст вам шанс попасть на курс"ТРИЗ в OKR" с 70% скидкой!

📍Все, что нужно сделать, это собрать слово из 8 букв, которые будут спрятаны в наших постах на протяжении двух недель.

⚡Акция стартует 12 ноября и продлится до 25 ноября.
Каждый пост будет посвящен интересным аспектам использования ТРИЗ в OKR, а заодно в каждом посте будут спрятаны буквы кодового слова - промокод, который даст вам скидку.

🤍Нас вдохновляют принципы ТРИЗ, которые помогают находить нестандартные решения и системно подходить к решению задач.
ТРИЗ учит нас искать новые пути и вовлекать людей в активный процесс поиска решений, и этот квест - отличный пример применения этих принципов на практике.
Мы хотим, чтобы участие в акции уже само по себе стало увлекательным приключением, который позволит вам глубже познакомиться с подходами ТРИЗ и их применением в работе с OKR.

⚡5 самых внимательных и первых участников, которые соберут слово и применят его как промокод 25.11.2024 года, получат возможность пройти курс с огромной скидкой!

Начинаем уже совсем скоро — не пропустите! Следите за нашими постами, чтобы успеть собрать все буквы и получить свой шанс попасть на курс!

💬Попробуем сейчас?
Какое слово зашифровано на изображении?
Пишите в комментариях!
#OKR #ТРИЗ #креатив

Недостаточно просто разработать стратегию — её необходимо реализовать, и это зачастую более сложная задача.

Как Тойоте удалось стать мировым лидером в автомобильной промышленности?
Один из ключевых факторов их успеха — методология Хосин Канри, которая помогает достигать высоких показателей благодаря точной реализации стратегических планов на всех уровнях компании.

*📍*Что такое Хосин Канри?
Хосин Канри (Hoshin Kanri переводится как "направление компаса") — это японская методология стратегического управления, направленная на реализацию долгосрочных целей через согласование и внедрение этих целей на всех уровнях компании. Основная идея — чтобы каждый сотрудник знал, какие задачи стоят перед компанией и как его работа помогает их достичь.

📍Методология включает цикл PDCA (Plan-Do-Check-Act), что обеспечивает постоянное планирование, выполнение действий и их улучшение на основе полученных результатов, поддерживая адаптацию к изменениям. Стратегические цели (обычно на 3-5 лет) трансформируются в ежегодные и ежемесячные планы, каскадируются до каждого уровня, и все сотрудники понимают, к чему они стремятся.
*📍*Как учитывать Хосин Канри на стратегической сессии?
Хотя Хосин Канри — это инструмент реализации стратегии, его можно учитывать на стратегической сессии для формирования долгосрочных целей и разработки механизма их каскадирования на все уровни компании. На стратегической сессии важно также обсудить способы коммуникации и мониторинга для успешной реализации стратегии.

На стратегической сессии Хосин Канри помогает:
▪️Определить долгосрочные цели компании и разбить их на этапы.
▪️Каскадировать цели по структуре, чтобы каждый знал свою роль.
▪️Контролировать и корректировать планы с использованием цикла PDCA.

Приглашаем вас на бесплатный митап 13.11.2024 чтобы обсудит и другие подходы к выбору инструментов для проведения стратегических сессий.

Ссылка на регистрацию*➡️***здесь

#OKR #митап #стратегия

Новое короткое видео на наших ресурсах!

Узнайте, почему достижение 70% в OKR — это уже успех.
Смотрите на YouTube, RuTube или ВКонтакте и делитесь впечатлениями!

Смотреть на удобной платформе:
▶️ Rutube
▶️ YouTube
▶️ Вконтакте
#shorts #okr #видео

Когда речь заходит об изменениях, сопротивление часто вызвано не самой идеей, а доверием к людям, которые эти изменения инициируют.
Возможно, вам знакома ситуация, когда сотрудники скептически относятся к нововведениям просто потому, что не верят в их долгосрочные перспективы или в то, что руководители действительно готовы следовать выбранному курсу.
*📍*Почему так происходит?
▪️Люди могут сомневаться в успехе изменений, если они не видят последовательности действий со стороны руководства.
▪️Если в прошлом изменения внедрялись и быстро забывались, возникает чувство, что "это просто очередная мода, которая пройдет". Отсюда и возникает сопротивление — это не проблема самой идеи, а проблема недоверия к тем, кто стоит за её реализацией.

📍Что с этим делать?
✅Покажите свою приверженность. Руководители должны демонстрировать личный пример, показывая, что они сами следуют новым правилам и методам. Будьте первыми, кто применяет изменения на практике.

✅Будьте последовательными. Не бросайте начатое. Если вы запускаете изменения, необходимо последовательно следовать плану, показывая, что это не временная инициатива, а долгосрочный курс.

✅Создавайте возможности для обсуждения. Сотрудникам важно понимать, зачем и как происходят изменения. Создайте пространство для открытых обсуждений, где каждый сможет задать вопросы и высказать свои сомнения.

✅Признавайте ошибки. Если что-то пошло не так, важно признавать ошибки и объяснять, какие шаги предпринимаются для их исправления. Это поможет укрепить доверие и показать, что вы готовы учиться и адаптироваться.

📍Доверие — это основа успешных изменений. Без него даже самая хорошая идея может оказаться провальной. Поэтому важно работать не только над идеями, но и над отношениями с командой, показывая, что вы готовы к долгосрочным переменам и цените вклад каждого.

#управлениеизменениями #изменения

Вы внедряете в компании новые подходы, технологии или методы.
И, скорее всего, вы слышали на рабочих корпоративах, во время перерывов  или неформальных обсуждениях, как сотрудники говорят: "Мы это уже пробовали, и это не сработало".
Эти слова могут действовать как холодный душ, отбивая всё желание двигаться вперёд.
Знакомая ситуация?

➡️Такие разговоры показывают не столько нежелание принять новые подходы, сколько опасение снова повторить прошлые ошибки.
Однако то, что не сработало раньше, может сработать сейчас, если изменить подход. Ведь каждый новый опыт — это шаг вперёд, и даже неудачи дают нам ценные уроки. Главное — не сдаваться и пробовать по-новому!

➡️Как этого достичь?
Попробуйте вовлечь именно тех, кто сопротивляется, в разработку новых шагов по внедрению изменений. Эти сотрудники прекрасно знают, почему не получилось раньше, и могут помочь сделать так, чтобы изменения сработали на этот раз. Это может стать мощным инструментом для создания общего видения и повышения мотивации всей команды.

Практические шаги
✅Проактивное управление сопротивлением. Определите, кто может сопротивляться, и готовьте меры заранее.
✅Прозрачная коммуникация.  Объясняйте причины изменений и создайте каналы для вопросов.
✅Поддержка сотрудников. Обучайте и поддерживайте сотрудников в процессе адаптации.
✅Создание сторонников. Найдите тех, кто поддерживает изменения, и сделайте их лидерами мнений.

Не забудьте!
▪️Работайте не только над изменением методов, но и над укреплением доверия к лидерам.
▪️Будьте честны, выполняйте свои обещания и демонстрируйте пример изменений именно так, как хотите от своих команд.
▪️Вдохновляйте своим примером, показывайте, что вы тоже готовы учиться и адаптироваться. Пусть сотрудники видят вашу решимость и искренность — это поможет разрушить барьеры и направить всех на один путь к успеху!
#управлениеизменениями #изменения