Я видела, как выгорают эксперты, когда в их жизни существует только работа: клиенты, продажи, контент.

Гонка на выживание быстрее, выше, сильнее? Такая себе картинка.

При этом страшно делегировать и не понятно, как вообще это делать, либо убеждение, что «никто лучше меня не сделает»? или «ещё тратить время на перепроверку за другими».
Лучше я всё сама!

И в один прекрасный момент наступает состояние, когда любимое дело уже задолбало настолько, что больше не можешь.

Что делать?

Как перестать быть работником в собственном проекте и перейти в роль РУКОВОДИТеля. Анализирую собственный опыт и экспертов, с кем работала, собрала целый список из пунктов про переход из ремесленника в управленца.

Поделиться? Отмечайтесь реакцией ?

Раньше я много работала…

Вела многочасовые планерки, зависала в рабочих чатах и контролировала каждый шаг команды…

И это называется «имитация бурной деятельности»: когда вроде бы работаешь много, а результата мало.

Сейчас подхожу в другой концепции по распределению своего времени. У меня больше нет СТОЛЬКО ВРЕМЕНИ, чтобы работать по 8-10 часов в день?

Всё потому что приоритет на этот год - сфера ментального и физического здоровья.

Чувствую себя бабулькой с таким планом? Но восполняю баланс за предыдущие годы.

Итак, основное моменты, в которые я сейчас погружена:
1. Здоровье: прохожу чек-ап организма, 30% времени провожу в кабинетах врачей и на исследованиях и очередях с пенсионерами.
2. Питание: наладила адекватный режим. Было не просто, но благо есть спецы с которыми можно быстрее это сделать. Начала работать с консультантом по питанию.
3. Массаж: из-за того, что весь прошлый год я забивала на этот пункт, сейчас пришлось поселиться в кабинете массажиста, т.к. теперь требуется полноценный двойной курс.
4. Спорт: моя отдушина. Единственные 3 часа в неделю, когда у меня реально отключается мозг. Сюда ещё добавились занятие по растяжке с тренером + 2 часа в неделю.

При этом я научилась балансировать между этими приоритетными целями и рабочими задачами.

Смогла ли я это делать, если не умела передавать ответственность команде и эффективно работать над своими задачами - сомневаюсь.

Поделиться, с вами, что значит эффективно?

Думаю ввести новую рубрику…?

#заметкируководителя и делиться с вами своими осознаниями в управлении и найме командой.

Как вам идея? ?

Не всем сотрудникам нравится руководитель и то, что он говорит?****Не все будут согласны на нововведения и вам придётся расставаться с людьми.

Вчера произошёл случай, который заставил меня задуматься о моей роли руководителя. И меня инсайтнуло.

Не буду вдаваться в подробности, но я умею быть ТРЕБОВАТЕЛЬНОЙ И ЖЕСТКОЙ в плане работы.

Мне не нравятся когда люди безответственно и халатно относятся к своим задачам.
Мне не нравится, когда “льют воду” и “мнут тити“ вместо того, чтобы взять ответственность.
Я не могу работать с теми, кто создаёт видимость работы и не говорит на языке результатов(об этом могу говорить бесконечно ?).

И мне пришлось принять тот факт, что не всем будет нравится такая моя позиция.

Я не должна быть мамочкой, нянькой, подругой или спасателем для команды. Я руководитель, который задаёт направление и несёт ответственность за общий результат. Их задача - делать свою работу качественно и эффективно.

Как у вас с командой? Делегированием? «Дружите», нянчитесь с сотрудниками?

Идём по пунктам, диагностируем себя.
Смотрим, где ваша точка роста:

*1️⃣ Продукт и цена*

Не устану повторять: продукт с высоким чеком и продукт с низким чеком продаётся одинаково по затраченным усилиям, но в итоге - результат в деньгах приятнее.

65% выручки сделаны на продукте по высокому чеку (более 100К).
Затраты те же - результат выше?
Если ваш отдел продаж умеет продавать на высокие чеки - считайте вы счастливчик.

*2️⃣ Маркетинг и контент*

Раньше я думала, что ПРОДАЖИ (и отдел продаж) это что-то отдельное и он увеличивает выручку ”сам по себе”.

Но именно этот месяц показал, что маркетинг в совокупности с продажами даёт КОМБО-РЕЗУЛЬТАТ.
Можно сколько угодно качать скрипты, нанимать звёздных продажников, но если в контенте нет четко выстроенного прогрева и смыслов - увы и ах, чуда не произойдёт.
Ну или произойдёт в маленьких количествах?

*3️⃣ Люди, много людей*.

Трафик, трафик и еще раз трафик. Много вложений в аудиторию не бывает. А если знаешь, что с ней делать дальше, то окупаешь сразу или в течение 3-6 месяцев.

4️⃣ Команда
Если у вас нет команды - у вас нет бизнеса. Ни один большой масштабный проект с большими оборотами не функционирует без команды.
Пока мы создаём свой результат в одиночку или с ассистентом/одним-двумя помощниками - мы дорогие самозанятые.
Дальше - настраиваем процессы внутри, чтобы ваша команда делала результат, а не была набором людей «для галочки»

5️⃣ Накопленный потенциал.

Это самый важный пункт и работает, если вы активно внедрили предыдущие.

Взлёт — это лишь вовремя активированный потенциал, накопленный в прошлом. Для того, чтобы сделать рывок нужно накапливать энергию в течению нескольких месяцев и лет.

И знаете, что самое интересное - это был ожидаемый результат. Я порадовалась в моменте достигнутой цели, но самое главное для меня — удерживать этот результат из месяца в месяц. И масштабировать. Теперь задачка поинтереснее.

Ставьте ?, если используете какой-то из этих пунктов.
В комментариях пишите, с каким сложности?

Росток, посаженный несколькими месяцами ранее — ПРОРОС и даёт свои плоды?****

Отдел продаж, построенный моими руками принёс 3,5 млн ₽ (до этого был стабильный 1? в месяц) практически без участия эксперта.

Три недели собираю результат в оцифрованный понятный текст. И понимаю, что одним постом не обойтись.

Вы же помните, я не приемник розовых единорогов, какающих зефирками?!?

Поэтому поста с инструкцией как заработать хуллионы с одной сторис, без вложений НЕ БУДЕТ!

Зато будет откровенно и отрезвляюще. Поехали?

Ну что, рассказать про 3,5? руками команды?

По традиции, голосуем реакциями?****