#144 Ретро ПМ советa

Сегодня давайте проведем ретру по нашему текущему формату:

📌Что классно? Какие гости и кейсы запомнили?
📌Что раздражает? Кого больше не звать?
📌Какие штучки стоит попробовать в будущем?

Регистрируйтесь в боте @pmsovet_bot и приходите, встреча открытая.

📅 23 октября, сегодня, в 20.00 по Минску

⚡️ Ищем организаторов ПМ совета⚡️
С ноября ПМ совет станет открытым сообществом. Встречи будут открытыми, придти можно будет всем бесплатно. Возможно, в канале появится реклама.

Сейчас мы ищем ребят, которые по мере сил помогут развивать сообщество. Основное, что нужно будет делать, это:
- искать классные кейсы и темы;
- приглашать интересных гостей, типо Селиховкина или Дорофеева;
- нести доброе слово о совете в соцсетях, чтобы мы росли.

К нашей банде уже присоединились Саша, Николай и Андрей. Хотим найти еще человека 3-4.

Если вы готовы стать организатором ПМ совета, напишите мне в лс - @romkovalevsky.

#143 Открытый микрофон
На этой неделе попробуем новый формат - открытый микрофон.

Заранее никакой темы не будет, поговорим о том, что актуально для вас прямо сейчас. Приносите любой вопрос, затык или сомнение, обсудим в группе ПМов.

📅 16 октября, среда, в 20.00 по Минску

Участвовать по подписке или на триале

Еще один инсайт, которым поделились Саша и Елисей - о бенефитах перехода на работу к клиенту →

💰Деньги. Первый и очевидный пункт, работа с клиентом напрямую - это обычно win-win для вас и для него: клиент платил за вас 80 USD/hr, а вы получали 20 USD/hr - при переходе он платит вам 50/hr, получается экономия для него и значительный рейз для вас.

🤳Влияние на продукт. Работая с продуктом напрямую - вы реально можете влиять на его развитие, сделать свой вклад. С аутсорсом такое получается значительно реже, много улучшений часто остаются на стадии предложения из-за отсутствия бюджетов у клиента или просто вашего недостаточного погружения в бизнес-контекст и понимания, что действительно сейчас важно.

🤓 Отсутствие расфокуса. Тут на любителя, кому-то может нравится вести несколько проектов одновременно и каждый год запускать новые, но если постоянное переключение контекста вам неблизко - работа с продуктом снимает эту проблему.

👥 Новые задачи. Работая с клиентом напрямую появляется новая категория задач: становится меньше проектного управления, больше работы по построению и развитию команды (в нее теперь есть смысл вкладываться, ведь вас не расформируют через 6 месяцев, когда проект закончится).

Получается классический выбор между работой в аутсорсе и на продукте. А вы на какой стороне?

——-

Очень ждем новые темы и кейсы для обсуждения в коммьюнити ПМ-ов. Есть чем поделиться или нужен совет? Пиши нам в чат-бот 👉 https://t.me/pmsovet_bot.

В совете мы разбираем реальные случаи из жизни менеджеров.

Это уникальная возможность получить быстрый фидбек на свою проблему от десятка ПМов из разных компаний. У каждого свой опыт, поэтому спектр ответов будет совершенно разным, и вы точно услышите точку зрения, о которой не думали. Это как консультация, только не у одного человека, а сразу у группы экспертов.

Присылайте свои кейсы в бота и приходите на совет. Это бесплатно для авторов кейса.

Сложный фидбек от клиента, напряженность с тимлидом, постоянные баги или бесконечный техдолг - разберем любую ситуация, которая вас волнует.

Прислать кейс 👉 @pmsovet_bot

#141 Прямое трудоустройство: переход от вендора к клиенту

Недавно мы обсуждали запрет на общение разработчиков с клиентом, чтобы избежать утечки кадров. А теперь погружаемся в тему таких переходов.

- Как законно перейти на работу к клиенту?
- Реально ли сделать это по-хорошему или всегда будет выглядеть как предательство?

На встрече к нам присоединятся Саша и Елисей — оба прошли путь от работы у вендора к прямому сотрудничеству с клиентом. Если у вас был похожий опыт или приходилось разруливать такие ситуации со стороны вендора, пишите в комментариях и приходите на ПМ совет!

📅 2 октября, среда, в 20.00 по Минску

Участвовать по подписке или на триале

На этой неделе мы обсуждали кейс Александра о заказчике, который ни в какую не делится информацией о продукте и планах больше чем на 3-4 месяца вперед, редко на 6.

Собрали пару идей, как перевести отношения с клиентом на новый уровень и попробовать добиться открытости:

*? Личное знакомство с клиентом на его или вашей территории.Командировка к клиенту подойдет для крупных проектов, где вероятнее будет бюджет на поездку. Для небольших проектов прием дорогих гостей на своей территории будет выгоднее: клиент может совместить встречу с вами и другие бизнес трипы, и конечно, потусить с командой!
*? Кейсы других проектов в том же домене из портфолио компании** для демонстрации экспертизы и генерации гипотез для новых фичей. Если у клиента нет роадмапа по развитию продукта - можно взять инициативу и предложить свои идеи.

В компании Александра нет других проектов из домена, и он предложил посетить тематическую конференцию: для поиска новых идей развития продукта, а также поиска новых клиентов в домене, где у них теперь есть экспертиза.

——

Конспект о подходах к работе с закрытыми клиентам, а также запись этой и всех предыдущих встреч - доступны по подписке.